操作間6s管理制度VIP

操作間6s管理制度一、總則（一）目的為了加強操作間管理，提高工作效率，確保產品質量，保障生產安全，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有操作間。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查操作間，包括設備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的設備、工具、原材料、近期使用過的文件等。非必需品：過期的物料、損壞無法使用的工具、不再使用的文件等。3.清理非必需品，根據不同情況進行處理：可廢棄的物品，如廢料、垃圾等，按照公司規(guī)定的垃圾分類和處理流程進行處理?？苫厥绽玫奈锲?，如紙箱、金屬等，統(tǒng)一收集后交至公司指定的回收地點。暫時不需要但仍有價值的物品，可進行分類存放，做好標識，并記錄存放位置和物品信息，以便日后查找和使用。（二）責任劃分1.操作間員工負責對自己工作區(qū)域內的物品進行整理，區(qū)分必需品和非必需品，并及時清理非必需品。2.班組長負責監(jiān)督本班組員工的整理工作，對整理情況進行檢查和指導，確保整理工作落實到位。3.車間主管負責對整個車間操作間的整理工作進行監(jiān)督和考核，定期組織檢查，對整理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人進行表揚和獎勵，對落實不到位的進行督促整改。（三）整理標準1.操作間內無雜物、垃圾，地面干凈整潔。2.設備、工具擺放整齊，無閑置不用的設備和工具。3.物料分類存放，標識清晰，無混放現(xiàn)象。4.文件資料擺放有序，無用文件及時清理。三、整頓（一）實施要點1.確定必需品的放置位置，應根據操作流程和使用頻率進行合理規(guī)劃：常用的工具、物料應放置在操作員工容易拿取的地方，如工具柜、物料架的第一層或易于操作的區(qū)域。設備的操作按鈕、顯示屏等應布局合理，便于操作。文件資料應分類存放在文件柜或文件夾中，并按照類別、日期等進行標識。2.對放置位置進行標識，標識應清晰、準確、易懂：工具柜、物料架應標明存放物品的名稱、規(guī)格、型號等信息。設備上應標明設備名稱、操作流程、警示標識等。文件柜、文件夾應標明文件類別、名稱等。3.物品擺放要做到定位、定量：每個物品都應有固定的放置位置，不得隨意更改。規(guī)定每種物品的存放數量，便于盤點和管理，避免積壓或缺貨。（二）責任劃分1.操作間員工負責將自己工作區(qū)域內的必需品按照規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識。2.班組長負責對本班組員工的整頓工作進行檢查和指導，確保物品擺放符合要求。3.車間主管負責對整個車間操作間的整頓情況進行監(jiān)督和考核，對整頓工作不規(guī)范的地方及時提出整改意見。（三）整頓標準1.操作間內物品擺放整齊有序，標識清晰，任何人都能快速找到所需物品。2.設備操作區(qū)域布局合理，操作按鈕、顯示屏等標識清晰，便于操作。3.物料架、工具柜等擺放規(guī)范，物品分類明確，數量準確。4.文件資料分類存放，標識清晰，便于查閱和管理。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃計劃，明確清掃區(qū)域、內容、頻率和責任人：清掃區(qū)域包括操作間地面、設備、工具、物料架、文件柜等所有區(qū)域。清掃內容包括清除灰塵、油污、雜物等。操作間地面每天清掃一次，設備每周至少清掃一次，工具、物料架、文件柜等根據使用情況定期清掃。明確各區(qū)域的清掃責任人，確保清掃工作落實到人。2.執(zhí)行清掃工作時，要做到全面、徹底：地面清掃要注意墻角、桌底等衛(wèi)生死角，確保無灰塵、雜物。設備清掃要按照設備維護保養(yǎng)手冊的要求進行，清理設備表面、內部的灰塵、油污等，檢查設備運行狀況。工具、物料架、文件柜等清掃要擦拭干凈，保持整潔。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理：如發(fā)現(xiàn)設備故障、工具損壞等，應及時報告相關人員進行維修。對于清掃過程中產生的垃圾、廢料等，按照公司規(guī)定的垃圾分類和處理流程進行處理。（二）責任劃分1.操作間員工負責自己工作區(qū)域的日常清掃工作，按照清掃計劃完成清掃任務。2.班組長負責組織本班組的清掃工作，對清掃情況進行檢查和監(jiān)督，確保清掃質量。3.車間主管負責對整個車間操作間的清掃工作進行檢查和考核，對清掃工作不認真的班組和個人進行批評教育，并督促整改。（三）清掃標準1.操作間地面干凈無灰塵、雜物，墻角、桌底等衛(wèi)生死角清潔無積塵。2.設備表面清潔，無油污、灰塵，設備運行正常，無故障隱患。3.工具、物料架、文件柜等擺放整齊，表面干凈整潔，無灰塵、污漬。4.操作間內無垃圾、廢料，垃圾桶及時清理，垃圾不溢出。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果：操作間員工要始終保持整理、整頓、清掃的良好習慣，不隨意丟棄物品，不隨意擺放工具和物料，定期對工作區(qū)域進行清掃。班組長要加強對本班組員工的監(jiān)督和管理，確保整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效進行。車間主管要定期組織檢查，對不符合清潔標準的地方及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保操作間始終保持整潔、有序的工作環(huán)境。2.建立清潔檢查制度，定期對操作間進行檢查和評估：制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和評分方法。檢查頻率可根據實際情況確定，如每周一次或每月一次。根據檢查結果進行評分，對得分高的操作間進行表揚和獎勵，對得分低的進行督促整改，并將檢查結果納入績效考核。3.對清潔工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和總結，采取措施加以改進：定期召開清潔工作總結會議，分析清潔工作中存在的問題，如清潔標準執(zhí)行不到位、員工意識不強等。針對問題制定改進措施，如加強培訓、完善制度、增加監(jiān)督力度等，并跟蹤改進措施的實施效果，不斷提高清潔工作水平。（二）責任劃分1.操作間員工是清潔工作的直接責任人，要嚴格按照清潔標準和要求進行操作，保持工作區(qū)域的整潔。2.班組長負責組織本班組的清潔工作，對本班組的清潔情況進行檢查和監(jiān)督，確保清潔工作落實到位。3.車間主管負責對整個車間操作間的清潔工作進行全面管理，制定清潔計劃和檢查制度，組織檢查和評估，對清潔工作進行指導和考核。（三）清潔標準1.操作間始終保持整理、整頓、清掃的良好狀態(tài)，無反彈現(xiàn)象。2.清潔檢查制度執(zhí)行嚴格，檢查記錄完整，問題整改及時。3.員工養(yǎng)成良好的清潔習慣，自覺維護操作間的整潔環(huán)境。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.加強員工培訓，提高員工對6S管理的認識和理解：組織6S管理培訓課程，向員工講解6S管理的概念、目的、實施方法和重要性。通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，讓員工直觀地了解6S管理的實際效果。定期組織培訓考核，確保員工掌握6S管理的基本知識和技能。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在操作間的行為準則：遵守工作紀律，不遲到、早退、曠工，工作時間不做與工作無關的事情。愛護操作間的設備、工具、物料等，不隨意損壞或浪費。保持操作間的整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰、亂扔垃圾。嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保工作質量和安全。同事之間團結協(xié)作，互相幫助，共同完成工作任務。3.加強監(jiān)督和考核，確保員工行為規(guī)范得到有效執(zhí)行：班組長要加強對本班組員工的日常監(jiān)督，及時糾正員工的不規(guī)范行為。建立員工行為考核制度，對遵守行為規(guī)范的員工進行表揚和獎勵，對違反行為規(guī)范的進行批評教育和處罰。將員工行為考核結果與績效考核掛鉤，激勵員工自覺遵守行為規(guī)范。（二）責任劃分1.人力資源部門負責組織6S管理培訓，制定員工行為規(guī)范，并監(jiān)督各部門的培訓和執(zhí)行情況。2.各部門負責人負責本部門員工的行為管理，組織學習員工行為規(guī)范，加強日常監(jiān)督和考核。3.班組長負責對本班組員工的行為進行直接監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不規(guī)范行為。（三）素養(yǎng)標準1.員工對6S管理理念理解深刻，積極參與6S管理活動。2.員工嚴格遵守員工行為規(guī)范，自覺維護操作間的秩序和環(huán)境。3.員工之間形成良好的團隊合作氛圍，互幫互助，共同提高工作效率和質量。七、安全（一）實施要點1.加強安全教育，提高員工安全意識：組織安全培訓課程，向員工傳授安全知識和技能，如操作規(guī)程、安全事故案例分析、應急處理方法等。定期組織安全演練，如火災逃生演練、設備故障應急演練等，讓員工熟悉應急處理流程，提高應急反應能力。在操作間張貼安全標語、警示標識等，營造安全氛圍。2.完善安全管理制度，明確安全責任：制定安全操作規(guī)程，明確設備、工具等的操作方法和安全注意事項。建立安全檢查制度，定期對操作間進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。制定安全事故應急預案，明確事故發(fā)生時的應急處理流程和責任分工。明確各崗位員工的安全職責，簽訂安全責任書，確保安全責任落實到人。3.加強安全設施建設和維護，確保操作間安全：配備必要的安全設施，如消防器材、通風設備、防護用品等，并定期進行檢查和維護，確保其正常運行。對操作間的電氣設備、機械設備等進行定期檢查和維護，確保設備安全運行。保持操作間通道暢通，不得堆放雜物，確保在緊急情況下人員能夠迅速疏散。（二）責任劃分1.安全管理部門負責制定安全管理制度和安全培訓計劃，組織安全培訓和演練，監(jiān)督安全檢查和隱患整改情況。2.各部門負責人負責本部門的安全管理工作，組織員工學習安全制度和操作規(guī)程，落實