中建設(shè)計管理制度VIP

中建設(shè)計管理制度一、總則（一）目的為加強中建設(shè)計管理，規(guī)范設(shè)計流程，提高設(shè)計質(zhì)量，確保項目順利推進，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于中建設(shè)計公司內(nèi)部所有設(shè)計項目及相關(guān)人員，包括設(shè)計團隊、項目管理團隊、技術(shù)支持人員等。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將設(shè)計質(zhì)量放在首位，滿足客戶需求，符合行業(yè)標準和法律法規(guī)要求。2.流程規(guī)范原則：建立標準化的設(shè)計流程，確保各環(huán)節(jié)有序銜接，提高工作效率和管理水平。3.團隊協(xié)作原則：強調(diào)設(shè)計團隊、項目團隊及其他相關(guān)部門之間的協(xié)作與溝通，共同完成設(shè)計任務(wù)。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵創(chuàng)新設(shè)計理念和方法，不斷提升公司的設(shè)計競爭力。二、設(shè)計流程管理（一）項目立項1.市場部門獲取項目信息后，進行初步評估，包括項目背景、目標、需求、預(yù)算等。2.填寫項目立項申請表，提交給公司管理層審批。審批通過后，項目正式立項，并分配項目編號。（二）設(shè)計前期準備1.組建項目設(shè)計團隊，明確項目負責人、設(shè)計師、繪圖員等人員職責。2.項目負責人組織團隊成員進行項目啟動會議，熟悉項目要求，制定項目計劃。3.收集與項目相關(guān)的資料，如場地條件、周邊環(huán)境、同類項目案例等。（三）方案設(shè)計1.設(shè)計師根據(jù)項目需求和收集的資料，進行創(chuàng)意構(gòu)思和方案設(shè)計。2.設(shè)計團隊內(nèi)部進行方案討論和評審，對多個方案進行比較和優(yōu)化。3.將優(yōu)化后的方案提交給客戶或相關(guān)部門進行溝通和反饋，根據(jù)反饋意見進一步修改完善方案。（四）初步設(shè)計1.在方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，進行初步設(shè)計，明確設(shè)計細節(jié)，包括建筑結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等專業(yè)設(shè)計。2.各專業(yè)設(shè)計師之間進行協(xié)同設(shè)計，確保各專業(yè)之間的一致性和協(xié)調(diào)性。3.編制初步設(shè)計文件，包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、工程概算等。（五）施工圖設(shè)計1.根據(jù)初步設(shè)計文件，進行施工圖設(shè)計，細化設(shè)計內(nèi)容，滿足施工要求。2.組織內(nèi)部施工圖審查，對圖紙的準確性、完整性、合規(guī)性進行檢查。3.根據(jù)審查意見修改施工圖，確保施工圖質(zhì)量。（六）設(shè)計交底與圖紙會審1.在施工前，由項目負責人組織設(shè)計團隊向施工單位進行設(shè)計交底，詳細介紹設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工注意事項等。2.與施工單位、建設(shè)單位等相關(guān)人員共同進行圖紙會審，解決圖紙中存在的問題。（七）施工服務(wù)1.設(shè)計團隊在施工過程中提供技術(shù)支持，及時解決施工中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題。2.根據(jù)工程變更情況，及時調(diào)整設(shè)計文件。三、設(shè)計質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標1.設(shè)計產(chǎn)品符合國家和地方相關(guān)標準、規(guī)范以及行業(yè)通用標準。2.滿足客戶提出的各項功能、性能和外觀要求。3.設(shè)計文件的準確性、完整性和一致性達到較高水平，減少施工過程中的設(shè)計變更。（二）質(zhì)量控制措施1.設(shè)計輸入控制項目負責人確保設(shè)計輸入信息準確、完整，包括客戶需求、項目要求、技術(shù)規(guī)范等。對設(shè)計輸入進行評審，確保其合理性和可行性。2.設(shè)計過程控制按照設(shè)計流程，嚴格執(zhí)行各階段的質(zhì)量控制要點，確保設(shè)計過程受控。定期對設(shè)計項目進行質(zhì)量檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.設(shè)計輸出控制設(shè)計文件應(yīng)清晰、準確、完整，符合相關(guān)標準和規(guī)范要求。對設(shè)計輸出文件進行審核和批準，確保其質(zhì)量符合要求。（三）質(zhì)量責任追究1.對于因設(shè)計質(zhì)量問題導(dǎo)致的項目損失，根據(jù)責任大小追究相關(guān)設(shè)計人員的責任。2.責任追究方式包括但不限于批評教育、經(jīng)濟處罰、崗位調(diào)整等。四、設(shè)計進度管理（一）進度計劃制定1.項目負責人在項目立項后，根據(jù)項目要求和資源情況，制定詳細的設(shè)計進度計劃。2.進度計劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、開始時間、完成時間和責任人。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.建立進度跟蹤機制，定期對設(shè)計進度進行檢查和評估。2.對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。（三）進度協(xié)調(diào)與溝通1.項目負責人及時協(xié)調(diào)解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的影響進度的問題，如人員調(diào)配、資料短缺等。2.與客戶、建設(shè)單位等相關(guān)方保持溝通，及時反饋設(shè)計進度情況，確保各方對進度的了解和認可。五、設(shè)計成本管理（一）成本預(yù)算編制1.在項目設(shè)計前期，根據(jù)項目規(guī)模、復(fù)雜程度等因素，編制設(shè)計成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括人員費用、材料費用、設(shè)備費用、辦公費用等各項支出。（二）成本控制措施1.優(yōu)化設(shè)計方案：在滿足項目要求的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計方案降低成本。2.合理安排人員：根據(jù)項目需求，合理安排設(shè)計人員，避免人力資源浪費。3.控制費用支出：嚴格控制各項費用支出，確保不超出成本預(yù)算。（三）成本核算與分析1.項目結(jié)束后，對設(shè)計成本進行核算，分析實際成本與預(yù)算成本的差異。2.總結(jié)成本控制經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目成本管理提供參考。六、設(shè)計團隊管理（一）人員招聘與選拔1.根據(jù)設(shè)計項目需求，制定人員招聘計劃。2.通過招聘渠道，選拔具備專業(yè)知識和技能、經(jīng)驗豐富、具有團隊協(xié)作精神的設(shè)計人員。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.建立完善的培訓(xùn)體系，為設(shè)計人員提供專業(yè)技能培訓(xùn)、行業(yè)知識培訓(xùn)等。2.鼓勵設(shè)計人員參加各類學(xué)術(shù)交流活動，不斷提升自身素質(zhì)。3.根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為設(shè)計人員提供晉升機會和發(fā)展空間。（三）績效考核1.制定科學(xué)合理的績效考核制度，對設(shè)計人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行考核。2.績效考核結(jié)果與薪酬待遇、晉升、獎勵等掛鉤，激勵設(shè)計人員積極工作。（四）團隊建設(shè)1.定期組織團隊活動，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。2.營造良好的工作氛圍，鼓勵設(shè)計人員之間的交流與分享。七、設(shè)計文檔管理（一）文檔分類與編號1.設(shè)計文檔分為項目立項文件、設(shè)計前期文件、方案設(shè)計文件、初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件、設(shè)計變更文件、施工服務(wù)文件等類別。2.為每類文檔編制統(tǒng)一的編號規(guī)則，確保文檔編號的唯一性和系統(tǒng)性。（二）文檔歸檔與存儲1.設(shè)計項目完成后，項目負責人負責組織相關(guān)人員對設(shè)計文檔進行整理和歸檔。2.設(shè)計文檔應(yīng)存儲在安全、可靠的存儲介質(zhì)上，并進行定期備份，防止數(shù)據(jù)丟失。（三）文檔查閱與使用1.建立文檔查閱制度，明確查閱權(quán)限和流程。2.因工作需要查閱設(shè)計文檔