物業(yè)公司節(jié)能減排管理制度VIP

物業(yè)公司節(jié)能減排管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司節(jié)能減排管理，降低運(yùn)營成本，提高能源利用效率，推動公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各項(xiàng)目管理處及全體員工。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：明確節(jié)能減排目標(biāo)，將其納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，確保各項(xiàng)工作圍繞目標(biāo)有序開展。2.全員參與原則：倡導(dǎo)全體員工樹立節(jié)能減排意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能減排行動，形成全員參與、共同推進(jìn)的良好氛圍。3.技術(shù)與管理并重原則：綜合運(yùn)用先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù)和科學(xué)的管理方法，不斷優(yōu)化節(jié)能減排工作。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對節(jié)能減排工作進(jìn)行評估和總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)工作措施，提高節(jié)能減排效果。二、管理職責(zé)（一）公司節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司節(jié)能減排戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)。審議公司節(jié)能減排管理制度、政策和措施。協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能減排工作中的重大問題。監(jiān)督檢查公司節(jié)能減排工作的執(zhí)行情況。（二）公司節(jié)能減排管理工作小組1.組成：由行政人事部負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，相關(guān)部門人員為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司節(jié)能減排工作計(jì)劃并組織實(shí)施。開展節(jié)能減排宣傳教育和培訓(xùn)工作。收集、整理和分析公司節(jié)能減排數(shù)據(jù)，定期向上級匯報。督促各部門、各項(xiàng)目管理處落實(shí)節(jié)能減排措施，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。（三）各部門職責(zé)1.行政人事部負(fù)責(zé)制定公司節(jié)能減排宣傳教育和培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域節(jié)能減排工作的監(jiān)督和管理，包括水電、空調(diào)、照明等設(shè)備的日常管理和節(jié)能措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排相關(guān)文件、資料的整理和歸檔。2.財務(wù)部負(fù)責(zé)編制公司節(jié)能減排預(yù)算，安排節(jié)能減排專項(xiàng)資金。對公司節(jié)能減排項(xiàng)目的投資和費(fèi)用進(jìn)行核算和管理。負(fù)責(zé)審核節(jié)能減排項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和財務(wù)可行性。3.工程管理部負(fù)責(zé)制定公司節(jié)能減排技術(shù)方案和措施，推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù)和設(shè)備。負(fù)責(zé)公司各類設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造和維護(hù)管理，確保設(shè)備高效運(yùn)行，降低能源消耗。參與公司節(jié)能減排項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收工作。4.客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)向業(yè)主宣傳節(jié)能減排知識，引導(dǎo)業(yè)主參與節(jié)能減排行動。收集業(yè)主關(guān)于節(jié)能減排的意見和建議，及時反饋給相關(guān)部門。在物業(yè)服務(wù)合同中明確節(jié)能減排相關(guān)條款，督促業(yè)主履行節(jié)能減排義務(wù)。5.各項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)本項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)節(jié)能減排工作的具體實(shí)施，制定并落實(shí)本項(xiàng)目的節(jié)能減排工作計(jì)劃和措施。對本項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能管理，定期進(jìn)行巡檢和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低能源消耗。組織本項(xiàng)目員工開展節(jié)能減排宣傳教育和培訓(xùn)活動，提高員工節(jié)能減排意識。配合公司節(jié)能減排管理工作小組開展節(jié)能減排數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作，按時上報相關(guān)數(shù)據(jù)。三、節(jié)能減排措施（一）能源消耗管理1.水電管理加強(qiáng)水電設(shè)備設(shè)施的日常巡檢和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)漏水、漏電等問題，確保水電系統(tǒng)正常運(yùn)行。合理設(shè)置水電設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，根據(jù)季節(jié)、天氣和實(shí)際使用情況，及時調(diào)整空調(diào)、照明、電梯等設(shè)備的運(yùn)行時間和功率，避免能源浪費(fèi)。在辦公區(qū)域和公共區(qū)域推廣使用節(jié)能燈具、節(jié)水器具，逐步淘汰高能耗設(shè)備。加強(qiáng)對員工水電使用行為的監(jiān)督和管理，倡導(dǎo)員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭的好習(xí)慣，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。2.空調(diào)管理合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不高于20℃。加強(qiáng)空調(diào)系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)，定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，確?？照{(diào)制冷、制熱效果良好，降低能耗。提倡自然通風(fēng)，在天氣適宜時，盡量減少空調(diào)使用時間。3.照明管理根據(jù)不同區(qū)域的功能和使用需求，合理配置照明燈具，采用分區(qū)、分時控制方式，減少不必要的照明。推廣使用智能照明系統(tǒng)，根據(jù)光線強(qiáng)度自動調(diào)節(jié)照明亮度。及時關(guān)閉無人區(qū)域的照明燈具，杜絕白晝燈現(xiàn)象。（二）設(shè)備設(shè)施節(jié)能管理1.電梯管理優(yōu)化電梯運(yùn)行模式，合理調(diào)整電梯運(yùn)行時間和停靠樓層，減少電梯空駛次數(shù)。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)，確保電梯運(yùn)行平穩(wěn)，降低電梯能耗。提倡員工合理使用電梯，鼓勵員工在樓層較低時步行上下樓梯。2.給排水系統(tǒng)管理加強(qiáng)給排水系統(tǒng)的日常巡檢和維護(hù)，及時修復(fù)漏水點(diǎn)，避免水資源浪費(fèi)。推廣使用中水回用技術(shù)，將部分生活污水進(jìn)行處理后用于綠化灌溉、道路沖洗等，提高水資源利用率。加強(qiáng)對綠化灌溉用水的管理，采用滴灌、噴灌等節(jié)水灌溉方式，避免大水漫灌。3.其他設(shè)備設(shè)施管理對公司內(nèi)的其他設(shè)備設(shè)施，如通風(fēng)設(shè)備、消防設(shè)備等，加強(qiáng)日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低能源消耗。定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行節(jié)能評估，根據(jù)評估結(jié)果制定節(jié)能改造計(jì)劃，逐步提高設(shè)備設(shè)施的能源利用效率。（三）辦公節(jié)能管理1.紙張使用管理推行無紙化辦公，減少紙質(zhì)文件的印發(fā)，提倡使用電子文檔進(jìn)行文件傳輸、審批和存儲。合理設(shè)置紙張打印格式，雙面打印、復(fù)印文件，減少紙張浪費(fèi)。對廢棄紙張進(jìn)行分類回收，用于二次利用。2.辦公用品管理加強(qiáng)辦公用品的采購管理，優(yōu)先采購環(huán)保、節(jié)能型辦公用品。建立辦公用品領(lǐng)用登記制度，嚴(yán)格控制辦公用品的領(lǐng)用數(shù)量，杜絕浪費(fèi)。提倡辦公用品的重復(fù)使用，如筆芯更換、文件夾循環(huán)使用等。3.電腦及電器設(shè)備管理合理設(shè)置電腦及其他電器設(shè)備的待機(jī)時間，長時間不使用時及時關(guān)機(jī)，減少待機(jī)能耗。關(guān)閉不必要的電腦程序和設(shè)備功能，降低設(shè)備能耗。定期清理電腦及電器設(shè)備，保持設(shè)備散熱良好，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低能耗。（四）車輛節(jié)能管理1.車輛使用管理合理安排車輛出行任務(wù)，優(yōu)化車輛調(diào)度，減少車輛空駛里程。提倡員工拼車出行，提高車輛乘坐率。加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛性能良好，降低車輛油耗。2.車輛能耗統(tǒng)計(jì)與分析建立車輛能耗統(tǒng)計(jì)制度，定期對車輛油耗、維修費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。根據(jù)車輛能耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果，制定節(jié)能措施，對高能耗車輛進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理。（五）綠化節(jié)能管理1.綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)在綠化規(guī)劃和設(shè)計(jì)中，充分考慮植物的適應(yīng)性和節(jié)能效果，選擇耐旱、耐寒、耐蔭等適應(yīng)性強(qiáng)的植物品種，減少灌溉和養(yǎng)護(hù)成本。合理布局綠化區(qū)域，采用喬、灌、草相結(jié)合的立體綠化方式，提高綠化覆蓋率，增強(qiáng)生態(tài)節(jié)能效果。2.綠化養(yǎng)護(hù)管理加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理，采用科學(xué)的養(yǎng)護(hù)方法，合理施肥、澆水、修剪，確保植物健康生長，提高植物的生態(tài)效益和節(jié)能效果。推廣使用環(huán)保型綠化養(yǎng)護(hù)設(shè)備和材料，減少能源消耗和環(huán)境污染。四、節(jié)能減排宣傳與培訓(xùn)（一）宣傳教育1.制定節(jié)能減排宣傳計(jì)劃，通過公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等渠道，定期發(fā)布節(jié)能減排知識、政策法規(guī)和公司節(jié)能減排工作動態(tài)，營造良好的節(jié)能減排氛圍。2.組織開展節(jié)能減排主題活動，如節(jié)能宣傳周、低碳日等活動，向員工、業(yè)主宣傳節(jié)能減排的重要性和意義，提高公眾的節(jié)能減排意識。3.在公司辦公區(qū)域、公共區(qū)域張貼節(jié)能減排宣傳標(biāo)語和海報，提醒員工和業(yè)主養(yǎng)成節(jié)能減排的好習(xí)慣。（二）培訓(xùn)1.制定節(jié)能減排培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加節(jié)能減排知識培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能減排技能和意識。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能減排法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技術(shù)和管理方法等，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。3.對新入職員工進(jìn)行節(jié)能減排基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使其了解公司節(jié)能減排管理制度和要求，掌握基本的節(jié)能減排技能。五、節(jié)能減排考核與獎懲（一）考核1.建立節(jié)能減排考核指標(biāo)體系，對各部門、各項(xiàng)目管理處的節(jié)能減排工作進(jìn)行量化考核?？己酥笜?biāo)包括能源消耗指標(biāo)、設(shè)備設(shè)施節(jié)能指標(biāo)、辦公節(jié)能指標(biāo)、車輛節(jié)能指標(biāo)、綠化節(jié)能指標(biāo)等。2.定期對各部門、各項(xiàng)目管理處的節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查和評估，根據(jù)考核指標(biāo)體系進(jìn)行評分，確定考核結(jié)果。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核結(jié)果將作為部門和個人績效考核、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。（二）獎懲1.獎勵對節(jié)能減排工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，獎勵方式包括榮譽(yù)證書、獎金、晉升機(jī)會等。對在節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成效的部門和個人，給予專項(xiàng)獎勵。2.懲罰對節(jié)能減排工作不達(dá)標(biāo)的部門和個人，進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改。對因工作不力導(dǎo)致能源浪費(fèi)嚴(yán)重、違反節(jié)能減排管理制度的部門和個人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。六、節(jié)能減排項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報1.各部門、各項(xiàng)目管理處根據(jù)公司節(jié)能減排目標(biāo)和實(shí)際工作需要，提出節(jié)能減排項(xiàng)目申報計(jì)劃。2.申報項(xiàng)目應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。3.公司節(jié)能減排管理工作小組對申報項(xiàng)目進(jìn)行審核，篩選出具有可行性和經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，報公司節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.經(jīng)公司節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過的項(xiàng)目，由項(xiàng)目申報部門或項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行操作，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。3.公司節(jié)能減排管理工作小組對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門或項(xiàng)目管理處應(yīng)及時向公司節(jié)能減排管理工作小組