武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院《前廳與客房運行管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷VIP

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《前廳與客房運行管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、酒店的市場細(xì)分有助于精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體。對于一家以會議接待為主的酒店，以下哪個細(xì)分市場最具開發(fā)潛力？（）A.企業(yè)培訓(xùn)會議B.學(xué)術(shù)研討會C.行業(yè)協(xié)會年會D.政府工作會議2、對于酒店的信息化管理系統(tǒng)，以下哪個功能對于提高運營效率和管理水平作用最大？（）A.預(yù)訂管理系統(tǒng)B.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)C.財務(wù)管理系統(tǒng)D.庫存管理系統(tǒng)3、一家酒店想要提高其會議服務(wù)的競爭力，以下哪個方面的提升最為迫切？（）A.會議設(shè)施的先進(jìn)性B.會議餐飲的品質(zhì)C.會議服務(wù)人員的專業(yè)水平D.會議場地的價格優(yōu)惠4、當(dāng)酒店需要優(yōu)化人力資源配置時，以下哪個方法在提高員工工作飽和度和效率方面最為可行？（）A.工作分析和崗位評估B.靈活的工作安排和兼職制度C.跨部門培訓(xùn)和崗位輪換D.引入自動化和智能化設(shè)備5、在酒店的客房設(shè)施更新中，以下哪種設(shè)施的更新更能提升客人的舒適度：（）A.更換老舊的空調(diào)設(shè)備B.升級房間內(nèi)的電視C.改善房間的照明系統(tǒng)D.更換更柔軟的地毯6、酒店的營銷預(yù)算分配需要考慮多種因素。對于一家以本地客源為主的酒店，以下哪個營銷渠道的預(yù)算分配應(yīng)占比較高？（）A.本地報紙廣告B.社交媒體廣告C.電視廣告D.戶外廣告牌7、在酒店的客房設(shè)計與布局中，以下哪種考慮對于提高客人的舒適度和睡眠質(zhì)量最為關(guān)鍵？（）A.選擇舒適的床墊和床上用品B.合理規(guī)劃房間空間和家具擺放C.控制房間的光線和噪音水平D.提供便捷的客房設(shè)施和服務(wù)8、酒店要提升服務(wù)質(zhì)量，以下哪種培訓(xùn)對于員工的服務(wù)技能提升效果最明顯？（）A.溝通技巧培訓(xùn)B.應(yīng)急處理培訓(xùn)C.禮儀規(guī)范培訓(xùn)D.個性化服務(wù)培訓(xùn)9、在酒店管理中，處理客人的投訴是一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。當(dāng)客人對酒店的某項規(guī)定表示不滿并投訴時，以下哪種回應(yīng)方式最為恰當(dāng)？（）A.向客人解釋規(guī)定的合理性B.立即修改規(guī)定以滿足客人需求C.為客人提供其他替代方案D.對客人的投訴表示無奈10、對于酒店的大堂設(shè)計，以下哪個元素更能給客人留下深刻的第一印象：（）A.豪華的裝飾B.寬敞的空間C.舒適的休息區(qū)域D.獨特的藝術(shù)作品11、對于酒店餐飲服務(wù)，當(dāng)客人對菜品提出特殊要求時，服務(wù)員應(yīng)該如何處理？以下選項中不恰當(dāng)?shù)氖牵海ǎ〢.盡可能滿足客人的需求B.告知客人無法滿足，沒有商量余地C.與廚師溝通協(xié)商解決方案D.向客人解釋可能的替代選擇12、對于酒店的人力資源管理來說，以下哪種招聘渠道更有可能招聘到高素質(zhì)的酒店管理人才？（）A.校園招聘B.社會招聘C.內(nèi)部推薦D.網(wǎng)絡(luò)招聘13、一家酒店想要提升其品牌知名度，以下哪種公關(guān)活動可能產(chǎn)生最大的影響力？（）A.舉辦慈善晚宴B.贊助體育賽事C.組織文化交流活動D.發(fā)布行業(yè)研究報告14、在酒店的餐飲成本控制中，以下哪種方法在減少食材浪費和降低庫存成本方面最為有效？（）A.精確預(yù)測餐飲需求并合理采購B.優(yōu)化菜單設(shè)計，提高食材利用率C.加強庫存管理，定期盤點和清理過期食材D.建立成本核算和監(jiān)控體系15、一家酒店想要優(yōu)化其預(yù)訂系統(tǒng)，以下哪個功能的改進(jìn)對客人來說最為便利？（）A.提供更多的支付方式選擇B.簡化預(yù)訂流程，減少填寫的信息C.增加預(yù)訂系統(tǒng)的廣告推送D.提高預(yù)訂系統(tǒng)的頁面加載速度16、在酒店的員工績效考核中，以下哪個指標(biāo)對于評價員工的工作表現(xiàn)最為重要？（）A.工作效率B.服務(wù)質(zhì)量C.客戶滿意度D.團隊合作能力17、對于酒店的會議和宴會服務(wù)，為了確?；顒拥捻樌M(jìn)行，以下哪項準(zhǔn)備工作不是至關(guān)重要的？（）A.提前了解客戶的特殊需求B.準(zhǔn)備充足的餐具和桌椅C.確定活動當(dāng)天的天氣情況D.培訓(xùn)服務(wù)人員熟悉活動流程18、對于一家商務(wù)型酒店來說，以下哪種客房設(shè)施的配備是客人最為關(guān)注的？（）A.豪華的床品B.高速的網(wǎng)絡(luò)連接C.寬敞的浴缸D.精美的裝飾畫19、在酒店人力資源管理方面，為了提高員工的工作滿意度和忠誠度，以下哪種員工激勵措施不太有效？（）A.提供良好的職業(yè)發(fā)展機會B.頻繁批評員工的工作失誤C.給予合理的薪酬和福利D.認(rèn)可和獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)20、酒店的服務(wù)質(zhì)量管理需要建立有效的監(jiān)督機制。以下哪種監(jiān)督方式最能直接了解員工的服務(wù)表現(xiàn)？（）A.神秘顧客調(diào)查B.主管現(xiàn)場巡查C.查看客戶評價D.員工之間相互評價二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）請分析酒店如何通過加強與當(dāng)?shù)伢w育賽事和活動的合作，吸引體育愛好者入住，提升酒店的知名度？2、（本題5分）分析在酒店的客房預(yù)訂管理中，如何處理超額預(yù)訂和預(yù)訂變更的情況，保障客人的入住體驗和酒店的收益？3、（本題5分）詳細(xì)闡述酒店采購管理中的采購合同管理，包括合同簽訂、執(zhí)行和監(jiān)督。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某酒店的健身房和游泳池等康樂設(shè)施利用率低，客人興趣不大。分析原因，可能是設(shè)施陳舊、項目單一、缺乏專業(yè)指導(dǎo)等。提出改進(jìn)方案，如更新設(shè)施、增加項目、配備專業(yè)教練等，以提高康樂設(shè)施的吸引力和客人的參與度。2、（本題5分）某酒店的客房清潔標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致部分房間衛(wèi)生狀況不佳。分析如何制定和執(zhí)行嚴(yán)格、統(tǒng)一的客房清潔標(biāo)準(zhǔn)和流程，保證客房的清潔和舒適。3、（本題5分）一家酒店的禮品店營銷手段單一，銷售額增長緩慢。分析如何創(chuàng)新禮品店的營銷方式。4、（本題5分）一家酒店的商務(wù)中心在打印、復(fù)印等服務(wù)收費上定價不合理，客人反映較多。請分析商務(wù)中心服務(wù)收費的策略，提出合理定價的方案。5、（本題5分）某酒店的酒吧在營業(yè)期間，調(diào)酒師因個人原因突然離職，導(dǎo)致酒吧服務(wù)中斷，引起了客人的不滿。請研究酒店應(yīng)如何應(yīng)對這種突發(fā)的人員流失情況，保障酒吧的正常運營。四、論述題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）分析