安踏體育績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)研究4700字VIP

泉州安踏體育公司績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)研究 11泉州安踏體育股份有限公司績(jī)效考核現(xiàn)狀 11.1泉州安踏體育股份有限公司概述 11.2泉州安踏體育公司績(jī)效考核現(xiàn)狀 32泉州安踏體育公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題 32.1績(jī)效考核缺乏科學(xué)性 32.2績(jī)效考核執(zhí)行形式化 42.3無(wú)法滿足員工的精神需求 53泉州安踏體育公司績(jī)效考核問(wèn)題的優(yōu)化設(shè)計(jì) 53.1建立以人為本的績(jī)效考核機(jī)制 53.2構(gòu)建科學(xué)化的績(jī)效考核制度 53.3加強(qiáng)績(jī)效考核中的內(nèi)部溝通 64結(jié)論 6 6績(jī)效考核，又稱績(jī)效考核，是對(duì)員工的工作成果及其對(duì)公司的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)的過(guò)程，是將各種科學(xué)方法運(yùn)用到每個(gè)企業(yè)的每個(gè)員工的工作中(蕭景明，孟雨己想要的考核，很多員工缺乏工作熱情。為提高員工工作績(jī)效和效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為確定薪酬、獎(jiǎng)懲、換崗提供公正客觀的依據(jù)，從員工晉升和降職的1泉州安踏體育股份有限公司績(jī)效考核現(xiàn)狀1.1泉州安踏體育股份有限公司概述1.1.1公司簡(jiǎn)介2納稅企業(yè)”以及入圍了“泉州市優(yōu)質(zhì)鞋服制造企業(yè)”。泉州安踏體育的發(fā)展是我國(guó)鞋服制造企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)鞋服制造企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于鞋服制造市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于鞋服制造行業(yè)前沿，引領(lǐng)鞋服制造行業(yè)的發(fā)展。泉州安踏體育公司組織結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。合合產(chǎn)售控生綜部部部部銷品(1)品控部的職責(zé)：品控部是泉州安踏體育公司產(chǎn)品品質(zhì)控制職能部門，負(fù)責(zé)原輔材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)監(jiān)控及產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)檢等工作。(2)銷售部的職責(zé)：正確掌握市場(chǎng)，確定銷售策略、建立銷售目標(biāo)、制定銷售計(jì)劃等工作。(3)生產(chǎn)部的職責(zé)：每月每天根據(jù)泉州安踏體育公司銷售部下達(dá)的銷售計(jì)劃，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程，保質(zhì)保量的生產(chǎn)產(chǎn)品。(4)綜合部的職責(zé)：負(fù)責(zé)泉州安踏體育公司行政、財(cái)務(wù)、物流、采購(gòu)、后勤管理事務(wù)，控制公司成本，協(xié)調(diào)安踏體育公司內(nèi)外部工作。泉州安踏體育公司現(xiàn)有正式員工71人，綜合部14人，生產(chǎn)部33人，銷售部19人，品控部5人。3泉州安踏體育公司員工年齡大多在30-50歲之間，大多在公司工作多年，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，技能熟練。然而，由于長(zhǎng)期的工作壓力和年輕人缺乏勤奮工作的精神，他們?cè)诠ぷ髦腥狈崆?，基本上無(wú)法完成泉州安踏體育公司的考核任務(wù)。因此，合理的績(jī)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收益，調(diào)動(dòng)企業(yè)的工作積極性泉州安踏體育公司在人力資源管理以及績(jī)效考人績(jī)效與薪酬具體聯(lián)系起來(lái)，由此可以明了只有簡(jiǎn)單的人目標(biāo)與泉州安踏體育公司發(fā)展戰(zhàn)略相差甚遠(yuǎn)，人員流動(dòng)性差。通過(guò)細(xì)致探討研究對(duì)象的內(nèi)在構(gòu)造和運(yùn)作原理，本研究不僅應(yīng)用了章教授提倡的多層次、多角度分析方法，還將這在泉州安踏體育公司，績(jī)效考核結(jié)果作為計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)，礎(chǔ)上激勵(lì)優(yōu)秀員工的一種手段。根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算結(jié)果，可以得到更合理、更透明的獎(jiǎng)效獎(jiǎng)金每年根據(jù)實(shí)際情況確定，以確定績(jī)效考核的工資總額。根據(jù)這些跡象可以推知公司的具體目標(biāo)和措施每半年計(jì)劃一次。通過(guò)績(jī)效考核，公司和員工可以發(fā)現(xiàn)上半年和上半年之間的差距和不足，并對(duì)其進(jìn)行修訂和改進(jìn)，以獲得更好的績(jī)效，提高泉州安踏體育公司揮著重要作用。例如，在盲目追求效率評(píng)價(jià)的過(guò)程中，一些鞋服制造的增加，忽視了原工作計(jì)劃的執(zhí)行，即質(zhì)量控制。績(jī)效考核會(huì)暴露出許多問(wèn)題，導(dǎo)過(guò)績(jī)效考核，可以全面、及時(shí)地反映泉州安踏體育公司員工的工而易見的是幫助泉州安踏體育公司人力資源部重新設(shè)計(jì)薪酬水平根據(jù)不同的績(jī)效而有所不同。安踏體育公司員工績(jī)考核。員工領(lǐng)取月薪時(shí)，根據(jù)月薪考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整；年度考核2泉州安踏體育公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題4標(biāo)分解是KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)方法的關(guān)鍵。在制定月度工作計(jì)劃和績(jī)效指標(biāo)方面存在一些問(wèn)題。以人力資源專員的KPI指標(biāo)為例，如表2所示。序號(hào)不合格=60分以下、合格=60.170分、良1招聘類工作門、員工或上級(jí)肯定；漏出現(xiàn)。2培訓(xùn)類工作門、員工或上級(jí)肯定；從表中可以看出，泉州安踏體育公司的績(jī)效指標(biāo)分解不準(zhǔn)確標(biāo)，每個(gè)部門的任務(wù)和優(yōu)先事項(xiàng)每月都會(huì)有所不同。對(duì)鞋服制造業(yè)務(wù)各部門KPI指標(biāo)缺乏提高企業(yè)與個(gè)人的績(jī)效。自2010年起，泉州安踏體育公司實(shí)施了績(jī)效指標(biāo)評(píng)估方法。由于大多數(shù)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為績(jī)效考核過(guò)于正式，工作量大，沒(méi)有足流程，只需按照規(guī)定的流程進(jìn)行全面考核。實(shí)施績(jī)效考核的關(guān)鍵在于泉州安踏體育公司人績(jī)效評(píng)價(jià)目前都是自上而下的個(gè)人評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)。泉州安踏體育公司的績(jī)效考核由各部門主管直接進(jìn)行，因此人際關(guān)系對(duì)考核結(jié)果有一定的影響。本文研究范圍內(nèi)這種情況得到了充5分考慮這在很大程度上可能導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估偏離最初的目標(biāo)。良好的下屬關(guān)系往往是衡量員工是否優(yōu)秀的唯一標(biāo)準(zhǔn)(仲澤楷，柯曉蕓，2019)?？脊賹?duì)自己喜歡的員工評(píng)價(jià)很高。有時(shí)甚至連安踏體育公司經(jīng)理也會(huì)認(rèn)為員工的工資過(guò)高或過(guò)低，并通過(guò)主觀印象來(lái)調(diào)整工資。實(shí)際情況可能與評(píng)估結(jié)果完全相反，與評(píng)估初衷不符。因此，績(jī)效評(píng)估沒(méi)有產(chǎn)生令人信服的結(jié)果，從而在低層員工和高層員工之間造成緊張關(guān)系。2.3無(wú)法滿足員工的精神需求由于泉州地區(qū)工作環(huán)境和公司內(nèi)容的原因，大多數(shù)工作往往是乏味的。重復(fù)工作會(huì)導(dǎo)致一定程度的工作疲勞，甚至?xí)?dǎo)致嚴(yán)重的長(zhǎng)期心理和情緒問(wèn)題。在這樣的工作環(huán)境中，很難滿足員工對(duì)平等、自由和尊嚴(yán)的精神需求(鄔云舟，費(fèi)雨桐，2021)。一般來(lái)說(shuō)，泉州安踏體育公司員工的能力評(píng)估取決于他們的工作表現(xiàn)。績(jī)效考核成績(jī)好的員工為優(yōu)秀員工，考核成績(jī)差的員工為差員工，公司將對(duì)考核成績(jī)差的員工進(jìn)行批評(píng)。這不利于維護(hù)員工的個(gè)人尊嚴(yán)。3泉州安踏體育公司績(jī)效考核問(wèn)題的優(yōu)化設(shè)計(jì)3.1建立以人為本的績(jī)效考核機(jī)制以人為本的管理本身就是對(duì)員工個(gè)性的尊重和理解，泉州安踏體育公司可以通過(guò)以人為本的理念更好地滿足員工的需求。要建立以人為本的績(jī)效考核機(jī)制，讓員工有賓至如歸的感覺，泉州安踏體育公司必須從整體戰(zhàn)略的角度建立全員績(jī)效考核體系(耿逸塵，苗雪霏，2019)。加強(qiáng)全體員工對(duì)績(jī)效考核的正確理解和重視，在這樣的環(huán)境條件下可以推知讓安踏體育公司員工參與制定公司目標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)，提出自己的建議。依據(jù)這些特定條件可以推知其發(fā)展脈絡(luò)泉州安踏體育公司還必須滿足被評(píng)估員工的需求，改善他們的工作環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核過(guò)程的參與，不僅可以使績(jī)效指標(biāo)更加科學(xué)，而且可以滿足安踏體育公司員工的價(jià)值需求。在績(jī)效發(fā)展和考核過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)個(gè)人發(fā)展和泉州安踏體育公司價(jià)值觀的相互認(rèn)可，使員工能夠正視績(jī)效工作，積極配合完成考核任務(wù)。實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，充分發(fā)揮對(duì)公司發(fā)展的推動(dòng)作用。3.2構(gòu)建科學(xué)化的績(jī)效考核制度績(jī)效考核體系是對(duì)員工的績(jī)效、工作態(tài)度、能力和工資進(jìn)行考核的基礎(chǔ)，實(shí)施績(jī)效考核存在諸多障礙，難以按計(jì)劃實(shí)施。參與制定績(jī)效考核計(jì)劃的管理人員和相關(guān)部門在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度(魏子淳，潘韻如，2021)。為了保證績(jī)效考核體系的公平性、開放性和合理性，績(jī)效考核體系應(yīng)該更加科學(xué)。在公司間交易中，由于各種原因，績(jī)效評(píng)估計(jì)劃通常無(wú)法實(shí)施。對(duì)此，泉州安踏體育6公司應(yīng)嚴(yán)格審查績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)化的合理性，于此特定背景顯而易見的結(jié)果確定制度，以確保嚴(yán)格、穩(wěn)定的實(shí)施，不應(yīng)在日常管理中出現(xiàn)，簡(jiǎn)單明了(余啟明，黎雪兒，2020)。泉州安踏體育公司的經(jīng)營(yíng)也應(yīng)在規(guī)范的制度下進(jìn)行，為保證管理體系和績(jī)效考核的順利運(yùn)行，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。為了保證績(jī)效考核體系的順利實(shí)施，有必要對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行宣傳和實(shí)施，使泉州安踏體育公司員工對(duì)績(jī)效工資體系和績(jī)效考核目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，公司人力資源部也應(yīng)承擔(dān)績(jī)效監(jiān)控責(zé)任，確?？?jī)效考核體系的有效實(shí)施。3.3加強(qiáng)績(jī)效考核中的內(nèi)部溝通績(jī)效考核的實(shí)施必須通過(guò)績(jī)效溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)，考核人和被考核人之間不斷溝通和反饋?？?jī)效考核結(jié)束后，泉州安踏體育公司相關(guān)部門主管應(yīng)及時(shí)與每位員工溝通，了解績(jī)效考核結(jié)果和工作態(tài)度。部門負(fù)責(zé)人要讓員工了解自己的長(zhǎng)處和短處，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，避免自己的短處(雷浩淼，薛若蘭，2022);遵循該理論框架進(jìn)行研究結(jié)論是同時(shí)，泉州安踏體育公司員工也要積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映工作中遇到的困難，及時(shí)找到突破的新方法。在日常工作中，要更多地思考與工作相關(guān)的創(chuàng)新內(nèi)容，讓上級(jí)了解自己的長(zhǎng)處和短處，通過(guò)上級(jí)的指導(dǎo)，獲取想法和幫助，確保自身能力水平的可持續(xù)發(fā)展。泉州安踏體育公司的大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，績(jī)效考核只是人力資源問(wèn)題，每個(gè)月都要按時(shí)提交績(jī)效考核結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有閑暇時(shí)間，沒(méi)有績(jī)效溝通意識(shí).更不用說(shuō)積極與員工溝通績(jī)效了?？?jī)效考核不是最終目標(biāo).而是促進(jìn)企業(yè)/和員工共同發(fā)展的手段，因此，在新的績(jī)效考核體系中，必須重視績(jī)效考核結(jié)果的反饋和溝通。4結(jié)論通過(guò)對(duì)泉州安踏體育股份有限公司的一系列資料收集和分析了解，對(duì)公司的發(fā)展提供了可能的建議，希望能對(duì)改善泉州安踏體育股份有限公司提供一定的幫助?？偠灾?，績(jī)效考核在每個(gè)企業(yè)人力資源管理中占據(jù)主要位置和作用，以后需要泉州安踏體育公司充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，并采取相關(guān)的措施來(lái)強(qiáng)化績(jī)效考核，來(lái)促進(jìn)泉州安踏體育公司持續(xù)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[2]薛昊然，陶若曦.公司薪酬管理分析一以中小企業(yè)為[3]駱翊謙，姜書瑤.中小鞋服制造企業(yè)管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技，2021,(05):9-11.[4]關(guān)澤遠(yuǎn)，余靜秋.中小企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析[J].泉州市場(chǎng)，2021,(08):7-12.7[6]凌景宸，樊心怡.中小鞋服制造企業(yè)薪酬管理能力分析[J].泉州經(jīng)濟(jì)與科[71裴俊彥.嚴(yán)慕晴.核心能力視角的中小企業(yè)薪州管理研究[D].大連理工大學(xué)，2020.[8]仲澤楷，柯曉蕓.中小企業(yè)薪酬管理評(píng)價(jià)研究[D].東華理工大學(xué)，2019.[9]鄔云舟，費(fèi)雨桐.中小企業(yè)薪酬管理研究[D].石河子大學(xué)，2017.[10]耿逸塵，苗雪霏.互聯(lián)網(wǎng)思維下中小企業(yè)薪酬管理研究[D].湖南科技大學(xué)，2017.[11]魏子淳，潘韻如.淺析中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2015,(12):83-84.[12]余啟明，黎雪兒.以創(chuàng)新“利器”開拓國(guó)際市場(chǎng)[J].泉州市場(chǎng)，2015,(18):16-19.[13]雷浩淼，薛若蘭.中小企業(yè)海外市場(chǎng)薪酬管理分析[D].遼寧大學(xué)，2015.[14]段云翔，歐陽(yáng)菲.中小企業(yè)市場(chǎng)薪酬管理研究[D].廣東工業(yè)大學(xué)，2014.[15]熊峻熙，上官蕓.大型企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué)，2013.[16]張祥遠(yuǎn)，李婉茹.企業(yè)薪酬管理效益分析一