選礦公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度VIP

選礦公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)選礦公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)活動安全、有序、高效進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保護(hù)環(huán)境，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于選礦公司生產(chǎn)現(xiàn)場的所有人員、設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)活動。（三）基本原則1.安全第一：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上：嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程質(zhì)量，滿足客戶需求，提升公司產(chǎn)品競爭力。3.效率優(yōu)先：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.規(guī)范有序：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。5.持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，持續(xù)提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。二、現(xiàn)場人員管理（一）員工行為規(guī)范1.員工應(yīng)遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿戴好工作服、安全帽等勞動防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子等進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。3.工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、睡崗，嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場吸煙、打鬧、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的行為。4.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作設(shè)備，確保自身和他人安全。5.保持工作現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，做到物料擺放整齊、工具歸位、地面無雜物、設(shè)備無積塵。6.尊重他人勞動成果，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合完成各項生產(chǎn)任務(wù)。（二）培訓(xùn)與教育1.新員工入職后，必須接受公司組織的三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進(jìn)行安全、技能、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，適時開展崗位練兵、技能競賽等活動，激勵員工提升工作能力。4.鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，參加各類培訓(xùn)課程和職業(yè)技能鑒定，公司給予相應(yīng)的支持和獎勵。（三）考核與獎懲1.建立員工考核機(jī)制，對員工的工作表現(xiàn)、遵守規(guī)章制度等情況進(jìn)行定期考核。2.對在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予表彰、獎勵，如獎金、榮譽證書等。3.對違反本制度及操作規(guī)程的員工，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、警告、辭退等處罰。三、設(shè)備設(shè)施管理（一）設(shè)備操作規(guī)程1.各設(shè)備操作人員必須熟悉所操作設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理及操作規(guī)程，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可獨立操作。2.設(shè)備啟動前，操作人員應(yīng)檢查設(shè)備各部位是否正常，潤滑是否良好，防護(hù)裝置是否齊全有效，確認(rèn)無誤后方可啟動設(shè)備。3.設(shè)備運行過程中，操作人員要密切關(guān)注設(shè)備運行狀況，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，不得擅自調(diào)整設(shè)備參數(shù)。如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，排除故障后方可繼續(xù)運行。4.設(shè)備停機(jī)后，操作人員應(yīng)及時清理設(shè)備表面及周圍環(huán)境衛(wèi)生，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，并填寫設(shè)備運行記錄。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人和周期。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等工作；一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位；二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。3.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，以便查閱和分析設(shè)備運行狀況。4.定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評估，對維護(hù)保養(yǎng)不到位的責(zé)任人進(jìn)行督促整改，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。（三）設(shè)備檢修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障需要檢修時，操作人員應(yīng)及時向設(shè)備管理部門報告，填寫設(shè)備檢修申請單。2.設(shè)備管理部門接到檢修申請后，應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，安排專業(yè)維修人員進(jìn)行檢修。維修人員在檢修前應(yīng)制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修步驟、安全措施等。3.檢修過程中，維修人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修工作安全進(jìn)行。如需動火、登高、電氣作業(yè)等特殊作業(yè)，必須辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，并采取有效的安全防護(hù)措施。4.檢修完成后，維修人員要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運行，確認(rèn)設(shè)備正常運行后，填寫設(shè)備檢修記錄，并向設(shè)備管理部門和操作人員進(jìn)行交接。5.對設(shè)備檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，采取有效的改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生。（四）設(shè)施管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場的各類設(shè)施，如廠房、倉庫、管道、橋架等，應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其結(jié)構(gòu)安全、功能完好。2.對設(shè)施的損壞部位要及時進(jìn)行修復(fù)，對存在安全隱患的設(shè)施要立即采取整改措施，確保人員和生產(chǎn)安全。3.保持設(shè)施表面清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和防腐處理，延長設(shè)施使用壽命。四、物料管理（一）物料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定物料采購計劃，確保生產(chǎn)所需物料及時供應(yīng)。2.物料采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理，建立供應(yīng)商檔案。3.采購的物料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)要求，簽訂采購合同，明確物料的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。4.對采購的物料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，檢查物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否與合同一致，合格后方可入庫。（二）物料存儲1.設(shè)立專門的物料倉庫，對物料進(jìn)行分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。2.物料應(yīng)按照規(guī)定的存儲條件進(jìn)行存放，如防潮、防火、防爆、防腐蝕等。對易燃易爆、有毒有害等危險物料，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行存儲和管理。3.定期對物料倉庫進(jìn)行盤點，確保賬物相符。對盤盈、盤虧的物料要及時查明原因，進(jìn)行處理。4.做好物料倉庫的安全管理工作，配備必要的消防器材和安全設(shè)施，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。（三）物料發(fā)放1.物料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出、按需發(fā)放的原則，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。2.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)填寫物料領(lǐng)料單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后到倉庫領(lǐng)取物料。倉庫管理人員按照領(lǐng)料單發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。3.對貴重物料、危險物料等的發(fā)放要嚴(yán)格控制，實行雙人簽字制度，確保物料發(fā)放安全、準(zhǔn)確。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.明確選礦公司的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品品位、回收率、粒度等質(zhì)量指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和崗位。2.定期對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和分析，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，對采購的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，合格后方可投入使用。3.在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。對關(guān)鍵工序、特殊過程要進(jìn)行重點監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，設(shè)立質(zhì)量檢驗崗位，配備專業(yè)的檢驗人員和檢驗設(shè)備。對原材料、半成品、成品進(jìn)行逐批檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.建立質(zhì)量追溯體系，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、原材料來源、質(zhì)量檢驗等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠及時追溯和處理。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。2.鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動，對提出有效質(zhì)量改進(jìn)建議的員工給予獎勵。3.持續(xù)關(guān)注行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，結(jié)合公司實際情況，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。六、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理（一）環(huán)境管理1.樹立環(huán)保意識，遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，積極推行清潔生產(chǎn)，減少污染物排放。2.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物進(jìn)行分類收集、處理，達(dá)標(biāo)后排放。3.加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的管理，保持工作場所整潔衛(wèi)生，減少粉塵、噪聲等污染。4.定期對公司的環(huán)境狀況進(jìn)行監(jiān)測和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保公司環(huán)境質(zhì)量符合要求。（二）職業(yè)健康安全管理1.建立職業(yè)健康安全管理體系，制定職業(yè)健康安全管理制度和操作規(guī)程，確保員工在安全健康的環(huán)境下工作。2.為員工提供必要的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。3.對工作場所進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測和評價，采取有效的防護(hù)措施，降低職業(yè)危害風(fēng)險。4.定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)健康檔案，及時發(fā)現(xiàn)和處理員工的職業(yè)健康問題。5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，確保在突發(fā)事故時能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對。七、現(xiàn)場5S管理（一）整理（SEIRI）1.區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。2.定期對工作場所進(jìn)行檢查和清理，確保現(xiàn)場無多余的物料、設(shè)備、工具等。（二）整頓（SEITON）1.將必需品定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。2.對設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行分類標(biāo)識，便于查找和使用。（三）清掃（SEISO）1.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面清掃，保持環(huán)境整潔。2.對設(shè)備進(jìn)行清掃、點檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，定期進(jìn)行檢查和考核，確保5S管理工作持續(xù)有效。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S管理制度。2.通過培訓(xùn)、宣傳、激勵等方式，提高員工對5S管理的認(rèn)識和參與度。八、現(xiàn)場安全管理（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)。2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。（二）安全檢查1.定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.安全檢查人員要認(rèn)真檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備運行狀況、員工操作行為等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題要下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保安全隱患得到及時有效的整改。（三）危險作業(yè)管理1.對動火作業(yè)、高處作業(yè)、電氣作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。2.作業(yè)前，作業(yè)人員要制定詳細(xì)的作業(yè)方案，明確安全措施，并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后實施。3.作業(yè)過程中，要安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。作業(yè)完成后，要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理和檢查，確認(rèn)無安全隱患后方可離開。（四）事故管理1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。單