公司衛(wèi)生隨手拍活動方案VIP

公司衛(wèi)生隨手拍活動方案一、活動主題“清潔公司，共筑健康家園”二、活動目的1.提升公司員工對辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境的重視程度，增強(qiáng)環(huán)保意識。2.鼓勵員工積極參與公司衛(wèi)生維護(hù)，營造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境。3.通過活動發(fā)現(xiàn)公司衛(wèi)生管理中存在的問題，以便及時改進(jìn)和完善衛(wèi)生管理制度。三、活動時間[具體活動時間區(qū)間，例如：X月X日X月X日]四、參與人員公司全體員工五、活動內(nèi)容與流程活動啟動階段（第1天）1.發(fā)布活動通知通過公司內(nèi)部郵件、微信群、公告欄等渠道發(fā)布“公司衛(wèi)生隨手拍活動”通知，詳細(xì)介紹活動的目的、時間、內(nèi)容、參與方式及獎勵設(shè)置等信息。通知示例：各位同事：為了營造更加整潔、舒適的工作環(huán)境，提升大家的工作積極性和健康指數(shù)，公司決定舉辦“公司衛(wèi)生隨手拍活動”?，F(xiàn)將活動相關(guān)事宜通知如下：活動時間：[具體時間區(qū)間]參與人員：全體員工活動內(nèi)容：鼓勵大家在日常工作中，隨手拍攝公司內(nèi)各個區(qū)域的衛(wèi)生情況照片，包括但不限于辦公區(qū)域、會議室、茶水間、衛(wèi)生間等。照片需能夠真實反映衛(wèi)生狀況，可附上簡短的文字說明。參與方式：將拍攝的照片及說明發(fā)送至指定郵箱[郵箱地址]，郵件主題格式為“衛(wèi)生隨手拍[部門名稱][員工姓名]”。獎勵設(shè)置：活動結(jié)束后，將評選出一、二、三等獎及優(yōu)秀獎若干名，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。希望大家積極參與，共同為打造清潔公司貢獻(xiàn)力量！[公司名稱][通知發(fā)布日期]2.組建活動評審小組由行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括各部門推選的代表[X]名。評審小組負(fù)責(zé)對收集到的照片進(jìn)行評選和審核。拍攝與收集階段（第2天第X1天）1.員工拍攝員工在日常工作中，發(fā)現(xiàn)公司衛(wèi)生存在問題或有值得表揚(yáng)的衛(wèi)生亮點(diǎn)時，隨時用手機(jī)或相機(jī)拍攝照片，并附上簡要文字說明，如拍攝地點(diǎn)、問題描述或亮點(diǎn)介紹等。2.照片收集員工將拍攝好的照片按照參與方式要求，發(fā)送至指定郵箱。行政部門安排專人負(fù)責(zé)每天定時收集郵箱中的照片，并進(jìn)行初步整理，建立活動照片檔案，記錄照片的發(fā)送時間、部門、員工姓名等信息。評選與展示階段（第X天）1.初步篩選評審小組對收集到的照片進(jìn)行初步篩選，剔除不符合活動要求的照片，如照片模糊不清、與公司衛(wèi)生無關(guān)等。2.評選標(biāo)準(zhǔn)制定制定詳細(xì)的評選標(biāo)準(zhǔn)，從以下幾個方面進(jìn)行考量：衛(wèi)生問題的典型性：照片所反映的衛(wèi)生問題是否具有代表性，對公司整體衛(wèi)生狀況有較大影響。問題的嚴(yán)重性：衛(wèi)生問題的嚴(yán)重程度，如是否存在安全隱患、是否影響工作效率等。照片的清晰度與真實性：照片清晰、能夠真實反映實際衛(wèi)生情況。文字說明的完整性：文字說明是否準(zhǔn)確、清晰地描述了照片中的衛(wèi)生狀況。衛(wèi)生亮點(diǎn)的創(chuàng)新性與示范作用：對于展示衛(wèi)生亮點(diǎn)的照片，考量其創(chuàng)新性以及是否具有推廣和示范價值。3.評選打分評審小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，對入圍的照片進(jìn)行打分，按照得分高低評選出一、二、三等獎及優(yōu)秀獎若干名。打分表如下：|評選標(biāo)準(zhǔn)|分值|評分細(xì)則|得分|||||||衛(wèi)生問題的典型性|25分|非常典型，對整體衛(wèi)生影響大：2125分<br>較典型，有一定影響：1620分<br>一般典型，影響較小：1115分<br>不典型，影響輕微：610分|||問題的嚴(yán)重性|25分|存在嚴(yán)重安全隱患或極大影響工作效率：2125分<br>有一定安全隱患或影響工作效率：1620分<br>一般問題，影響不大：1115分<br>輕微問題，基本無影響：610分|||照片的清晰度與真實性|20分|照片非常清晰，完全真實反映情況：1620分<br>照片較清晰，基本真實：1115分<br>照片清晰度一般，真實性尚可：610分<br>照片模糊或真實性存疑：15分|||文字說明的完整性|15分|文字說明詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整：1215分<br>文字說明較詳細(xì)，基本準(zhǔn)確：911分<br>文字說明一般，部分信息缺失：68分<br>文字說明簡單，信息不完整：15分|||衛(wèi)生亮點(diǎn)的創(chuàng)新性與示范作用|15分|亮點(diǎn)非常新穎，具有很強(qiáng)的示范推廣價值：1215分<br>亮點(diǎn)較新穎，有一定示范作用：911分<br>亮點(diǎn)一般，示范作用有限：68分<br>亮點(diǎn)普通，無明顯示范價值：15分|||總分|100分|||4.結(jié)果公示評選結(jié)果在公司內(nèi)部公告欄、微信群等渠道進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，接受全體員工的監(jiān)督和反饋。如員工對評選結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向評審小組提出申訴，評審小組將進(jìn)行復(fù)查和解釋。獎勵與表彰階段（第X+1天）1.召開表彰大會組織召開“公司衛(wèi)生隨手拍活動”表彰大會，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及全體員工參加。2.頒發(fā)獎勵公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得一、二、三等獎及優(yōu)秀獎的員工頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎品。獎品設(shè)置如下：一等獎（1名）：價值[X]元的平板電腦一臺二等獎（2名）：價值[X]元的智能手表一塊三等獎（3名）：價值[X]元的無線耳機(jī)一副優(yōu)秀獎（若干名）：精美辦公用品套裝一份3.經(jīng)驗分享邀請獲獎員工分享參與活動的心得和發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題及改進(jìn)建議，鼓勵其他員工向獲獎員工學(xué)習(xí)，共同維護(hù)公司良好的衛(wèi)生環(huán)境?；顒涌偨Y(jié)與改進(jìn)階段（第X+2天第X+3天）1.活動總結(jié)行政部門對本次“公司衛(wèi)生隨手拍活動”進(jìn)行全面總結(jié)，分析活動取得的成效、存在的問題及不足之處。撰寫活動總結(jié)報告，內(nèi)容包括活動概況、參與情況、評選結(jié)果、員工反饋、活動亮點(diǎn)及改進(jìn)建議等。2.問題整改根據(jù)活動中發(fā)現(xiàn)的公司衛(wèi)生管理問題，行政部門制定詳細(xì)的整改措施，明確責(zé)任部門和整改期限，跟蹤整改落實情況，確保公司衛(wèi)生狀況得到切實改善。3.制度完善結(jié)合活動情況和公司實際，對現(xiàn)有的衛(wèi)生管理制度進(jìn)行修訂和完善，進(jìn)一步明確衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任分工、檢查考核等內(nèi)容，形成更加科學(xué)、合理、有效的衛(wèi)生管理體系。六、活動預(yù)算1.獎品費(fèi)用：[X]元2.榮譽(yù)證書制作費(fèi)用：[X]元3.活動宣傳費(fèi)用（如海報制作、內(nèi)部郵件發(fā)送等）：[X]元4.其他可能的費(fèi)用（如活動現(xiàn)場布置等）：[X]元總預(yù)算：[X]元七、活動效果評估1.衛(wèi)生狀況評估活動結(jié)束后，對比活動前后公司各區(qū)域的衛(wèi)生狀況，通過現(xiàn)場檢查、照片對比等方式，評估活動對公司衛(wèi)生環(huán)境改善的實際效果。2.員工參與度評估統(tǒng)計參與活動的員工人數(shù)、提交照片的數(shù)量等指標(biāo)，評估員工對活動的參與熱情和積極性。3.員工意識提升評估通過問卷調(diào)查、員工訪談等方式，了解員工對公司衛(wèi)生環(huán)境的關(guān)注度、環(huán)保意識以及對活動的滿意度，評估活動對員工意識提升的影響。八、注意事項1.拍攝的照片必須真實反映公司衛(wèi)生情況，不得進(jìn)行后