井下采區(qū)管理制度VIP

井下采區(qū)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)井下采區(qū)的規(guī)范化管理，確保采區(qū)安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司井下采區(qū)的所有作業(yè)活動，包括采煤、掘進(jìn)、運輸、通風(fēng)、排水等環(huán)節(jié)，以及采區(qū)內(nèi)的所有員工和相關(guān)管理人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保采區(qū)作業(yè)無事故。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全預(yù)防措施，通過安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理等手段，提前消除安全隱患。3.綜合治理原則：運用多種管理方法和手段，綜合協(xié)調(diào)采區(qū)各方面工作，實現(xiàn)安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。二、采區(qū)作業(yè)人員管理（一）人員準(zhǔn)入1.采區(qū)所有作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書，方可上崗作業(yè)。2.新入職員工需進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，由專人帶領(lǐng)實習(xí)[X]個月，實習(xí)期滿經(jīng)考核合格后方可獨立作業(yè)。（二）考勤管理1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守采區(qū)的工作時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程辦理請假手續(xù)。請假[X]天以內(nèi)由班組長批準(zhǔn)，[X]天以上[X]天以內(nèi)由采區(qū)區(qū)長批準(zhǔn)，[X]天以上由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.因特殊情況不能提前請假的，應(yīng)及時電話請假，并在事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。（三）勞動紀(jì)律1.員工在作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。2.嚴(yán)禁在采區(qū)內(nèi)吸煙、酒后上崗、打架斗毆等違法違紀(jì)行為。3.員工應(yīng)愛護(hù)采區(qū)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施和工具，不得故意損壞或丟失。如有損壞或丟失，應(yīng)照價賠償。三、采區(qū)設(shè)備設(shè)施管理（一）設(shè)備設(shè)施采購1.根據(jù)采區(qū)生產(chǎn)需要，由采區(qū)提出設(shè)備設(shè)施采購計劃，經(jīng)公司相關(guān)部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.采購設(shè)備設(shè)施應(yīng)選擇具有資質(zhì)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量和性能符合要求。3.設(shè)備設(shè)施到貨后，由采區(qū)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。（二）設(shè)備設(shè)施安裝與調(diào)試1.新設(shè)備設(shè)施安裝前，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員制定安裝方案，并組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。2.設(shè)備設(shè)施安裝過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量。3.設(shè)備設(shè)施安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試合格后方可正式投入使用。調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行整改。（三）設(shè)備設(shè)施維護(hù)與保養(yǎng)1.采區(qū)應(yīng)建立設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人和周期。2.設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備設(shè)施的使用說明書和操作規(guī)程進(jìn)行，定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等維護(hù)保養(yǎng)工作。3.對設(shè)備設(shè)施的易損件應(yīng)定期進(jìn)行更換，確保設(shè)備設(shè)施的正常運行。4.設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)填寫維修記錄，注明故障原因、維修時間、維修內(nèi)容等。（四）設(shè)備設(shè)施報廢1.設(shè)備設(shè)施達(dá)到報廢條件時，由采區(qū)提出報廢申請，經(jīng)公司相關(guān)部門鑒定后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.報廢設(shè)備設(shè)施應(yīng)及時進(jìn)行清理，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。3.報廢設(shè)備設(shè)施的殘值應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。四、采區(qū)安全生產(chǎn)管理（一）安全責(zé)任制1.建立健全采區(qū)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全職責(zé)。2.采區(qū)區(qū)長是采區(qū)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對采區(qū)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組的安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。4.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。（二）安全培訓(xùn)教育1.采區(qū)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和操作技能。2.安全培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、采區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。3.新員工入職、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工等必須進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.對特殊工種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.采區(qū)應(yīng)建立安全檢查制度，定期組織安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.安全檢查應(yīng)包括采區(qū)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、安全管理制度執(zhí)行情況等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求，及時進(jìn)行整改。整改完成后，應(yīng)向采區(qū)匯報整改情況，由采區(qū)組織驗收。5.對重大安全隱患，應(yīng)實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的治理。（四）安全事故應(yīng)急管理1.采區(qū)應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。4.對安全事故應(yīng)進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。五、采區(qū)工程質(zhì)量管理（一）工程設(shè)計1.采區(qū)工程設(shè)計應(yīng)根據(jù)采區(qū)地質(zhì)條件、生產(chǎn)能力、安全要求等因素，由專業(yè)設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。2.工程設(shè)計應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量和安全。3.工程設(shè)計變更應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，嚴(yán)禁擅自變更設(shè)計。（二）工程施工1.工程施工前，應(yīng)由施工單位編制施工組織設(shè)計，并報采區(qū)審核批準(zhǔn)。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。3.采區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對工程施工的監(jiān)督檢查，對施工質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)責(zé)令施工單位限期整改。（三）工程質(zhì)量驗收1.工程竣工后，應(yīng)由采區(qū)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗收。驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料等方面。2.工程質(zhì)量驗收應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，驗收合格后方可交付使用。3.對驗收不合格的工程，應(yīng)責(zé)令施工單位返工整改，直至驗收合格。六、采區(qū)通風(fēng)與防塵管理（一）通風(fēng)管理1.采區(qū)應(yīng)建立完善的通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)良好。2.通風(fēng)設(shè)施應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，定期進(jìn)行檢查維護(hù)，確保通風(fēng)設(shè)施完好。3.加強(qiáng)對通風(fēng)機(jī)的管理，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保通風(fēng)機(jī)正常運行。4.嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，瓦斯檢查員應(yīng)按時、準(zhǔn)確檢查瓦斯?jié)舛龋⒆龊糜涗洝?.嚴(yán)禁在采區(qū)內(nèi)隨意停風(fēng)、停電。因檢修等原因需要停風(fēng)、停電的，必須提前制定安全措施，并報采區(qū)批準(zhǔn)。（二）防塵管理1.采區(qū)應(yīng)采取綜合防塵措施，減少粉塵危害。2.定期對采區(qū)巷道進(jìn)行灑水降塵，對采掘工作面應(yīng)采取濕式打眼、放炮噴霧、裝煤（巖）灑水、凈化風(fēng)流等防塵措施。3.為員工配備合格的防塵口罩等勞動防護(hù)用品，并督促員工正確佩戴和使用。4.定期對采區(qū)粉塵濃度進(jìn)行檢測，確保粉塵濃度符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。七、采區(qū)運輸與提升管理（一）運輸管理1.采區(qū)運輸設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查維護(hù)，確保設(shè)備完好。2.運輸巷道應(yīng)保持暢通，嚴(yán)禁在巷道內(nèi)堆放物料。3.嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度，嚴(yán)禁扒車、蹬車、跳車等違章行為。4.運輸車輛應(yīng)定期進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保車輛性能良好。5.加強(qiáng)對運輸信號的管理，信號工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程發(fā)送信號，確保運輸安全。（二）提升管理1.采區(qū)提升設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查維護(hù)，確保設(shè)備完好。2.提升鋼絲繩應(yīng)定期進(jìn)行檢查和更換，嚴(yán)禁使用不合格的鋼絲繩。3.提升容器應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保提升容器安全可靠。4.嚴(yán)格執(zhí)行提升信號制度，信號工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程發(fā)送信號，確保提升安全。5.提升機(jī)司機(jī)應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作提升機(jī)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。八、采區(qū)排水管理（一）排水系統(tǒng)1.采區(qū)應(yīng)建立完善的排水系統(tǒng)，確保排水暢通。2.排水設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查維護(hù)，確保設(shè)備完好。3.排水管道應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保管道無漏水現(xiàn)象。（二）排水作業(yè)1.排水作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保排水安全。2.定期對排水設(shè)備進(jìn)行運行試驗，確保排水設(shè)備正常運行。3.加強(qiáng)對排水系統(tǒng)的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理排水系統(tǒng)存在的問題。九、采區(qū)成本管理（一）成本預(yù)算1.采區(qū)應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和成本控制目標(biāo)，編制年度成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括材料成本、人工成本、設(shè)備設(shè)施折舊、電費、運輸費等各項費用。3.成本預(yù)算應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）成本控制1.采區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對成本的控制，嚴(yán)格控制各項費用支出。2.優(yōu)化采區(qū)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.加強(qiáng)對材料、設(shè)備設(shè)施等物資的管理，嚴(yán)格控制物資的采購、領(lǐng)用和消耗。4.定期對采區(qū)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的