勞務(wù)公司管理制度

勞務(wù)公司管理制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，明確各HYPERLINK”/v7649785.htm?ch=ch。bk.innerlink"崗位職責(zé)，使各項(xiàng)目、各部門在管理過程中有章可循，形成一個(gè)責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)行有序的_blank"管理體系，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本勞務(wù)公司管理制度。本管理制度共分為三章，是結(jié)合公司發(fā)展以及部門實(shí)際情況而制定的，我們希望本制度能成為每位員工集規(guī)范性、實(shí)用性、科學(xué)性為一體的“工作守責(zé)”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使每位員工都清晰地意識(shí)到——“制度大于一切，責(zé)任重于泰山"。當(dāng)然，隨著公司的發(fā)展，在具體工作中，不可避免地會(huì)遇到許多新矛盾、新問題，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷進(jìn)行完善.第一章財(cái)務(wù)管理制度公司HYPERLINK”/view/78884.htm”\t”_blank"財(cái)務(wù)管理制度是公司企業(yè)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作制定的公司制度。訂立原則根據(jù)HYPERLINK”http：///view/8426.htm"\t”_blank”國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，并結(jié)合公司具體情況制定。在實(shí)際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定本制度；為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司各部門及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度.財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法公司會(huì)計(jì)核算遵循HYPERLINK”/view/597230。htm”權(quán)責(zé)發(fā)生制原則.（一）有效使用資金,監(jiān)督資金正常運(yùn)行,維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。(二）做好HYPERLINK”/view/1779055。htm"\t"_blank”財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。(三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（四)監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用,定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。（五)按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書,做好分析、考核工作。第二條原始憑證及支票審批管理財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《\t”_blank"會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事,并嚴(yán)守公司秘密。加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、http：///view/1298282.htm”\t"_blank”會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前后相一致。做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制_blank”會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核.會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。第三條會(huì)計(jì)檔案管理建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《HYPERLINK”http：///view/435430。htm"\t”_blank"會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。第四條財(cái)務(wù)人員變動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員.會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職.第五條現(xiàn)金的管理嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行.嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金,出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，并與\t”_blank"庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。財(cái)務(wù)主管對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整.公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。第六條銀行帳戶的管理加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄,銀行帳戶印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票,不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對(duì)帳工作，并編制\t"_blank”銀行存款馀額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因,并報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。第七條固定資產(chǎn)的管理固定\t”_blank”財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值核算與管理，綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)物的記錄、保管和卡片登記工作，財(cái)務(wù)部應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳。固定資產(chǎn)的購(gòu)置和調(diào)入均按實(shí)際成本入帳，固定資產(chǎn)折舊采用直線法分類計(jì)提，分類折舊年限為：1．房屋、建筑物，為20年；2．與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的器具、工具、家具等，為5年;3．電子設(shè)備,為3年.已經(jīng)提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊,提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，不再補(bǔ)提折舊。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn),當(dāng)月照提折舊.對(duì)固定資產(chǎn)和_blank”其他資產(chǎn)要進(jìn)行定期盤點(diǎn)，每年末負(fù)責(zé)盤點(diǎn)一次,盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)短缺或盈馀,應(yīng)及時(shí)查明原因，并編制盤盈盤虧表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行帳務(wù)處理.第八條成本費(fèi)用支出的管理公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出,按規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容.控制好成本費(fèi)用，對(duì)堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。發(fā)票報(bào)銷須經(jīng)手人、證明人簽字，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批?？偨痤~在2000元以上,包括固定資產(chǎn)、辦公用品等大宗采購(gòu),須事先編制購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)編制人、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)逐層審批后方可進(jìn)行購(gòu)買。公司各項(xiàng)成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算,預(yù)算控制,財(cái)務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費(fèi)用檢查、分析、制定降低成本的措施。第九條企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理企業(yè)銀行HYPERLINK”http：///view/2880877。htm”\t"_blank”電子支付系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格按照企業(yè)銀行電子支付程式和許可權(quán)規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智慧IC卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，應(yīng)妥善保管，主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用的原則，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼,不得一人統(tǒng)管使用。簽章管理公司公章及合同章由部門負(fù)責(zé)人管理，財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理，公司法人章由出納管理，以實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督之目的。

各種簽章必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)方可使用，嚴(yán)禁非本公司工作人員單獨(dú)借出辦事,如有需要必須有本公司工作人員陪同。第二章合同管理制度為了規(guī)范勞務(wù)公司的合同管理，維護(hù)勞務(wù)公司的合法權(quán)益，防止合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范勞務(wù)公司更好的履行合同，特制定本管理制度。一、本制度適用范圍本制度適用各勞務(wù)公司與總公司（或外部）簽訂的所有工程分包合同、勞務(wù)分包合同、機(jī)械租賃合同，安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書.二、合同簽訂1、簽訂合同必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定，遵守總公司的合同管理制度，遵循平等、自愿、公平、公正的原則。2、合同簽訂:必須由使用勞務(wù)公司執(zhí)照的法定代表人簽發(fā)《法定代表人授權(quán)委托書》，授權(quán)工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)作為委托代理人進(jìn)行合同簽訂。3、委托書規(guī)定：委托書明確規(guī)定委托代理事項(xiàng)、權(quán)限和期限，并加蓋法人單位公章。隨從合同正本各一份，安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書各一份.4、合同的保管:勞務(wù)公司持合同正本一份，安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書一份，工程隊(duì)持合同副本一份,文明施工協(xié)議書一份（或復(fù)印件）。三、合同的履行1、合同簽訂后,工程隊(duì)依法履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。2、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)對(duì)工程隊(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。當(dāng)工程隊(duì)違約,無法滿足合同要求，應(yīng)及時(shí)采取措施解決。四、價(jià)款支付與合同的結(jié)算1、進(jìn)度款:勞務(wù)公司根據(jù)甲方的撥款情況扣除管理費(fèi)和稅金后撥付給施工隊(duì)。2、合同內(nèi)容完成后，由委托代理人與甲方進(jìn)行結(jié)算。并將結(jié)算單上報(bào)一份存檔。五、合同終止工程結(jié)束，隨最后一次價(jià)款支付給工程隊(duì)后合同自行終止.第三章工程隊(duì)管理制度為了規(guī)范在勞務(wù)公司注冊(cè)登記的工程隊(duì),規(guī)避勞務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)工程隊(duì)在施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的管理，特制定本制度。一、登記前考察對(duì)計(jì)劃在勞務(wù)公司注冊(cè)登記的工程隊(duì)，首先由勞務(wù)公司組織技術(shù)、管理人員對(duì)工程隊(duì)進(jìn)行全面考察，合格的工程隊(duì)準(zhǔn)許在小公司進(jìn)行登記注冊(cè)。注冊(cè)后按工程隊(duì)的施工管理能力，施工技術(shù)能力，機(jī)械設(shè)備類型和數(shù)量進(jìn)行編排冠名。二、注冊(cè)登記規(guī)定各工程隊(duì)在注冊(cè)登記時(shí)，將工程隊(duì)固定的主要管理、技術(shù)人員和職務(wù)及身份證復(fù)印件在勞務(wù)公司備案(隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理員）。操作人員在每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)將其名單和上崗證及身份證編號(hào),報(bào)到勞務(wù)公司。項(xiàng)目完成后30天內(nèi)，將每個(gè)項(xiàng)目所有人員工資應(yīng)發(fā)表報(bào)到勞務(wù)公司備案。三、教育培訓(xùn)勞務(wù)公司每年最少對(duì)每個(gè)工程隊(duì)固定的主要管理人員