安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編-樣本

安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編

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目錄

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度.........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

法律法規(guī)、原則規(guī)范管理制度.....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

安全生產(chǎn)投入管理制度............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

文獻(xiàn)和檔案管理制度..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理制度.........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

安全教誨培訓(xùn)管理制度............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

特種作業(yè)人員管理制度............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

設(shè)備設(shè)施安全管理制度............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同步”管理制度...............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理制度............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

設(shè)備設(shè)施更新改造、拆除及報(bào)廢管理制度..........................錯(cuò)誤!未定義書簽。

施工與檢維修安全管理制度.......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

作業(yè)安全管理制度................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

有關(guān)方及外用工管理制度.........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

職業(yè)健康管理制度................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

安全檢查及隱患治理管理制度.....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

事故隱患排查治理管理制度.......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

消防安全管理制度................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

應(yīng)急管理制度....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

事故管理制度....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

安全績效評(píng)估管理制度............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

員工工傷管理制度.................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度..........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

危險(xiǎn)源安全管理制度...............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

職業(yè)健康管理制度.................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

職業(yè)危害告知制度.................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

作業(yè)場(chǎng)合職業(yè)危害因素檢則管理制度................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

為了貫徹安全生產(chǎn)方針和目的，特制定如下安全生產(chǎn)責(zé)任制管

理制度。

一、責(zé)任制制定

責(zé)任制制定由公司安全管理部門負(fù)責(zé)。由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)制定

公司各部門各類人員安全職責(zé)草稿，然后下發(fā)到各部門及各類人員

進(jìn)行討論，提出補(bǔ)充完善意見，最后由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審定后下

發(fā)執(zhí)行。

二、責(zé)任制溝通

在安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行過程中，公司安全生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常

與部門及各類人員溝通，反饋在執(zhí)行中意見和規(guī)定，為年末責(zé)任制修

訂積累資料。

三、責(zé)任制培訓(xùn)

責(zé)任制審定下發(fā)后，安全生產(chǎn)管理部門要及時(shí)組織各部門和各

班組進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確各部門各類人員在各自職責(zé)范疇內(nèi)對(duì)安全

工作應(yīng)負(fù)起相應(yīng)責(zé)任，對(duì)各自責(zé)任要做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，同步明確應(yīng)受

到獎(jiǎng)罰條件。

四、責(zé)任制評(píng)審與修訂

安全生產(chǎn)責(zé)任制每年末評(píng)審修訂一次。由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé),

依照平時(shí)溝通掌握資料和執(zhí)行中反饋意見規(guī)定，組織有總經(jīng)理參加

各部門負(fù)責(zé)人評(píng)審會(huì)議，匯總評(píng)審意見，修訂安全生產(chǎn)職責(zé)，評(píng)審與

修訂要有記錄，并存檔保存。

五、責(zé)任制考核

考核機(jī)構(gòu)

1.各部門及各類人員安全責(zé)任制考核工作由公司安全管理部門負(fù)責(zé)，

考核成果報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。

2、車間班組長、各部門人員及崗位人員安全責(zé)任制考核由各部

門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核成果報(bào)安全管理部門。

考核形式

安全生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核，實(shí)行季度考核、年終總評(píng)辦法,

每季度五日前上報(bào)相應(yīng)主管部門。

考核原則

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組要牢固樹立“安全第一”思想，嚴(yán)格

按照公司制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》規(guī)定逐項(xiàng)做好貫徹工作，把安全生

產(chǎn)責(zé)任切實(shí)貫徹到位，保證不發(fā)生因責(zé)任制不貫徹而導(dǎo)致事故。在責(zé)

任制考核上，分為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)級(jí)別，責(zé)任制考核，按

照安全職責(zé)履行狀況及安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行評(píng)比。

獎(jiǎng)懲

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及從業(yè)人員責(zé)任制考核成果，每季一通報(bào)，年終

進(jìn)行總評(píng)，考核先進(jìn)由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位研究予以獎(jiǎng)勵(lì)，考

核不合格由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位研究予以懲罰。

對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不貫徹或貫徹不到位而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故由公

司安全管理委員會(huì)研究予以解決，構(gòu)成犯罪，對(duì)關(guān)于負(fù)責(zé)人移送司

法機(jī)關(guān)解決

法律法規(guī)、原則規(guī)范管理制度

1、目

為了齊全收集法律法規(guī)、原則規(guī)范，保證所使用法律法規(guī)、原則

規(guī)范及其她規(guī)定為最新版本，并將其規(guī)定傳達(dá)到有關(guān)部門、員工和有

關(guān)方，并將有關(guān)規(guī)定及時(shí)轉(zhuǎn)換為本單位規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng)工作

中，特制定本制度。

2、范疇

合用于對(duì)與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)國家、行業(yè)、地方安全生產(chǎn)原

則化法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及原則其她規(guī)定管理。

3,責(zé)任部門與部門、人員職責(zé)

責(zé)任部門：安全生產(chǎn)委員會(huì)。

部門、人員職責(zé)：

1）各部門安排一名兼職人員定期辨認(rèn)和獲取本部門合用安全生

產(chǎn)原則化法律、法規(guī)和其她規(guī)定，并跟蹤、掌握關(guān)于法律法規(guī)、原則

規(guī)范修訂狀況，及時(shí)匯總報(bào)歸口管理部門。

2）歸口管理部門，將獲取使用法律、法規(guī)和其她規(guī)定，匯總后

發(fā)布清單。

3）歸口管理部門將合用安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其她規(guī)定。傳達(dá)給

員工和有關(guān)方，并進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)和考核。

4.辨認(rèn)和確認(rèn)

歸口管理部門依照安全生產(chǎn)原則化管理體系規(guī)定及各有關(guān)部門

收集信息，編制公司通用《合用法律法規(guī)、原則及政府其她規(guī)定目錄

清單》，并且依照其目錄清單內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)辨認(rèn)，確認(rèn)合用本公司法

律法規(guī)和其她規(guī)定詳細(xì)內(nèi)容。

當(dāng)上述法律、法規(guī)及原則文獻(xiàn)發(fā)生更新、作廢等狀況時(shí)，應(yīng)及時(shí)

修改《合用法律法規(guī)、原則及政府其她規(guī)定目錄清單》，將其文本內(nèi)

容放入文本數(shù)據(jù)庫。并將關(guān)于信息傳遞到合用該法律法規(guī)及其她規(guī)定

部門、單位和有關(guān)人員。

5.貫徹執(zhí)行

各部門將本部門合用法律法規(guī)和其她規(guī)定，采用會(huì)議、宣貫、培

訓(xùn)等形式，貫徹到相應(yīng)層次或崗位，并傳達(dá)到有關(guān)方。各部門要按照

法律，法規(guī)和其她規(guī)定，組織進(jìn)行安全生產(chǎn)原則化管理各項(xiàng)活動(dòng)，

并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.檢查與評(píng)審

公司通過管理評(píng)審、內(nèi)審或?qū)こ１O(jiān)督檢查等形式對(duì)有關(guān)部門、單

位執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、確認(rèn)。根據(jù)檢查評(píng)審狀況按公司獎(jiǎng)懲制度予以

執(zhí)行。

6.獲取法律法規(guī)渠道：東莞市安監(jiān)局、區(qū)安監(jiān)局、街道辦事處、

安全中介機(jī)構(gòu)、新華書店、原則發(fā)行單位、網(wǎng)絡(luò)書店等。

7、獲取法律法規(guī)辦法和時(shí)機(jī)：經(jīng)常查閱國家、廣東省安監(jiān)局及國家

有關(guān)部委、出版社網(wǎng)站，獲取最新信息，及時(shí)更新《合用法律法規(guī)、

原則及政府其她規(guī)定目錄清單》和文本數(shù)據(jù)庫，至少每月查詢一次。

及時(shí)獲取信息進(jìn)行購買或下載打印。

8、法律法規(guī)更新方式：將廢止法律、法規(guī)、原則從《合用法律、法

規(guī)及政府其她規(guī)定目錄清單》和文本數(shù)據(jù)庫中刪除，增添新內(nèi)容，同

步告知本公司有關(guān)部門和人員。

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

一、目

為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)，進(jìn)一步貫徹安全

生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障安全生產(chǎn)，依

照上級(jí)規(guī)定，經(jīng)公司安仝委員會(huì)決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理

制度。

二、合用范疇

我司生產(chǎn)車間、部門

三、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范疇

我司中層以上領(lǐng)導(dǎo)

四、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容與職責(zé)

1.現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)

班安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真貫徹走動(dòng)管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、核

心裝置、環(huán)節(jié)檢查巡視。

2.排查隱患并規(guī)定有關(guān)單位及時(shí)貫徹整治，現(xiàn)場(chǎng)無法整治隱患問

題，必要下達(dá)整治告知單；協(xié)助有關(guān)單位制定防控和整治辦法，限期

整治并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患及時(shí)停止作業(yè)并報(bào)安全委員會(huì)研

究解決。

3.嚴(yán)格貫徹制止“三違”有關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在

現(xiàn)場(chǎng)

發(fā)現(xiàn)違章問題，及時(shí)糾正并按規(guī)定予以懲罰。禁止違章指揮C

4.解決生產(chǎn)中突發(fā)問題：現(xiàn)場(chǎng)無法解決解決，及時(shí)報(bào)安全委員

會(huì)。禁止超能力組織生產(chǎn)。

5.對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位貫徹不

到位，按規(guī)定進(jìn)行懲罰。

6.嚴(yán)查跑冒滴漏現(xiàn)象，并按規(guī)定懲罰。

7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)干

部要及時(shí)組織采用停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置辦法，并及時(shí)向

公司重要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

8、對(duì)當(dāng)天發(fā)生事故要組織對(duì)傷員急救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)

告，要參加事故調(diào)查、分析因素，并提出安全辦法及解決意見。

五、有關(guān)規(guī)定

1.現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度注重、認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)

場(chǎng)帶班人員管理規(guī)定》，進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)考前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)各項(xiàng)

任務(wù)落到實(shí)處。

2.現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有事必要向總經(jīng)理請(qǐng)假，由調(diào)度人員安排其她領(lǐng)

導(dǎo)干部替班。

3.現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必要嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

4、帶班現(xiàn)場(chǎng)人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)違章行為，一并予以單位和責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行懲罰，并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。

6.各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度基本上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)

導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，把重要精力用在生產(chǎn)商，切實(shí)進(jìn)一步一線真抓

實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

7、帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班安全工作直接負(fù)責(zé)，帶班領(lǐng)導(dǎo)必要堅(jiān)守崗位

按帶班職責(zé)規(guī)定認(rèn)真檢查安全工作，作好記錄；

8、帶班期間浮現(xiàn)安全事故，視事故狀況一并予以嚴(yán)肅解決和懲罰，從

扣罰至辭退不等。

9、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，導(dǎo)致事故.應(yīng)

承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級(jí)部門追查和懲罰。

六、附則

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度

一、崗位達(dá)標(biāo)目的

公司開展崗位達(dá)標(biāo)工作，重要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高

職工安全意識(shí)和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、

不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作原

則化，保障公司達(dá)標(biāo)。

公司對(duì)從業(yè)人員崗位原則要進(jìn)行文獻(xiàn)化制定下達(dá)，做到明確詳細(xì)；同

步貫徹貫徹國家、地方及行業(yè)等部門制定崗位原則。

二、崗位原則重要規(guī)定

1.崗位職責(zé)描述；

2.崗位人員基本規(guī)定：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥

等；

3.崗位知識(shí)和技能規(guī)定：熟悉或掌握本崗位危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)

源）及其防止控制辦法、安全操作規(guī)程、崗位核心點(diǎn)和重要工藝參數(shù)

控制、自救互救及應(yīng)急處置辦法等；

4.行為安全規(guī)定：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作一業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交

接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對(duì)核心操

作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時(shí)回絕作業(yè)等；

5.裝備護(hù)品規(guī)定：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具配備、使用、檢

查和維護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材配備、使用和維

護(hù)等；

6.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有

毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）符合國家或行業(yè)原則規(guī)定，工具物品定

置擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)記和安全標(biāo)志醒目等；

7.崗位管理規(guī)定：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)

安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范辦法并嚴(yán)格貫徹到位；

8.其她規(guī)定：結(jié)合本公司、專業(yè)及崗位特點(diǎn)，提出其她崗位安全生產(chǎn)

規(guī)定。

安全生產(chǎn)投入管理制度

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第十八條規(guī)定，保證本單位安全生產(chǎn)條件所

必須資金投入，特制定安全生產(chǎn)資金提取、管理和使用制度。

1.安全投入職責(zé)：

1）公司重要負(fù)責(zé)人必要保證安全生產(chǎn)所必須資金投入，對(duì)安全

投入局限性導(dǎo)致后果承擔(dān)責(zé)任；

2）經(jīng)營資源部必要按照籌劃保證安全投入資金供應(yīng)，按照有關(guān)

規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，單獨(dú)建立安全生產(chǎn)資金賬本，監(jiān)督安仝費(fèi)

用使用狀況；

3）經(jīng)營資源部每年制定安全費(fèi)用使用籌劃，按照籌劃進(jìn)行安全

投入實(shí)行，不得挪用安全費(fèi)用；

4）經(jīng)營資源部要制定安全投入臺(tái)賬，保證安全投入有效性。

2.安全生產(chǎn)資金提取，

依照《公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企□16號(hào)）

規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用。公司以上年度實(shí)際營業(yè)收入為計(jì)提根據(jù)，采

用超額累退方式按照如下原則平均逐月提?。?/p>

1）營業(yè)收入不超過1000萬元，按照2%提取；

2）營業(yè)收入超過1000萬元至1億元某些，按照1%提??；

3）營業(yè)收入超過1億元至10億元某些，按照0.2%提??；

每年末編制公司下一年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取比例和使用籌劃，

經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.安全生產(chǎn)費(fèi)用使用流程

1）使用安全生產(chǎn)?？畈块T經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提取使用。

2）使用安全生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目完畢后應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)總結(jié)，并將費(fèi)用使

用狀況逐個(gè)填寫清單報(bào)有關(guān)部門存檔。

3）安全生產(chǎn)費(fèi)用由安全科按年度籌劃審批，年末編制匯總。

4.安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范疇

1）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同步”

規(guī)定初期投入安全設(shè)施），涉及生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)合防火、防爆、防墜落、

防毒、防靜電、防腐、防塵、防噪聲與振動(dòng)、防輻射或者隔離操作等

設(shè)施設(shè)備支出，大型起重機(jī)械安裝安全監(jiān)控管理系統(tǒng)支出；

2）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演習(xí)支出；

3）開展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整治支出；

4）安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)（不涉及新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評(píng)

價(jià)）、征詢和原則化建設(shè)支出；

5）安全生產(chǎn)宣傳、教誨、培訓(xùn)支出；

6）配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；

7）安全生產(chǎn)合用新技術(shù)、新原則、新工藝、新裝備推廣應(yīng)用；

8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測(cè)檢查支出；

9）其她與安全生產(chǎn)直接有關(guān)支出。

5.安全費(fèi)用檢查

1）公司安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)安全費(fèi)用提取與使用實(shí)行監(jiān)督檢查；

2）經(jīng)營資源部門定期檢查安全資金使用；

3）生產(chǎn)部門定期檢查安全資金使用范疇，檢查與否挪用。

4）發(fā)現(xiàn)安全資金挪用狀況，要嚴(yán)肅解決。

文獻(xiàn)和檔案管理制度

一、文獻(xiàn)管理

1.各種文獻(xiàn)在下發(fā)之前要經(jīng)總經(jīng)理審視，文獻(xiàn)下發(fā)時(shí)要迅速、及

時(shí)，并做好下發(fā)記錄；若是某些需要回收表格和文獻(xiàn)，還要做好事后

回收工作。

2.文獻(xiàn)下發(fā)后要及時(shí)進(jìn)行整頓存檔；對(duì)于回收資料也要及時(shí)整頓

存檔。

3、有限定發(fā)放范疇文獻(xiàn)，要注意做好有關(guān)保密工作。

二、檔案資料管理

1.檔案資料在收發(fā)借閱存檔銷毀各環(huán)節(jié)中，應(yīng)嚴(yán)格登記。

2.借閱文獻(xiàn)應(yīng)在借閱指定地點(diǎn)進(jìn)行并在指定期限內(nèi)準(zhǔn)時(shí)歸還，

借閱文獻(xiàn)資料時(shí)嚴(yán)格按照文獻(xiàn)密級(jí)管理為準(zhǔn)執(zhí)行，同步辦理檔案資

料借閱手續(xù)。

3.所有檔案資料均要定期清查，借出檔案資料要在指定期限內(nèi)

歸還，若發(fā)現(xiàn)丟失要及時(shí)追查解決，并且及時(shí)采用補(bǔ)救辦法；對(duì)絕密

檔案資料要在主管監(jiān)督下進(jìn)行核對(duì)，必要做到物單相符。

4.借閱文檔資料未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意擴(kuò)大閱讀范疇，否則

將進(jìn)行嚴(yán)肅解決。

5.機(jī)密、絕密類文檔資料如需復(fù)制和摘抄，必要經(jīng)總經(jīng)理批示。

6.收發(fā)傳遞和外出攜帶絕密類文獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)由指定人員負(fù)責(zé)，并

采用必要安全辦法。

7、對(duì)各類文檔資料應(yīng)指定其存檔期限，以便及時(shí)清理。

8、在部門主管安排、監(jiān)督下，定期對(duì)退檔資料進(jìn)行銷毀，并且

及時(shí)在文檔目錄上做出更改，保證既有文檔資料與目錄清單一致。

9、檔案柜中資料應(yīng)保持干凈、整潔、明了。

10、各部門文檔負(fù)責(zé)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)保存文檔資料要有詳細(xì)目錄,

對(duì)有價(jià)值文檔要及時(shí)備份并做好保密工作，若因丟失、文獻(xiàn)備份不及

時(shí)或泄露有關(guān)機(jī)密，從而給公司帶來損失，視情節(jié)輕重予以負(fù)責(zé)人

相應(yīng)懲罰。

11.文檔資料負(fù)責(zé)人對(duì)所有保存文檔要按順序分類存儲(chǔ)，同步做

出相相應(yīng)文檔目錄清單，如果有新資料入檔，必要在文檔目錄中及

時(shí)添加。

12.若文檔負(fù)責(zé)人離職時(shí)，須按文檔目錄清單做好工作交接，按

照文檔目錄清單與現(xiàn)存文檔核對(duì)\如果浮現(xiàn)物單不符，給公司導(dǎo)致

損失，視情節(jié)輕重予以負(fù)責(zé)人相應(yīng)懲罰。

13、新接管檔案管理負(fù)責(zé)人要盡快熟悉負(fù)責(zé)保存文檔，繼續(xù)做好

文檔保存、保密工作，并及時(shí)對(duì)文檔進(jìn)行更新、備案。

14.如因檔案資料保管人工作疏忽或交接手續(xù)不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致文獻(xiàn)資料丟

失要追究相應(yīng)責(zé)任C

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理制度

為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，做到事前

防止，達(dá)到消除減少危害、控制防止目，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制

度。

一、評(píng)價(jià)目

辨認(rèn)生產(chǎn)中所有常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)存在危害，以及所有生產(chǎn)現(xiàn)

場(chǎng)使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在危害，采用科學(xué)合理評(píng)價(jià)辦法進(jìn)

行評(píng)價(jià)。加強(qiáng)管理和個(gè)體防護(hù)等辦法，遏止事故，避免人身傷害、死

亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。

二、評(píng)價(jià)范疇

1.項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)菅等階段；

2.常規(guī)和異?；顒?dòng)；

3.事故及潛在緊急狀況；

4.所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)合人員活動(dòng)；

5.原材料、產(chǎn)品運(yùn)送和使用過程；

6.作業(yè)場(chǎng)合設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；

7、人為因素，涉及違背安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

8、丟棄、廢棄、拆除與處置；

9、氣候、地震及其她自然災(zāi)害等。

三、評(píng)價(jià)辦法

可依照需要，選取有效、可行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。慣用

辦法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。

1.工作危害分析法(JHAJobHazardAnalysis)

作業(yè)危害分析又稱作業(yè)安全分析、作業(yè)危害分解，是一種定性風(fēng)

險(xiǎn)分析辦法。實(shí)行作業(yè)危害分析，可以辨認(rèn)作業(yè)中潛在危害，擬定相

應(yīng)工程辦法，提供恰當(dāng)個(gè)體防護(hù)裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員

受到傷害。合用于涉及手工操作各種作業(yè)。

(1)何謂作業(yè)危害分析

作業(yè)危害分析將作業(yè)活動(dòng)劃分為若干環(huán)節(jié)，對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行分

析，從而辯識(shí)潛在危害并制定安全辦法。作業(yè)危害分析是有助于將承

認(rèn)職業(yè)安全健康原則在特定作業(yè)中貫徹實(shí)行一種辦法。這種辦法基點(diǎn)

是職業(yè)安全健康是任何作業(yè)活動(dòng)一種有機(jī)構(gòu)成某些，而不能單獨(dú)剝

離出來。

所謂“作業(yè)”(有時(shí)稱“任務(wù)”)是指特定工作安排，如“操作研

磨機(jī)”、“使用高壓水滅火器”等?！白鳂I(yè)”概念不適當(dāng)過于原則如“大

修機(jī)器”，也不適當(dāng)過細(xì)。

⑵作業(yè)危害分析作用及重要分析環(huán)節(jié)

這種辦法長處是由許多有經(jīng)驗(yàn)人員參加危害分析，其成果是可

以擬定更為抱負(fù)操作程序。開展作業(yè)危害分析可以辯識(shí)本來未知危害,

增長職業(yè)安全健康方面知識(shí)，增進(jìn)操作人員與管理者之間信息交流，

有助于得到更為合理安全操作規(guī)程。它還能用來對(duì)新作業(yè)人員進(jìn)行培

訓(xùn)，為不經(jīng)常進(jìn)行作業(yè)提供指引。作業(yè)危害分析成果可以作為職業(yè)安

全健康檢查原則，并協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查。

作業(yè)危害分析重要環(huán)節(jié)：

1）選取待分析工作或“作業(yè)”

抱負(fù)狀況下，所有作業(yè)都要進(jìn)行作業(yè)危害分析，但一方面要保

證對(duì)核心性作'也實(shí)行分析。擬定分析作業(yè)時(shí)，優(yōu)先考慮如下作業(yè)活

動(dòng)：

①事故頻度和后果：頻繁發(fā)生或不經(jīng)常發(fā)生但可致劫難性后果；

②嚴(yán)重職業(yè)傷害或職業(yè)?。菏鹿屎蠊麌?yán)重、危險(xiǎn)作業(yè)條件或經(jīng)常

暴露在有害物中；

③新增長作業(yè)：由于經(jīng)驗(yàn)缺少，明顯存在危害或危害難以預(yù)料；

④變更作業(yè)：也許會(huì)由于作業(yè)程序變化而帶來新危險(xiǎn)；

⑤不經(jīng)常進(jìn)行作業(yè)：由于對(duì)從事作業(yè)不熟悉而有較高風(fēng)險(xiǎn)。

2）把正常作業(yè)（工作）分解為幾種重要環(huán)節(jié)，即一方面做什么，

另一方面做什么等等，用3?4個(gè)詞闡明一種環(huán)節(jié)，只說做什么，而

不說如何做。

分解時(shí)應(yīng)注意：

——觀測(cè)工作過程；

——與操作者一起討論研究各個(gè)環(huán)節(jié)；

——運(yùn)用自已對(duì)這一項(xiàng)工作知識(shí)；

——結(jié)合以上三條。

3）對(duì)于每一環(huán)節(jié)要問也許發(fā)生什么事故，給自己提出問題，例

如操作者會(huì)被什么東西打著、碰著等，有無毒氣、高溫等。從人（作

業(yè)人員、有關(guān)人員）、機(jī)（機(jī)械、工具、設(shè)備、設(shè)施等）、料（生產(chǎn)介

質(zhì)、作業(yè)人員接觸物料）、環(huán)（作業(yè)環(huán)境：照明、溫度、高處等）四

方面分析。

4）辨認(rèn)每一環(huán)節(jié)也許會(huì)發(fā)生重要危害后果

可參照GB/T13861-92《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和危害因素分類與代碼》

和GB6441-86《公司傷亡事故分類》中列舉危害分類。

5）辨認(rèn)既有安全防范辦法，防范辦法涉及：工藝、設(shè)備上安全

技術(shù)辦法，個(gè)體防護(hù)辦法，安全管理制度等。

6）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：

風(fēng)險(xiǎn)R二危害發(fā)生也許性（L）X后果嚴(yán)重性（S）

a）也許性L取值：

危害發(fā)生也許性（L）取值原則：

①分?jǐn)?shù)5:在現(xiàn)場(chǎng)沒有采用防范、監(jiān)測(cè)、保護(hù)、控制辦法危害發(fā)

生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)）或在正常狀況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或

事件。

②分?jǐn)?shù)4:危害發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)沒有檢測(cè)系統(tǒng)，也未作

過任何監(jiān)測(cè)，或在現(xiàn)場(chǎng)有控制辦法，但未有效執(zhí)行或控制辦法不當(dāng)。

危害常發(fā)生或在預(yù)期狀況下發(fā)生。

③分

數(shù)3:

沒有

保護(hù)

辦法

（如

沒有

保護(hù)

防裝

置、沒

有個(gè)偏差發(fā)生頻員工勝任限度

安全檢查操作規(guī)程防范、控制辦法

率（意識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)）

人防

護(hù)用

品

等），

或未

嚴(yán)格

按操

作程

序執(zhí)

行或

危害

發(fā)生

容易

被發(fā)

現(xiàn)（現(xiàn)

場(chǎng)有

監(jiān)測(cè)

系統(tǒng)）

或曾

經(jīng)作

過監(jiān)

測(cè)或

過去

曾經(jīng)

發(fā)生、

或在

異常

狀況

下發(fā)

生類

似事

故或

事件。

④分

數(shù)2：

危害

一旦

發(fā)生

能及

時(shí)發(fā)

現(xiàn)，

并定

期進(jìn)

行監(jiān)

測(cè)或

現(xiàn)場(chǎng)

有防

范控

制辦

法，

并能

有效

執(zhí)行

或過

去偶

爾發(fā)

生危

險(xiǎn)事

故或

事件。

⑤分

數(shù)1:

有充

分、有

效防

范、控

制、監(jiān)

測(cè)、保

護(hù)辦

法或

員工

安全

衛(wèi)生

意識(shí)

相稱

高，

嚴(yán)格

執(zhí)行

操作

規(guī)程。

極不

也許

發(fā)生

事故

或事

件。

分?jǐn)?shù)

每天發(fā)生，

從來沒有檢不勝任（無任何培訓(xùn)1、無任何防范辦法或

5經(jīng)常沒有操作規(guī)程

查意識(shí)不夠、缺少經(jīng)驗(yàn)）控制辦法

有，但偶爾執(zhí)

偶爾檢查或防范、控制辦法不

4每月發(fā)生行不夠勝任

大檢查完善）

有，但沒有完全使

有操作規(guī)程，

用（如個(gè)人防護(hù)用

3每季度發(fā)生月檢只是某些執(zhí)行普通勝任

品）

有，但偶爾不

勝任，但偶爾出差錯(cuò)有偶爾失去作用或

2每年發(fā)生周檢執(zhí)行

出差錯(cuò)

有操作規(guī)程，高度勝任（培訓(xùn)充分，

偶爾或一年

1日檢并且嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)豐富，意識(shí)強(qiáng)）有效防范控制辦法

以上發(fā)生

b）

后法律、法規(guī)及其她財(cái)產(chǎn)損失環(huán)境污染、資

人停工公司形象

規(guī)定（萬元）源消耗

果

嚴(yán)

重

性S

取

值:

級(jí)別

死亡、終身殘廢、某些裝置(>2套)大規(guī)模、公司重大國內(nèi)影

5違背法律、法規(guī)>50

喪失勞動(dòng)能力或設(shè)備停工外響

某些喪失勞動(dòng)能

2套裝置停工或設(shè)公司內(nèi)嚴(yán)重污

4潛在違背法規(guī)力、職業(yè)病慢性>25行業(yè)內(nèi)

備停工染

病、住院治療

需要去醫(yī)院治

不符合公司安全方療，但不需住1套裝置停工或設(shè)公司范疇內(nèi)中

3>10省內(nèi)影響

針、制度、規(guī)定院治療備停工檔污染

受影響不大，兒

不符合公司安全操皮外傷、短時(shí)間公司及周邊

2<10乎不斷工裝置范疇污染

作程序、規(guī)定身體不適范疇

形象沒有受

1完全符合沒有受傷無損失沒有停工沒有污染

損

12345

112345

2246810

33691215

448121620

5510152025

闡明：表中“綠色”友達(dá)稍有危險(xiǎn)，可以接受；“白色”表達(dá)普通危險(xiǎn)，需要注?。骸凹t

色”表達(dá)明顯危險(xiǎn)，需要整治。

2.預(yù)先危險(xiǎn)分析(PHAPreliminaryHazardAnalysis)

預(yù)先危險(xiǎn)分析是一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全危害分析初步或初始工作，

是在方案開發(fā)初期階段或設(shè)計(jì)階段之初完畢，可以協(xié)助選取技術(shù)路

線。它在工程項(xiàng)目預(yù)評(píng)價(jià)中有較多應(yīng)用，應(yīng)用于既有工藝過程及裝置,

也會(huì)收到較好效果。

（1）特點(diǎn)

預(yù)先危險(xiǎn)分析是一種定性系統(tǒng)安全分析辦法。它重要長處是：

1）最初產(chǎn)品設(shè)計(jì)或系統(tǒng)開發(fā)時(shí)，可以運(yùn)用危險(xiǎn)分析成果，提出

應(yīng)遵循注意事項(xiàng)和規(guī)程。

2）由于在最初構(gòu)思產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，即可指出存在重要危險(xiǎn)，從一

開始便可采用辦法排除、減少和控制它們。

3）可用來制定設(shè)計(jì)管理辦法和制定技術(shù)責(zé)任，并可編制成安全

檢查表以保證明行。

通過預(yù)先危險(xiǎn)分析，力求達(dá)到四項(xiàng)基本目的：

①大體辨認(rèn)與系統(tǒng)關(guān)于一切重要危害。在初始辨認(rèn)中暫不考慮

事故發(fā)生概率。

②鑒別產(chǎn)生危害因素

③假設(shè)危害的確浮現(xiàn)，預(yù)計(jì)和鑒別對(duì)系統(tǒng)影響。

④將已經(jīng)辨認(rèn)危害分級(jí)。分級(jí)原則如下：

I級(jí)：可忽視，不至于導(dǎo)致人員傷害和系統(tǒng)損害。

n級(jí)：臨界，不會(huì)導(dǎo)致人員傷害和重要系統(tǒng)損壞，并且也許排

除和控制。

in級(jí)：危險(xiǎn)（致命），會(huì)導(dǎo)致人員傷害和重要系統(tǒng)損壞，為了人

員和系統(tǒng)安全，需及時(shí)采用辦法。

IV級(jí)：破壞性（劫難性），會(huì)導(dǎo)致人員死亡或眾多傷殘、重傷及

系統(tǒng)報(bào)廢。

（2）分析環(huán)節(jié)

1）參照過去同類及有關(guān)產(chǎn)品或系統(tǒng)發(fā)生事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查明所

開發(fā)系統(tǒng)（工藝、設(shè)備）與否會(huì)浮現(xiàn)同樣問題。

2）理解所開發(fā)系統(tǒng)任務(wù)、目、基本活動(dòng)規(guī)定（涉及對(duì)環(huán)境理解）。

3）擬定可以導(dǎo)致受傷、損失、功能失效或物質(zhì)損失初始危險(xiǎn)。

4）擬定初始危險(xiǎn)起因事件。

5）找出消除或控制危險(xiǎn)也許辦法。

6）在危險(xiǎn)不能控制狀況下，分析最佳防止損失辦法，如隔離、

個(gè)體防護(hù)、救護(hù)等。

7）提出采用并完畢糾正辦法責(zé)任者。

分析成果

普通采用

不同型式

階段起因影響分類對(duì)策

表格，如

下表：

危害/意外事件

危害發(fā)生階段，

如生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、

事故名稱產(chǎn)生危害因?qū)θ藛T及設(shè)消除，減少或控

運(yùn)送、維修、運(yùn)

素備影響制危害辦法

營

（3）基本危害擬定

基本危害擬定是首要一環(huán)，要盡量周密、詳盡，不發(fā)生漏掉，否

則分析會(huì)發(fā)生失誤。各種系統(tǒng)中也許遇到某些基本危害有:

1）火災(zāi)。

2）爆炸。

3）有毒氣體或蒸汽不可控溢出。

4）腐蝕性液體不可控溢出。

5）電擊傷。

6）動(dòng)能意外釋放。

7）位能意外釋放。

8）人員暴露于過熱環(huán)境中。

9）人員暴露于超過容許劑量放射性環(huán)境中。

10）人員暴露于噪聲強(qiáng)度過高環(huán)境中。

11）眼睛暴露于電焊弧光照射下。

12）操作才暴露于無防護(hù)設(shè)施切削或剪鋸操作過程中。

13）冷凍液不可控溢出。

14）人員從工作臺(tái)、扶梯、塔架等高處附落。

15）金屬加工（如被等）過程中，釋放出不可控有毒氣體。

16）有毒物質(zhì)不加控制地放置。

17）人員意外地暴露在惡劣氣候條件下。

18）高速旋轉(zhuǎn)飛輪、轉(zhuǎn)盤等碎裂。

從作業(yè)活動(dòng)清單選定一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)

相連工作環(huán)節(jié)，辨認(rèn)每個(gè)工作環(huán)節(jié)潛在危害因素，然后通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

價(jià)，鑒定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，制定控制辦法。該辦法是針對(duì)作業(yè)活動(dòng)而進(jìn)行評(píng)

價(jià)。

3.安全檢查表分析法

安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗(yàn)分析辦法，是分析人員針對(duì)分析

對(duì)象列出某些項(xiàng)目，辨認(rèn)與普通工藝設(shè)備和操作關(guān)于已知類型危害、

設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次小安全因素，然后擬定檢查項(xiàng)

目。再以提問方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)構(gòu)成順序編制成表，以便進(jìn)行檢

查或評(píng)審。安全檢查表分析可用于對(duì)物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場(chǎng)合或

操作規(guī)程分析。

4.作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法

作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，即格雷厄姆一一金尼法，LEC法。

對(duì)于一種具備潛在危險(xiǎn)性作業(yè)條件，影響危險(xiǎn)性重要因素有3

個(gè)：

（1）發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件也許性（L）:

與實(shí)際發(fā)生概率關(guān)于，從完全出乎意料之外到完全會(huì)被預(yù)料到。

發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件也許性（L）

分值事故發(fā)生也許性

10完全會(huì)被預(yù)料到

6相稱也許

3也許，但不經(jīng)常

1完全意外，很少也許

0.5可以設(shè)殂，很少也許

0.2極不也許

0.1事實(shí)上不也許

（2）暴露于這種危險(xiǎn)環(huán)境頻率（E）:

作業(yè)人員暴露于危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境次數(shù)越多、時(shí)間越長，則受到傷害也許

性也就越大。

暴露于這種危險(xiǎn)環(huán)境頻率(E)

分值暴露于危險(xiǎn)環(huán)境頻繁限度

10持續(xù)暴露

6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露

3每周一次或偶爾暴露

2每月暴露一次

1每年幾次暴露

0.5非常罕見地暴露

(3)事故一旦發(fā)生也許產(chǎn)生后果(C):

導(dǎo)致事故或危險(xiǎn)事故人身傷害或物質(zhì)損失可在很大范疇內(nèi)變化，從

“引人注目，需要救護(hù)”到“大劫難二

事故一旦發(fā)生也許產(chǎn)生后果(C)

分值事故導(dǎo)致后果

1001人以上死亡

40數(shù)人死亡

15一人死亡

7嚴(yán)重傷殘

3有傷殘

1輕傷，需要救護(hù)

(4)擬定了上述3個(gè)具備潛在危險(xiǎn)性作業(yè)條件分值，即可得危

險(xiǎn)性分值(D)o

計(jì)算公式：D=LXEXCo

危險(xiǎn)性限度從“稍有危險(xiǎn)，或允許以接受”到“顯著危險(xiǎn)，需要整治”

到“極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)”。

危險(xiǎn)性限度級(jí)別劃分原則（D）

危險(xiǎn)性分值危險(xiǎn)限度

2320極度危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作'也

2160?320高度危險(xiǎn)，需要及時(shí)整治

270?160明顯危險(xiǎn)，需要整治

>20-70比較危險(xiǎn)，需要注意

<20稍有危險(xiǎn)，可以接受

四、評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)

常規(guī)活動(dòng)每年一次，非常規(guī)活動(dòng)開始之前。

五、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

采用風(fēng)險(xiǎn)度R=也許性LX后果嚴(yán)重性S評(píng)價(jià)法，詳細(xì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則規(guī)定

為：

事故發(fā)生也許性L判斷準(zhǔn)則

等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

在現(xiàn)場(chǎng)沒有采用防范、監(jiān)測(cè)、保護(hù)、控制辦法，或危害發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)

5測(cè)系統(tǒng)），或在正常狀況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。

危害發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)沒有檢測(cè)系統(tǒng)，也未發(fā)生過任何監(jiān)測(cè)，或在現(xiàn)場(chǎng)有

4控制辦法，但未有效執(zhí)行或控制辦法不當(dāng)，或危害常發(fā)生或在預(yù)期狀況下發(fā)生。

沒有保護(hù)辦法（如沒有保護(hù)裝置、沒有個(gè)人防護(hù)用品等），或未嚴(yán)格按操作程序

執(zhí)行，或危害發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過監(jiān)測(cè)，或過去曾經(jīng)發(fā)

3

生類似事故或事件，或在異常狀況下類似事故或事件。

危害一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，或現(xiàn)場(chǎng)有防范控制辦法，并能有效

2執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生事故或事件。

有充分、有效防范、控制、監(jiān)測(cè)、保護(hù)辦法，或員工安全衛(wèi)生意識(shí)相稱高，嚴(yán)格

1執(zhí)行操作規(guī)程。極不也許發(fā)生事故或事件。

事件后果嚴(yán)重性S鑒別準(zhǔn)則

等財(cái)產(chǎn)損失

法律、法規(guī)及其她規(guī)定人員停工公司形象

級(jí)（萬元）

某些裝置（＞2重大國際國內(nèi)

5違背法律、法規(guī)和原則死亡>50

套）或設(shè)備停工影響

2套裝置停工、行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)

4潛在違背法規(guī)和原則喪失勞動(dòng)能力>25

或設(shè)備停工影響

不符合上級(jí)公司或行截肢、骨折、

1套裝置停工或

3業(yè)安全方針、制度、規(guī)定聽力喪失、慢性>10地區(qū)影響

設(shè)備

等病

受影響不大，

不符合公司安全操作輕微受傷、間公司及周邊范

2<10幾乎不斷工

程序、規(guī)定歇不舒服疇

1完全符合無傷亡無損失沒有停工形象沒有受損

風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別鑒定準(zhǔn)則及控制辦法R

風(fēng)險(xiǎn)度級(jí)別應(yīng)采用行動(dòng)/控制辦法實(shí)行期限

在采用辦法減少危害前，不能繼續(xù)作

20-25巨大風(fēng)險(xiǎn)業(yè)，對(duì)改進(jìn)辦法進(jìn)行評(píng)估立即

采用緊急辦法減少風(fēng)險(xiǎn)，建立運(yùn)營控制

15-16重大風(fēng)險(xiǎn)程序，定期檢查、測(cè)量及評(píng)估及時(shí)或近期整治

可考慮建立目的、建立操作規(guī)程，加強(qiáng)

9-12中檔培訓(xùn)及溝通2年內(nèi)治理

可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指引書但需有條件、有經(jīng)費(fèi)時(shí)

4-8可接受

定期檢查治理

無需采用控制辦法，但需保存記錄

<4輕微或可忽視風(fēng)險(xiǎn)

六、評(píng)價(jià)組織

1.公司成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：第一負(fù)責(zé)人

副組長：直接負(fù)責(zé)人

成員：各部門負(fù)責(zé)人

2、公司各級(jí)管理人員應(yīng)參加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，崗位員工要積極參

加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

七、其他規(guī)定

1.依照評(píng)價(jià)成果，擬定重大風(fēng)險(xiǎn)，并制定貫徹風(fēng)險(xiǎn)控制辦法。

2、評(píng)價(jià)出重大隱患項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案和整治籌劃。

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)成果由各單位組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)，掌握崗位和作業(yè)中存

在風(fēng)險(xiǎn)和控制辦法C

4.按照實(shí)際狀況不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容。

安全教誨培訓(xùn)管理制度

為了搞好公司安全教誨培訓(xùn)，明確培訓(xùn)教誨目的及規(guī)定，提高全

體員工安全素質(zhì)，俁證安全生產(chǎn)，特制定本制度。

公司安全教誨培訓(xùn)主管部門為經(jīng)營貨源部，經(jīng)營資源部負(fù)責(zé)安

全教誨培訓(xùn)管理制度制定與修訂，負(fù)責(zé)安全教誨培訓(xùn)籌劃及公司安

全教誨培訓(xùn)其她詳細(xì)工作。

安全教誨培訓(xùn)目的：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工安全素質(zhì)，每年員

工普及教誨率100%。

詳細(xì)規(guī)定：

1.新職工進(jìn)廠“三級(jí)安全教誨”

（1）凡新入廠職工（涉及短期合同工和暫時(shí)工），都必要通過

公司、車間、班組“三級(jí)安全教誨”，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè),

未經(jīng)三級(jí)安全教誨或考試不合格者不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

（2）一級(jí)（公司）安全教誨由公司組織實(shí)行。教誨內(nèi)容涉及：

A:國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)；

B:公司概況、生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度；

C:安全生產(chǎn)、職業(yè)健康基本知識(shí)。

（3）二級(jí)安全教誨由車間負(fù)責(zé)人組織實(shí)行。教誨涉及：

A、本單位重要生產(chǎn)工藝流程，重要設(shè)備概況及其特點(diǎn)，危險(xiǎn)區(qū)

域、危除因素及防止辦法。

B.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程；

C.結(jié)合本單位特點(diǎn)進(jìn)行防火、防爆、防毒、防觸電、防機(jī)具傷害

等安全防護(hù)、危急急救知識(shí)教誨。

（4）三級(jí)（班組）安全教誨由班組長組織實(shí)行，教誨內(nèi)容應(yīng)涉

及；

A、本崗位安全操作規(guī)程，原則化作業(yè)程序；

B.本崗位工作特點(diǎn)、設(shè)備性能和安全注意事項(xiàng)；

C、設(shè)備、工具及其用法，防護(hù)用品合理使用。

（5）新職工“三級(jí)安全教誨”經(jīng)考試合格，填寫“三級(jí)安全教

誨”卡片。

2.特種作業(yè)人員培訓(xùn)教誨（外部教誨）

（1）凡特種作業(yè)人員必要經(jīng)上級(jí)關(guān)于安全管理部門培訓(xùn)、考試

合格獲得特種作業(yè)人員操作證后，方可上崗操作。無證上崗者按嚴(yán)重

違章解決。

(2)特種作業(yè)人員培訓(xùn)教誨，必要通過有資質(zhì)培訓(xùn)教誨部門培

訓(xùn)。

3.公司每年對(duì)中層管理者、安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理知識(shí)教

誨、培訓(xùn)。

教誨培訓(xùn)內(nèi)容涉及：國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全管

理基本知識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)等。

4.班組長培訓(xùn)教誨

(1)公司每年組織一次班組長安全培訓(xùn)教誨。

(2)教誨內(nèi)容：國家安全生產(chǎn)方針政策、班組安全管理知識(shí)等。

5.全員教誨

車間每季對(duì)職工進(jìn)行不少于一次全員安全教誨，并認(rèn)真做好記

錄，班組堅(jiān)持每月一次全員安全教誨。

6.變換工種及復(fù)工安全教誨

職工調(diào)節(jié)工作崗位或離崗一年以上，在重新上崗時(shí)，必要進(jìn)行相

應(yīng)車間、班組、崗位安全教誨。

7、“四新”教誨

(1)“四新”教誨是指采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新

設(shè)備前，必要進(jìn)行安全教誨。

(2)“四新”安全教誨由主管單位和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。

(3)“四新”安全教誨重要內(nèi)容有：

A.新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備特點(diǎn)和用法；

B.安全防護(hù)裝置特點(diǎn)和用法；

C.安全管理制度及安全操作規(guī)程內(nèi)容和規(guī)定；

D.“四新”投產(chǎn)、使用后也許導(dǎo)致危險(xiǎn)、危害因素及其防護(hù)辦法。

（4）涉及“四新”人員安全教誨，要進(jìn)行考試，合格后方可上崗,

并報(bào)安全環(huán)保部備案。

8、職業(yè)健康教誨

（1）職業(yè)健康教誨分為上崗前健康教誨、在崗期間健康教誨、

離崗健康教誨。

（2）職業(yè)健康教誨內(nèi)容涉及：國家關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生方針、政策、

法規(guī)；職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)健康知識(shí)；重點(diǎn)職業(yè)性有害因素防治知識(shí)；突

發(fā)事故應(yīng)急解決及個(gè)人防護(hù)知識(shí)。

（3）職業(yè)健康講學(xué)教誨每年至少組織一次，可采用集中培訓(xùn)、

健康知識(shí)競賽、發(fā)放健康知識(shí)小冊(cè)、黑板報(bào)、張貼宣傳畫、閉路電視

等各種方式進(jìn)行。

9、職工安全教誨培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)定

新職工安全培訓(xùn)（三級(jí)培訓(xùn)）時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。老員工每

年接受再培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。

每年再培訓(xùn)內(nèi)容涉及：

（1）本單位安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)；

（2）本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；

（3）工作崗位環(huán)境及危險(xiǎn)因素；

（4）所從事工種防止事故和職業(yè)危害辦法及應(yīng)注意安全事項(xiàng)；

（5）所從事工種安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性原則；

（6）自救互救、急救辦法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況解決；

（7）事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)及防范辦法

（8）安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品使用和維護(hù)；

（9）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；

（10）關(guān)于事故案例；

（11）其她需要培訓(xùn)內(nèi)容。

特種作業(yè)人員管理制度

1.對(duì)本單位特種作業(yè)人員經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨，防止產(chǎn)生麻

痹思想，避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

2.對(duì)從事特種作業(yè)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)

不少于規(guī)定學(xué)時(shí)。

3.對(duì)從事特種作業(yè)人員必要獲得特種咋業(yè)操作資格證方可上崗，

并且資格證書是在有效期內(nèi)。

4、從事特種作業(yè)人員要定期進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，提高技術(shù)水平防止

生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

5.未持有特種作業(yè)操作資格證書規(guī)定其接受具備相應(yīng)資質(zhì)培訓(xùn)

機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，合格后方可上崗作業(yè)。

6.特種作業(yè)人員在工作中要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作

規(guī)程。

7、建立特種作業(yè)人員臺(tái)賬，做好特種作業(yè)人員管理。

8、我司特種作業(yè)人員為：電工、叉車工操作工等。

設(shè)備設(shè)施安全管理制度

一.設(shè)備設(shè)施安全管理工作必要堅(jiān)持“安全第一，防止為主，綜

合治理”方針;必要堅(jiān)持設(shè)備與生產(chǎn)全過程系統(tǒng)管理方式;必要堅(jiān)持不

斷更新改造;提新安全技術(shù)水平原則；能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)營過

程中不安全因素，保證公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。

二.設(shè)備設(shè)施選購

1.必要堅(jiān)持“安全高于一切”設(shè)備設(shè)施選購原則，規(guī)定做到

設(shè)備運(yùn)營中，在保證自身安全同步，保證操作工安全。

三.設(shè)備管理人員應(yīng)依照本公司生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝規(guī)定廣泛收集

信息（涉及：國際、國內(nèi)本行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備安仝可靠限度。價(jià)

格、售后服務(wù)等）；通過論證提出初步意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行。

四.設(shè)備設(shè)施使用前管理工作

1.制定安全操作規(guī)程

2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制

3.安裝安全防護(hù)裝置

五.員工培訓(xùn)I,內(nèi)容涉及設(shè)備原理、操作辦法、安全注意事項(xiàng)、

維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等，經(jīng)考驗(yàn)合格后，方可持證上崗。

六.設(shè)備設(shè)施使用中管理工作

1.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全管理制度。

2.設(shè)備操作工人須每天對(duì)自己所使用機(jī)器做好尋常保養(yǎng)工作,

生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)予以排除。

3.為了便于操作工尋常維護(hù)保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)

人員共同按照技術(shù)規(guī)定，由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)行。

4.預(yù)檢預(yù)修,是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故有效辦法，

設(shè)備管理人員依照設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和

檢修內(nèi)容,貫徹專人負(fù)責(zé)實(shí)行,將設(shè)備質(zhì)量保持在最佳狀態(tài)，保證設(shè)備

從本質(zhì)上安全性。

七.設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度

1.設(shè)備運(yùn)營與維護(hù)堅(jiān)持“實(shí)行專人負(fù)責(zé)，共同管理”原則，精

心養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備安全,負(fù)責(zé)人調(diào)離,及時(shí)配備新人。

2.操作人員要做好如下工作：

1)自覺愛擰設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作

2)管線，胸門做到不滲不漏

3)做好設(shè)備班前、班中、班后按照規(guī)定經(jīng)常性加注潤滑油。

防止過度磨損

4)設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好

5)建立設(shè)備保養(yǎng)卡片一，做好設(shè)備運(yùn)營、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄

6)保持設(shè)備設(shè)施清潔,場(chǎng)合窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。

八.設(shè)備設(shè)施檢查制度

1.生產(chǎn)部設(shè)備維修人員，每兩周對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次。

2.每半年由使用部門會(huì)同維修人員，依照生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)

際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修籌劃，設(shè)備大修前必要制定修理工時(shí)，

停歇時(shí)間，材料消耗，清洗用油及維修費(fèi)用。

九.設(shè)備大修竣工后，必要進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

十.每年年終由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、維

修人員負(fù)責(zé)，按照事先規(guī)定項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行檢查打分，評(píng)估出與否完好,

能否繼續(xù)使用，提出負(fù)責(zé)人解決意見和改進(jìn)辦法等。

十一.設(shè)備設(shè)施安全事故及設(shè)備安全事故報(bào)告和解決

1）設(shè)備由于不安全因素導(dǎo)致設(shè)備損壞和設(shè)備事故，依照設(shè)備

損壞限度，設(shè)備事故分為：

2）普通設(shè)備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟(jì)損失在5000如下。

3）重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴(yán)重,直接經(jīng)濟(jì)損失在5001元

至50000元。

4）特大設(shè)備安全事故:導(dǎo)致設(shè)備保費(fèi)或直接經(jīng)濟(jì)損失在50000

元以上。

1.設(shè)備安全事故報(bào)告和解決

1）普通設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)及時(shí)向所在單位

負(fù)責(zé)人報(bào)告，查清事故因素,查明事故責(zé)任。

2）重大。特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)及時(shí)采用保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)

并報(bào)告公司負(fù)責(zé)人及關(guān)于職能部門，公司及時(shí)組織關(guān)于人員對(duì)事故進(jìn)

行檢查,分析事故因素,查清事故責(zé)任。

對(duì)各類設(shè)備安全事故，堅(jiān)持“四不放過”原則，認(rèn)真調(diào)查及時(shí)報(bào)

告，嚴(yán)肅解決。

對(duì)玩忽職守，違章指揮，違背設(shè)備安全管理規(guī)定導(dǎo)致設(shè)備安全

事故領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和直接責(zé)任者，依照情節(jié)輕重，責(zé)任大小，分

別予以處分、經(jīng)濟(jì)懲罰，構(gòu)成犯罪交由執(zhí)法機(jī)關(guān)解決，追究其法律責(zé)

任。

七.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中記錄制度

建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，即在設(shè)備-生產(chǎn)全過程狀態(tài)，按章設(shè)備選

別，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修、更新改造、報(bào)廢解決等程序運(yùn)營。由負(fù)責(zé)

人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)保存。

建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同步”管理制度

1、目

為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)

人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)

項(xiàng)目安全設(shè)施“三同步”監(jiān)督管理暫行辦法》等法律、行政法規(guī)和規(guī)

定，制定本制度。

2.“三同步”定義

指生產(chǎn)經(jīng)營單位在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目中環(huán)保設(shè)施、

職業(yè)健康與安全設(shè)施，必要與主體工程“同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步

驗(yàn)收投入生產(chǎn)和使用”。本制度所稱建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施，是指生產(chǎn)

經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中用于防止生產(chǎn)安全事故設(shè)備、設(shè)施、裝置、

構(gòu)（建）筑物和其她技術(shù)辦法總稱。

3.建設(shè)項(xiàng)目安全條件論證與安全預(yù)評(píng)價(jià)

下列建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行可行性研究時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)分別對(duì)

其安全生產(chǎn)條件進(jìn)行論證和安全預(yù)評(píng)價(jià)：

（1）