新機加工車間設備管理制度VIP

新機加工車間設備管理制度一、總則（一）目的為加強新機加工車間設備管理，確保設備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于新機加工車間所有設備的管理，包括設備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程。（三）管理原則1.設備管理應遵循“預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。2.實行設備全員管理，操作人員、維修人員、管理人員等都應參與設備管理，明確各自的職責和權限。3.設備管理應與生產(chǎn)管理、質量管理、成本管理等相結合，提高企業(yè)整體效益。二、設備管理職責（一）車間主任職責1.全面負責車間設備管理工作，貫徹執(zhí)行公司設備管理制度和相關規(guī)定。2.組織制定車間設備管理目標和工作計劃，并組織實施。3.負責設備的合理配置和布局調(diào)整，提高設備利用率。4.協(xié)調(diào)解決設備管理中的重大問題，確保設備正常運行。5.組織開展設備管理培訓和考核工作，提高員工設備管理意識和技能。（二）設備主管職責1.協(xié)助車間主任做好設備管理工作，具體負責設備的日常管理和技術指導。2.制定設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.組織設備的安裝、調(diào)試、驗收工作，確保設備符合技術要求。4.負責設備的日常巡檢、定期檢查和故障維修，及時排除設備故障。5.建立設備檔案和臺賬，記錄設備的運行情況和維修歷史。6.組織開展設備技術改造和更新工作，提高設備性能和生產(chǎn)效率。（三）班組長職責1.負責本班組設備的日常管理和維護保養(yǎng)工作，確保設備正常運行。2.組織本班組員工學習設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)知識，提高員工操作技能。3.督促本班組員工做好設備的清潔、潤滑、緊固等工作，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報告。4.協(xié)助維修人員進行設備維修工作，負責維修現(xiàn)場的安全和秩序。（四）操作人員職責1.嚴格按照設備操作規(guī)程操作設備，不得違規(guī)操作。2.負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，做好設備的清潔、潤滑、緊固等工作。3.及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報告，協(xié)助維修人員進行設備維修工作。4.參加設備管理培訓和考核，提高設備操作技能和管理意識。（五）維修人員職責1.負責設備的維修工作，及時排除設備故障，確保設備正常運行。2.制定設備維修計劃和備件計劃，合理儲備備件。3.對設備故障進行分析和總結，提出改進措施和建議。4.參加設備管理培訓和考核，提高設備維修技能和管理水平。三、設備采購與驗收（一）設備采購計劃1.根據(jù)車間生產(chǎn)需求和設備現(xiàn)狀，由設備主管制定設備采購計劃，經(jīng)車間主任審核后報公司領導批準。2.設備采購計劃應包括設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間、預算金額等內(nèi)容。（二）設備選型與采購1.設備選型應綜合考慮生產(chǎn)工藝要求、設備性能、質量、價格、售后服務等因素，選擇技術先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的設備。2.設備采購應通過招標、詢價、談判等方式進行，選擇合格的供應商，并簽訂采購合同。3.采購合同應明確設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。（三）設備驗收1.設備到貨后，由設備主管組織相關人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質量、隨機附件、工具、資料等是否齊全，設備的性能是否符合技術要求。3.驗收合格后，填寫設備驗收報告，并辦理入庫手續(xù)。如驗收不合格，應及時與供應商聯(lián)系，要求其更換或處理。四、設備安裝與調(diào)試（一）安裝準備1.根據(jù)設備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設備安裝方案。2.準備好安裝所需的工具、材料、設備等，并對安裝現(xiàn)場進行清理和平整。（二）設備安裝1.按照設備安裝方案和安裝說明書的要求，進行設備的安裝和調(diào)試。2.安裝過程中，應嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保安裝質量和人員安全。3.設備安裝完成后，進行初步調(diào)試，檢查設備的運行情況和各項性能指標是否符合要求。（三）驗收交付1.設備安裝調(diào)試完成后，由設備主管組織相關人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設備的安裝質量、運行情況、性能指標、安全防護裝置等是否符合要求。3.驗收合格后，填寫設備驗收報告，并辦理設備交付使用手續(xù)。五、設備使用與維護（一）設備操作規(guī)程1.設備主管應根據(jù)設備的性能和特點，制定設備操作規(guī)程，并發(fā)放給操作人員。2.操作人員應嚴格按照設備操作規(guī)程操作設備，不得擅自更改操作程序。3.設備操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)、安全注意事項等內(nèi)容。（二）設備維護保養(yǎng)1.設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。2.日常維護保養(yǎng)由操作人員負責，每天開機前、停機后對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作。3.一級保養(yǎng)每月進行一次，以操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。4.二級保養(yǎng)每季度進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。5.設備維護保養(yǎng)應做好記錄，填寫設備維護保養(yǎng)記錄卡。（三）設備運行記錄1.操作人員應如實記錄設備的運行情況，包括設備的啟動時間、停機時間、運行參數(shù)、故障情況等。2.設備運行記錄應及時、準確、完整，不得涂改和偽造。3.設備運行記錄應妥善保管，以備查閱。（四）設備故障處理1.設備發(fā)生故障時，操作人員應立即停機，并報告班組長和設備主管。2.設備主管應及時組織維修人員進行故障診斷和排除，盡快恢復設備正常運行。3.對設備故障進行分析和總結，找出故障原因，采取有效的防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。4.設備故障處理情況應做好記錄，填寫設備故障處理記錄卡。六、設備維修與改造（一）設備維修計劃1.設備主管應根據(jù)設備的運行狀況和維修歷史，制定設備維修計劃，包括年度維修計劃、季度維修計劃和月度維修計劃。2.設備維修計劃應明確維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內(nèi)容。（二）設備維修實施1.維修人員應按照設備維修計劃進行設備維修工作，確保維修質量和維修進度。2.維修過程中，應嚴格遵守安全操作規(guī)程，做好維修現(xiàn)場的安全防護工作。3.維修完成后，維修人員應填寫設備維修記錄，經(jīng)設備主管驗收合格后，方可交付使用。（三）設備改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術進步的需要，對設備進行技術改造，提高設備的性能和生產(chǎn)效率。2.設備改造應制定改造方案，經(jīng)車間主任審核后報公司領導批準。3.設備改造方案應包括改造的目的、內(nèi)容、技術要求、實施步驟、預算費用等內(nèi)容。4.設備改造完成后，應進行驗收，驗收合格后方可投入使用。七、設備備件管理（一）備件計劃1.設備主管應根據(jù)設備的運行狀況和維修歷史，制定備件計劃，包括年度備件計劃、季度備件計劃和月度備件計劃。2.備件計劃應明確備件的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。（二）備件采購1.備件采購應按照備件計劃進行，選擇合格的供應商，并簽訂采購合同。2.采購合同應明確備件的型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準等條款。（三）備件庫存管理1.建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放，做好標識和防護工作。2.定期對備件進行盤點，確保備件賬物相符。3.對庫存?zhèn)浼M行定期檢查，及時清理過期、損壞的備件。（四）備件領用1.維修人員領用備件時，應填寫備件領用申請表，經(jīng)設備主管批準后，到倉庫領取。2.倉庫管理人員應按照備件領用申請表發(fā)放備件，并做好記錄。八、設備安全管理（一）安全操作規(guī)程1.設備主管應根據(jù)設備的性能和特點，制定設備安全操作規(guī)程，并發(fā)放給操作人員。2.操作人員應嚴格按照設備安全操作規(guī)程操作設備，不得違規(guī)操作。3.設備安全操作規(guī)程應包括設備的安全防護裝置、安全注意事項、應急處理措施等內(nèi)容。（二）安全檢查1.定期對設備進行安全檢查，包括日常安全檢查、月度安全檢查和季度安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設備的安全防護裝置是否齊全有效、設備的運行狀況是否正常、設備的電氣系統(tǒng)是否安全等。3.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時整改，確保設備安全運行。（三）安全教育培訓1.對設備操作人員、維修人員、管理人員等進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。2.安全教育培訓內(nèi)容包括設備安全操作規(guī)程、安全注意事項、應急處理措施等。3.定期組織安全演練，提高員工的應急處理能力。（四）安全事故處理1.設備發(fā)生安全事故時，應立即停止設備運行，并報告車間主任和公司安全管理部門。2.公司安全管理部門應及時組織相關人員進行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.對安全事故進行責任追究，對事故責任人進行嚴肅處理。九、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備主管負責建立設備檔案，對設備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程進行記錄。2.設