采煤班組長管理制度VIP

采煤班組長管理制度總則目的為了加強采煤班組管理，提高采煤工作效率和質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司采煤班組全體成員?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控采煤質(zhì)量，滿足生產(chǎn)和客戶需求。3.高效協(xié)作原則：促進班組成員之間的高效協(xié)作，提高整體工作效率。4.公平公正原則：在管理過程中做到公平公正，獎懲分明。班組長職責安全管理職責1.負責組織班組成員學習安全規(guī)章制度，傳達上級安全指示，確保每位成員熟悉安全操作規(guī)程。2.班前會必須強調(diào)安全注意事項，檢查成員勞動防護用品佩戴情況，杜絕“三違”行為。3.作業(yè)過程中，定時巡查工作現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，對重大安全隱患應立即停止作業(yè)，并向上級報告。4.發(fā)生安全事故時，迅速組織救援，保護現(xiàn)場，及時向上級匯報，并配合事故調(diào)查處理。生產(chǎn)管理職責1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排班組人員工作任務，確保采煤工作有序進行。2.掌握采煤進度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)任務按時完成。3.組織班組成員開展技術培訓和崗位練兵，提高成員業(yè)務技能和工作效率。4.負責班組設備的日常維護和管理，確保設備正常運行，提高設備利用率。質(zhì)量管理職責1.組織班組成員學習質(zhì)量標準，明確采煤質(zhì)量要求。2.在采煤過程中，嚴格監(jiān)督質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，確保煤炭質(zhì)量符合規(guī)定標準。3.對采煤質(zhì)量進行定期檢查和評估，及時糾正質(zhì)量問題，對質(zhì)量不達標的情況進行整改。團隊建設職責1.關心班組成員生活和工作情況，及時了解成員思想動態(tài)，幫助解決實際困難。2.加強班組文化建設，營造積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。3.定期組織班組會議，總結工作經(jīng)驗，聽取成員意見和建議，不斷改進班組管理工作。其他職責1.負責班組考勤管理，嚴格執(zhí)行公司考勤制度，如實記錄成員出勤情況。2.配合公司其他部門開展相關工作，完成上級交辦的臨時性任務。人員管理人員招聘1.采煤班組長崗位出現(xiàn)空缺時，由人力資源部門發(fā)布招聘信息，明確招聘條件和要求。2.招聘過程包括簡歷篩選、面試、筆試、實際操作考核等環(huán)節(jié)，確保選拔出具備專業(yè)知識、技能和管理能力的合適人選。3.新招聘的采煤班組長試用期為[X]個月，試用期滿經(jīng)考核合格后正式錄用，不合格者予以辭退。人員培訓1.新員工入職后，由班組長組織進行班組級安全培訓和崗位技能培訓，使其盡快熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容。2.定期組織班組成員參加公司組織的各類培訓，包括安全培訓、質(zhì)量管理培訓、新技術新工藝培訓等，不斷提升成員業(yè)務水平。3.根據(jù)生產(chǎn)實際和成員技能狀況，開展針對性的崗位練兵活動，鼓勵成員之間互相學習、交流經(jīng)驗，共同提高工作技能。人員考核1.建立采煤班組人員考核制度，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、安全表現(xiàn)、團隊協(xié)作等方面。2.考核方式采用定期考核與不定期考核相結合，定期考核每月進行一次，不定期考核根據(jù)實際工作情況隨時開展。3.考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核結果與績效獎金、晉升、獎勵等掛鉤。4.對于考核不合格的員工，班組長應進行誡勉談話，制定改進措施，并跟蹤改進情況。連續(xù)兩次考核不合格的員工，予以辭退。安全管理安全培訓教育1.每月至少組織一次安全培訓活動，培訓內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.在采用新工藝、新技術、新設備、新材料時，必須對相關人員進行專門的安全培訓，確保其掌握安全操作技能。安全檢查與隱患排查1.班組長每天必須對工作現(xiàn)場進行安全檢查，重點檢查設備設施運行狀況、安全防護裝置是否完好、作業(yè)人員操作是否規(guī)范等。2.每周組織一次全面的安全隱患排查活動，對排查出的安全隱患進行詳細記錄，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.對于重大安全隱患，應立即停止作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時向上級報告，待隱患消除后方可恢復作業(yè)。安全事故應急預案1.制定完善的安全事故應急預案，明確事故報告程序、應急救援措施、各成員職責等內(nèi)容。2.定期組織班組成員進行應急演練，提高應急處置能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地開展救援工作。3.發(fā)生安全事故后，班組長應立即啟動應急預案，組織救援，保護現(xiàn)場，并按照規(guī)定及時向上級報告事故情況。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃執(zhí)行1.嚴格按照公司下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保采煤任務按時、按質(zhì)、按量完成。2.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)進度，如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，應及時向上級報告并說明原因。現(xiàn)場管理1.保持工作現(xiàn)場整潔、有序，物料堆放整齊，設備擺放規(guī)范。2.加強對工作現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理，督促成員遵守勞動紀律，做到文明作業(yè)。3.定期對工作現(xiàn)場進行清理和整頓，消除安全隱患，提高工作效率。設備管理1.建立健全設備管理制度，明確設備維護保養(yǎng)責任人和操作規(guī)程。2.班組成員負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、潤滑、緊固等保養(yǎng)操作，確保設備正常運行。3.班組長應定期組織設備檢查，對設備運行狀況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決設備故障和問題。4.對于大型設備或關鍵設備，應制定專門的維護保養(yǎng)計劃，定期進行檢修和維護，確保設備性能穩(wěn)定可靠。質(zhì)量管理質(zhì)量標準制定1.根據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量要求和采煤工藝特點，制定詳細的采煤質(zhì)量標準，明確煤炭的粒度、灰分、水分等指標要求。2.質(zhì)量標準應及時傳達給班組成員，確保每位成員熟悉并掌握質(zhì)量標準內(nèi)容。質(zhì)量控制措施1.在采煤過程中，嚴格按照質(zhì)量標準進行操作，加強對采煤環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保煤炭質(zhì)量符合要求。2.對采煤設備進行定期檢查和維護，保證設備正常運行，避免因設備故障影響煤炭質(zhì)量。3.加強對煤炭運輸、轉(zhuǎn)載等環(huán)節(jié)的管理，防止煤炭在運輸過程中受到污染，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。質(zhì)量檢驗與驗收1.建立質(zhì)量檢驗制度，定期對采煤質(zhì)量進行檢驗，檢驗方法包括現(xiàn)場抽檢、實驗室檢測等。2.采煤完成后，由公司質(zhì)量檢驗部門進行驗收，驗收合格后方可進入下一環(huán)節(jié)。3.對于質(zhì)量不達標的煤炭，應及時采取整改措施，重新進行檢驗和驗收，直至達到質(zhì)量標準要求?？冃Э己丝己酥笜嗽O定1.工作業(yè)績指標：包括采煤產(chǎn)量、采煤質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的指標，具體指標根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和實際情況確定。2.工作態(tài)度指標：包括出勤情況、工作積極性、責任心等方面的指標。3.團隊協(xié)作指標：包括與班組成員的協(xié)作配合情況、團隊凝聚力等方面的指標?？己酥芷谂c方式1.績效考核周期為每月一次，考核工作在次月上旬完成。2.考核方式采用自評、上級評價、同事評價相結合的方式，綜合確定考核結果。3.自評由員工本人根據(jù)當月工作表現(xiàn)進行自我評價；上級評價由班組長對班組成員進行評價；同事評價由班組成員之間相互評價?？己私Y果應用1.考核結果與績效獎金掛鉤，根據(jù)考核等級發(fā)放相應的績效獎金。2.連續(xù)三個月考核優(yōu)秀的員工，在晉升、培訓、獎勵等方面給予優(yōu)先考慮。3.考核不合格的員工，扣發(fā)當月部分績效獎金，并進行誡勉談話，制定改進措施，如連續(xù)兩個月考核不合格，予以降職或辭退處理。獎懲制度獎勵制度1.在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率等方面表現(xiàn)突出的班組成員，給予以下獎勵：通報表揚；物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等；晉升機會。2.提出合理化建議并被公司采納，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益或社會效益的，給予相應獎勵。3.在搶險救災、突發(fā)事件處理等方面表現(xiàn)英勇、貢獻突出的，給予重獎。懲罰制度1.違反公司安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，發(fā)生“三違”行為的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停職檢查等處罰。2.因工作失誤導致采煤質(zhì)量不達標、生產(chǎn)任務未完成的，給予相應的經(jīng)濟處罰，并責