井下機(jī)械管理制度VIP

井下機(jī)械管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)井下機(jī)械設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全、高效運(yùn)行，保障井下生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司井下所有機(jī)械設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等全過(guò)程管理。3.管理原則遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，確保設(shè)備完好率和利用率，降低設(shè)備故障率和維修成本。二、管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定和完善井下機(jī)械管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)井下機(jī)械設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、入賬、建檔等工作。組織編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃，審核設(shè)備檢修方案，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、故障搶修、技術(shù)改造等工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能評(píng)估。負(fù)責(zé)設(shè)備配件的計(jì)劃編制、采購(gòu)、庫(kù)存管理等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。參與設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理，提出改進(jìn)措施和建議。2.使用單位負(fù)責(zé)本單位井下機(jī)械設(shè)備的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門(mén)提出設(shè)備維修、改造等需求，并協(xié)助實(shí)施。負(fù)責(zé)本單位設(shè)備操作人員的日常管理和培訓(xùn)，提高操作人員技能水平。參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，落實(shí)事故處理措施。3.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督井下機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備安全隱患提出整改意見(jiàn)，并跟蹤復(fù)查。參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，從安全角度提出處理意見(jiàn)和防范措施。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識(shí)。4.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)安排設(shè)備購(gòu)置、維修、改造等費(fèi)用，確保資金及時(shí)到位。負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的核算和管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查。參與設(shè)備經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核和分析，控制設(shè)備成本。三、設(shè)備選型與采購(gòu)1.選型原則根據(jù)井下生產(chǎn)工藝和實(shí)際需求，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理、便于維修的機(jī)械設(shè)備。優(yōu)先選用符合國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范的設(shè)備，確保設(shè)備本質(zhì)安全。考慮設(shè)備的通用性和互換性，便于配件采購(gòu)和維修管理。2.選型程序使用單位根據(jù)生產(chǎn)需要提出設(shè)備選型申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、用途等。設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)選型申請(qǐng)進(jìn)行論證，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等因素，提出選型意見(jiàn)。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。3.采購(gòu)管理設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，按照公司采購(gòu)管理規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照選型要求選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款。設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門(mén)組織使用單位、安全管理部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料、性能指標(biāo)等。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。四、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、技術(shù)要求、安全措施等。組織施工人員學(xué)習(xí)安裝方案，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和安裝要求，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。清理設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)，確保場(chǎng)地平整、清潔，具備設(shè)備安裝條件。2.安裝施工按照安裝方案進(jìn)行設(shè)備安裝，嚴(yán)格遵守安裝工藝和操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。安裝過(guò)程中，要做好設(shè)備零部件的保護(hù)，防止損壞和丟失。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行初步檢查和調(diào)試，檢查設(shè)備安裝是否牢固、連接是否正確、運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活等。3.調(diào)試驗(yàn)收設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)試，按照設(shè)備技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)要求。調(diào)試過(guò)程中，要詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和調(diào)試情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。設(shè)備調(diào)試合格后，組織使用單位、安全管理部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。五、設(shè)備使用與維護(hù)1.使用管理設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)為使用單位辦理設(shè)備移交手續(xù)，明確設(shè)備使用責(zé)任人。使用單位要建立設(shè)備使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行情況、維修保養(yǎng)記錄、故障處理情況等。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，取得操作資格證書(shū)后，方可上崗操作。操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。設(shè)備使用過(guò)程中，要保持設(shè)備清潔、潤(rùn)滑良好、緊固可靠，及時(shí)清理設(shè)備上的煤塵、矸石等雜物。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況要及時(shí)停機(jī)檢查，排除故障后方可繼續(xù)運(yùn)行。2.維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，包括設(shè)備外觀檢查、設(shè)備內(nèi)部清潔、設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)檢查、設(shè)備緊固部位檢查、設(shè)備電氣系統(tǒng)檢查等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，除進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容外，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體檢查、調(diào)整、修復(fù)或更換磨損的零部件，對(duì)設(shè)備精度進(jìn)行校驗(yàn)和調(diào)整，確保設(shè)備性能良好。設(shè)備管理部門(mén)要定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。六、設(shè)備檢修管理1.檢修計(jì)劃設(shè)備管理部門(mén)每年年底根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備使用壽命、生產(chǎn)任務(wù)等因素，編制下一年度設(shè)備檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃要明確檢修設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、檢修責(zé)任人等。檢修計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)給相關(guān)部門(mén)和單位組織實(shí)施。2.檢修方案對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備和大型設(shè)備的檢修，設(shè)備管理部門(mén)要組織相關(guān)技術(shù)人員編制詳細(xì)的檢修方案。檢修方案要包括設(shè)備檢修前的準(zhǔn)備工作、檢修工藝流程、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、檢修進(jìn)度安排等內(nèi)容。檢修方案經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.檢修實(shí)施檢修單位要按照檢修計(jì)劃和檢修方案組織施工，嚴(yán)格遵守檢修工藝和操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量。檢修過(guò)程中，要做好設(shè)備零部件的拆卸、清洗、檢查、修復(fù)或更換等工作，做好檢修記錄。設(shè)備管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決檢修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.檢修驗(yàn)收設(shè)備檢修完成后，設(shè)備管理部門(mén)組織使用單位、安全管理部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備檢修質(zhì)量、設(shè)備性能指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置等。驗(yàn)收合格后方可辦理驗(yàn)收手續(xù)，設(shè)備投入正常運(yùn)行。七、設(shè)備配件管理1.配件計(jì)劃設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備配件庫(kù)存等情況，定期編制設(shè)備配件計(jì)劃。配件計(jì)劃要明確配件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。配件計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.配件采購(gòu)設(shè)備管理部門(mén)按照公司采購(gòu)管理規(guī)定進(jìn)行配件采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格控制配件質(zhì)量，確保配件符合設(shè)備要求。配件到貨后，要及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。3.配件庫(kù)存管理設(shè)備管理部門(mén)要建立配件庫(kù)存管理制度，設(shè)立配件倉(cāng)庫(kù)，對(duì)配件進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理。定期對(duì)配件庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。做好配件的防潮、防銹、防火、防盜等工作，保證配件質(zhì)量完好。4.配件領(lǐng)用使用單位根據(jù)設(shè)備維修需要，填寫(xiě)配件領(lǐng)用申請(qǐng)單，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，到配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用配件。配件倉(cāng)庫(kù)管理人員要按照審批后的領(lǐng)用申請(qǐng)單發(fā)放配件，并做好發(fā)放記錄。八、設(shè)備事故管理1.事故報(bào)告設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員要立即停機(jī)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。本單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，要在第一時(shí)間向設(shè)備管理部門(mén)和安全管理部門(mén)報(bào)告。事故報(bào)告要包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、事故經(jīng)過(guò)、人員傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失等內(nèi)容。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門(mén)會(huì)同安全管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)組成事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、查閱資料、詢問(wèn)當(dāng)事人等方式，查明事故原因，確定事故性質(zhì)和責(zé)任。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，事故調(diào)查組提出事故處理意見(jiàn)，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人，要按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等。對(duì)事故造成的損失，要進(jìn)行評(píng)估和統(tǒng)計(jì)，采取措施進(jìn)行賠償和修復(fù)。4.事故分析與整改事故處理完畢后，設(shè)備管理部門(mén)要組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施。針對(duì)事故原因，對(duì)設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，防止類似事故再次發(fā)生。九、設(shè)備技術(shù)檔案管理1.檔案內(nèi)容設(shè)備技術(shù)檔案包括設(shè)備選型資料、采購(gòu)合同、安裝調(diào)試資料、使用說(shuō)明書(shū)、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備事故記錄、設(shè)備技術(shù)改造資料等。2.檔案建立設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)檔案，指定專人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。設(shè)備技術(shù)檔案要做到資料齊全、內(nèi)容準(zhǔn)確、分類清晰、裝訂整齊，并及時(shí)更新。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備技術(shù)檔案的，要填寫(xiě)檔案查閱申請(qǐng)單，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱檔案時(shí)，要愛(ài)護(hù)檔案資料，不得涂改、損壞、丟失。查閱完畢后，要及時(shí)歸還檔案。十、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢條件設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無(wú)法滿足生產(chǎn)需要的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。設(shè)備技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，無(wú)改造價(jià)值的。國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。2.報(bào)廢申請(qǐng)使用單位根據(jù)設(shè)備報(bào)廢條件，填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等，并附上設(shè)備現(xiàn)狀照片。設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行