汽車拆解企業(yè)設備管理制度

汽車拆解企業(yè)設備管理制度一、總則（一）目的為加強公司汽車拆解設備的管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用壽命和利用率，保障生產(chǎn)安全、高效進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有汽車拆解設備的管理，包括但不限于拆解生產(chǎn)線設備、存儲設備、運輸設備等。（三）管理原則1.設備管理遵循“預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。2.實行全員參與設備管理，明確各部門和人員在設備管理中的職責，做到責任到人。3.追求設備管理的科學化、規(guī)范化、信息化，不斷提高設備管理水平。二、設備管理職責分工（一）設備管理部門1.負責制定和完善設備管理制度、操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。2.編制設備年度檢修計劃、更新改造計劃，并組織實施。3.負責設備的選型、采購、驗收、安裝調(diào)試等工作。4.建立設備臺賬、檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。5.組織設備操作人員的培訓，指導操作人員正確使用和維護設備。6.定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障，組織設備的維修和搶修工作。7.負責設備的報廢鑒定、報廢申請及報廢設備的處置工作。（二）使用部門1.負責本部門設備的日常使用、維護保養(yǎng)工作，確保設備的正常運行。2.嚴格按照操作規(guī)程使用設備，不得違規(guī)操作。3.及時向設備管理部門反饋設備運行中出現(xiàn)的問題，配合設備管理部門進行設備的維修和保養(yǎng)。4.負責本部門設備操作人員的技能培訓和考核，提高操作人員的業(yè)務水平。5.協(xié)助設備管理部門做好設備的盤點、清查等工作。（三）采購部門1.根據(jù)設備管理部門提供的設備采購計劃，負責設備的采購工作。2.選擇合格的設備供應商，簽訂采購合同，確保設備的質(zhì)量和交貨期。3.負責設備采購過程中的商務談判、合同執(zhí)行等工作。（四）財務部門1.負責設備采購、維修、更新改造等費用的預算編制和審核。2.對設備管理部門提交的設備報廢申請進行財務審核，辦理相關財務手續(xù)。3.定期對設備的成本進行核算和分析，為設備管理提供財務數(shù)據(jù)支持。（五）質(zhì)量部門1.參與設備的驗收工作，對設備的質(zhì)量進行檢驗和評估。2.監(jiān)督設備在拆解過程中的質(zhì)量控制情況，確保拆解后的零部件符合質(zhì)量要求。三、設備的選購與驗收（一）設備選購1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和設備現(xiàn)狀，由設備管理部門提出設備選購申請，經(jīng)公司領導審批后，列入設備采購計劃。2.設備采購計劃應明確設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術參數(shù)、預算金額等內(nèi)容。3.采購部門按照設備采購計劃，通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的設備供應商。在選擇供應商時，應充分考慮供應商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等因素。4.與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括設備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。（二）設備驗收1.設備到貨前，設備管理部門應通知使用部門、質(zhì)量部門等相關人員做好驗收準備工作。2.設備到貨時，采購部門、設備管理部門、使用部門、質(zhì)量部門等相關人員共同對設備進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、隨機附件、技術資料等是否齊全、完好。3.對設備進行調(diào)試，檢查設備的運行狀況、性能指標是否符合合同要求。4.質(zhì)量部門對設備的質(zhì)量進行檢驗，出具檢驗報告。對驗收合格的設備，填寫《設備驗收單》，辦理入庫手續(xù)；對驗收不合格的設備，及時與供應商協(xié)商解決，要求供應商更換或退貨。四、設備的安裝與調(diào)試（一）安裝準備1.設備管理部門根據(jù)設備的安裝要求，組織相關人員進行安裝場地的準備工作，包括清理場地、平整地面、安裝基礎等。2.準備好安裝所需的工具、材料、設備等，并確保其質(zhì)量合格、數(shù)量齊全。（二）安裝調(diào)試1.按照設備安裝說明書的要求，由專業(yè)安裝人員進行設備的安裝。在安裝過程中，應嚴格遵守操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。2.設備安裝完成后，進行調(diào)試工作。調(diào)試過程中，應詳細記錄設備的運行參數(shù)、調(diào)試情況等。3.設備調(diào)試合格后，由設備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關人員進行驗收。驗收合格后，設備方可投入使用。五、設備的使用與維護（一）設備使用1.設備管理部門應根據(jù)設備的性能、特點和操作規(guī)程，為設備配備合格的操作人員，并對操作人員進行培訓，使其熟悉設備的性能、操作規(guī)程、安全注意事項等。2.操作人員應嚴格按照操作規(guī)程使用設備，不得擅自更改設備的運行參數(shù)和操作方法。在設備運行過程中，應密切關注設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。3.設備使用部門應建立設備使用臺賬，記錄設備的使用時間、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。4.嚴禁設備帶故障運行。如發(fā)現(xiàn)設備故障，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門。設備管理部門應及時組織維修人員進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。（二）設備維護1.設備維護分為日常維護、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備的正常運行。一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維護等。2.設備管理部門應制定設備維護計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。在設備維護過程中，應做好維護記錄，包括維護時間、維護內(nèi)容、更換的零部件等。3.設備管理部門應定期對設備維護情況進行檢查和評估，對維護工作做得好的部門和個人進行表揚和獎勵，對維護工作不到位的部門和個人進行批評和處罰。六、設備的維修與改造（一）設備維修1.設備出現(xiàn)故障后，操作人員應及時填寫《設備維修申請單》，詳細說明設備故障情況、故障發(fā)生時間等，提交給設備管理部門。2.設備管理部門接到維修申請后，應及時組織維修人員對設備進行故障診斷，確定維修方案。3.維修人員根據(jù)維修方案進行維修工作。在維修過程中，應嚴格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。維修完成后，維修人員應填寫《設備維修記錄單》，記錄維修情況。4.設備維修完成后，由設備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關人員進行驗收。驗收合格后，設備方可投入使用。對維修不合格的設備，應重新進行維修，直至驗收合格為止。（二）設備改造1.為提高設備的性能、效率或滿足生產(chǎn)工藝的要求，設備管理部門可根據(jù)公司實際情況提出設備改造計劃。2.設備改造計劃應包括改造的目的、內(nèi)容、技術方案、預算金額、實施時間等。經(jīng)公司領導審批后，列入設備改造計劃。3.設備管理部門負責組織設備改造的實施工作。在改造過程中，應嚴格按照改造方案進行施工，確保改造質(zhì)量。改造完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收。4.對設備改造效果進行評估，總結經(jīng)驗教訓，為今后的設備改造工作提供參考。七、設備的報廢與處置（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對已無法修復或無維修價值、技術性能嚴重落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟效益差的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定小組由設備管理部門、使用部門、技術部門、財務部門等相關人員組成。鑒定小組根據(jù)設備的實際情況，按照相關標準進行鑒定，確定設備是否報廢。（二）報廢申請1.經(jīng)報廢鑒定確定需要報廢的設備，由設備管理部門填寫《設備報廢申請單》，詳細說明設備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等，提交給公司領導審批。2.公司領導審批同意后，《設備報廢申請單》交財務部門進行財務審核。財務部門審核通過后，辦理相關財務手續(xù)。（三）報廢處置1.設備管理部門負責對報廢設備進行處置。報廢設備的處置方式包括出售、轉讓、拆除、報廢等。2.對有利用價值的報廢設備，可進行出售或轉讓。出售或轉讓報廢設備時，應按照相關規(guī)定進行評估和交易，確保資產(chǎn)的合理利用和保值增值。3.對無利用價值的報廢設備，可進行拆除或報廢處理。拆除或報廢處理報廢設備時，應做好安全防護措施，確保拆除或報廢過程的安全。4.設備管理部門應建立報廢設備處置臺賬，記錄報廢設備的處置情況，包括處置時間、處置方式、處置價格等。八、設備的檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，對設備從選購、驗收、安裝調(diào)試、使用維護、維修改造、報廢處置等全過程的資料進行收集、整理和歸檔。2.設備檔案應包括設備的選型報告、采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢申請及審批文件等。（二）檔案保管1.設備檔案應指定專人負責保管，確保檔案的安全和完整。2.設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。3.定期對設備檔案進行整理和更新，確保檔案內(nèi)容的準確性和時效性。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設備檔案時，應填寫《設備檔案查閱申請表》，經(jīng)設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱設備檔案時，應在指定地點進行，不得擅自將檔案帶出或轉借他人。查閱人員應愛護檔案，不得在檔案上涂改、亂畫、撕毀等。3.查閱完畢后，查閱人員應及時將檔案歸還保管人員，并在《設備檔案查閱申請表》上簽字確認。九、設備的盤點與清查（一）盤點計劃1.設備管理部門應定期組織設備盤點工作，制定設備盤點計劃。盤點計劃應包括盤點時間、盤點范圍、盤點人員、盤點方法等內(nèi)容。2.設備盤點應每年至少進行一次，一般在年末進行。（二）盤點實施1.按照盤點計劃，由設備管理部門組織使用部門、財務部門等相關人員對設備進行盤點。2.盤點人員應認真核對設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、狀態(tài)等，確保賬實相符。對盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時記錄并查明原因。3.盤點結束后，盤點人員應填寫《設備盤點表》，詳細記錄盤點情況。（三）清查結果處理1.對盤點結果進行分析和總結，編制設備盤點報告。盤點報告應包括盤點基本情況、盤點結果、存在問題及改進措施等內(nèi)容。2.對盤點中發(fā)現(xiàn)的賬實不符的設備，應查明原因，進行賬務調(diào)整。對盤盈的設備，應及時入賬；對盤虧的設備，應查明原因，追究相關人員的責任，并按照規(guī)定進行處理。十、設備管理的考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.設備的運行狀況，包括設備的完好率、利用率等。2.設備的維護保養(yǎng)情況，包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)的執(zhí)行情況等。3.設備的維修情況，包括維修及時率、維修質(zhì)量等。4.設備操作人員的技能水平和操作規(guī)范性。5.設備管理部門的工作效率和管理水平。（二）考核方式1.設備管理部門定期對各部門的設備管理工作進行檢查和考核。2.采用定量考核與定性考核相結合的方式，對設