房產(chǎn)公司工程部管理制度VIP

房產(chǎn)公司工程部管理制度一、總則（一）目的為加強房產(chǎn)公司工程部的管理，確保工程建設(shè)的順利進行，保證工程質(zhì)量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于房產(chǎn)公司工程部全體員工，包括部門經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準，依法進行工程建設(shè)活動。2.堅持質(zhì)量第一、安全至上的原則，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.嚴格按照工程建設(shè)程序辦事，合理安排工程進度，確保項目按時交付使用。4.加強成本控制，合理使用工程資金，提高投資效益。5.注重團隊協(xié)作，加強溝通協(xié)調(diào)，共同推進工程建設(shè)各項工作。二、工程部組織架構(gòu)及職責(zé)（一）組織架構(gòu)工程部設(shè)部門經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)工程技術(shù)組、施工管理組、質(zhì)量安全組、資料管理組等。（二）職責(zé)分工1.部門經(jīng)理職責(zé)全面負責(zé)工程部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責(zé)與公司其他部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)順利進行。組織工程建設(shè)項目的招投標工作，審核工程合同，控制工程成本。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度、安全和成本控制情況，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。負責(zé)工程部員工的績效考核和培訓(xùn)發(fā)展，提高團隊整體素質(zhì)。2.副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，負責(zé)分管范圍內(nèi)的工程管理工作。組織編制和審核工程施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件，確保工程技術(shù)方案的合理性和可行性。監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出整改措施并跟蹤落實。協(xié)調(diào)解決施工過程中的技術(shù)問題，確保工程順利推進。負責(zé)分管工程的進度管理，定期檢查工程進度情況，及時調(diào)整進度計劃。3.工程技術(shù)組職責(zé)負責(zé)工程建設(shè)項目的前期技術(shù)準備工作，包括項目規(guī)劃、設(shè)計方案審核等。組織編制工程施工圖紙會審記錄，提出技術(shù)問題和解決方案。負責(zé)工程施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。參與工程質(zhì)量驗收和技術(shù)資料的整理歸檔工作，提供技術(shù)支持。4.施工管理組職責(zé)負責(zé)工程建設(shè)項目的施工組織和管理工作，制定施工進度計劃并組織實施。協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位之間的關(guān)系，確保施工順利進行。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。負責(zé)工程變更的管理，審核工程變更申請，控制工程變更費用。參與工程竣工驗收工作，整理施工過程中的相關(guān)資料。5.質(zhì)量安全組職責(zé)負責(zé)制定工程質(zhì)量和安全管理制度，并監(jiān)督實施。組織工程質(zhì)量檢查和驗收工作，對工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合標準要求。負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，開展安全教育培訓(xùn)，檢查安全設(shè)施配備情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全事故隱患。參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查處理，提出處理意見和防范措施。6.資料管理組職責(zé)負責(zé)工程建設(shè)項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準確性。建立工程資料臺賬，及時更新資料信息，便于查閱和使用。協(xié)助其他部門做好工程資料的整理和報送工作，確保工程資料符合相關(guān)要求。三、工程前期管理（一）項目規(guī)劃與設(shè)計1.參與公司項目規(guī)劃和可行性研究，提供專業(yè)意見和建議。2.協(xié)助設(shè)計單位進行項目設(shè)計，審核設(shè)計方案，提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計符合公司要求和市場需求。3.組織設(shè)計交底和圖紙會審，對設(shè)計圖紙中存在的問題及時與設(shè)計單位溝通解決，形成圖紙會審記錄。（二）工程招投標管理1.根據(jù)項目建設(shè)需要，制定工程招投標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標時間等。2.編制招標文件，包括招標公告、投標須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等。3.組織開標、評標和定標工作，按照評標標準和方法確定中標單位，發(fā)出中標通知書。4.簽訂工程合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求。（三）施工許可證辦理1.負責(zé)收集辦理施工許可證所需的資料，包括立項批復(fù)、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、施工圖設(shè)計文件審查合格書、中標通知書、施工合同、監(jiān)理合同等。2.按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，整理和報送資料，辦理施工許可證。3.跟蹤施工許可證的辦理進度，及時解決辦理過程中出現(xiàn)的問題，確保工程順利開工。四、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計與施工方案編制1.要求施工單位根據(jù)工程特點和合同要求，編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案。2.工程部對施工組織設(shè)計和施工方案進行審核，提出修改意見，確保其科學(xué)性、合理性和可行性。3.施工組織設(shè)計和施工方案經(jīng)審核批準后，施工單位應(yīng)嚴格按照其組織施工。（二）工程進度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制工程總進度計劃和月、周進度計劃，并報工程部審核。2.工程部定期檢查工程進度情況，與進度計劃進行對比分析，如發(fā)現(xiàn)實際進度滯后，應(yīng)及時要求施工單位采取措施進行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)解決影響工程進度的各種問題，如施工場地、施工用水用電、材料供應(yīng)等，確保工程順利推進。4.定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，通報工程進度情況，分析存在的問題，制定下一步工作計劃。（三）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施。2.要求施工單位建立質(zhì)量管理機構(gòu)，配備質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量。3.加強施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收工作，實行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗收合格后方可進行下一道工序。4.對工程質(zhì)量問題及時進行整改，跟蹤整改情況，確保整改到位。對質(zhì)量事故按照“四不放過”原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。（四）工程安全管理1.建立安全管理體系，明確安全目標和安全責(zé)任，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.要求施工單位建立安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員，制定安全保證措施，確保施工安全。3.加強施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查治理工作，定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改。4.開展安全教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識和安全技能。對新入場的工人必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。5.做好安全事故的應(yīng)急處置工作，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時進行救援和處理，并按照規(guī)定上報相關(guān)部門。（五）工程成本管理1.協(xié)助公司相關(guān)部門做好工程預(yù)算編制工作，審核工程預(yù)算，提出成本控制建議。2.嚴格控制工程變更，對工程變更進行審核，分析變更對工程成本的影響，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。3.加強工程進度款支付管理，審核施工單位上報的工程進度款申請，按照合同約定和工程實際進度支付工程進度款。4.定期對工程成本進行分析，對比預(yù)算成本和實際成本，找出成本偏差原因，采取措施進行成本控制。（六）工程變更管理1.施工過程中如需進行工程變更，施工單位應(yīng)提出書面變更申請，詳細說明變更的原因、內(nèi)容、工程量及對工程進度、質(zhì)量、成本的影響。2.工程部對變更申請進行審核，組織相關(guān)部門和人員進行論證，提出審核意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.工程變更經(jīng)批準后，施工單位應(yīng)按照變更后的設(shè)計文件和施工方案組織施工，工程部負責(zé)監(jiān)督檢查變更實施情況。4.對工程變更引起的費用增減進行核算，調(diào)整工程預(yù)算和合同價款。（七）施工現(xiàn)場管理1.要求施工單位按照施工現(xiàn)場平面布置圖進行施工場地布置，合理安排材料堆放、機械設(shè)備停放等。2.加強施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進行清掃和消毒，保持施工現(xiàn)場整潔。3.做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，設(shè)置文明施工標語、宣傳欄等，營造良好的施工氛圍。4.協(xié)調(diào)施工單位與周邊居民和單位的關(guān)系，減少施工對周邊環(huán)境的影響。五、工程驗收管理（一）分部、分項工程驗收1.分部、分項工程完工后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交分部、分項工程質(zhì)量驗收報告。2.監(jiān)理單位組織施工單位項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員等進行分部、分項工程驗收，驗收合格后形成驗收記錄。3.工程部參與分部、分項工程驗收工作，對驗收過程進行監(jiān)督，對驗收結(jié)果進行審核。（二）單位工程竣工驗收1.單位工程完工后，施工單位應(yīng)進行竣工預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，整改合格后向建設(shè)單位提交單位工程竣工驗收報告。2.建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位進行單位工程竣工驗收，驗收內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料等。3.驗收合格后，各方簽署單位工程竣工驗收報告，形成工程竣工驗收備案文件。（三）工程竣工驗收備案1.建設(shè)單位在單位工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的建設(shè)行政主管部門備案。2.工程部負責(zé)收集整理工程竣工驗收備案所需的資料，包括工程竣工驗收報告、規(guī)劃、環(huán)保、消防等部門出具的認可文件或準許使用文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等，報送建設(shè)行政主管部門備案。六、工程資料管理（一）資料分類與歸檔1.工程資料分為工程前期文件、施工過程文件、工程驗收文件等幾大類。2.工程部應(yīng)指定專人負責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔工作，確保資料的完整性和準確性。3.工程資料應(yīng)按照檔案管理的要求進行分類存放，建立資料臺賬，便于查閱和使用。（二）資料整理要求1.工程資料應(yīng)真實、有效、完整，與工程實際情況相符。2.資料填寫應(yīng)規(guī)范、清晰、工整，簽字蓋章齊全。3.資料應(yīng)及時整理歸檔，不得后補或偽造。（三）資料查閱與借閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱工程資料的，應(yīng)填寫資料查閱申請表，經(jīng)部門負責(zé)人批準后，到資料管理人員處查閱。2.外單位人員因工作需要查閱工程資料的，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，在資料管理人員的陪同下查閱。3.工程資料一般不得外借，如有特殊情況需要外借的，應(yīng)填寫資料借閱申請表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。七、工程保修管理（一）保修責(zé)任界定1.工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任。2.保修范圍包括工程的地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，供熱與供冷系統(tǒng)，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程等。3.保修期限按照國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)履行保修義務(wù)，承擔(dān)保修費用。（二）保修工作流程1.工程部在工程竣工驗收合格后，建立工程保修臺賬，記錄工程保修相關(guān)信息。2.接到用戶保修通知后，工程部應(yīng)及時通知施工單位，要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。3.施工單位維修人員到達現(xiàn)場后，應(yīng)與用戶溝通了解保修問題，制定維修方案，并組織實施維修。4.維修完成后，施工單位應(yīng)填寫維修記錄，經(jīng)用戶簽字確認后報工程部備案。5.工程部對維修情況進行跟蹤檢查，確保維修質(zhì)量。如