2025年掘進隊管理制度VIP

2025年掘進隊管理制度一、總則（一）目的為加強掘進隊管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保掘進工作安全、高效、有序進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于掘進隊全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和設(shè)備設(shè)施安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控掘進工程質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高掘進進度和工作效率。4.公平公正原則：在考核、獎懲等方面做到公平公正，激勵員工積極工作。二、崗位職責(zé)（一）隊長職責(zé)1.全面負責(zé)掘進隊的管理工作，制定工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.確保掘進工作符合安全、質(zhì)量、進度要求，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。3.組織員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和安全意識。4.負責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，保障掘進工作順利進行。5.監(jiān)督考核員工工作表現(xiàn)，提出獎懲建議。（二）副隊長職責(zé)1.協(xié)助隊長開展工作，負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)組織和指揮。2.落實安全措施，檢查安全隱患，及時整改。3.監(jiān)督工程質(zhì)量，確保達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。4.負責(zé)設(shè)備管理，保證設(shè)備正常運行。5.組織員工完成日常工作任務(wù)，對工作質(zhì)量和進度負責(zé)。（三）班組長職責(zé)1.帶領(lǐng)本班組員工完成掘進任務(wù)，確保工作質(zhì)量和進度。2.負責(zé)本班組的安全管理，督促員工遵守安全規(guī)定。3.組織班組員工進行設(shè)備維護和保養(yǎng)。4.及時反饋工作中的問題和建議，協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)解決問題。（四）掘進工職責(zé)1.按照操作規(guī)程進行掘進作業(yè)，保證掘進質(zhì)量。2.負責(zé)掘進設(shè)備的操作和日常維護。3.遵守安全規(guī)定，正確佩戴和使用勞動防護用品。4.配合班組長完成工作任務(wù)，積極提出合理化建議。（五）支護工職責(zé)1.及時進行巷道支護，保證支護質(zhì)量符合要求。2.檢查支護材料質(zhì)量，確保使用合格材料。3.協(xié)助掘進工進行掘進作業(yè)，保障施工安全。4.對支護設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。（六）運輸工職責(zé)1.負責(zé)掘進工作面的物料運輸工作，確保運輸安全。2.對運輸設(shè)備進行日常檢查和維護，保證設(shè)備正常運行。3.配合掘進工和支護工進行工作，及時轉(zhuǎn)運物料。4.遵守運輸安全規(guī)定，嚴禁違規(guī)操作。（七）通風(fēng)工職責(zé)1.負責(zé)掘進工作面的通風(fēng)系統(tǒng)管理，保證通風(fēng)良好。2.檢查通風(fēng)設(shè)施，及時處理通風(fēng)故障。3.監(jiān)測瓦斯等有害氣體濃度，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)。4.配合其他工種做好安全工作，防止瓦斯事故發(fā)生。（八）機電工職責(zé)1.負責(zé)掘進設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)工作。2.保障掘進設(shè)備的正常運行，及時排除設(shè)備故障。3.對電氣設(shè)備進行定期檢查，確保用電安全。4.配合其他工種進行設(shè)備操作培訓(xùn)，提高員工設(shè)備操作技能。三、工作流程（一）班前會1.時間：每天上班前15分鐘。2.參會人員：掘進隊全體員工。3.內(nèi)容：隊長傳達上級指示和工作任務(wù)要求。副隊長安排當(dāng)天工作，強調(diào)安全注意事項。班組長匯報本班組人員出勤情況。對前一天工作進行總結(jié)，表揚先進，批評不足。（二）井下作業(yè)1.掘進工按照作業(yè)規(guī)程進行掘進作業(yè)，支護工及時跟進支護。2.運輸工負責(zé)物料運輸，保證物料供應(yīng)及時。3.通風(fēng)工監(jiān)測通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)安全。4.機電工隨時檢查設(shè)備運行情況，及時處理設(shè)備故障。5.各工種嚴格遵守安全操作規(guī)程，相互配合，確保工作順利進行。（三）班中檢查1.班組長在工作過程中對本班組員工的工作質(zhì)量和安全情況進行檢查。2.副隊長對掘進工作面的整體情況進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.發(fā)現(xiàn)問題及時整改，重大問題及時匯報隊長。（四）班后會1.時間：每天下班后15分鐘。2.參會人員：掘進隊全體員工。3.內(nèi)容：各班組匯報當(dāng)天工作完成情況?？偨Y(jié)當(dāng)天工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚，對違規(guī)違紀的員工進行批評教育。隊長安排第二天工作任務(wù)和注意事項。四、安全管理（一）安全培訓(xùn)1.新員工入職必須參加公司組織的三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全知識和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。3.培訓(xùn)方式采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學(xué)等多種形式，確保員工能夠熟練掌握安全知識和技能。（二）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對掘進工作面進行安全檢查。2.檢查內(nèi)容包括通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯?jié)舛取⒃O(shè)備設(shè)施、支護情況、人員操作等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時消除。（三）安全措施1.制定完善的安全技術(shù)措施，包括掘進作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)專項措施等。2.嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，在作業(yè)前對巷道圍巖進行檢查，排除安全隱患。3.加強對瓦斯、煤塵等有害氣體的監(jiān)測，確保濃度符合安全標(biāo)準(zhǔn)。4.正確佩戴和使用勞動防護用品，如安全帽、工作服、膠靴、手套等。5.嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。（四）應(yīng)急管理1.制定應(yīng)急預(yù)案，包括瓦斯爆炸、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板事故等應(yīng)急預(yù)案。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品等，并確保設(shè)備和物資完好有效。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.嚴格按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行掘進作業(yè)。2.巷道掘進的斷面尺寸、坡度、平整度等要符合設(shè)計要求。3.支護材料的規(guī)格、質(zhì)量要符合標(biāo)準(zhǔn)，支護強度要滿足巷道圍巖穩(wěn)定的需要。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任，加強質(zhì)量過程控制。2.班組長在作業(yè)過程中要對本班組的工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，及時糾正不規(guī)范操作。3.質(zhì)量管理人員要定期對掘進工程質(zhì)量進行檢查驗收，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位要及時督促整改。（三）質(zhì)量驗收1.掘進工程完成后，由質(zhì)量管理人員組織相關(guān)人員進行質(zhì)量驗收。2.驗收內(nèi)容包括巷道斷面尺寸、支護質(zhì)量、平整度等。3.驗收合格后方可進行下一道工序或移交其他部門。對驗收不合格的工程，要責(zé)令限期整改，整改后重新驗收。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購1.根據(jù)掘進生產(chǎn)需要，制定設(shè)備采購計劃。2.設(shè)備采購要遵循質(zhì)量可靠、性能先進、價格合理的原則，選擇合格的供應(yīng)商。3.設(shè)備到貨后，要組織相關(guān)人員進行驗收，確保設(shè)備符合要求。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.由機電工負責(zé)設(shè)備的安裝工作，要嚴格按照設(shè)備安裝說明書進行操作。2.設(shè)備安裝完成后，要進行調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。3.設(shè)備安裝調(diào)試過程中要做好記錄，包括設(shè)備型號、安裝時間、調(diào)試情況等。（三）設(shè)備使用與維護1.制定設(shè)備操作規(guī)程，員工必須嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。2.建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。3.設(shè)備操作人員要做好設(shè)備的日常檢查和維護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告機電工進行處理。4.機電工要定期對設(shè)備進行全面檢查和維修，對設(shè)備的關(guān)鍵部位和易損件要重點關(guān)注，及時更換。（四）設(shè)備報廢1.設(shè)備達到報廢條件時，由機電工提出報廢申請。2.隊領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對設(shè)備進行鑒定，確認符合報廢條件后，報公司審批。3.設(shè)備報廢后，要做好記錄，并妥善處理報廢設(shè)備。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括掘進進尺、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的完成情況。2.工作態(tài)度：包括出勤情況、工作積極性、責(zé)任心等。3.團隊協(xié)作：與同事之間的協(xié)作配合情況。4.技能水平：員工的業(yè)務(wù)技能和操作水平。（二）考核方式1.日?？己耍河砂嘟M長、副隊長對員工的日常工作表現(xiàn)進行考核記錄。2.定期考核：每月或每季度進行一次定期考核，由隊領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對員工進行全面考核。3.專項考核：對在安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面表現(xiàn)突出或出現(xiàn)重大問題的員工進行專項考核。（三）獎勵1.對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四