生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度

生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、部門及與生產(chǎn)相關(guān)的崗位和人員。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃有序進(jìn)行。2.統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)調(diào)度要對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，保證各部門、各環(huán)節(jié)之間的工作銜接順暢。3.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、分析和處理生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息，迅速采取有效措施解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)不間斷。4.預(yù)防性原則：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，采取預(yù)防措施，避免問(wèn)題擴(kuò)大化，減少損失。二、生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施和協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，并下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。2.實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析和處理，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間、部門之間的工作關(guān)系，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，解決生產(chǎn)中的矛盾和問(wèn)題，保證生產(chǎn)流程的順暢運(yùn)行。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，為公司決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。5.組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，傳達(dá)公司生產(chǎn)計(jì)劃和工作要求，總結(jié)生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排部署下一階段的生產(chǎn)任務(wù)。6.參與公司生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)工作，協(xié)調(diào)設(shè)備維修部門及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。（二）生產(chǎn)調(diào)度人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)，按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗。2.熟悉公司的生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品特點(diǎn)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度計(jì)劃的內(nèi)容，準(zhǔn)確傳達(dá)生產(chǎn)指令。3.密切關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)收集生產(chǎn)信息，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員出勤等，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析。4.當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，迅速做出反應(yīng)，及時(shí)采取有效的解決措施，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。在緊急情況下，有權(quán)采取臨時(shí)措施，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，但事后要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并說(shuō)明情況。5.負(fù)責(zé)與各生產(chǎn)車間、部門的溝通協(xié)調(diào)工作，傳達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，跟蹤工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋工作結(jié)果，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)。6.協(xié)助生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，督促各車間保持工作環(huán)境整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備維護(hù)良好。7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.市場(chǎng)部門根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和客戶訂單情況，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力和資源狀況，制定年度生產(chǎn)大綱和季度生產(chǎn)計(jì)劃草案，提交給生產(chǎn)管理部門。2.生產(chǎn)管理部門對(duì)市場(chǎng)部門提交的生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行審核和平衡，綜合考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備產(chǎn)能、人員配置等因素，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由生產(chǎn)管理部門下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。各部門要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部門備案。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整1.各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。生產(chǎn)調(diào)度部門要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，如因市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃無(wú)法順利執(zhí)行時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部門提出調(diào)整申請(qǐng)。生產(chǎn)調(diào)度部門要對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，并會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行分析和評(píng)估，提出調(diào)整方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，生產(chǎn)調(diào)度部門要及時(shí)將調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，并做好溝通協(xié)調(diào)工作，確保各部門能夠及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）生產(chǎn)前調(diào)度1.每天上班前，生產(chǎn)調(diào)度人員要收集各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，包括設(shè)備運(yùn)行狀況、原材料供應(yīng)、人員出勤等信息。2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和各車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)生產(chǎn)指令。生產(chǎn)指令要明確產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。3.協(xié)調(diào)各部門做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如原材料的搬運(yùn)、設(shè)備的調(diào)試、工具的準(zhǔn)備等，確保生產(chǎn)能夠按時(shí)啟動(dòng)。（二）生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度1.生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)調(diào)度人員要定時(shí)到各生產(chǎn)車間巡查，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理，并做好記錄。2.當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，如設(shè)備故障、原材料質(zhì)量問(wèn)題、人員短缺等，生產(chǎn)調(diào)度人員要迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和解決。對(duì)于一般性問(wèn)題，要及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施解決；對(duì)于重大問(wèn)題，要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織相關(guān)部門進(jìn)行專題研究，制定解決方案。3.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和實(shí)際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡和協(xié)調(diào)。如發(fā)現(xiàn)某個(gè)車間生產(chǎn)進(jìn)度滯后，要及時(shí)分析原因，采取增加人力、調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等措施進(jìn)行追趕；如發(fā)現(xiàn)某個(gè)車間生產(chǎn)進(jìn)度過(guò)快，要及時(shí)協(xié)調(diào)其調(diào)整生產(chǎn)速度，避免出現(xiàn)產(chǎn)品積壓。4.加強(qiáng)與質(zhì)量控制部門的溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。生產(chǎn)調(diào)度人員要及時(shí)了解產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。（三）生產(chǎn)后調(diào)度1.生產(chǎn)任務(wù)完成后，生產(chǎn)調(diào)度人員要組織各生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和整頓，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。2.統(tǒng)計(jì)各車間的產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和總結(jié)，為后續(xù)生產(chǎn)提供參考。3.協(xié)調(diào)各部門做好產(chǎn)品的入庫(kù)、發(fā)貨等工作，確保產(chǎn)品能夠及時(shí)交付給客戶。五、生產(chǎn)資源管理（一）人力資源管理1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和各崗位的工作要求，合理配置人力資源，確保各生產(chǎn)車間和部門有足夠的人員完成生產(chǎn)任務(wù)。2.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)技能和工作效率。生產(chǎn)調(diào)度部門要配合人力資源部門制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.關(guān)注員工的工作狀態(tài)和情緒變化，及時(shí)協(xié)調(diào)解決員工在工作中遇到的問(wèn)題和困難，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。（二）物力資源管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購(gòu)計(jì)劃制定和跟蹤落實(shí)，確保原材料、零部件等物資的及時(shí)供應(yīng)。生產(chǎn)調(diào)度部門要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，提前向采購(gòu)部門提供物資需求清單，采購(gòu)部門要按照要求及時(shí)采購(gòu)物資，并保證物資的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)物資的庫(kù)存管理，定期盤點(diǎn)庫(kù)存物資，確保庫(kù)存物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。生產(chǎn)調(diào)度部門要與倉(cāng)庫(kù)管理部門密切配合，做好物資的出入庫(kù)登記和管理工作，防止物資積壓和浪費(fèi)。3.合理調(diào)配生產(chǎn)設(shè)備和工具，提高設(shè)備和工具的利用率。生產(chǎn)調(diào)度部門要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)備維修部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；同時(shí)，要合理安排工具的使用和調(diào)配，提高工具的周轉(zhuǎn)效率。六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）定置管理1.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，按照工藝流程和生產(chǎn)需要，劃分不同的作業(yè)區(qū)域，明確各區(qū)域的功能和用途。2.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置擺放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，便于員工操作和管理。設(shè)備要擺放整齊，保持清潔衛(wèi)生；工具要放在指定的工具箱或工具架上；物料要按照類別和規(guī)格分別存放，并做好標(biāo)識(shí)。3.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，確保定置管理的有效性。（二）5S管理1.推行5S管理理念，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.整理：將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品分為必需品和非必需品，清理非必需品，減少庫(kù)存積壓，提高工作效率。3.整頓：把必需品按照規(guī)定的位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，便于員工取用。4.清掃：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清掃，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，定期進(jìn)行檢查和考核。6.素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守5S管理規(guī)定，做到工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（三）安全管理1.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，建立健全安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保員工的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。2.對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。生產(chǎn)調(diào)度部門要配合安全管理部門組織員工參加安全培訓(xùn)，并在日常工作中加強(qiáng)對(duì)員工安全操作的監(jiān)督和指導(dǎo)。3.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題要下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)有效的整改。七、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理（一）會(huì)議類型1.生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)：每周召開(kāi)一次，由生產(chǎn)調(diào)度部門主持，各生產(chǎn)車間、部門負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議主要總結(jié)上周生產(chǎn)工作情況，分析存在的問(wèn)題，安排本周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的矛盾和問(wèn)題。2.生產(chǎn)專題會(huì)議：根據(jù)生產(chǎn)需要不定期召開(kāi)，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題或?qū)ｍ?xiàng)工作進(jìn)行研究和討論，制定解決方案和措施。生產(chǎn)專題會(huì)議由生產(chǎn)調(diào)度部門或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)人員參加。3.班前會(huì)：每天上班前15分鐘，由各生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)組織召開(kāi)，傳達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，安排本班生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。（二）會(huì)議組織與管理1.生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)和生產(chǎn)專題會(huì)議的組織和安排。會(huì)議前要確定會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)和參會(huì)人員，并提前通知相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。2.會(huì)議要明確專人做好記錄，記錄會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項(xiàng)等。會(huì)議記錄要妥善保管，以備查閱。3.參會(huì)人員要按時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，積極發(fā)言，遵守會(huì)議紀(jì)律。對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)要認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)反饋執(zhí)行情況。4.生產(chǎn)調(diào)度部門要對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤和督促檢查，確保決議事項(xiàng)得到有效執(zhí)行。對(duì)執(zhí)行不力的部門和個(gè)人要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期整改。八、生產(chǎn)調(diào)度工作考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：考核各生產(chǎn)車間和部門是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行情況：考核各生產(chǎn)車間和部門是否嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，服從生產(chǎn)調(diào)度安排。3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況：考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、5S管理和安全管理等情況。4.溝通協(xié)調(diào)情況：考核生產(chǎn)調(diào)度人員與各生產(chǎn)車間、部門之間的溝通協(xié)調(diào)是否順暢，工作配合是否默契。5.問(wèn)題解決能力：考核生產(chǎn)調(diào)度人員在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。（二）考核方式1.定期考核：每月對(duì)各生產(chǎn)車間和部門的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行一次定期考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。2.不定期考核：生產(chǎn)調(diào)度部門根