房地產(chǎn)培訓(xùn)【濟(jì)南】房企人才培養(yǎng)及薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)-中房商學(xué)院VIP

房地產(chǎn)培訓(xùn)【濟(jì)南】房企人才培養(yǎng)及薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)（3月15-16日）房企人才培養(yǎng)及薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企人才培養(yǎng)及薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)；管理大師彼得.杜拉克曾告誡管理者：“所有的決策都沒有人事決策那么影響深遠(yuǎn)，一旦用錯(cuò)了人，企業(yè)的噩耗便從此產(chǎn)生了，因此人事決策如走鋼絲，一定要小心小心再小心！”選人、用人、育人是當(dāng)今每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)及HR管理者工作的重中之重；正因?yàn)槿绱?，?yōu)秀的企業(yè)無不建立起良好的篩選模式，以求得合適的人才加以系統(tǒng)性、針對(duì)性的培養(yǎng)滿足企業(yè)發(fā)展的需求。本課程將從薪酬設(shè)計(jì)方面解決“公平性”、“競(jìng)爭(zhēng)性”與“激勵(lì)性”三個(gè)問題，從績(jī)效管理上將解決“讓業(yè)績(jī)決定薪酬”的問題，從人才選拔培養(yǎng)、績(jī)效激勵(lì)來加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的問題，從而建立企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！菊n程收益】掌握目標(biāo)績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)間的邏輯關(guān)系；掌握策略性的薪酬設(shè)計(jì)方法，解決“公平性、“激勵(lì)性”與“員工職業(yè)發(fā)展”等問題；通過薪酬的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)；掌握績(jī)效管理的具體操作過程與步驟，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系；通過科學(xué)績(jī)效管理的模式，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)；根據(jù)相關(guān)職位情況，學(xué)會(huì)制定相應(yīng)的招聘決策工具；掌握漏斗式篩選人才的各個(gè)步驟與操作方法【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、薪酬、績(jī)效、招聘主管及各部門負(fù)責(zé)人【講師介紹】金老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問，原中糧集團(tuán)人力資源高管，專業(yè)培訓(xùn)師，內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師，中房商學(xué)院特約培訓(xùn)師，北京大學(xué)房地產(chǎn)EMBA課程指定講師，清華、北大、浙大、復(fù)旦等大學(xué)客座講師；實(shí)踐專著：《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》；【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)與選聘策略一、房地產(chǎn)企業(yè)的情境式結(jié)構(gòu)面談及具體運(yùn)用1、房企的招聘提問：有否相關(guān)房地產(chǎn)的從業(yè)經(jīng)歷2、房企從業(yè)經(jīng)歷、情境式結(jié)構(gòu)面談、STAR原則3、STAR的原理與招聘工作中的應(yīng)用案例設(shè)計(jì)：根據(jù)房企業(yè)職位情況，進(jìn)行情境式面談問題設(shè)計(jì)形成標(biāo)準(zhǔn)化文件：相關(guān)房企職位的面談問題銀行庫(kù)實(shí)際發(fā)表：相關(guān)職位的結(jié)構(gòu)化面談問題庫(kù)（老師指導(dǎo)）二、房地產(chǎn)企業(yè)情境式結(jié)構(gòu)面試程序與實(shí)際演練1、房企HR管理者與直線經(jīng)理人在招聘時(shí)的分工協(xié)作2、招商、保利、萬科、金地等房企業(yè)公司的招聘面談流程程序1：招聘管理者的開場(chǎng)與氣氛融洽程序2：直線經(jīng)理人（或其他人員）專業(yè)的情境結(jié)構(gòu)化面談問詢程序3：招聘管理者咨詢候選人對(duì)房地產(chǎn)公司的問題意見程序4：招聘管理有效的結(jié)束面談程序5：立即評(píng)估候選人實(shí)際得分（運(yùn)用記錄）程序6：得出實(shí)際的候選人分值（ABC分類，看房地產(chǎn)公司候選人數(shù)量）3、房地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)候選人的能力進(jìn)行定薪4、實(shí)際招聘面談的訓(xùn)練（老師指導(dǎo)）4、薪酬管理中人力資源部門、職能部門的角色定位5、薪酬管理的一般程序與操作流程第三部分：互動(dòng)交流，解疑答惑【課程說明】[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年3月15-16日濟(jì)南（詳見報(bào)到通知）[培訓(xùn)費(fèi)用]：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）住宿代訂，費(fèi)用自理。中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有