生產(chǎn)管理崗位管理制度

生產(chǎn)管理崗位管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)管理崗位工作流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)管理崗位的所有人員，包括生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃員、調(diào)度員等。（三）基本原則1.以客戶需求為導(dǎo)向：確保生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足客戶的質(zhì)量、交貨期等要求。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過(guò)科學(xué)合理的流程設(shè)計(jì)和管理，提高生產(chǎn)效率和效益。3.全員參與：生產(chǎn)管理涉及公司各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，需要全體員工共同參與和配合。4.持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施進(jìn)行改進(jìn)，提高生產(chǎn)管理水平。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作，制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.建立和完善生產(chǎn)管理體系，包括生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、人員管理等，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售、采購(gòu)、研發(fā)等部門的工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求、物料供應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)等相匹配。5.監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度和安全生產(chǎn)。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制和管理，降低生產(chǎn)消耗，提高生產(chǎn)效益。7.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。（二）生產(chǎn)主管1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。2.安排生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的違規(guī)操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持工作環(huán)境整潔、有序，確保安全生產(chǎn)。5.組織員工進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高員工的操作水平和工作效率。6.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況等，為生產(chǎn)決策提供支持。7.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理工作，激勵(lì)員工積極性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。（三）生產(chǎn)計(jì)劃員1.根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等。2.與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，了解訂單情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單按時(shí)交付。3.與采購(gòu)部門配合，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料采購(gòu)計(jì)劃，確保物料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。4.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，并協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。5.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)能利用情況，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更管理，及時(shí)通知相關(guān)部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。（四）調(diào)度員1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)流程順暢。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的物料、設(shè)備、人員等問(wèn)題。3.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度滯后的環(huán)節(jié)進(jìn)行督促和協(xié)調(diào)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指揮和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)秩序正常，避免出現(xiàn)混亂和事故。5.與相關(guān)部門保持密切溝通，及時(shí)反饋生產(chǎn)情況，為生產(chǎn)決策提供信息支持。6.做好生產(chǎn)調(diào)度記錄，總結(jié)調(diào)度經(jīng)驗(yàn)，不斷提高調(diào)度工作水平。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)在每月末收集銷售訂單、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等信息，結(jié)合公司產(chǎn)能、庫(kù)存情況等，制定次月生產(chǎn)計(jì)劃初稿。2.生產(chǎn)計(jì)劃初稿應(yīng)包括產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批次、交貨期等詳細(xì)信息，并提交生產(chǎn)經(jīng)理審核。3.生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃初稿進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，形成正式的月度生產(chǎn)計(jì)劃。（二）計(jì)劃下達(dá)1.月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)將計(jì)劃下達(dá)給生產(chǎn)主管、各車間及相關(guān)部門。2.生產(chǎn)主管根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)任務(wù)，并將任務(wù)分配到具體的班組和個(gè)人。3.各車間應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（三）計(jì)劃變更1.如因市場(chǎng)需求變化、訂單調(diào)整、物料供應(yīng)問(wèn)題等原因需要變更生產(chǎn)計(jì)劃，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和成本的影響等詳細(xì)信息，并提交生產(chǎn)經(jīng)理審批。3.生產(chǎn)經(jīng)理審批通過(guò)后，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并通知相關(guān)部門做好相應(yīng)的變更準(zhǔn)備工作。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守5S規(guī)定。（二）定置管理1.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等進(jìn)行定置定位，繪制定置圖。2.明確各物品的存放區(qū)域和標(biāo)識(shí)，確保物品擺放整齊、有序，便于查找和使用。3.定期對(duì)定置管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。4.做好設(shè)備的維修記錄，對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行分析總結(jié)，采取措施提高設(shè)備的可靠性和使用壽命。（四）安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。2.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患要立即采取措施進(jìn)行整改。4.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.公司制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和崗位。2.各部門和崗位應(yīng)圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)流程、質(zhì)量記錄等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求，不合格原材料不得投入生產(chǎn)。3.在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)每道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.做好質(zhì)量記錄，包括原材料檢驗(yàn)記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)記錄、成品檢驗(yàn)記錄等，為質(zhì)量追溯提供依據(jù)。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因和規(guī)律，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。2.鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)提出有效建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.持續(xù)關(guān)注行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)質(zhì)量管理理念和方法，不斷引進(jìn)和應(yīng)用，提高公司的質(zhì)量管理水平。六、物料管理（一）物料需求計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，明確所需物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等信息。2.物料需求計(jì)劃應(yīng)提交采購(gòu)部門，采購(gòu)部門根據(jù)物料需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。（二）物料采購(gòu)1.采購(gòu)部門應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理。2.采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)物料需求計(jì)劃和供應(yīng)商情況，及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單，確保物料按時(shí)供應(yīng)。3.加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理，對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行審核，跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保采購(gòu)物料的質(zhì)量和交貨期。（三）物料入庫(kù)1.物料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，核對(duì)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。2.驗(yàn)收合格的物料應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，登記物料臺(tái)賬。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。（四）物料發(fā)放1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，填寫(xiě)物料領(lǐng)用單，經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照物料領(lǐng)用單發(fā)放物料，確保物料發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3.做好物料發(fā)放記錄，定期盤點(diǎn)物料庫(kù)存，確保賬物相符。（五）物料庫(kù)存管理1.合理控制物料庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨。2.對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類管理，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和盤點(diǎn)。3.定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符，對(duì)盤盈盤虧的物料要及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。七、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需求，制定人員招聘計(jì)劃，招聘合適的生產(chǎn)管理和操作人員。2.對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)，使其盡快熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容。3.定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和操作水平。（二）績(jī)效考核1.建立生產(chǎn)管理崗位績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對(duì)生產(chǎn)管理崗位人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)或違反公司規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育、調(diào)崗或辭退等處理。（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的溝通和交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。3.關(guān)注員工的工作和生活需求，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，提高員工的工作滿意度。八、成本管理（一）成本目標(biāo)1.公司制定明確的成本目標(biāo)，包括生產(chǎn)成本、管理成本等，并將成本目標(biāo)分解到各部門和崗位。2.各部門和崗位應(yīng)圍繞成本目標(biāo)開(kāi)展工作，采取措施降低成本。（二）成本控制1.加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，包括原材料采購(gòu)成本、人工成本、設(shè)備維護(hù)成本等。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗。