自來水公司生產(chǎn)技術(shù)科管理制度VIP

自來水公司生產(chǎn)技術(shù)科管理制度總則目的為加強(qiáng)自來水公司生產(chǎn)技術(shù)科的管理，確保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、高效，保障供水質(zhì)量，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于自來水公司生產(chǎn)技術(shù)科全體員工?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，保障供水生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備及環(huán)境安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，確保為用戶提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)自來水。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升技術(shù)水平，適應(yīng)公司發(fā)展和市場需求。崗位職責(zé)科長崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)科的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)管理制度、操作規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類問題。4.組織技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。5.負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。6.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)工作情況。副科長崗位職責(zé)1.協(xié)助科長開展工作，科長不在時(shí)，履行科長職責(zé)。2.負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)工作，如設(shè)備管理、水質(zhì)檢測等。3.組織制定分管工作的具體方案和措施，并監(jiān)督落實(shí)。4.參與生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度，協(xié)助解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。5.負(fù)責(zé)本科室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，合理安排各制水環(huán)節(jié)的運(yùn)行。2.實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整調(diào)度方案。3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組之間的工作銜接，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。4.及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行上級調(diào)度指令，反饋生產(chǎn)現(xiàn)場信息。5.做好生產(chǎn)調(diào)度記錄，分析生產(chǎn)運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議。水質(zhì)檢測崗位崗位職責(zé)1.按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定水質(zhì)檢測計(jì)劃和方案。2.負(fù)責(zé)原水、出廠水及管網(wǎng)水等的水質(zhì)檢測工作，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。3.對水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分析，及時(shí)報(bào)告異常情況。4.參與水質(zhì)污染事故的調(diào)查和處理，提供技術(shù)支持。5.負(fù)責(zé)水質(zhì)檢測設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)崗位崗位職責(zé)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程，組織實(shí)施設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作。2.負(fù)責(zé)設(shè)備故障的及時(shí)搶修，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。3.對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測和分析，提出設(shè)備更新、改造建議。4.做好設(shè)備維護(hù)記錄和檔案管理工作，建立設(shè)備臺(tái)賬。5.協(xié)助新設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，對操作人員進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)。技術(shù)研發(fā)崗位崗位職責(zé)1.關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和應(yīng)用。2.組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造項(xiàng)目，提高生產(chǎn)效率和供水質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)編制技術(shù)研發(fā)報(bào)告和技術(shù)方案，參與項(xiàng)目的論證和驗(yàn)收工作。4.與科研機(jī)構(gòu)、高校等開展技術(shù)合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。5.培訓(xùn)指導(dǎo)其他技術(shù)人員，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。生產(chǎn)運(yùn)行管理生產(chǎn)計(jì)劃制定1.根據(jù)公司供水需求預(yù)測和水源情況，每月制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，包括制水量、供水區(qū)域、供水時(shí)間等。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮設(shè)備運(yùn)行能力、水質(zhì)要求、維修計(jì)劃等因素，確保計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。3.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)科長審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，下達(dá)各生產(chǎn)班組執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度指揮1.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，包括流量、壓力、水質(zhì)等，通過調(diào)度系統(tǒng)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和指揮。2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整水泵機(jī)組的運(yùn)行參數(shù)，確保供水壓力穩(wěn)定、流量合理。3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的工作，如原水預(yù)處理、制水、供水等，確保生產(chǎn)流程順暢。4.當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，如設(shè)備故障、水源污染等，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向上級報(bào)告。生產(chǎn)班組管理1.各生產(chǎn)班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.班組長負(fù)責(zé)班組的日常管理工作，組織班組成員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生清理等工作。3.加強(qiáng)班組內(nèi)部培訓(xùn)，提高班組成員的業(yè)務(wù)技能和操作水平。4.建立班組考核制度，對班組成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價(jià)，激勵(lì)員工積極工作。水質(zhì)管理1.水質(zhì)檢測人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期對原水、出廠水及管網(wǎng)水進(jìn)行水質(zhì)檢測，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。2.加強(qiáng)水質(zhì)檢測過程的質(zhì)量控制，確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。3.對水質(zhì)檢測結(jié)果進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水質(zhì)變化趨勢，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和處理。4.建立水質(zhì)檔案，記錄水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)和處理情況，為水質(zhì)管理提供依據(jù)。設(shè)備管理設(shè)備采購與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備更新計(jì)劃，制定設(shè)備采購計(jì)劃，明確設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等要求。2.設(shè)備采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。3.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合合同要求。4.對驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫手續(xù)，建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、采購時(shí)間、使用部門等。設(shè)備安裝與調(diào)試1.由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝工作，按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到要求。3.對設(shè)備安裝和調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，記錄處理情況和結(jié)果。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作包括日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。4.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。設(shè)備檢修管理1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，由設(shè)備維護(hù)人員填寫設(shè)備檢修申請單，說明故障情況和檢修要求。2.設(shè)備檢修申請單經(jīng)科長審批后，安排檢修人員進(jìn)行檢修。3.檢修人員應(yīng)按照檢修規(guī)程進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間。4.設(shè)備檢修完成后，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備是否恢復(fù)正常運(yùn)行，填寫設(shè)備檢修記錄，經(jīng)使用部門驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)。設(shè)備報(bào)廢管理1.對已損壞且無法修復(fù)或技術(shù)性能落后、能耗高、經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備，由使用部門提出設(shè)備報(bào)廢申請。2.設(shè)備報(bào)廢申請應(yīng)說明設(shè)備報(bào)廢原因、原值、凈值等情況，并附上相關(guān)證明材料。3.設(shè)備報(bào)廢申請經(jīng)公司相關(guān)部門審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。4.對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理，如變賣、拆解等，回收殘值。技術(shù)管理技術(shù)文件管理1.建立技術(shù)文件管理制度，規(guī)范技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、歸檔等流程。2.技術(shù)文件包括生產(chǎn)工藝文件、操作規(guī)程、設(shè)備說明書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，應(yīng)確保其準(zhǔn)確性和完整性。3.定期對技術(shù)文件進(jìn)行評審和修訂，確保其符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況。4.技術(shù)文件應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用，防止文件丟失或損壞。技術(shù)創(chuàng)新與改造1.鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造活動(dòng)，對提出有價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新建議和項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.技術(shù)研發(fā)人員應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，制定技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造計(jì)劃。3.技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，確保項(xiàng)目的科學(xué)性和可行性。4.項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。5.項(xiàng)目完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，對取得的成果進(jìn)行總結(jié)和推廣。技術(shù)培訓(xùn)與交流1.制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織生產(chǎn)技術(shù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作、水質(zhì)檢測、新技術(shù)應(yīng)用等方面，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、技術(shù)講座等多種形式。3.鼓勵(lì)員工參加行業(yè)技術(shù)交流活動(dòng)，了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。4.建立技術(shù)交流平臺(tái)，促進(jìn)員工之間的技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享。安全管理安全制度與責(zé)任1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。2.生產(chǎn)技術(shù)科各級人員應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。3.定期對安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，對違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。安全教育與培訓(xùn)1.新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，包括公司級、部門級和班組級安全教育。2.定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.對特殊工種人員，如電工、焊工等，應(yīng)進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后上崗作業(yè)。4.通過安全宣傳標(biāo)語、安全知識(shí)競賽等形式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工的安全意識(shí)。安全檢查與隱患排查1.定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應(yīng)覆蓋生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全設(shè)施等各個(gè)方面，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)記錄，并下達(dá)整改通知書。3.對安全隱患實(shí)行分級管理，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時(shí)有效的整改。4.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。應(yīng)急預(yù)案與演練1.制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案、水質(zhì)污染應(yīng)急預(yù)案等，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.應(yīng)急演練后，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行總結(jié)評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。考核與獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容1.工作業(yè)績考核：主要考核員工完成生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備管理等工作的情況。2.工作態(tài)度考核：包括員工的責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面。3.業(yè)務(wù)能力考核：考核員工的專業(yè)知識(shí)、技能水平、解決問題的能力等?？己朔绞?.定期考核：每月或每季度對員工進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為員工績效獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位晉升的依據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對員工進(jìn)行不定期考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工工作中存在的問題。獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對工作表現(xiàn)突出、成績顯著的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.對在技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.對提出合理化建議并被公司采納的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰措施1.對違反公司