精益改善考試題及答案VIP

精益改善考試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)的核心是（）A.消除浪費(fèi)B.增加產(chǎn)量C.提高質(zhì)量2.以下哪種不屬于七大浪費(fèi)（）A.加工浪費(fèi)B.運(yùn)輸浪費(fèi)C.人才浪費(fèi)3.價(jià)值流圖的主要作用是（）A.展示流程B.計(jì)算成本C.制定計(jì)劃4.5S管理中“整頓”的目的是（）A.騰出空間B.消除尋找物品的時(shí)間C.保持環(huán)境整潔5.看板管理是（）的重要工具。A.拉動(dòng)式生產(chǎn)B.推動(dòng)式生產(chǎn)C.批量生產(chǎn)6.快速換模的關(guān)鍵是（）A.設(shè)備先進(jìn)B.區(qū)分內(nèi)部和外部作業(yè)C.人員多7.持續(xù)改善的英文縮寫(xiě)是（）A.PDCAB.DMAICC.Kaizen8.防錯(cuò)法的主要作用是（）A.提高效率B.防止錯(cuò)誤發(fā)生C.降低成本9.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素不包括（）A.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)B.標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存C.標(biāo)準(zhǔn)操作順序10.精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)是（）A.零庫(kù)存B.高利潤(rùn)C(jī).盡善盡美多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)的主要特點(diǎn)有（）A.拉動(dòng)式生產(chǎn)B.團(tuán)隊(duì)工作法C.并行工程D.大規(guī)模定制2.價(jià)值流分析步驟包括（）A.繪制現(xiàn)狀圖B.分析浪費(fèi)C.繪制未來(lái)圖D.制定改善計(jì)劃3.5S管理內(nèi)容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)4.常見(jiàn)的浪費(fèi)形式有（）A.庫(kù)存浪費(fèi)B.動(dòng)作浪費(fèi)C.等待浪費(fèi)D.管理浪費(fèi)5.看板的種類(lèi)有（）A.生產(chǎn)看板B.取貨看板C.臨時(shí)看板D.信號(hào)看板6.實(shí)現(xiàn)快速換模的方法有（）A.模具標(biāo)準(zhǔn)化B.準(zhǔn)備工作提前C.多人同時(shí)作業(yè)D.優(yōu)化換模流程7.持續(xù)改善的方法有（）A.頭腦風(fēng)暴B.檢查表C.因果圖D.排列圖8.防錯(cuò)法的原理包括（）A.斷根原理B.保險(xiǎn)原理C.自動(dòng)原理D.相符原理9.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件包括（）A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票C.工序能力表D.設(shè)備布局圖10.實(shí)施精益改善的好處有（）A.提高效率B.降低成本C.提升質(zhì)量D.增強(qiáng)員工滿(mǎn)意度判斷題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)只適用于制造業(yè)。（）2.價(jià)值流中只有增值活動(dòng)。（）3.5S管理做好了就能一勞永逸。（）4.庫(kù)存一定是浪費(fèi)。（）5.看板可以隨意使用，不需要規(guī)則。（）6.快速換模只是為了縮短換模時(shí)間。（）7.持續(xù)改善不需要團(tuán)隊(duì)合作。（）8.防錯(cuò)法可以完全杜絕錯(cuò)誤。（）9.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一旦制定就不能改變。（）10.精益改善能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)的定義。答案：精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能快速適應(yīng)用戶(hù)需求變化，并消除冗余作業(yè)，以最小投入獲得最大產(chǎn)出的生產(chǎn)管理方式。2.價(jià)值流分析的意義是什么？答案：能識(shí)別流程中的增值和非增值活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)所在，明確改善方向，有助于優(yōu)化流程，減少浪費(fèi)，提升流程效率和效益。3.簡(jiǎn)述5S管理中“清潔”的含義。答案：將整理、整頓、清掃實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化，保持環(huán)境及物品干凈整潔。4.實(shí)施看板管理有哪些要點(diǎn)？答案：需明確看板使用規(guī)則，如看板與物料對(duì)應(yīng)、按看板指令取貨和生產(chǎn)；確保信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞；要持續(xù)監(jiān)控與調(diào)整看板數(shù)量，以適應(yīng)生產(chǎn)變化。討論題（每題5分，共4題）1.如何在企業(yè)中有效推行精益改善？答案：先培訓(xùn)員工，提升認(rèn)知；成立改善團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)；從關(guān)鍵流程入手找問(wèn)題；建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)參與；持續(xù)監(jiān)督改進(jìn)，形成改善文化。2.精益改善對(duì)企業(yè)員工有哪些影響？答案：?jiǎn)T工工作流程更優(yōu)化，減少無(wú)效勞動(dòng)，工作效率提升；需掌握新技能知識(shí)，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升員工歸屬感；工作環(huán)境改善，滿(mǎn)意度提高。3.舉例說(shuō)明防錯(cuò)法在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用。答案：如在汽車(chē)裝配線，安裝零件的工裝夾具設(shè)計(jì)特殊形狀，若零件放反無(wú)法安裝，避免裝配錯(cuò)誤；電子產(chǎn)品生產(chǎn)中，用掃碼設(shè)備掃描物料，不符則報(bào)警，防止用錯(cuò)物料。4.持續(xù)改善和企業(yè)創(chuàng)新有什么關(guān)系？答案：持續(xù)改善是對(duì)現(xiàn)有流程等漸進(jìn)優(yōu)化，為創(chuàng)新積累經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)；創(chuàng)新是突破式變革，為持續(xù)改善指明新方向，二者相輔相成，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。答案單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.A4.B5.A6.B7.C8.B9.B10.C多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCDE4.ABCD5.ABC