企業(yè)顧問管理制度VIP

企業(yè)顧問管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范企業(yè)顧問的管理，充分發(fā)揮企業(yè)顧問在公司決策、業(yè)務(wù)發(fā)展、專業(yè)咨詢等方面的作用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司聘請的各類企業(yè)顧問，包括但不限于戰(zhàn)略顧問、法律合規(guī)顧問、財務(wù)顧問、技術(shù)顧問等。（三）基本原則1.尊重專業(yè)：充分尊重企業(yè)顧問的專業(yè)意見和建議，保障其在職責(zé)范圍內(nèi)獨立開展工作。2.有效溝通：建立良好的溝通機制，確保公司與企業(yè)顧問之間信息傳遞及時、準確，工作協(xié)同順暢。3.目標導(dǎo)向：企業(yè)顧問的工作應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)需求，提供有針對性、可操作性的服務(wù)。4.動態(tài)管理：根據(jù)公司發(fā)展階段和實際需要，對企業(yè)顧問進行動態(tài)評估和調(diào)整，確保其服務(wù)質(zhì)量和效果。二、企業(yè)顧問的聘任（一）聘任需求分析1.公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、項目推進、合規(guī)要求等實際情況，定期梳理需要聘請企業(yè)顧問的領(lǐng)域和專業(yè)方向，并填寫《企業(yè)顧問聘任需求申請表》。2.申請表應(yīng)詳細說明聘任顧問的目的、擬解決的問題、專業(yè)要求、服務(wù)期限等內(nèi)容。（二）聘任流程1.需求部門將《企業(yè)顧問聘任需求申請表》提交至人力資源部門。2.人力資源部門對需求進行初步審核，結(jié)合公司人力資源規(guī)劃和預(yù)算，確定是否同意開展聘任工作。3.經(jīng)審核同意后，人力資源部門會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門制定企業(yè)顧問的招聘標準和崗位職責(zé)，通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如專業(yè)招聘網(wǎng)站、行業(yè)論壇、人脈推薦等。4.對應(yīng)聘人員進行資格審查、面試、專業(yè)測評等環(huán)節(jié)，綜合評估其專業(yè)能力、工作經(jīng)驗、溝通能力、職業(yè)道德等素質(zhì)。5.根據(jù)評估結(jié)果，確定擬聘任的企業(yè)顧問人選，報公司管理層審批。6.公司管理層批準后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與企業(yè)顧問簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）聘任合同1.聘任合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：雙方當(dāng)事人的姓名或名稱、地址、聯(lián)系方式等基本信息。企業(yè)顧問的服務(wù)內(nèi)容、工作要求、服務(wù)期限。顧問費用的標準、支付方式和時間。保密條款，明確企業(yè)顧問對公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等信息的保密責(zé)任。違約責(zé)任，約定雙方在合同履行過程中如出現(xiàn)違約行為應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。爭議解決方式，如協(xié)商、仲裁或訴訟等。2.聘任合同簽訂后，由人力資源部門負責(zé)存檔，并將相關(guān)信息通知公司各部門。三、企業(yè)顧問的職責(zé)與權(quán)利（一）職責(zé)1.深入了解公司業(yè)務(wù)狀況、戰(zhàn)略目標和發(fā)展需求，為公司重大決策提供專業(yè)的咨詢意見和建議。2.根據(jù)公司安排，參與相關(guān)項目的策劃、論證、實施等工作，提供專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)。3.協(xié)助公司完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，防范法律、財務(wù)、技術(shù)等方面的風(fēng)險。4.關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場變化，及時向公司反饋相關(guān)信息，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃提供參考依據(jù)。5.對公司員工進行相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。6.完成公司交辦的其他與顧問工作相關(guān)的任務(wù)。（二）權(quán)利1.有權(quán)要求公司提供開展工作所需的相關(guān)資料和信息，包括但不限于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表、規(guī)章制度等。2.在職責(zé)范圍內(nèi)，獨立開展工作，不受公司內(nèi)部其他部門或個人的不當(dāng)干涉。3.根據(jù)合同約定，獲取相應(yīng)的顧問費用。4.對公司提出的不合理要求或可能導(dǎo)致風(fēng)險的決策，有權(quán)提出異議并闡述理由。四、企業(yè)顧問的工作管理（一）工作計劃與目標1.企業(yè)顧問應(yīng)在入職后的[X]個工作日內(nèi)，根據(jù)公司需求和自身專業(yè)能力，制定詳細的工作計劃，并提交給公司對口業(yè)務(wù)部門和人力資源部門備案。2.工作計劃應(yīng)明確工作目標、工作內(nèi)容、工作進度安排、預(yù)期成果等內(nèi)容，確保工作具有針對性和可操作性。3.公司業(yè)務(wù)部門和人力資源部門應(yīng)定期對企業(yè)顧問的工作計劃進行審核，根據(jù)公司實際情況提出意見和建議，協(xié)助企業(yè)顧問調(diào)整和完善工作計劃。（二）工作溝通與協(xié)調(diào)1.建立定期溝通機制，企業(yè)顧問應(yīng)每周至少與公司對口業(yè)務(wù)部門負責(zé)人進行一次面對面溝通，匯報工作進展情況，及時解決工作中遇到的問題。2.對于重大事項或緊急問題，企業(yè)顧問應(yīng)隨時與相關(guān)部門和人員進行溝通協(xié)調(diào)，確保信息傳遞及時、準確，工作協(xié)同順暢。3.公司應(yīng)為企業(yè)顧問提供必要的工作條件和支持，包括辦公場地、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)接入等，保障其能夠順利開展工作。（三）工作監(jiān)督與評估1.公司業(yè)務(wù)部門負責(zé)對企業(yè)顧問的工作進行日常監(jiān)督，定期檢查其工作成果是否符合工作計劃和目標要求。2.人力資源部門會同業(yè)務(wù)部門每季度對企業(yè)顧問進行一次工作評估，評估內(nèi)容包括工作業(yè)績、專業(yè)能力、溝通協(xié)作、職業(yè)道德等方面。3.工作評估可采用自我評價、上級評價、同事評價、客戶評價等多種方式相結(jié)合，確保評估結(jié)果客觀、公正。4.根據(jù)工作評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)顧問給予表彰和獎勵，對不稱職的企業(yè)顧問提出改進意見或解除聘任合同。五、顧問費用管理（一）費用標準1.企業(yè)顧問的費用標準根據(jù)其專業(yè)水平、工作經(jīng)驗、市場行情等因素綜合確定，并在聘任合同中明確約定。2.費用標準可采用固定費用、按小時計費、按項目計費等方式，具體方式由雙方協(xié)商確定。（二）費用支付1.公司按照聘任合同約定的支付方式和時間，向企業(yè)顧問支付顧問費用。2.企業(yè)顧問應(yīng)在每月[X]日前向公司提交上月的工作月報，詳細說明工作內(nèi)容、工作成果、費用支出等情況。3.公司財務(wù)部門根據(jù)工作月報和聘任合同，對顧問費用進行審核，審核無誤后報公司管理層審批。4.經(jīng)公司管理層審批后，財務(wù)部門在規(guī)定時間內(nèi)將顧問費用支付給企業(yè)顧問。（三）費用調(diào)整1.在聘任合同履行期間，如因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、市場行情變化等原因，需要調(diào)整顧問費用標準，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂補充協(xié)議。2.調(diào)整后的顧問費用標準應(yīng)在補充協(xié)議中明確約定，并按照新的標準執(zhí)行。六、保密管理（一）保密義務(wù)1.企業(yè)顧問應(yīng)嚴格遵守公司的保密制度，對在工作過程中知悉的公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等予以保密，不得向任何第三方披露或使用。2.保密信息包括但不限于公司的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、營銷策略、財務(wù)數(shù)據(jù)、客戶名單、合同協(xié)議等。（二）保密措施1.企業(yè)顧問應(yīng)采取必要的保密措施，如妥善保管公司提供的資料和信息，對涉及保密信息的文件、資料、電子數(shù)據(jù)等進行加密存儲和傳輸，限制知悉保密信息的人員范圍等。2.在工作結(jié)束或離職后，企業(yè)顧問應(yīng)將所有涉及公司保密信息的資料和物品歸還給公司，并銷毀相關(guān)的副本和記錄。（三）違約責(zé)任1.如企業(yè)顧問違反保密義務(wù)，給公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。賠償范圍包括公司因此遭受的直接經(jīng)濟損失、因調(diào)查侵權(quán)行為而支付的合理費用等。2.公司有權(quán)依法追究企業(yè)顧問的法律責(zé)任，情節(jié)嚴重的，將通過法律途徑維護公司的合法權(quán)益。七、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.企業(yè)顧問在為公司提供服務(wù)過程中所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，包括但不限于專利、商標、著作權(quán)、商業(yè)秘密等，其歸屬按照以下原則確定：由公司提供資金、設(shè)備、場地等資源支持，并明確要求企業(yè)顧問完成的工作成果，其知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。企業(yè)顧問利用自身專業(yè)知識和技能獨立完成的工作成果，且與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的，其知識產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)顧問所有；但如該成果可能對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響或與公司業(yè)務(wù)存在一定關(guān)聯(lián)的，公司有權(quán)在一定期限內(nèi)免費使用。2.雙方應(yīng)在聘任合同中明確約定知識產(chǎn)權(quán)的歸屬，避免因知識產(chǎn)權(quán)歸屬問題產(chǎn)生糾紛。（二）知識產(chǎn)權(quán)保護1.公司應(yīng)加強對企業(yè)顧問工作成果知識產(chǎn)權(quán)的保護，及時申請相關(guān)專利、商標、著作權(quán)等，并采取必要的保密措施，防止知識產(chǎn)權(quán)泄露。2.企業(yè)顧問應(yīng)協(xié)助公司做好知識產(chǎn)權(quán)保護工作，配合公司辦理相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)申請、登記、維護等手續(xù)，并提供必要的技術(shù)支持和資料。八、合同變更與解除（一）合同變更1.在聘任合同履行期間，如因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、企業(yè)顧問工作內(nèi)容變化等原因，需要變更合同條款的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面補充協(xié)議。2.補充協(xié)議作為聘任合同的組成部分，與原合同具有同等法律效力。（二）合同解除1.經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以提前解除聘任合同。雙方應(yīng)簽訂書面解除協(xié)議，并按照協(xié)議約定辦理相關(guān)手續(xù)。2.如出現(xiàn)下列情形之一，公司有權(quán)單方面解除聘任合同：企業(yè)顧問嚴重違反公司規(guī)章制度或職業(yè)道德，給公司造成重大損失的。企業(yè)顧問未能按照合同約定履行工作職責(zé)，經(jīng)多次督促仍未改進，嚴重影響公司工作進展的。企業(yè)顧問因健康原因或其他不可抗力因素，無法繼續(xù)履行合同義務(wù)的。3.公司單方面解除聘任合同