生產(chǎn)車間公司6s管理制度VIP

生產(chǎn)車間公司6s管理制度一、總則（一）目的為了創(chuàng)造安全、整潔、高效的生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，特制定本6S管理制度。本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)車間的各項(xiàng)工作流程，使全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間的所有員工、管理人員以及進(jìn)入生產(chǎn)車間的外來(lái)人員。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查生產(chǎn)車間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常生產(chǎn)的物品。非必需品是指使用頻率很低，可使用也可不使用的物品；多余的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品；已損壞的設(shè)備、工具、模具、obsolete的資料、文件等。3.清理非必需品，根據(jù)實(shí)際情況，可采取以下處理方式：報(bào)廢：對(duì)于無(wú)法修復(fù)或已無(wú)使用價(jià)值的非必需品，填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)部門審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。變賣：對(duì)于尚有一定價(jià)值的非必需品，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)聯(lián)系買家，進(jìn)行變賣處理。變賣所得款項(xiàng)上繳公司財(cái)務(wù)。贈(zèng)送：對(duì)于一些可重復(fù)利用但本公司不需要的非必需品，可考慮贈(zèng)送給有需要的其他單位或個(gè)人。贈(zèng)送時(shí)需填寫(xiě)贈(zèng)送清單，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。暫存：對(duì)于一些短期內(nèi)可能還會(huì)使用，但又不符合現(xiàn)場(chǎng)存放要求的非必需品，可設(shè)立專門的暫存區(qū)域進(jìn)行存放。暫存區(qū)域應(yīng)明確標(biāo)識(shí)，定期進(jìn)行清理。（二）責(zé)任部門及人員生產(chǎn)車間各班組負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的整理工作，班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人。車間主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各班組的整理情況，并對(duì)不符合要求的區(qū)域提出整改意見(jiàn)。（三）檢查與考核1.車間主管每周至少進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)整理工作執(zhí)行不到位的班組進(jìn)行記錄。2.對(duì)于未按要求進(jìn)行整理的班組，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的考核，考核方式包括但不限于：警告、罰款、績(jī)效扣分等。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.前一步驟整理的工作要落實(shí)。2.布置流程，確定放置場(chǎng)所。根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，合理規(guī)劃各物品的放置區(qū)域。例如，原材料應(yīng)放置在靠近生產(chǎn)線的指定區(qū)域，且按照不同的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行分類存放；工具應(yīng)放置在工具架上，且每種工具都有固定的擺放位置，并標(biāo)明工具名稱。設(shè)備的擺放要考慮操作空間、維修空間以及物流通道等因素，確保設(shè)備之間保持適當(dāng)?shù)拈g距，便于人員操作和設(shè)備維護(hù)。3.規(guī)定放置方法。物品應(yīng)按照規(guī)定的方式進(jìn)行擺放，如整齊排列、分層放置等。對(duì)于較重的物品，應(yīng)放置在底層，以確保穩(wěn)定性；對(duì)于易碎品，應(yīng)采取防護(hù)措施，并單獨(dú)存放。同一類型的物品應(yīng)集中放置在一個(gè)區(qū)域，并使用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。標(biāo)識(shí)牌應(yīng)清晰、醒目，易于識(shí)別。4.劃線定位。在生產(chǎn)車間地面上劃出不同功能區(qū)域的分界線，如通道線、作業(yè)區(qū)域線、物料存放區(qū)線等。通道線應(yīng)保持暢通無(wú)阻，寬度應(yīng)符合安全要求；作業(yè)區(qū)域線應(yīng)明確標(biāo)識(shí)出每個(gè)工作崗位的位置和范圍；物料存放區(qū)線應(yīng)標(biāo)明不同物料的存放位置。對(duì)于設(shè)備、工具等固定物品，可在其周圍地面上劃定位線，確保物品擺放位置準(zhǔn)確、固定。5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)車間的各個(gè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明區(qū)域名稱、責(zé)任人等信息。例如，在原材料存放區(qū)設(shè)置“原材料存放區(qū)”標(biāo)識(shí)牌，并注明該區(qū)域的責(zé)任人；在設(shè)備上設(shè)置設(shè)備名稱、型號(hào)、操作規(guī)程等標(biāo)識(shí)牌。物品標(biāo)識(shí)應(yīng)與放置區(qū)域的標(biāo)識(shí)相對(duì)應(yīng)，確保物品能夠快速、準(zhǔn)確地找到其存放位置。（二）責(zé)任部門及人員生產(chǎn)車間各班組負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的整頓工作，班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人。車間主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各班組的整頓情況，并對(duì)不符合要求的區(qū)域提出整改意見(jiàn)。（三）檢查與考核1.車間主管每周至少進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)整頓工作執(zhí)行不到位的班組進(jìn)行記錄。2.對(duì)于未按要求進(jìn)行整頓的班組，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的考核，考核方式包括但不限于：警告、罰款、績(jī)效扣分等。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）。將生產(chǎn)車間劃分為若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)指定專人負(fù)責(zé)清掃。責(zé)任區(qū)的劃分應(yīng)明確、合理，避免出現(xiàn)清掃死角。室外清掃責(zé)任區(qū)包括車間周邊道路、綠化帶、停車場(chǎng)等區(qū)域；室內(nèi)清掃責(zé)任區(qū)包括車間地面、設(shè)備、工作臺(tái)、貨架、門窗等區(qū)域。2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污。員工應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和要求對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)油污。清掃過(guò)程中，應(yīng)使用合適的清掃工具和清潔劑，避免對(duì)設(shè)備、物品造成損壞。對(duì)于設(shè)備內(nèi)部的臟污，應(yīng)定期進(jìn)行清理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。清理設(shè)備時(shí)，應(yīng)先切斷電源，并按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。對(duì)生產(chǎn)車間內(nèi)可能產(chǎn)生污染的源頭進(jìn)行調(diào)查，如設(shè)備漏油、漏水、粉塵飛揚(yáng)等情況。針對(duì)不同的污染源，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行杜絕或隔離。對(duì)于設(shè)備漏油問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)維修設(shè)備，更換密封件，防止油污滴落到地面；對(duì)于粉塵飛揚(yáng)問(wèn)題，可安裝吸塵設(shè)備或采取封閉作業(yè)等方式進(jìn)行控制。（二）責(zé)任部門及人員生產(chǎn)車間各班組負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清掃工作，清掃責(zé)任人負(fù)責(zé)具體的清掃任務(wù)。車間主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各班組的清掃情況，并對(duì)不符合要求的區(qū)域提出整改意見(jiàn)。（三）檢查與考核1.車間主管每天至少進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)清掃工作執(zhí)行不到位的區(qū)域進(jìn)行記錄。2.對(duì)于未按要求進(jìn)行清掃的責(zé)任人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的考核，考核方式包括但不限于：警告、罰款、績(jī)效扣分等。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將前面的3S實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果。2.車間主管及班組長(zhǎng)經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。車間主管和班組長(zhǎng)應(yīng)以身作則，積極參與6S管理活動(dòng)，經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促員工進(jìn)行整改。在巡查過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)檢查整理、整頓、清掃工作的執(zhí)行情況，以及員工的素養(yǎng)表現(xiàn)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和區(qū)域，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于存在問(wèn)題的員工和區(qū)域，應(yīng)及時(shí)提出批評(píng)和整改要求。3.建立清潔稽核制度，對(duì)6S實(shí)施情況進(jìn)行定期稽核。制定清潔稽核檢查表，明確稽核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法。稽核人員應(yīng)按照檢查表的要求，定期對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行全面稽核?；私Y(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改。對(duì)于多次違反6S管理制度的部門和人員，應(yīng)加重考核力度。（二）責(zé)任部門及人員生產(chǎn)車間各班組負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清潔工作的維持，車間主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各班組的清潔情況，并對(duì)不符合要求的區(qū)域提出整改意見(jiàn)。公司行政部門負(fù)責(zé)組織定期的清潔稽核工作。（三）檢查與考核1.公司行政部門每月至少組織一次全面的清潔稽核，對(duì)各生產(chǎn)車間的6S實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。2.根據(jù)清潔稽核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的車間和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的車間和個(gè)人進(jìn)行考核，考核方式包括但不限于：警告、罰款、績(jī)效扣分、通報(bào)批評(píng)等。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定員工在生產(chǎn)車間工作時(shí)的著裝要求，如穿著工作服、佩戴工作帽、穿工作鞋等。工作服應(yīng)保持整潔、完好，不得有破損、污漬等情況。明確員工的儀容標(biāo)準(zhǔn)，如頭發(fā)應(yīng)梳理整齊，不得留怪異發(fā)型；面部應(yīng)保持清潔，不得化濃妝；指甲應(yīng)修剪整齊，不得留長(zhǎng)指甲等。制作員工識(shí)別證，規(guī)定識(shí)別證的佩戴位置和方式。員工應(yīng)在進(jìn)入生產(chǎn)車間時(shí)佩戴好識(shí)別證，以便于識(shí)別和管理。2.制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。包括但不限于員工行為規(guī)范、考勤制度、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等。這些規(guī)則和規(guī)定應(yīng)明確、具體，具有可操作性。組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)則和規(guī)定，確保員工熟悉并理解其內(nèi)容。新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使其了解公司的6S管理制度和相關(guān)規(guī)則、規(guī)定。3.制定禮儀守則。規(guī)范員工在工作中的言行舉止，如見(jiàn)面打招呼、使用文明用語(yǔ)、尊重他人等。培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作精神。通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，讓員工了解禮儀守則的要求，并在實(shí)際工作中自覺(jué)遵守。4.教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）。對(duì)新入職員工進(jìn)行系統(tǒng)的6S管理培訓(xùn)，使其了解6S管理的理念、方法和要求。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括6S的定義、實(shí)施要點(diǎn)、檢查與考核等方面。在新員工入職后的試用期內(nèi)，安排專人對(duì)其進(jìn)行6S實(shí)踐指導(dǎo)，幫助其盡快熟悉工作環(huán)境和工作流程，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。5.推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。每天召開(kāi)班前會(huì)，總結(jié)前一天的工作情況，布置當(dāng)天的工作任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)6S管理的要求。通過(guò)班前會(huì)，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。開(kāi)展禮貌運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)，倡導(dǎo)員工之間相互尊重、相互幫助，營(yíng)造良好的工作氛圍。例如，組織員工進(jìn)行文明用語(yǔ)競(jìng)賽、評(píng)選文明員工等活動(dòng)。（二）責(zé)任部門及人員生產(chǎn)車間各班組負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)員工素養(yǎng)的培養(yǎng)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體的組織和指導(dǎo)工作。人力資源部門負(fù)責(zé)制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施6S管理培訓(xùn)工作。（三）檢查與考核1.車間主管和班組長(zhǎng)在日常工作中應(yīng)隨時(shí)觀察員工的素養(yǎng)表現(xiàn)，對(duì)不符合要求的行為及時(shí)進(jìn)行糾正。2.人力資源部門定期對(duì)員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為員工績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。對(duì)于素養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于素養(yǎng)較差的員工，進(jìn)行批評(píng)教育，并督促其改進(jìn)。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。例如，車間主管是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理車間的安全生產(chǎn)工作；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保本班組員工遵守安全操作規(guī)程；員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。制定各設(shè)備、工序的安全操作規(guī)程，確保員工在操作過(guò)程中有章可循。安全操作規(guī)程應(yīng)詳細(xì)描述操作步驟、注意事項(xiàng)、應(yīng)急處理方法等內(nèi)容。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等多種形式。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)安全。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、定期安全培訓(xùn)、專項(xiàng)安全培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)方式可采用課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等多種形式。制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理流程和責(zé)任分工。事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，確保員工熟悉應(yīng)急處理流程，能夠在事故發(fā)生時(shí)迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。2.對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。培訓(xùn)時(shí)間和頻率應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和需求，開(kāi)展專項(xiàng)安全培訓(xùn)，如電氣安全培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)、機(jī)械安全培訓(xùn)等。確保員工掌握本崗位所需的安全知識(shí)和技能。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保工作場(chǎng)所安全。在生產(chǎn)車間設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，如禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志等。安全警示標(biāo)志應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，位置應(yīng)醒目、易于識(shí)別。對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保其安全運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行，記錄維護(hù)保養(yǎng)情況。保持工作場(chǎng)所的通道暢通無(wú)阻，物料堆放整齊有序，不得堵塞消防通道和安全出口。為員工配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，定期進(jìn)行檢查和更換。（二）責(zé)任部門及人員安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織安全教育培訓(xùn)、安全檢查和事故應(yīng)急救