保全車間管理制度VIP

保全車間管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范保全車間的各項工作流程，確保設(shè)備的正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于保全車間全體員工，包括車間管理人員、維修人員、電工、鉗工等各類技術(shù)人員。3.基本原則安全第一原則：始終將安全放在首位，確保設(shè)備維修、保養(yǎng)過程中的人員安全和設(shè)備安全。預(yù)防為主原則：加強設(shè)備的日常巡檢和預(yù)防性維護，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，減少設(shè)備故障的發(fā)生。質(zhì)量至上原則：維修后的設(shè)備應(yīng)達到規(guī)定的性能指標和質(zhì)量標準，滿足生產(chǎn)需求。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化維修流程，提高維修效率，縮短設(shè)備停機時間，降低對生產(chǎn)的影響。二、崗位職責(zé)1.車間主任職責(zé)全面負責(zé)保全車間的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。負責(zé)車間人員的工作安排、績效考核和培訓(xùn)發(fā)展，提高團隊整體素質(zhì)。協(xié)調(diào)車間與其他部門之間的工作關(guān)系，確保設(shè)備維修、保養(yǎng)工作順利進行，滿足生產(chǎn)需求。組織開展設(shè)備技術(shù)改造和創(chuàng)新工作，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。負責(zé)車間的安全管理工作，制定安全制度和操作規(guī)程，確保人員和設(shè)備安全。監(jiān)督設(shè)備維修、保養(yǎng)費用的使用情況，合理控制成本。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報車間工作情況，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。2.維修人員職責(zé)嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從車間主任的工作安排。負責(zé)公司各類生產(chǎn)設(shè)備的維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。按照設(shè)備維修操作規(guī)程進行維修作業(yè)，保證維修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命。做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、維修過程、更換的零部件等，為設(shè)備檔案管理提供準確資料。參與設(shè)備的預(yù)防性維護工作，提出合理化建議，改進設(shè)備性能。協(xié)助電工、鉗工等其他技術(shù)人員完成相關(guān)工作任務(wù)，共同保障車間設(shè)備的穩(wěn)定運行。負責(zé)維修工具和設(shè)備的保管、維護，確保工具和設(shè)備完好可用。3.電工職責(zé)熟悉電氣系統(tǒng)的原理和操作，負責(zé)公司電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)工作。嚴格遵守電氣安全操作規(guī)程，確保電氣作業(yè)安全。對電氣設(shè)備進行定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理電氣故障隱患，保障電氣設(shè)備正常運行。負責(zé)電氣設(shè)備的預(yù)防性維護計劃制定和實施，包括設(shè)備清潔、緊固、潤滑等工作。參與電氣設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作，提高電氣系統(tǒng)的自動化水平和運行效率。協(xié)助其他部門解決電氣方面的技術(shù)問題，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。負責(zé)電氣材料、備件的申購和管理，合理控制庫存。4.鉗工職責(zé)熟練掌握鉗工工藝和技能，負責(zé)公司機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和裝配工作。按照機械維修操作規(guī)程進行作業(yè)，保證維修質(zhì)量，確保機械設(shè)備精度和性能。對機械設(shè)備進行定期巡檢，檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理機械故障隱患。負責(zé)機械設(shè)備的預(yù)防性維護工作，包括設(shè)備的拆卸、清洗、檢查、調(diào)整和潤滑等。參與機械設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提出改進意見和建議。協(xié)助其他部門解決機械方面的技術(shù)問題，提供技術(shù)支持和服務(wù)。負責(zé)鉗工工具和設(shè)備的保管、維護，確保工具和設(shè)備完好無損。三、設(shè)備管理1.設(shè)備臺賬建立對車間內(nèi)所有設(shè)備進行詳細登記，建立設(shè)備臺賬，包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置日期、生產(chǎn)廠家、技術(shù)參數(shù)、維修記錄等信息。設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息的準確性和完整性。2.設(shè)備檔案管理為每臺設(shè)備建立獨立的檔案，收集設(shè)備的原始資料，如設(shè)備說明書、圖紙、合格證、安裝調(diào)試記錄等。將設(shè)備的維修記錄、保養(yǎng)記錄、故障處理記錄等資料及時歸入設(shè)備檔案，以便查閱和分析設(shè)備運行狀況。3.設(shè)備巡檢制度制定設(shè)備巡檢標準和流程，明確巡檢內(nèi)容、巡檢周期和巡檢人員職責(zé)。維修人員應(yīng)按照巡檢制度對設(shè)備進行定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，如聲音、振動、溫度、壓力等變化，并做好巡檢記錄。對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行處理，對于無法立即解決的問題，應(yīng)制定臨時措施，確保設(shè)備安全運行，并及時向上級匯報。4.設(shè)備維修管理設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)及時向保全車間報告，維修人員應(yīng)迅速響應(yīng)，到達現(xiàn)場進行故障診斷和維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修方案，明確維修步驟、所需工具和備件，并填寫維修工單。維修工作完成后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，詳細記錄故障原因、維修過程、更換的零部件等信息，并由操作人員簽字確認。對于重大設(shè)備故障或維修難度較大的問題，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，共同制定維修方案，確保維修質(zhì)量。5.設(shè)備保養(yǎng)管理制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)周期和保養(yǎng)責(zé)任人。設(shè)備保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責(zé)，主要進行設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作；一級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每月或每季度進行一次，主要對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位；二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每年或每兩年進行一次，主要對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維護。設(shè)備保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)填寫保養(yǎng)記錄，作為設(shè)備檔案的一部分。6.設(shè)備報廢管理對于已無法修復(fù)或技術(shù)性能嚴重落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟效益差的設(shè)備，由保全車間提出報廢申請。報廢申請應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置日期、報廢原因等信息，并附上設(shè)備現(xiàn)狀照片和相關(guān)技術(shù)鑒定報告。報廢申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照公司固定資產(chǎn)報廢程序進行處理。四、安全管理1.安全制度制定保全車間安全管理制度，明確安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。全體員工應(yīng)嚴格遵守安全制度，確保安全生產(chǎn)。2.安全培訓(xùn)定期組織員工進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對特殊工種人員，如電工、焊工等，必須按照國家規(guī)定進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.安全檢查建立安全檢查制度，定期對車間進行安全檢查，包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等方面。安全檢查應(yīng)制定檢查表，明確檢查內(nèi)容、檢查標準和檢查人員職責(zé)。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報告流程、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資儲備等內(nèi)容。定期組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標明確保全車間的質(zhì)量目標，如設(shè)備維修一次合格率、設(shè)備故障率控制指標等，并將質(zhì)量目標分解到各個崗位。2.質(zhì)量控制在設(shè)備維修、保養(yǎng)過程中，嚴格按照質(zhì)量標準和操作規(guī)程進行作業(yè)，確保維修質(zhì)量。維修后的設(shè)備應(yīng)進行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后方可交付使用。對于質(zhì)量問題，應(yīng)及時分析原因，采取糾正措施，防止問題再次發(fā)生。3.質(zhì)量改進定期對設(shè)備維修質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出質(zhì)量改進措施。鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，對提出合理化建議并取得良好效果的員工給予獎勵。六、物資管理1.備件管理建立備件庫存管理制度，根據(jù)設(shè)備維修需求和備件消耗情況，合理儲備備件。備件應(yīng)分類存放，標識清晰，便于查找和管理。定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。對于短缺的備件，應(yīng)及時申購，確保設(shè)備維修的及時性。2.工具管理建立工具管理制度，對車間內(nèi)的工具進行登記造冊，明確工具的領(lǐng)用、歸還、保管等規(guī)定。工具應(yīng)指定專人保管，定期進行檢查和維護，確保工具完好可用。員工領(lǐng)用工具時，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，歸還時應(yīng)進行檢查，如有損壞或丟失，應(yīng)照價賠償。七、績效考核1.考核指標制定保全車間員工績效考核指標，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。工作業(yè)績指標主要包括設(shè)備維修及時率、設(shè)備故障率、維修質(zhì)量合格率等；工作態(tài)度指標主要包括工作責(zé)任心、工作積極性、遵守規(guī)章制度等；團隊協(xié)作指標主要包括與同事配合度、對團隊的貢獻等。2.考核周期績效考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合。月度考核于每月末進行，年度考核于每年末進行。3.考核方式月度考核采用自評、上級評價和同事評價相結(jié)合的方式進行。員工先進行自評，然后由上級領(lǐng)導(dǎo)和同事進行評價，最后綜合得出月度考核結(jié)果。年度考核根據(jù)月度考核結(jié)果、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進行綜合評價，確定