二級工會管理制度VIP

二級工會管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司二級工會組織建設(shè)，規(guī)范工會運(yùn)作，充分發(fā)揮工會在公司發(fā)展中的積極作用，維護(hù)員工合法權(quán)益，促進(jìn)公司與員工的和諧發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各二級工會組織及其所屬成員。3.基本原則堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的路線方針政策，圍繞公司中心工作開展工會活動。依法維護(hù)員工合法權(quán)益，代表和組織員工參與民主管理和民主監(jiān)督。密切聯(lián)系員工，全心全意為員工服務(wù)，不斷提高員工的獲得感、幸福感、安全感。獨(dú)立自主開展工作，遵循工會章程和國家法律法規(guī)，依照民主程序辦事。組織架構(gòu)與職責(zé)1.二級工會委員會組成：二級工會委員會由會員大會或會員代表大會選舉產(chǎn)生，設(shè)主席、副主席及委員若干名。職責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，上級工會和公司黨組織的決議，組織和指導(dǎo)工會各項(xiàng)工作的開展。負(fù)責(zé)制定工會工作計劃和年度工作總結(jié)，并組織實(shí)施。代表員工與公司行政進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂集體合同和專項(xiàng)集體合同，推動公司建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。組織員工參與公司民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)員工的民主權(quán)利。關(guān)心員工生活，開展困難員工幫扶、送溫暖等活動，為員工辦實(shí)事、做好事、解難事。組織開展員工文體活動，豐富員工文化生活，促進(jìn)員工身心健康。負(fù)責(zé)工會經(jīng)費(fèi)的管理和使用，定期向會員大會或會員代表大會報告經(jīng)費(fèi)收支情況。加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提高工會干部素質(zhì)，做好工會會員發(fā)展、會籍管理和評先評優(yōu)等工作。2.工會主席職責(zé)主持二級工會全面工作，負(fù)責(zé)召集和主持工會委員會會議，研究部署工會工作。組織貫徹落實(shí)上級工會和公司黨組織的指示精神，保證工會工作與公司中心工作緊密結(jié)合。代表工會組織與公司行政進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，參與涉及員工切身利益的重大決策，維護(hù)員工合法權(quán)益。組織開展工會各項(xiàng)活動，加強(qiáng)工會組織建設(shè)和會員隊伍建設(shè)，提高工會工作水平。負(fù)責(zé)工會經(jīng)費(fèi)的審批和管理，確保經(jīng)費(fèi)合理使用。定期向會員大會或會員代表大會報告工會工作情況，接受會員監(jiān)督。3.工會副主席職責(zé)協(xié)助主席開展工作，主席缺席時，代行主席職責(zé)。分管工會某一方面的工作，如組織建設(shè)、宣傳教育、文體活動、權(quán)益維護(hù)等，抓好分管工作的落實(shí)。深入基層了解員工的需求和意見，及時向主席反饋，為工會決策提供依據(jù)。組織實(shí)施工會各項(xiàng)活動計劃，負(fù)責(zé)活動的具體策劃、組織和協(xié)調(diào)工作。完成主席交辦的其他工作任務(wù)。4.工會委員職責(zé)按照工會委員會分工，負(fù)責(zé)做好本職工作。參與工會重大事項(xiàng)的討論和決策，為工會工作出謀劃策。密切聯(lián)系會員，了解會員的思想、工作和生活情況，反映會員的意見和建議，維護(hù)會員的合法權(quán)益。協(xié)助組織開展工會各項(xiàng)活動，做好活動的宣傳、動員和組織工作。負(fù)責(zé)工會相關(guān)資料的收集、整理和歸檔工作。完成工會主席交辦的其他工作任務(wù)。會員管理1.會員資格凡承認(rèn)工會章程，自愿加入工會組織，按時繳納會費(fèi)的公司員工，均可成為工會會員。新員工入職后，由所在部門工會小組負(fù)責(zé)宣傳工會章程，動員其加入工會組織，并協(xié)助辦理入會手續(xù)。2.入會程序員工本人向所在部門工會小組提出入會申請。工會小組對申請人進(jìn)行資格審查，符合條件的報二級工會委員會審批。二級工會委員會批準(zhǔn)后，發(fā)給會員證，申請人成為工會會員。3.會籍管理會員工作調(diào)動時，應(yīng)及時辦理會員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。會員離職、退休、退職或開除會籍時，所在部門工會小組應(yīng)及時報告二級工會委員會，辦理相應(yīng)的會籍注銷手續(xù)。會員無故連續(xù)六個月不繳納會費(fèi)、不參加工會組織生活，經(jīng)教育拒不改正，視為自動退會，由二級工會委員會宣布其退會，并收回會員證。4.會員權(quán)利與義務(wù)權(quán)利選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。對工會工作進(jìn)行監(jiān)督，提出意見和建議。享受工會舉辦的文化、教育、體育、旅游、療休養(yǎng)等活動。享受工會給予的各種福利待遇，如困難幫扶、慰問等。在合法權(quán)益受到侵犯時，要求工會給予幫助。義務(wù)學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、科學(xué)、技術(shù)和工會基本知識。積極參加工會組織的各項(xiàng)活動，執(zhí)行工會決議，完成工會交辦的工作。遵守工會章程，維護(hù)工會團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，與職工群眾保持密切聯(lián)系，如實(shí)反映職工群眾的意見和要求。按照規(guī)定繳納會費(fèi)。民主管理與監(jiān)督1.職工代表大會制度組織與職責(zé)公司二級工會應(yīng)定期組織召開職工代表大會，職工代表大會代表由會員民主選舉產(chǎn)生，代表名額根據(jù)公司實(shí)際情況確定。職工代表大會的主要職責(zé)是審議公司重大決策、監(jiān)督公司行政工作、維護(hù)員工合法權(quán)益等。會議召開職工代表大會每年至少召開一次，遇有重大事項(xiàng)可臨時召開。會議議題由公司行政與工會協(xié)商確定，并提前通知職工代表。會議應(yīng)按照民主程序進(jìn)行，充分發(fā)揚(yáng)民主，保障職工代表的權(quán)利。2.廠務(wù)公開制度公開內(nèi)容公司生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，包括年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、重大投資項(xiàng)目、財務(wù)預(yù)決算等。涉及員工切身利益的事項(xiàng)，如工資調(diào)整方案、績效考核辦法、福利分配等。公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，包括述職述廉報告、違規(guī)違紀(jì)處理結(jié)果等。其他需要公開的事項(xiàng)。公開形式與程序廠務(wù)公開可通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、職工代表大會等形式進(jìn)行。廠務(wù)公開內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司行政與工會審核后發(fā)布，并接受員工監(jiān)督。3.平等協(xié)商與集體合同制度平等協(xié)商公司工會與行政應(yīng)定期就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等事項(xiàng)進(jìn)行平等協(xié)商。平等協(xié)商應(yīng)遵循合法、公正、平等、誠信的原則，充分聽取雙方意見，達(dá)成共識。集體合同簽訂平等協(xié)商達(dá)成一致后，工會代表員工與公司行政簽訂集體合同。集體合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，具有法律效力。集體合同簽訂后，應(yīng)報送勞動行政部門審查備案，并向全體員工公布。活動組織與開展1.文體活動活動策劃二級工會應(yīng)根據(jù)員工興趣愛好和公司實(shí)際情況，制定年度文體活動計劃。活動計劃應(yīng)包括活動主題、時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員等，確?；顒泳哂形涂刹僮餍浴；顒咏M織與實(shí)施活動前，應(yīng)做好宣傳動員工作，通知員工活動的時間、地點(diǎn)和內(nèi)容，鼓勵員工積極參與?；顒舆^程中，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，確?；顒影踩行蜻M(jìn)行。活動結(jié)束后，應(yīng)及時進(jìn)行總結(jié)和反饋，收集員工對活動的意見和建議，不斷改進(jìn)活動質(zhì)量。2.教育培訓(xùn)活動培訓(xùn)內(nèi)容圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，開展政治理論、業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)具有針對性和實(shí)用性，提高員工綜合素質(zhì)和工作能力。培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、專題講座等多種形式。鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)資源和支持。3.節(jié)日慶祝與主題活動節(jié)日慶?；顒釉谥匾?jié)日，如春節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等，組織開展形式多樣的慶?；顒?，營造節(jié)日氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感。節(jié)日慶?；顒涌砂ㄎ乃囇莩?、聚餐、發(fā)放節(jié)日禮品等。主題活動根據(jù)公司發(fā)展需要和社會熱點(diǎn)，組織開展主題活動，如安全生產(chǎn)月、節(jié)能減排宣傳周、企業(yè)文化建設(shè)月等。主題活動應(yīng)緊密圍繞主題，通過宣傳、教育、實(shí)踐等形式，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和行為準(zhǔn)則。權(quán)益維護(hù)1.勞動權(quán)益維護(hù)工會應(yīng)監(jiān)督公司遵守勞動法律法規(guī)，保障員工的勞動權(quán)益，如工資待遇、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生等。當(dāng)員工勞動權(quán)益受到侵害時，工會應(yīng)代表員工與公司行政進(jìn)行溝通協(xié)商，要求公司依法解決問題。如協(xié)商不成，工會可支持員工通過勞動仲裁、訴訟等途徑維護(hù)自身權(quán)益。2.生活權(quán)益維護(hù)關(guān)心員工生活，了解員工生活中的困難和需求，積極協(xié)調(diào)公司行政和相關(guān)部門，為員工提供幫助和支持。開展困難員工幫扶活動，對因病、因?yàn)?zāi)、因意外事故等導(dǎo)致生活困難的員工進(jìn)行幫扶救助，幫助他們度過難關(guān)。關(guān)注員工身心健康，組織開展心理健康咨詢、體檢等活動，為員工提供健康保障。3.職業(yè)發(fā)展權(quán)益維護(hù)協(xié)助公司建立健全員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供培訓(xùn)、晉升、輪崗等機(jī)會，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。鼓勵員工參與公司管理和技術(shù)創(chuàng)新，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，為員工實(shí)現(xiàn)自身價值創(chuàng)造條件。經(jīng)費(fèi)管理與使用1.經(jīng)費(fèi)來源工會經(jīng)費(fèi)來源主要包括會員繳納的會費(fèi)、公司行政撥繳的經(jīng)費(fèi)、工會所屬企業(yè)上繳的收入、社會捐贈和其他收入等。公司行政應(yīng)按照每月全部職工工資總額的2%向工會撥繳經(jīng)費(fèi)，足額撥繳工會經(jīng)費(fèi)是公司應(yīng)盡的法律義務(wù)。2.經(jīng)費(fèi)管理原則工會經(jīng)費(fèi)管理應(yīng)遵循遵紀(jì)守法、經(jīng)費(fèi)獨(dú)立、預(yù)算控制、開支合理、民主管理的原則。嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和工會財務(wù)制度，確保經(jīng)費(fèi)使用合法合規(guī)。實(shí)行經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理，建立健全工會財務(wù)管理制度，配備專業(yè)財務(wù)人員，獨(dú)立進(jìn)行會計核算。加強(qiáng)預(yù)算管理，根據(jù)工會工作計劃和實(shí)際需要，編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算控制經(jīng)費(fèi)支出。經(jīng)費(fèi)開支應(yīng)合理、節(jié)儉，注重效益，不得鋪張浪費(fèi)。定期向會員大會或會員代表大會報告經(jīng)費(fèi)收支情況，接受會員監(jiān)督。3.經(jīng)費(fèi)使用范圍會員活動支出，包括會員大會、會員代表大會、工會委員會會議、工會小組會議等會議費(fèi)用，會員教育、培訓(xùn)、文體活動等費(fèi)用。職工活動支出，包括職工教育、文體、宣傳等活動費(fèi)用，職工困難幫扶、送溫暖等活動費(fèi)用。工會業(yè)務(wù)支出，包括工會專職人員的工資、獎金、補(bǔ)貼，工會辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)等。事業(yè)支出，包括工會所屬企事業(yè)單位的各項(xiàng)支出。其他支出，包括上繳上級工會經(jīng)費(fèi)、補(bǔ)助下級工會經(jīng)費(fèi)等。4.經(jīng)費(fèi)審批與報銷工會經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行，由工會主席審批簽字后報銷。報銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效，符合財務(wù)制度規(guī)定。報銷時應(yīng)附詳細(xì)的費(fèi)用清單和說明，注明用途、金額、時間等信息。財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核報銷憑證，對不符合規(guī)定的報銷憑證予以退回，不予報銷。考核與獎懲1.考核內(nèi)容對二級工會組織和工會干部的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等方面。工作業(yè)績主要考核工會各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，如組織活動、維護(hù)權(quán)益、民主管理等工作的成效。工作態(tài)度主要考核工會干部的敬業(yè)精神、責(zé)任心、服務(wù)意識等方面。組織協(xié)調(diào)能力主要考核工會干部在組織活動、溝通協(xié)調(diào)、處理問題等方面的能力。創(chuàng)新能力主要考核工會干部在工作中提出新思路、新方法、新舉措的能力。2.考核方式考核方式采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每年進(jìn)行一次，由公司工會組織實(shí)施，通過聽取匯報、查閱資料、民主測評等方式進(jìn)行考核評價。不定期考核根據(jù)工作需要隨時進(jìn)行，主要對工會重點(diǎn)工作的開展情況、突發(fā)事件的處理情況等進(jìn)行考核。3.獎勵措施對考核優(yōu)秀的二級工會組織和工會干部，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金、晉升等。鼓勵工會組織和工會干部在工作中積