公司寫字樓電梯管理制度VIP

公司寫字樓電梯管理制度總則1.目的為了加強(qiáng)公司寫字樓電梯的管理，確保電梯安全、正常運行，提高電梯使用效率，保障員工的人身安全和工作秩序，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司寫字樓內(nèi)所有電梯的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、安全管理等相關(guān)活動。3.管理職責(zé)行政管理部門負(fù)責(zé)電梯管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)電梯使用過程中的各類問題，包括與電梯維保單位、物業(yè)公司等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。對電梯運行情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。物業(yè)公司負(fù)責(zé)電梯的日常運行管理，包括電梯操作人員的配備、培訓(xùn)和考核。按照規(guī)定對電梯進(jìn)行日常巡檢，做好巡檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)并報告電梯運行中的異常情況。協(xié)助電梯維保單位進(jìn)行電梯的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保維保工作的順利進(jìn)行。電梯維保單位按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及合同約定，對電梯進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保電梯的安全性能符合要求。對電梯出現(xiàn)的故障及時進(jìn)行維修，提供24小時應(yīng)急救援服務(wù)。向公司提供電梯維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障報告等相關(guān)資料。使用部門及員工負(fù)責(zé)本部門員工正確使用電梯的宣傳教育，督促員工遵守電梯使用規(guī)定。發(fā)現(xiàn)電梯運行異常或存在安全隱患時，應(yīng)及時通知行政管理部門或物業(yè)公司。員工應(yīng)文明乘坐電梯，愛護(hù)電梯設(shè)施，不得在電梯內(nèi)進(jìn)行任何危及電梯安全或影響他人正常使用的行為。電梯使用管理1.使用時間周一至周五：[具體起始時間][具體結(jié)束時間]周六、周日及法定節(jié)假日：[具體起始時間][具體結(jié)束時間]特殊情況需調(diào)整使用時間的，由行政管理部門提前通知。2.乘坐規(guī)則員工乘坐電梯時應(yīng)有序排隊，先下后上，不得擁擠、推搡。嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒等危險物品乘坐電梯。不得在電梯內(nèi)吸煙、吐痰、亂扔垃圾，保持電梯內(nèi)清潔衛(wèi)生。乘坐電梯時應(yīng)輕聲交談，不得大聲喧嘩、吵鬧，以免影響他人。電梯門開啟和關(guān)閉時，應(yīng)注意安全，不得用身體或其他物品阻擋電梯門，防止夾傷。嚴(yán)禁在電梯轎廂內(nèi)蹦跳、玩耍、打鬧或進(jìn)行其他危險行為。乘坐電梯時，應(yīng)面向電梯門站立，站穩(wěn)扶好，避免因電梯運行晃動而摔倒。如遇電梯故障被困，應(yīng)保持冷靜，通過電梯內(nèi)的緊急呼叫按鈕或手機(jī)撥打物業(yè)公司的應(yīng)急救援電話，等待救援人員前來解救，不得擅自扒門或試圖逃離電梯轎廂。3.載重限制本寫字樓電梯載重為[具體載重數(shù)值]千克，請員工嚴(yán)格遵守載重限制，不得超載使用電梯。當(dāng)電梯轎廂內(nèi)顯示超載信號時，最后進(jìn)入電梯的人員應(yīng)主動退出，待電梯空載后再重新乘坐。4.樓層停靠員工應(yīng)根據(jù)自己的目的樓層，按下相應(yīng)的電梯按鈕。如需前往多個樓層，可依次按下相應(yīng)樓層按鈕。電梯到達(dá)目的樓層后，應(yīng)待電梯門完全開啟并確認(rèn)安全后，方可走出電梯。嚴(yán)禁在電梯運行過程中隨意更改目的樓層或要求電梯中途?？科渌麡菍?，以免影響電梯運行效率和其他乘客的正常使用。電梯維護(hù)保養(yǎng)管理1.維保計劃電梯維保單位應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及電梯的實際使用情況，制定詳細(xì)的年度維護(hù)保養(yǎng)計劃，并報行政管理部門備案。年度維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時間安排、人員安排等，確保電梯得到全面、及時的維護(hù)保養(yǎng)。2.維保內(nèi)容電梯維保單位應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計劃對電梯進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，包括但不限于以下內(nèi)容：機(jī)房設(shè)備檢查：檢查電梯主機(jī)、控制柜、限速器、安全鉗等設(shè)備的運行狀況，確保設(shè)備正常運行。轎廂及層門檢查：檢查轎廂的運行狀況、照明、通風(fēng)等設(shè)施是否正常，層門的開關(guān)、門鎖等裝置是否靈活可靠。導(dǎo)軌及導(dǎo)靴檢查：檢查導(dǎo)軌的磨損情況、導(dǎo)靴的運行狀況，確保電梯運行平穩(wěn)。安全保護(hù)裝置檢查：檢查電梯的安全鉗、限速器、緩沖器、門鎖保護(hù)裝置等安全保護(hù)裝置是否正常工作。電氣系統(tǒng)檢查：檢查電梯的電氣線路、控制柜、傳感器等電氣設(shè)備是否正常，確保電氣系統(tǒng)安全可靠。清潔潤滑：對電梯的機(jī)房、轎廂、層門等部位進(jìn)行清潔，對電梯的關(guān)鍵部位進(jìn)行潤滑，確保電梯運行順暢。每次維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，維保人員應(yīng)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、人員等信息，并由維保單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。3.維保監(jiān)督行政管理部門應(yīng)定期對電梯維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)記錄的真實性、完整性，維護(hù)保養(yǎng)工作的質(zhì)量等。物業(yè)公司應(yīng)協(xié)助行政管理部門做好對電梯維保單位的監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并反饋維護(hù)保養(yǎng)工作中存在的問題。如發(fā)現(xiàn)電梯維保單位未按照維護(hù)保養(yǎng)計劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)或維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量不符合要求的，行政管理部門應(yīng)責(zé)令其限期整改；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)按照合同約定追究其違約責(zé)任。電梯安全管理1.安全檢查物業(yè)公司應(yīng)每日對電梯進(jìn)行巡檢，檢查內(nèi)容包括電梯的運行狀況、安全保護(hù)裝置、機(jī)房設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好巡檢記錄。行政管理部門應(yīng)定期對電梯進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括電梯的維護(hù)保養(yǎng)記錄、安全管理制度的執(zhí)行情況、電梯的運行狀況等，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。電梯維保單位應(yīng)在每次維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，對電梯進(jìn)行全面檢查，確保電梯的安全性能符合要求。安全檢查可采用日常巡檢、定期檢查、專項檢查等方式進(jìn)行，檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，并建立安全檢查檔案。2.安全培訓(xùn)行政管理部門應(yīng)定期組織電梯操作人員、使用部門員工等進(jìn)行電梯安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。電梯操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗操作。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括電梯的基本原理、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識等，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式。3.應(yīng)急救援物業(yè)公司應(yīng)制定電梯應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練，確保在電梯發(fā)生故障或事故時能夠迅速、有效地進(jìn)行救援。電梯應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、救援流程、應(yīng)急救援物資配備等內(nèi)容。電梯發(fā)生故障或事故時，電梯操作人員應(yīng)立即通過電梯內(nèi)的緊急呼叫按鈕或手機(jī)撥打物業(yè)公司的應(yīng)急救援電話，并向行政管理部門報告。物業(yè)公司接到報警后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織救援人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行救援。在救援過程中，應(yīng)確保被困人員的安全，避免因救援不當(dāng)造成二次傷害。電梯故障或事故處理完畢后，物業(yè)公司應(yīng)及時組織對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。電梯費用管理1.費用構(gòu)成電梯運行費用包括電費、維護(hù)保養(yǎng)費、年檢費、保險費等。電費按照實際用電量計算，由公司統(tǒng)一支付給供電部門。維護(hù)保養(yǎng)費按照與電梯維保單位簽訂的合同約定支付。年檢費按照國家相關(guān)規(guī)定，由電梯維保單位統(tǒng)一辦理，費用由公司承擔(dān)。保險費按照公司購買的電梯保險合同約定支付。2.費用核算行政管理部門應(yīng)每月對電梯運行費用進(jìn)行核算，統(tǒng)計各項費用的支出情況，并編制費用報表。費用報表應(yīng)包括費用名稱、金額、支出時間等信息，確保費用核算準(zhǔn)確、清晰。3.費用控制行政管理部門應(yīng)加強(qiáng)對電梯運行費用的控制，合理安排電梯的使用時間，降低電梯能耗。定期對電梯維護(hù)保養(yǎng)費用進(jìn)行