二建管理試題及答案VIP

二建管理試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量目標(biāo)B.項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.為工程的建設(shè)和使用增值D.進(jìn)行項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：B2.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（）A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.管理職能分工D.工作流程答案：A3.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，屬于控制性進(jìn)度計(jì)劃的是（）A.施工總進(jìn)度計(jì)劃B.月度進(jìn)度計(jì)劃C.旬度進(jìn)度計(jì)劃D.周進(jìn)度計(jì)劃答案：A4.某工程合同金額4000萬元，工程預(yù)付款為合同金額的20%，主要材料、構(gòu)件占合同金額的比重為50%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬元。A.1600B.2000C.2400D.3200答案：C5.對(duì)施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是（）A.分析偏差產(chǎn)生的原因B.確定糾偏的主要對(duì)象C.采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施D.采取有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)措施答案：B6.施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的重心是（）A.質(zhì)量計(jì)劃B.過程管理C.PDCA循環(huán)D.質(zhì)量手冊(cè)答案：B7.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作有（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警答案：A8.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)，甲公司和乙公司均參與投標(biāo)，并都委托了丙單位辦理投標(biāo)事宜，甲、乙的行為屬于（）A.聯(lián)合投標(biāo)B.合法投標(biāo)C.串通投標(biāo)D.獨(dú)立投標(biāo)答案：C9.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A.確定進(jìn)度控制的工作流程B.優(yōu)化施工方案C.選擇合適的施工承發(fā)包方式D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：B10.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施中，符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求的是（）A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B.工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻C.食堂禁止使用塑料制品做熟食容器D.施工現(xiàn)場(chǎng)不允許有積水存在答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容的有（）A.項(xiàng)目概述B.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證C.項(xiàng)目的組織D.項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析E.施工方案答案：ABCD2.下列關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量D.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)答案：ABC3.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)D.通過偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工成本E.防止分包商的索賠答案：CD4.下列屬于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的有（）A.應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審B.應(yīng)急預(yù)案的備案C.應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施D.應(yīng)急預(yù)案的獎(jiǎng)懲E.應(yīng)急預(yù)案的修訂答案：ABCDE5.下列施工質(zhì)量控制的依據(jù)中，屬于專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)的有（）A.工程建設(shè)合同B.有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定C.施工工藝質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)性文件D.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)E.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄答案：BCD6.下列有關(guān)施工文件立卷的表述正確的有（）A.一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按單位工程立卷B.卷內(nèi)資料排列順序一般為封面、目錄、文件部分、備考表、封底C.卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件應(yīng)分別組卷D.立卷過程中，案卷不宜過厚，一般不超過40mmE.施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷答案：ABCDE7.下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理措施的有（）A.選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法B.選擇合理的承發(fā)包模式C.重視信息技術(shù)的應(yīng)用D.編制資源需求計(jì)劃E.分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCE8.下列有關(guān)施工平行發(fā)承包模式特點(diǎn)的表述正確的有（）A.對(duì)業(yè)主來說，招標(biāo)及合同管理工作量較大B.對(duì)業(yè)主來說，組織協(xié)調(diào)工作量大，由業(yè)主直接組織各施工單位之間的協(xié)調(diào)C.對(duì)業(yè)主來說，投資控制難度大D.對(duì)業(yè)主來說，有利于縮短工期E.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作答案：ABCD9.下列有關(guān)施工質(zhì)量事故處理基本要求的表述正確的有（）A.重視消除造成事故的原因，注意綜合治理B.正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時(shí)間和方法C.加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真復(fù)查事故處理的實(shí)際情況D.確保事故處理期間的安全E.確保工程按計(jì)劃完工答案：ABCD10.下列屬于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點(diǎn)的有（）A.復(fù)雜性B.多變性C.協(xié)調(diào)性D.持續(xù)性E.經(jīng)濟(jì)性答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（）答案：對(duì)2.施工總承包模式下，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約。（）答案：對(duì)3.施工成本計(jì)劃一般情況下有競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃三類。（）答案：對(duì)4.質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)必須通過質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行分解。（）答案：對(duì)5.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。（）答案：對(duì)6.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法適用于手工編制計(jì)劃，工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。（）答案：對(duì)7.施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。（）答案：對(duì)8.建設(shè)工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，事故處理的下一步工作是事故鑒定。（）答案：錯(cuò)（下一步是制定事故處理的技術(shù)方案）9.職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式采用PDCA循環(huán)。（）答案：對(duì)10.工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對(duì)施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。（）答案：對(duì)四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述施工成本控制的步驟。答案：比較，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；分析，分析偏差原因；預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)；糾偏，采取措施糾偏；檢查，檢查執(zhí)行情況及效果。2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。答案：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；若總進(jìn)度計(jì)劃不符合目標(biāo)，調(diào)整，必要時(shí)重新調(diào)查。3.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量事故處理的基本方法。答案：修補(bǔ)處理，對(duì)一些小缺陷采用修補(bǔ)；加固處理，對(duì)結(jié)構(gòu)承載力不足等加固；返工處理，質(zhì)量不符合要求且無法補(bǔ)救時(shí)返工；限制使用，某些情況限制使用；不作處理，如不影響結(jié)構(gòu)安全等情況；報(bào)廢處理，嚴(yán)重質(zhì)量問題無法挽救時(shí)報(bào)廢。4.簡(jiǎn)述職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式。答案：采用PDCA循環(huán)。P（計(jì)劃），策劃方針、目標(biāo)等；D（實(shí)施），實(shí)施運(yùn)行；C（檢查），監(jiān)測(cè)、測(cè)量等；A（處置），采取措施持續(xù)改進(jìn)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論施工總承包管理模式與施工總承包模式在合同價(jià)格方面的差異及原因。答案：施工總承包模式一般在投標(biāo)時(shí)就有較明確合同總價(jià)。原因是業(yè)主與一家施工總承包單位簽約，價(jià)格相對(duì)固定。施工總承包管理模式合同總價(jià)不是一次確定，部分分包合同價(jià)在施工過程中確定。因業(yè)主分別與分包商簽約，且招標(biāo)時(shí)間有先后。2.分析影響施工進(jìn)度的常見因素有哪些，并討論如何應(yīng)對(duì)。答案：常見因素有組織因素，如組織不合理；管理因素，如管理方法不當(dāng)；技術(shù)因素，技術(shù)落后；資源因素，資源不足；環(huán)境因素，惡劣天氣等。應(yīng)對(duì)措施：優(yōu)化組織，改進(jìn)管理，采用先進(jìn)技術(shù)，合理配置資源，提前做好環(huán)境應(yīng)對(duì)預(yù)案。3.討論在施工過程中如何保證工程質(zhì)量。答案：首先要建立完善質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任。加強(qiáng)原材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格。做好技術(shù)交底，