




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
新能源汽車全產(chǎn)業(yè)鏈深度研究報告【上篇】材料、電池、設(shè)備新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈分析驅(qū)動因素:賞罰分明,行業(yè)發(fā)展不確定性消除市場空間:產(chǎn)業(yè)聯(lián)動,千億空間近在咫尺競爭格局:后發(fā)制人,自主品牌正在崛起發(fā)展趨勢:控制成本,企業(yè)生存的法寶電池、材料、設(shè)備企業(yè)投資建議小結(jié):遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,自上而下挖掘成長性標(biāo)的【下篇】充電設(shè)施充電設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀及未來模式分析充電設(shè)施企業(yè)投資建議【上篇】材料、電池、設(shè)備驅(qū)動因素:驅(qū)動因素分析驅(qū)動因素:賞:政策的延續(xù)性和密集型前所未有驅(qū)動因素:鼓勵政策:消除所有死角驅(qū)動因素:罰:燃效目標(biāo)步步緊逼市場空間預(yù)測:商用車市場空間預(yù)測:低速電動車市場空間預(yù)測:鋰電自行車行業(yè)發(fā)展空間預(yù)測競爭格局:后發(fā)制人,自主品牌從2014年開始崛起2015延續(xù)高速增長全產(chǎn)業(yè)鏈上市公司全貌電池企業(yè)剖析技術(shù)水平:存在一定差距產(chǎn)業(yè)水平:內(nèi)憂外患產(chǎn)能迅速擴張,過剩問題值得注意內(nèi)部競爭外部競爭商業(yè)水平:得整車者得天下技術(shù)水平:存在一定差距?
產(chǎn)業(yè)水平:內(nèi)憂外患——產(chǎn)能迅速擴張,過剩問題值得注意產(chǎn)業(yè)水平:內(nèi)憂外患——內(nèi)部競爭產(chǎn)業(yè)水平:內(nèi)憂外患——外部競爭?商業(yè)水平:得整車者得天下材料行業(yè)格局:進口替代、寡頭培育材料行業(yè)格局:中國企業(yè)成為攪局者技術(shù):三元正在崛起企業(yè):市場還在國內(nèi)發(fā)展趨勢:控制成本,企業(yè)生存的法寶行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵:性能上行,價格下探性能:能量密度的天花板不斷打破成本:大規(guī)模推廣的關(guān)鍵單體電池成本下降途徑優(yōu)化現(xiàn)有電池結(jié)構(gòu)設(shè)計或工藝規(guī)?;?yīng)降低制造成本提高自動化生產(chǎn)水平采用更高容量的材料體系系統(tǒng)成本下降途徑:電池尺寸標(biāo)準(zhǔn)化電池、材料、設(shè)備企業(yè)投資建議原則:緊抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,自上而下篩選設(shè)備企業(yè)設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢?整車方面:在低速電動車不放開的背景下,格局變化不會太大。除比亞迪外,北、上、廣汽新能源汽車業(yè)務(wù)占比太小,對業(yè)績拉動空間有限,眾泰、奇瑞、江淮等第二梯隊則值得期待。兩類車企對電池的需求將呈現(xiàn)明顯的兩極分化,即大車企打品牌,傾向于選擇國外的電池,小車企打價格,在成本控制及無法得到大電池企業(yè)穩(wěn)定供給的雙重壓力下會優(yōu)先選擇有價格優(yōu)勢的國內(nèi)中小電池企業(yè)產(chǎn)品。此外需要關(guān)注具備技術(shù)優(yōu)勢及成本控制能力的商用車動力總成供應(yīng)商。?電池方面:14年積壓的訂單使15年很多廠滿負(fù)荷運行,但是隨著新建產(chǎn)能的逐步釋放,價格下行壓力很大。在三星、LG等韓國電池企業(yè)的壓力下,2015年底電池模塊成本目標(biāo)將可能大幅下調(diào),缺乏規(guī)模效應(yīng)、穩(wěn)定大客戶的中小電池企業(yè)可能面臨產(chǎn)能未釋放就要被淘汰的局面。Keytakeaway【下篇】充電設(shè)施新能源汽車大規(guī)模推廣三個關(guān)鍵階段:用的起,即成本逐漸下降;用的多,即充電設(shè)施逐漸完善;用的好,即充電更加便捷。背景:行業(yè)發(fā)展不確定性已消除解決充電問題,各國在行動美國:領(lǐng)先的充電設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局①從構(gòu)建智能電網(wǎng)出發(fā)②強有力的鼓勵政策③統(tǒng)一慢充標(biāo)準(zhǔn),放開快充標(biāo)準(zhǔn)④專業(yè)化的服務(wù)和運營公司1.2日本:“售-用-養(yǎng)”全方位服務(wù)2.充電設(shè)施正在走向標(biāo)準(zhǔn)化三大快充標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用范圍日益廣泛3.1中國:2010-2014年從觀望走向堅定2015:充電設(shè)施建設(shè)大幅提速3.2驅(qū)動因素:政策、資本和技術(shù)三駕馬車4.1充電設(shè)施建設(shè):三步走戰(zhàn)略4.2充電設(shè)施格局決定因素4.3發(fā)展趨勢:點-線-面格局4.4重點:家庭及辦
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基本公共服務(wù)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢分析
- 產(chǎn)品創(chuàng)新與市場適應(yīng)度對比表格
- 全球化背景下的跨文化交流能力練習(xí)題
- 抓教風(fēng)促學(xué)風(fēng)教學(xué)秩序整改月活動方案
- 混凝土養(yǎng)護與拆模方案
- 粉橙色扁平風(fēng)總結(jié)匯報
- 制藥工程-畢業(yè)實習(xí)報告
- 加氣混凝土砌塊專項施工方案
- 北京中展國際展覽工程有限公司財務(wù)管理制度
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與團隊發(fā)展關(guān)系研究
- 2025春季學(xué)期河南電大本科補修課《民法學(xué)#》一平臺無紙化考試(作業(yè)練習(xí)+我要考試)試題及答案
- 民兵理論考試試題及答案
- 公寓管理考試試題及答案
- 大學(xué)籃球筆試題目及答案
- 從患者心理出發(fā)優(yōu)化醫(yī)患溝通
- 《第一單元 智能家居 3 智能家居新生活》教學(xué)設(shè)計-2023-2024學(xué)年川教版信息技術(shù)(2019)六年級上冊
- 統(tǒng)編版語文五年級下冊詞句段練習(xí)(含答案)
- 灰塵的旅行測試題及答案
- T-CACM 1277-2019 中醫(yī)外科臨床診療指南 燒傷
- 海務(wù)管理面試題庫及答案
- 孵化器員工合同協(xié)議
評論
0/150
提交評論