玻璃公司設(shè)備管理制度

玻璃公司設(shè)備管理制度總則目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理。基本原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理公司設(shè)立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)備管理工作；各部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常管理；設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)設(shè)備的具體操作和維護(hù)。2.預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修并重堅持設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，及時消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障；按照設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，制定合理的檢修計劃，確保設(shè)備性能穩(wěn)定。3.合理使用，提高效益優(yōu)化設(shè)備配置，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高設(shè)備使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理職責(zé)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和制度。2.審定公司設(shè)備管理的規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。3.協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理工作中的重大問題。4.對設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理制度，并組織實施。2.編制公司設(shè)備更新改造計劃、年度檢修計劃，并組織實施。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收等工作。4.建立設(shè)備臺賬和檔案，定期對設(shè)備進(jìn)行清查盤點。5.組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，頒發(fā)操作證書。6.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、維修、保養(yǎng)等工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。7.組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，制定防范措施。生產(chǎn)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常管理，合理安排設(shè)備的使用。2.督促設(shè)備操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。3.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的檢修、驗收等工作。4.及時反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行處理。設(shè)備使用人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。3.如實記錄設(shè)備運(yùn)行情況和維修保養(yǎng)情況，填寫設(shè)備運(yùn)行記錄和維修記錄。4.保管好設(shè)備及附件、工具等，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自拆卸和轉(zhuǎn)借。5.參加設(shè)備的檢修、驗收等工作，配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作。設(shè)備的選型與購置選型原則1.滿足生產(chǎn)工藝要求，技術(shù)先進(jìn)，性能可靠，操作簡便，維護(hù)方便。2.具有良好的經(jīng)濟(jì)性，性價比高，投資回收期短。3.符合國家環(huán)保、安全等要求。購置流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備購置申請，填寫《設(shè)備購置申請表》，說明購置設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、購置理由等。2.設(shè)備管理部門對設(shè)備購置申請進(jìn)行審核，提出審核意見，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的選型、招標(biāo)、采購等工作。4.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)，并填寫《設(shè)備驗收單》。5.設(shè)備管理部門根據(jù)驗收情況，及時將設(shè)備移交生產(chǎn)部門使用，并辦理交接手續(xù)。設(shè)備的安裝與調(diào)試安裝前準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設(shè)備安裝方案。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)清理安裝現(xiàn)場，做好安裝前的各項準(zhǔn)備工作，如基礎(chǔ)施工、水電安裝等。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確安裝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝人員按照安裝方案進(jìn)行設(shè)備的安裝，確保設(shè)備安裝牢固，水平度、垂直度等符合要求。2.設(shè)備安裝完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，調(diào)整設(shè)備的各項參數(shù)，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。3.設(shè)備調(diào)試合格后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，填寫《設(shè)備安裝調(diào)試驗收單》，驗收合格后方可投入使用。設(shè)備的使用與維護(hù)使用管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備性能和生產(chǎn)需要，制定設(shè)備操作規(guī)程，并發(fā)放給設(shè)備使用人員。2.設(shè)備使用人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程，取得操作證書后方可獨立操作設(shè)備。3.設(shè)備使用人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作方法和設(shè)備參數(shù)。4.設(shè)備使用人員在設(shè)備運(yùn)行過程中，要密切觀察設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機(jī)處理，并報告設(shè)備管理部門。5.設(shè)備使用人員要做好設(shè)備的日常清潔工作，保持設(shè)備外觀整潔。維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。3.一級保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位等。4.二級保養(yǎng)每季度或每半年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等。5.設(shè)備管理部門要建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。設(shè)備的檢修與改造檢修計劃1.設(shè)備管理部門每年根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、技術(shù)狀況和生產(chǎn)需要，編制年度檢修計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。2.年度檢修計劃要明確檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修費用等內(nèi)容。檢修實施1.設(shè)備管理部門根據(jù)年度檢修計劃，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，如檢修材料、備件的采購，檢修工具、設(shè)備的準(zhǔn)備等。2.檢修人員按照檢修計劃和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修，確保檢修質(zhì)量。3.設(shè)備檢修過程中，要做好安全防范措施，確保檢修安全。4.設(shè)備檢修完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后填寫《設(shè)備檢修驗收單》。設(shè)備改造1.為提高設(shè)備性能、滿足生產(chǎn)需要或降低能耗等，設(shè)備管理部門可根據(jù)實際情況提出設(shè)備改造方案。2.設(shè)備改造方案要經(jīng)過可行性研究和論證，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。3.設(shè)備改造完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后填寫《設(shè)備改造驗收單》。設(shè)備的報廢與處理報廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差。2.因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)。3.設(shè)備主要部件磨損嚴(yán)重，無法滿足生產(chǎn)需要，且無修復(fù)價值。4.國家明令淘汰的設(shè)備。報廢程序1.設(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門提出設(shè)備報廢申請，填寫《設(shè)備報廢申請表》，說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備報廢申請進(jìn)行鑒定，提出鑒定意見，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)辦理設(shè)備報廢手續(xù)，填寫《設(shè)備報廢清單》，并將報廢設(shè)備移交公司指定的部門進(jìn)行處理。設(shè)備的檔案與資料管理檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、改造到報廢的全過程進(jìn)行記錄。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運(yùn)行記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄、事故記錄、改造記錄、報廢記錄等。資料管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)收集、整理和保管設(shè)備的各種技術(shù)資料，如設(shè)備說明書、圖紙、操作規(guī)程、維修手冊等。2.設(shè)備管理部門要定期對設(shè)備檔案和資料進(jìn)行整理、歸檔，確保檔案和資料的完整、準(zhǔn)確、清晰。3.設(shè)備檔案和資料應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞。查閱設(shè)備檔案和資料時，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，并按時歸還。設(shè)備的事故管理事故分類1.一般事故：設(shè)備損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下。2.重大事故：設(shè)備損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上5萬元以下。3.特大事故：設(shè)備損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上。事故報告1.設(shè)備發(fā)生事故后，設(shè)備使用人員應(yīng)立即停機(jī)，保護(hù)現(xiàn)場，并及時報告設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門。2.設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場，進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3.事故報告應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、事故經(jīng)過、損失情況、原因分析等內(nèi)容。事故調(diào)查與處理1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任。2.根據(jù)事故原因和責(zé)任分析，制定事故處理措施，對事故責(zé)任者進(jìn)行處理。3.事故處理完成后，設(shè)備管理部門要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。設(shè)備的統(tǒng)計與考核統(tǒng)計報表1.設(shè)備管理部門每月定期統(tǒng)計設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修情況、保養(yǎng)情況等，并填寫相關(guān)統(tǒng)計報表，報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。2.統(tǒng)計報表應(yīng)包括設(shè)備完好率、利用率、故障率、維修費用、保養(yǎng)費用等內(nèi)容。考核指標(biāo)1.設(shè)備完好率：設(shè)備完好率=完好設(shè)備數(shù)量/設(shè)備總臺數(shù)×100%2.設(shè)備利用率：設(shè)備利用率=實際開動臺時/應(yīng)開動臺時×100%3.設(shè)備故障率：設(shè)備故障率=故障停機(jī)臺時/實際開動臺時×100%考核辦法1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備統(tǒng)計報表和考核指標(biāo)，對各部門設(shè)備管理工作進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果與部門績效掛鉤，對設(shè)備管理工作成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵；對設(shè)備管理工作不力的部門和個