國企勞務(wù)外包方案(3篇)

第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和人力資源管理的挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的核心競爭力，降低成本，優(yōu)化資源配置，許多國有企業(yè)開始探索勞務(wù)外包的模式。勞務(wù)外包是指企業(yè)將部分非核心業(yè)務(wù)或職能外包給專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。本方案旨在為某國有企業(yè)制定一套科學(xué)、合理、高效的勞務(wù)外包方案。二、方案目標(biāo)1.降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)核心競爭力。3.規(guī)范勞務(wù)外包管理，確保外包服務(wù)質(zhì)量。4.建立健全外包合同體系，保障企業(yè)合法權(quán)益。三、方案原則1.依法合規(guī)原則：勞務(wù)外包活動(dòng)必須遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)合法權(quán)益。2.公開透明原則：勞務(wù)外包過程公開透明，確保公平競爭。3.質(zhì)量優(yōu)先原則：優(yōu)先選擇服務(wù)質(zhì)量高、信譽(yù)良好的外包服務(wù)商。4.成本效益原則：在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本最小化。四、方案內(nèi)容（一）勞務(wù)外包范圍1.生產(chǎn)性勞務(wù)外包：如生產(chǎn)線操作、維修、包裝等。2.非生產(chǎn)性勞務(wù)外包：如物業(yè)管理、保潔、安保等。3.專業(yè)技術(shù)服務(wù)外包：如IT維護(hù)、軟件開發(fā)、工程設(shè)計(jì)等。（二）外包服務(wù)商選擇1.招標(biāo)投標(biāo)：通過公開招標(biāo)的方式，選擇具有資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的外包服務(wù)商。2.資質(zhì)審查：審查外包服務(wù)商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、財(cái)務(wù)狀況等。3.業(yè)績評估：評估外包服務(wù)商的過往業(yè)績、客戶評價(jià)等。4.談判協(xié)商：與入圍的外包服務(wù)商進(jìn)行談判，確定合作方式和價(jià)格。（三）外包合同管理1.合同簽訂：與外包服務(wù)商簽訂正式的勞務(wù)外包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同履行：監(jiān)督外包服務(wù)商按照合同約定履行義務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量。3.合同變更：在合同履行過程中，如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。4.合同終止：在合同到期或雙方協(xié)商一致的情況下，依法終止合同。（四）外包服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控1.建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：制定外包服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確服務(wù)要求和質(zhì)量指標(biāo)。2.定期檢查：定期對外包服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.客戶滿意度：定期開展客戶滿意度，了解客戶對外包服務(wù)的評價(jià)。4.獎(jiǎng)懲機(jī)制：根據(jù)服務(wù)質(zhì)量評估結(jié)果，對外包服務(wù)商進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（五）人力資源管理1.人員培訓(xùn)：對外包服務(wù)商的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。2.績效考核：對外包服務(wù)商的員工進(jìn)行績效考核，激勵(lì)其提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。3.勞動(dòng)合同管理：與外包服務(wù)商的員工簽訂勞動(dòng)合同，保障其合法權(quán)益。五、方案實(shí)施1.成立外包管理小組：由企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成外包管理小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)外包的實(shí)施。2.制定實(shí)施計(jì)劃：制定詳細(xì)的勞務(wù)外包實(shí)施計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任分工等。3.宣傳培訓(xùn)：對全體員工進(jìn)行勞務(wù)外包相關(guān)政策和知識的宣傳培訓(xùn)。4.監(jiān)督執(zhí)行：對外包過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保方案順利實(shí)施。六、方案評估1.成本效益分析：定期對勞務(wù)外包的成本和效益進(jìn)行分析，評估方案實(shí)施效果。2.服務(wù)質(zhì)量評估：對外包服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估，持續(xù)改進(jìn)外包管理。3.風(fēng)險(xiǎn)控制：對勞務(wù)外包過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和控制。七、結(jié)語勞務(wù)外包是國有企業(yè)提高核心競爭力、降低成本、優(yōu)化資源配置的重要手段。本方案旨在為某國有企業(yè)提供一套科學(xué)、合理、高效的勞務(wù)外包方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)施過程中，應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善方案，確保勞務(wù)外包工作取得預(yù)期效果。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級、提高效率、降低成本等多重挑戰(zhàn)。勞務(wù)外包作為一種有效的管理模式，已成為許多國有企業(yè)提升競爭力、優(yōu)化資源配置的重要手段。本方案旨在為我國某國有企業(yè)制定一套科學(xué)、合理、可行的勞務(wù)外包方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。二、方案目標(biāo)1.提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2.優(yōu)化人力資源配置，降低人力成本。3.提升工作效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。4.建立健全勞務(wù)外包管理體系，確保外包服務(wù)質(zhì)量和安全。三、方案原則1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和政策要求，確保勞務(wù)外包的合法性和合規(guī)性。2.效益最大化原則：以經(jīng)濟(jì)效益為核心，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和效率提升。3.公平公正原則：對外包供應(yīng)商進(jìn)行公平、公正的評估和選擇。4.風(fēng)險(xiǎn)控制原則：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保勞務(wù)外包過程中的風(fēng)險(xiǎn)可控。四、方案內(nèi)容（一）勞務(wù)外包范圍1.生產(chǎn)性勞務(wù)外包：包括生產(chǎn)線操作、維修、質(zhì)檢等。2.非生產(chǎn)性勞務(wù)外包：包括后勤保障、保潔、安保等。3.特種行業(yè)勞務(wù)外包：如高空作業(yè)、爆破作業(yè)等。（二）勞務(wù)外包供應(yīng)商選擇1.供應(yīng)商資質(zhì)審查：審查供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、機(jī)構(gòu)代碼證等。2.供應(yīng)商業(yè)績評估：考察供應(yīng)商過往項(xiàng)目的完成情況、客戶滿意度等。3.供應(yīng)商價(jià)格競爭：通過公開招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商。4.供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量評估：包括服務(wù)質(zhì)量、售后服務(wù)、安全環(huán)保等方面。（三）勞務(wù)外包合同管理1.合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂明確的勞務(wù)外包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同履行：監(jiān)督合同履行情況，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。3.合同變更：在合同履行過程中，如遇特殊情況，可協(xié)商變更合同內(nèi)容。4.合同終止：合同到期或雙方協(xié)商一致，可終止合同。（四）勞務(wù)外包人員管理1.人員招聘：根據(jù)項(xiàng)目需求，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)招聘符合條件的勞務(wù)人員。2.人員培訓(xùn)：對勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的技能和素質(zhì)。3.人員考核：定期對勞務(wù)人員進(jìn)行考核，評估其工作表現(xiàn)。4.人員福利：按照國家法律法規(guī)和合同約定，為勞務(wù)人員提供相應(yīng)的福利待遇。（五）勞務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理1.安全風(fēng)險(xiǎn)：制定安全管理制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，確保勞務(wù)人員的人身安全。2.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)控，確保項(xiàng)目質(zhì)量。3.法律風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保勞務(wù)外包的合法性和合規(guī)性。4.信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)對外包供應(yīng)商的信譽(yù)評估，確保其具有良好的商業(yè)信譽(yù)。五、方案實(shí)施（一）實(shí)施步驟1.制定勞務(wù)外包方案，明確外包范圍、供應(yīng)商選擇、合同管理、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。2.宣傳推廣方案，提高員工對勞務(wù)外包的認(rèn)識和支持。3.供應(yīng)商招標(biāo)，選擇合適的供應(yīng)商。4.簽訂勞務(wù)外包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。5.開展勞務(wù)外包工作，監(jiān)督合同履行情況。6.定期評估勞務(wù)外包效果，持續(xù)改進(jìn)方案。（二）實(shí)施保障1.保障：成立勞務(wù)外包工作小組，負(fù)責(zé)方案的實(shí)施和監(jiān)督。2.制度保障：建立健全勞務(wù)外包管理制度，確保方案的有效執(zhí)行。3.資金保障：為勞務(wù)外包工作提供必要的資金支持。4.人員保障：選拔具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力的員工參與勞務(wù)外包工作。六、預(yù)期效果通過實(shí)施勞務(wù)外包方案，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)以下效果：1.降低人力成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)核心競爭力。3.提高工作效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。4.建立健全勞務(wù)外包管理體系，確保外包服務(wù)質(zhì)量和安全。七、總結(jié)本方案旨在為我國某國有企業(yè)提供一套科學(xué)、合理、可行的勞務(wù)外包方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。通過實(shí)施本方案，企業(yè)有望在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和人力資源管理的壓力。為了提高企業(yè)運(yùn)營效率，降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量，許多國有企業(yè)開始探索勞務(wù)外包模式。勞務(wù)外包是指企業(yè)將部分非核心業(yè)務(wù)或職能外包給專業(yè)的第三方服務(wù)商，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效率的提升。本方案旨在為某國有企業(yè)制定一套切實(shí)可行的勞務(wù)外包方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、方案目標(biāo)1.提高企業(yè)運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本。2.優(yōu)化人力資源配置，提升員工工作效率。3.提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度。4.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。三、方案內(nèi)容（一）勞務(wù)外包范圍1.行政后勤服務(wù)：包括保潔、保安、食堂管理等。2.技術(shù)支持服務(wù)：包括IT維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、設(shè)備維修等。3.人力資源服務(wù)：包括招聘、培訓(xùn)、薪酬福利管理等。4.采購服務(wù)：包括辦公用品采購、設(shè)備采購等。5.客戶服務(wù)：包括電話客服、現(xiàn)場服務(wù)等。（二）外包服務(wù)商選擇1.市場調(diào)研：對國內(nèi)外勞務(wù)外包服務(wù)商進(jìn)行調(diào)研，了解其服務(wù)范圍、資質(zhì)、業(yè)績、口碑等。2.招標(biāo)投標(biāo)：通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，選擇符合要求的勞務(wù)外包服務(wù)商。3.評估比較：對投標(biāo)服務(wù)商進(jìn)行綜合評估，包括服務(wù)能力、價(jià)格、信譽(yù)等方面。4.簽訂合同：與最終選定的服務(wù)商簽訂勞務(wù)外包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）外包服務(wù)實(shí)施1.建立外包管理體系：制定外包服務(wù)管理制度，明確外包服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核等。2.培訓(xùn)與溝通：對服務(wù)商進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保其了解企業(yè)文化和業(yè)務(wù)流程；定期與服務(wù)商進(jìn)行溝通，及時(shí)解決問題。3.監(jiān)督與評估：對服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評估，確保其符合合同要求。4.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果，對外包服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。（四）外包服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制1.合同風(fēng)險(xiǎn)：確保合同條款明確，包括服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、付款方式、違約責(zé)任等。2.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：建立質(zhì)量管理體系，對服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和評估。3.人員風(fēng)險(xiǎn)：對服務(wù)商人員進(jìn)行背景，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。4.法律風(fēng)險(xiǎn)：確保服務(wù)商遵守國家法律法規(guī)，避免因服務(wù)商違規(guī)操作導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。四、方案實(shí)施步驟1.制定方案：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的勞務(wù)外包方案。2.宣傳動(dòng)員：向企業(yè)內(nèi)部宣傳勞務(wù)外包的優(yōu)勢和意義，提高員工對勞務(wù)外包的認(rèn)識和支持。3.實(shí)施：按照方案內(nèi)容，實(shí)施勞務(wù)外包工作。4.監(jiān)督檢查：對勞務(wù)外包實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保方案的有效執(zhí)行。5.評估總結(jié)：對勞務(wù)外包實(shí)施效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)工作提供參考。五、預(yù)期效果1.降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)盈利能力。2.優(yōu)化人力資源配置，提升員工工作效率。3.提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度。4.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。六、方案實(shí)施保障1.領(lǐng)導(dǎo)重視：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視勞務(wù)外包工