兩勞釋放管理制度VIP

兩勞釋放管理制度總則目的為了規(guī)范公司對(duì)兩勞釋放人員的管理，保障公司正常運(yùn)營秩序，促進(jìn)兩勞釋放人員更好地融入工作環(huán)境，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有錄用的兩勞釋放人員。原則1.平等對(duì)待原則：在工作安排、考核評(píng)價(jià)等方面，對(duì)兩勞釋放人員與其他員工一視同仁，給予平等的機(jī)會(huì)和待遇。2.教育改造原則：通過工作實(shí)踐和培訓(xùn)等方式，幫助兩勞釋放人員改造思想，樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)觀，提升工作技能。3.監(jiān)督管理原則：建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)兩勞釋放人員的工作表現(xiàn)、行為規(guī)范等進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保其遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。錄用管理錄用條件1.符合公司崗位的基本任職要求，具備相應(yīng)的工作能力和技能。2.無再次違法犯罪的潛在風(fēng)險(xiǎn)，能夠提供相關(guān)證明材料或保證。3.愿意遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極配合公司的管理和教育。錄用流程1.求職申請(qǐng)：兩勞釋放人員向公司提出求職申請(qǐng)，提交個(gè)人簡歷及相關(guān)證明材料。2.資格審查：人力資源部門對(duì)申請(qǐng)人員進(jìn)行資格審查，核實(shí)其身份信息、犯罪記錄等情況。3.面試評(píng)估：組織相關(guān)部門對(duì)通過資格審查的人員進(jìn)行面試，了解其工作經(jīng)歷、技能水平、求職動(dòng)機(jī)等，評(píng)估其是否適合崗位需求。4.背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，包括向原服刑機(jī)構(gòu)了解其服刑表現(xiàn)等情況。5.錄用決策：根據(jù)面試評(píng)估和背景調(diào)查結(jié)果，由公司管理層做出錄用決策。6.入職手續(xù)：錄用人員辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。崗位安排與培訓(xùn)崗位安排1.根據(jù)兩勞釋放人員的技能水平、工作經(jīng)歷和身體狀況等，合理安排適合的工作崗位。2.優(yōu)先安排一些基礎(chǔ)性、操作性較強(qiáng)的崗位，讓其在工作中逐步恢復(fù)自信，提升工作能力。培訓(xùn)計(jì)劃1.為新錄用的兩勞釋放人員制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、職業(yè)道德、崗位技能等方面。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、師徒幫帶等多種形式，確保培訓(xùn)效果。3.定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，幫助兩勞釋放人員更好地掌握工作技能。日常管理考勤管理1.兩勞釋放人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照公司規(guī)定的請(qǐng)假流程辦理請(qǐng)假手續(xù)。工作紀(jì)律1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得擅自離崗、串崗。2.愛護(hù)公司財(cái)物，不得故意損壞公司設(shè)備、工具等。3.保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司機(jī)密信息。行為規(guī)范1.保持良好的個(gè)人形象和行為舉止，文明禮貌，不得在公司內(nèi)爭吵、打架等。2.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。考核與獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：考核兩勞釋放人員的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量等。2.工作態(tài)度：包括工作積極性、責(zé)任心、服從性等方面。3.紀(jì)律遵守：考核其遵守公司規(guī)章制度的情況?？己酥芷诳己朔譃樵露瓤己撕湍甓瓤己?，月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行?？己朔绞?.上級(jí)評(píng)價(jià)：由直接上級(jí)根據(jù)兩勞釋放人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.同事評(píng)價(jià)：征求同事對(duì)其工作協(xié)作等方面的意見。3.自我評(píng)價(jià)：兩勞釋放人員對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、遵守紀(jì)律、有突出貢獻(xiàn)的兩勞釋放人員，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.懲罰：對(duì)于違反公司規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。心理輔導(dǎo)與關(guān)懷心理輔導(dǎo)1.關(guān)注兩勞釋放人員的心理健康狀況，定期組織心理健康講座或提供心理咨詢服務(wù)。2.對(duì)于存在心理問題或情緒波動(dòng)較大的人員，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助其調(diào)整心態(tài)。關(guān)懷措施1.公司領(lǐng)導(dǎo)和同事應(yīng)給予兩勞釋放人員關(guān)心和幫助，營造良好的工作氛圍。2.了解兩勞釋放人員的生活困難，在政策允許范圍內(nèi)給予適當(dāng)?shù)膸椭椭С帧Ｐ畔⒐芾頇n案建立為每一位兩勞釋放人員建立專門的個(gè)人檔案，檔案內(nèi)容包括其基本信息、犯罪記錄、錄用情況、工作表現(xiàn)、考核結(jié)果等。信息更新定期對(duì)檔案信息進(jìn)行更新，確保檔案內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。信息保密嚴(yán)格遵守信息保密制度，未經(jīng)允許，不得向無關(guān)人員透露兩勞釋放人員的檔案信息。離職管理離職原因1.合同期滿不再續(xù)簽。2.因個(gè)人原因主動(dòng)辭職。3.因工作表現(xiàn)不佳等原因被公司辭退。離職手續(xù)1.兩勞釋放人員提出離職申請(qǐng)后，按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，包括工作交接、歸還公司財(cái)物等。2.人力資源部門對(duì)離職人員進(jìn)行離職面談，了解其離職原因和對(duì)公司的意見建議。3.結(jié)清工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用，辦理離職證明。溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制內(nèi)部溝通1.人力資源部門定期與各部門溝通兩勞釋放人員的工作情況，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。2.各部門負(fù)責(zé)人與兩勞釋放人員保持密切溝通，了解其工作進(jìn)展和思想動(dòng)態(tài)。外部協(xié)調(diào)1.與社區(qū)、派出所等相關(guān)部門保持聯(lián)系，及時(shí)反饋兩勞釋放人員的工作表現(xiàn)和生活情況。2.積極爭取外部支持和幫助，共同做好兩勞釋放人員的管理和幫扶工作。監(jiān)督與檢查監(jiān)督部門公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，由人力資源部門、紀(jì)檢部門等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)兩勞釋放人員管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容1.錄用管理是否規(guī)范，是否符合錄用條件和流程。2.日常管理措施是否落實(shí)到位，兩勞釋放人員是否遵守公司規(guī)章制度。3.考核與獎(jiǎng)懲是否公平公正，是否起到激勵(lì)和約束作用。4.心理輔導(dǎo)與關(guān)懷工作是否有效開展。