生產(chǎn)代建工程管理制度

生產(chǎn)代建工程管理制度總則目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)代建工程管理，規(guī)范代建行為，提高工程建設(shè)管理水平，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，制定本制度。適用范圍本制度適用于公司承接的所有生產(chǎn)代建工程項(xiàng)目，包括但不限于工業(yè)廠房、倉庫、生產(chǎn)設(shè)施等的代建管理活動(dòng)?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，依法開展代建工程管理工作。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)交付使用。4.安全管理原則：強(qiáng)化安全管理措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保障工程建設(shè)安全。5.成本控制原則：嚴(yán)格控制工程成本，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益。6.合同管理原則：依法簽訂并嚴(yán)格履行代建合同，明確各方權(quán)利義務(wù)，維護(hù)合同雙方合法權(quán)益。管理職責(zé)公司管理層職責(zé)1.決策與指導(dǎo)：負(fù)責(zé)審定生產(chǎn)代建工程管理制度、重大事項(xiàng)決策及工程建設(shè)總體目標(biāo)。2.資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，為代建工程提供必要的人力、物力、財(cái)力等資源支持。工程管理部門職責(zé)1.項(xiàng)目前期管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)代建工程項(xiàng)目的前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目報(bào)批等工作。2.工程實(shí)施管理：組織編制工程建設(shè)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的工作關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。3.質(zhì)量安全管理：建立質(zhì)量安全管理體系，制定質(zhì)量安全管理制度，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全情況，及時(shí)處理質(zhì)量安全問題。4.進(jìn)度成本管理：跟蹤工程進(jìn)度，定期進(jìn)行進(jìn)度分析與調(diào)整，控制工程成本，審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)。5.合同管理：參與代建合同的起草、審核與簽訂工作，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中的管理與監(jiān)督，處理合同變更、索賠等事宜。技術(shù)部門職責(zé)1.技術(shù)支持：為生產(chǎn)代建工程提供技術(shù)咨詢與指導(dǎo)，審核工程設(shè)計(jì)文件、施工方案等技術(shù)資料。2.技術(shù)難題解決：協(xié)助解決工程建設(shè)過程中的技術(shù)難題，組織技術(shù)交流與培訓(xùn)活動(dòng)。采購部門職責(zé)1.物資采購管理：根據(jù)工程建設(shè)需要，制定物資采購計(jì)劃，組織物資采購招標(biāo)、詢價(jià)等工作，確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。2.供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估與選擇機(jī)制，管理供應(yīng)商檔案，監(jiān)督供應(yīng)商履約情況。財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.資金管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)代建工程資金的籌集、使用與核算，編制資金預(yù)算，監(jiān)控資金流向，確保資金安全。2.成本核算與控制：進(jìn)行工程成本核算，分析成本偏差原因，提出成本控制建議，審核工程費(fèi)用支付。法務(wù)部門職責(zé)1.合同審查：對(duì)代建工程相關(guān)合同進(jìn)行法律審查，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。2.法律咨詢與服務(wù)：為工程建設(shè)提供法律咨詢，處理法律糾紛與訴訟案件。人事部門職責(zé)1.人員配備：根據(jù)工程建設(shè)需要，合理配置項(xiàng)目管理人員，負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、考核等工作。2.薪酬福利管理：制定項(xiàng)目管理人員薪酬福利方案，核算與發(fā)放薪酬，辦理社會(huì)保險(xiǎn)等福利手續(xù)。項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：使用單位或相關(guān)部門提出生產(chǎn)代建工程項(xiàng)目需求，填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，明確項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資估算等信息。2.立項(xiàng)審批：工程管理部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表進(jìn)行初審，提交公司管理層審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)，取得項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件?？尚行匝芯?.編制要求：委托具備相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等進(jìn)行全面分析論證。2.評(píng)審與批復(fù)：工程管理部門組織相關(guān)部門對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見修改完善后，報(bào)公司管理層審批。經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)委托：通過招標(biāo)或直接委托等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。2.設(shè)計(jì)審查：工程管理部門組織技術(shù)部門等相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，提出審查意見。設(shè)計(jì)單位根據(jù)審查意見進(jìn)行修改完善，確保設(shè)計(jì)文件符合工程建設(shè)要求。項(xiàng)目招標(biāo)1.招標(biāo)范圍：按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)代建工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、重要設(shè)備材料采購等依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)程序：編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告，接受投標(biāo)報(bào)名，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作，確定中標(biāo)單位并簽訂合同。工程實(shí)施管理施工準(zhǔn)備1.施工組織設(shè)計(jì)編制：施工單位根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、施工合同等要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全保證措施等內(nèi)容。2.施工圖紙會(huì)審：工程管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行記錄與溝通，形成會(huì)審紀(jì)要。3.技術(shù)交底：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員、作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等要求。工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核后，提交工程管理部門備案。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：工程管理部門定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)單位分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通：協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中影響進(jìn)度的各種問題，如施工交叉作業(yè)、設(shè)計(jì)變更、物資供應(yīng)等，確保工程順利推進(jìn)。工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立：施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作有效開展。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：施工單位按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，工程管理部門定期組織質(zhì)量檢查與抽查。3.質(zhì)量問題處理：對(duì)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，明確責(zé)任主體，采取整改措施進(jìn)行處理。對(duì)質(zhì)量事故，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告與處理。工程安全管理1.安全管理體系建立：施工單位建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全。2.安全教育培訓(xùn)：施工單位對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全演練，提高施工人員的安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力。3.安全檢查與隱患排查：監(jiān)理單位定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，施工單位每日進(jìn)行安全巡查，工程管理部門不定期組織安全專項(xiàng)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)單位限期整改。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向工程管理部門、監(jiān)理單位等報(bào)告。按照“四不放過”原則，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施，追究相關(guān)責(zé)任。工程成本管理1.成本預(yù)算編制：工程管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員，根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、施工合同、施工進(jìn)度計(jì)劃等，編制工程成本預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)與控制目標(biāo)。2.成本控制措施：嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)確需變更的項(xiàng)目，按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。加強(qiáng)工程計(jì)量與支付管理，審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，確保費(fèi)用支付合理合規(guī)。定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.成本核算與分析：財(cái)務(wù)部門定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成及變化情況。工程管理部門結(jié)合成本分析結(jié)果，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)工程提供參考。合同管理1.合同簽訂：代建工程合同簽訂前，法務(wù)部門對(duì)合同條款進(jìn)行法律審查，工程管理部門等相關(guān)部門對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審核。經(jīng)審核無誤后，由公司法定代表人或授權(quán)代表簽訂合同。2.合同執(zhí)行：合同各方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自義務(wù)。工程管理部門負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。3.合同變更與索賠：因工程建設(shè)需要變更合同內(nèi)容的，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行協(xié)商與審批。涉及費(fèi)用調(diào)整的，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)符合索賠條件的事項(xiàng)，按照合同約定及時(shí)辦理索賠手續(xù)?？⒐を?yàn)收管理竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.資料整理：施工單位按照工程檔案管理要求，整理工程竣工資料，包括工程前期文件、施工過程資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖等。2.自查自糾：施工單位組織對(duì)工程進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位完成工程建設(shè)任務(wù)并自查合格后，向監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。監(jiān)理單位審核后，報(bào)工程管理部門。竣工驗(yàn)收組織1.成立驗(yàn)收小組：工程管理部門組織成立竣工驗(yàn)收小組，成員包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員。2.驗(yàn)收程序：驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地檢查，查閱工程資料，聽取施工單位、監(jiān)理單位等匯報(bào)。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，施工單位限期整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查。經(jīng)復(fù)查合格后，出具工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？⒐を?yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位按照規(guī)定向相關(guān)部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。工程保修管理保修期限按照國家法律法規(guī)及合同約定，明確生產(chǎn)代建工程的保修期限。保修責(zé)任施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行維修。保修程序1.保修通知：建設(shè)單位或使用單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，向施工單位發(fā)出保修通知。2.維修處理：施工單位接到保修通知后，應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行維修。維修完成后，經(jīng)建設(shè)單位或使用單位驗(yàn)收合格。保修費(fèi)用在保修期限內(nèi)，因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，維修費(fèi)用由施工單位承擔(dān)；因其他原因造成的質(zhì)量問題，維修費(fèi)用按照合同約定執(zhí)行?？己伺c獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容對(duì)參與生產(chǎn)代建工程管理的部門和人員，從工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同管理等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核方式定期考核與不定期檢查相結(jié)合，通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、聽取匯報(bào)等方式進(jìn)行考核。獎(jiǎng)懲