公司內(nèi)推活動(dòng)策劃方案

公司內(nèi)推活動(dòng)策劃方案一、活動(dòng)背景在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中，公司的持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才的加入。內(nèi)部員工推薦作為一種高效的人才招聘方式，不僅能夠?yàn)楣疽肱c企業(yè)文化相契合、業(yè)務(wù)能力匹配的人才，還能增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和穩(wěn)定性。為了進(jìn)一步優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，提高招聘效率，特策劃此次公司內(nèi)推活動(dòng)。二、活動(dòng)目標(biāo)1.在[具體時(shí)間段]內(nèi)，通過(guò)內(nèi)推渠道成功招聘到[X]名符合崗位要求的新員工。2.提高員工對(duì)公司內(nèi)推活動(dòng)的參與度，使內(nèi)推覆蓋率達(dá)到公司員工總數(shù)的[X]%以上。3.增強(qiáng)員工對(duì)公司人才招聘工作的了解和支持，營(yíng)造積極向上的人才推薦氛圍。三、活動(dòng)時(shí)間[開(kāi)始日期][結(jié)束日期]四、活動(dòng)對(duì)象全體在職員工五、活動(dòng)流程活動(dòng)籌備階段（活動(dòng)開(kāi)始前[X]天）1.成立活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)小組由人力資源部門(mén)牽頭，聯(lián)合各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的整體策劃、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)溝通。明確小組成員的職責(zé)分工，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。2.制定活動(dòng)方案詳細(xì)規(guī)劃活動(dòng)的流程、規(guī)則、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置等內(nèi)容，形成完整的活動(dòng)方案。方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布執(zhí)行。3.宣傳資料準(zhǔn)備設(shè)計(jì)制作內(nèi)推活動(dòng)海報(bào)、宣傳手冊(cè)、電子海報(bào)等宣傳資料，內(nèi)容包括活動(dòng)背景、目標(biāo)、流程、獎(jiǎng)勵(lì)、崗位信息等。在公司內(nèi)部宣傳欄、辦公區(qū)域、員工郵箱、微信群等渠道廣泛發(fā)布宣傳資料，確保員工知曉活動(dòng)詳情。4.崗位梳理與信息發(fā)布人力資源部門(mén)對(duì)公司各部門(mén)的崗位需求進(jìn)行梳理，明確招聘崗位的職責(zé)、要求、薪資待遇等信息。將崗位信息發(fā)布在公司內(nèi)部招聘系統(tǒng)、內(nèi)推活動(dòng)專(zhuān)屬頁(yè)面等平臺(tái)上，方便員工查看和推薦。活動(dòng)執(zhí)行階段（活動(dòng)期間）1.員工推薦員工登錄公司內(nèi)部招聘系統(tǒng)或內(nèi)推活動(dòng)專(zhuān)屬頁(yè)面，查看崗位信息，選擇符合條件的崗位進(jìn)行推薦。員工需填寫(xiě)被推薦人的基本信息、聯(lián)系方式、推薦崗位等內(nèi)容，并簡(jiǎn)要說(shuō)明推薦理由。推薦成功后，系統(tǒng)自動(dòng)生成推薦記錄，員工可隨時(shí)查看推薦進(jìn)度。2.簡(jiǎn)歷篩選人力資源部門(mén)招聘專(zhuān)員定期收集內(nèi)推簡(jiǎn)歷，按照崗位要求進(jìn)行初步篩選。對(duì)于符合基本條件的簡(jiǎn)歷，標(biāo)注重點(diǎn)關(guān)注，并提交給用人部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)估。3.面試安排用人部門(mén)根據(jù)招聘專(zhuān)員篩選后的簡(jiǎn)歷，組織對(duì)被推薦人進(jìn)行面試。面試形式可根據(jù)崗位需求選擇電話面試、現(xiàn)場(chǎng)面試等方式。面試過(guò)程中，面試官需填寫(xiě)面試評(píng)估表，對(duì)被推薦人的專(zhuān)業(yè)能力、綜合素質(zhì)、崗位匹配度等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.錄用決策根據(jù)面試評(píng)估結(jié)果，用人部門(mén)確定擬錄用人員名單，并提交給人力資源部門(mén)進(jìn)行背景調(diào)查和錄用審批。人力資源部門(mén)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等信息的真實(shí)性。經(jīng)背景調(diào)查合格且錄用審批通過(guò)的人員，正式辦理入職手續(xù)?；顒?dòng)收尾階段（活動(dòng)結(jié)束后[X]天）1.活動(dòng)總結(jié)人力資源部門(mén)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，分析活動(dòng)效果，包括推薦人數(shù)、面試人數(shù)、錄用人數(shù)、員工參與度等指標(biāo)。總結(jié)活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足之處，提出改進(jìn)建議，為今后的內(nèi)推活動(dòng)提供參考。2.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放根據(jù)活動(dòng)規(guī)則，對(duì)成功推薦并被錄用的員工發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、禮品卡、榮譽(yù)證書(shū)等，以激勵(lì)員工積極參與內(nèi)推活動(dòng)。3.經(jīng)驗(yàn)分享與推廣組織召開(kāi)內(nèi)推活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，邀請(qǐng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工分享推薦經(jīng)驗(yàn)和心得。將活動(dòng)中的優(yōu)秀案例整理成冊(cè)，在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，鼓勵(lì)更多員工參與人才推薦工作。六、活動(dòng)規(guī)則1.推薦范圍本次內(nèi)推活動(dòng)面向全體在職員工，被推薦人需為從未在公司工作過(guò)的外部人員。2.推薦崗位公司發(fā)布的所有招聘崗位均可參與內(nèi)推，具體崗位信息以公司內(nèi)部招聘系統(tǒng)或內(nèi)推活動(dòng)專(zhuān)屬頁(yè)面公布為準(zhǔn)。3.推薦流程員工通過(guò)公司內(nèi)部招聘系統(tǒng)或內(nèi)推活動(dòng)專(zhuān)屬頁(yè)面進(jìn)行推薦，填寫(xiě)相關(guān)信息并提交推薦申請(qǐng)。推薦成功后，招聘專(zhuān)員將對(duì)推薦信息進(jìn)行審核，審核通過(guò)后通知用人部門(mén)對(duì)被推薦人進(jìn)行面試。4.獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置伯樂(lè)獎(jiǎng)：推薦的候選人成功入職后，推薦人可獲得[X]元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀推薦獎(jiǎng)：根據(jù)推薦人數(shù)、推薦成功率等指標(biāo)，評(píng)選出若干名優(yōu)秀推薦人，給予榮譽(yù)證書(shū)和[X]元禮品卡獎(jiǎng)勵(lì)。5.禁止行為嚴(yán)禁員工采取不正當(dāng)手段進(jìn)行推薦，如虛構(gòu)推薦信息、提供虛假簡(jiǎn)歷等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消推薦資格，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。被推薦人在面試過(guò)程中如有作弊行為，取消其應(yīng)聘資格，同時(shí)對(duì)推薦人進(jìn)行批評(píng)教育。七、活動(dòng)宣傳策略1.內(nèi)部宣傳在公司內(nèi)部宣傳欄張貼活動(dòng)海報(bào)，展示活動(dòng)主題、時(shí)間、流程、獎(jiǎng)勵(lì)等關(guān)鍵信息。通過(guò)公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)向全體員工發(fā)送活動(dòng)通知，詳細(xì)介紹活動(dòng)內(nèi)容和參與方式。利用公司內(nèi)部微信群、QQ群等即時(shí)通訊工具，發(fā)布活動(dòng)宣傳資料和崗位信息，鼓勵(lì)員工積極參與推薦。組織召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，由部門(mén)負(fù)責(zé)人向員工傳達(dá)活動(dòng)精神，解答員工疑問(wèn)，提高員工對(duì)活動(dòng)的關(guān)注度和參與度。2.外部宣傳在公司官方網(wǎng)站、社交媒體平臺(tái)上發(fā)布活動(dòng)信息，吸引潛在人才關(guān)注。與高校就業(yè)指導(dǎo)中心、人才市場(chǎng)等合作，發(fā)布公司內(nèi)推活動(dòng)信息，擴(kuò)大活動(dòng)影響力。八、活動(dòng)預(yù)算1.宣傳費(fèi)用海報(bào)制作費(fèi)用：[X]元宣傳手冊(cè)印刷費(fèi)用：[X]元電子海報(bào)設(shè)計(jì)制作費(fèi)用：[X]元線上推廣費(fèi)用：[X]元總計(jì)：[X]元2.獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用伯樂(lè)獎(jiǎng)：[X]元/人×[X]人=[X]元優(yōu)秀推薦獎(jiǎng)：[X]元/人×[X]人=[X]元榮譽(yù)證書(shū)制作費(fèi)用：[X]元總計(jì)：[X]元3.其他費(fèi)用活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)小組會(huì)議費(fèi)用：[X]元活動(dòng)總結(jié)會(huì)費(fèi)用：[X]元經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)費(fèi)用：[X]元總計(jì)：[X]元活動(dòng)總預(yù)算：[X]元九、活動(dòng)效果評(píng)估1.招聘效果評(píng)估統(tǒng)計(jì)通過(guò)內(nèi)推渠道招聘到的新員工人數(shù)、崗位分布情況等數(shù)據(jù)，與活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估內(nèi)推活動(dòng)對(duì)招聘工作的貢獻(xiàn)。分析新員工的入職率、試用期通過(guò)率等指標(biāo)，評(píng)估內(nèi)推人員的質(zhì)量和穩(wěn)定性。2.員工參與度評(píng)估統(tǒng)計(jì)參與內(nèi)推活動(dòng)的員工人數(shù)、推薦簡(jiǎn)歷數(shù)量等數(shù)據(jù)，計(jì)算內(nèi)推覆蓋率，評(píng)估員工對(duì)活動(dòng)的參與程度。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談等方式，了解員工對(duì)活動(dòng)的滿意度和意見(jiàn)建議，評(píng)估活動(dòng)對(duì)員工的吸引力和影響力。3.活動(dòng)影響力評(píng)估分析活動(dòng)在公司內(nèi)部和外部的宣傳效果，包括網(wǎng)站訪問(wèn)量、社交媒體關(guān)注度、合作機(jī)構(gòu)反饋等數(shù)據(jù)，評(píng)估活動(dòng)的傳播范圍和影響力。觀察活動(dòng)對(duì)公司人才文化和團(tuán)隊(duì)氛圍的影響，如員工之間的交流互動(dòng)、對(duì)人才招聘工作的重視程度等方面的變化，評(píng)估活動(dòng)的長(zhǎng)期效果。十、注意事項(xiàng)1.活動(dòng)期間，人力資源部門(mén)招聘專(zhuān)員要及時(shí)處理員工的推薦信息和咨詢問(wèn)題，確?；?/p>