【基于價值鏈的全面預算管理研究國內(nèi)外文獻綜述4100字】VIP

基于價值鏈的全面預算管理研究國內(nèi)外文獻綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u699基于價值鏈的全面預算管理研究國內(nèi)外文獻綜述 131390（一）基于價值鏈的全面預算管理理論 114830（二）國外研究現(xiàn)狀 125732（三）國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2212171.基于價值鏈的全面預算管理的意義 216342.價值鏈和全面預算管理共同結合的重要性 2218323.基于價值鏈全面預算管理實踐研究（結合實際案例） 315562（四）國外和國內(nèi)的研究述評總結 36231參考文獻 4（一）基于價值鏈的全面預算管理理論企業(yè)為了長遠發(fā)展，需要制定長期戰(zhàn)略目標，制定相應的措施和規(guī)劃，保證其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。預算以量化的方式反映這些措施和計劃，并進行系統(tǒng)的安排、協(xié)調(diào)和管理。推進全面預算管理必要的，也是有效的管控工具，對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理水平的提高都具有重要意義。全面的預算管理的定義可概括為:企業(yè)根據(jù)自身情況和行業(yè)發(fā)展，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為前提，對企業(yè)未來年度內(nèi)的經(jīng)營活動進行合理規(guī)劃，全方位、多角度來預測企業(yè)未來的經(jīng)營并制定科學的預算，將戰(zhàn)略規(guī)劃分解細化，通過預算執(zhí)行、預算控制、預算分析、預算考核等管理活動，在預算管理實施中進行監(jiān)控，在結束時進行分析和反饋，最后進行獎懲與考核，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。在全面預算管理中加入價值鏈的觀念，對全面預算管理模式進行優(yōu)化之后，能夠有效地彌補之前的不足。并且研究基于價值鏈的全面預算管理，可以進一步提升企業(yè)的競爭力，增加市場份額，促進其長遠發(fā)展。價值鏈全面預算跟隨企業(yè)戰(zhàn)略方向，結合分析研究，對企業(yè)的運作過程進行預算，找出問題和原因，促進整體全面發(fā)展。（二）國外研究現(xiàn)狀MichaelE.Porter在《競爭優(yōu)勢》中認為價值鏈是從采購原料開始，到研發(fā)產(chǎn)品最后到生產(chǎn)銷售等整個過程，每一個過程都會出現(xiàn)價值增值。換句話說，價值鏈就是由內(nèi)而外拓展的。他還提出，企業(yè)進行價值鏈下的預算管理所考慮價值鏈的同時，是需要結合上下游進行分析，考慮賣方、經(jīng)銷商和消費者，而不應該是單一片面的。Kaplinsky（1993）進一步延伸波特價值鏈，他認為公司之間關系的和諧也是其重要的因素。價值鏈不應該只局限于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)置身于行業(yè)中就一定會與其他企業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系，也就是說不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，他們的核心價值鏈的每一個環(huán)節(jié)也是不相同的。理查德和拉斐爾（1993)關于價值鏈的起點和終點，認為價值鏈不只是局限在企業(yè)內(nèi)部，而應當以市場的企業(yè)垂直延生到原材料的供應商，再延伸至經(jīng)銷商和消費者，完成價值鏈向價值網(wǎng)的轉換。企業(yè)全面預算以標準成本制度的形式最先在美國出現(xiàn)，20世紀初，《預算會計法案》在美國正是通過，人們也開始知道全面預算管理的概念和了解它的職能，預算的重要性也在企業(yè)管理中逐漸凸顯。1922年，美國學者麥金西在《預算控制》中介紹了預算管理的理論和操作方式，成為了企業(yè)預算管理理論的形成的標志因此，本研究通過應用價值鏈預算管理辦法對順豐公司的管理體系、預算編制內(nèi)容及其問題進行研究，提高所提出的基于價值鏈的預算管理對策的可行性。順豐公司存在的問題主要有忽略價值鏈的作用，預算管理體系不完善，預算編制內(nèi)容不健全等。（三）國內(nèi)研究現(xiàn)狀1.基于價值鏈的全面預算管理的意義全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)制度中擁有著主導地位，它能讓企業(yè)內(nèi)部的決策和管理從零散化趨向于系統(tǒng)化，管理決策領導者可以全面地綜合組織和全局把握監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，有利于解劃分決策層和執(zhí)行層的權限。由于預算管理的量化特征，財務部門也可以有機分解上級下達的預算目標，確保各部門開展經(jīng)濟活動，更好地完成任務，符合企業(yè)的核心發(fā)展，明確各部門的業(yè)務指標。此外，全面預算管理一方面可以在價值鏈視角下實現(xiàn)價值增值，另一方面對企業(yè)的資源可以進行合理配置。胡蓉（2017）指出了全面預算管理是企業(yè)財務管理的關鍵，根據(jù)職能部門的需要進行制定決策是必需的，認為這樣才能提升企業(yè)價值，更快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。朱然（2017）覺得全面預算管理整體規(guī)劃未來某一時間資源地優(yōu)化配置，經(jīng)過對管理制度優(yōu)化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營活動，盡全力達成發(fā)展目標。彭瑩（2018）強調(diào)全面預算管理具有重要性，需要推進全面預算管理的實施，說明全面預算管理的含義、特征和研究方法，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)預算管理問題，處理得當使得資源得到了合理配置。所以我認為全面預算管理可以實現(xiàn)企業(yè)管理的標準化，使各部門的每一個環(huán)節(jié)成為一個整體，利于企業(yè)管理層傳達信息，提高了企業(yè)各階層的溝通效率。2.價值鏈和全面預算管理共同結合的重要性在全面預算管理的框架下，利用價值鏈的角度對傳統(tǒng)的全面預算進行一定的完善，更加去注重企業(yè)的價值最大化，更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。2015年，陳樹理在《論價值鏈視角企業(yè)全年預算管理體系的構建》中提出將價值鏈導入全面預算管理，實現(xiàn)信息的及時傳遞和共享，使預算更接近企業(yè)戰(zhàn)略目標。李天俠也提出應該借鑒作業(yè)預算法進行制定價值鏈預算。陳穎麗（2012）認為，傳統(tǒng)的預算管理只屬于財務部門，而面向價值鏈的全面預算管理強調(diào)業(yè)務流程，應突破部門的約束，實現(xiàn)管理的一體化。劉芷菡（2019）認為，運營預算是以價值鏈為導向的綜合預算編制的核心，換句話說就是對目標進行分解，使產(chǎn)品能夠從購買到銷售的整個過程清晰地反映出來，進而展現(xiàn)整個預算過程，包括監(jiān)督、控制和反饋。嚴華平（2015）認為，在基于價值鏈的全面預算管理中，需要進行內(nèi)外部價值鏈分析，并在整個預算管理過程中形成戰(zhàn)略思維。通過對價值鏈的分析和預算控制，將公司的資源轉化為關鍵的增值業(yè)務，加強對核心業(yè)務的政策支持。因此，從價值鏈的角度對價值鏈與全面預算管理的結合進行探究。因為其科學性和協(xié)調(diào)性特殊，使預算與企業(yè)的狀況更加貼合，有利于企業(yè)資源的組織和協(xié)調(diào)，預算執(zhí)行和預算效果更好地控制和評價。3.基于價值鏈全面預算管理實踐研究（結合實際案例）電信行業(yè)方面，陳亞楠（2016）理論聯(lián)系實踐，優(yōu)化了預算流程。他認為在這個行業(yè)的發(fā)展中，4g的普及和經(jīng)濟市場競爭的日益激烈，要想在行業(yè)競爭中突出，不僅要有一場好的價格戰(zhàn)，而且要有一場好的服務質量戰(zhàn)，最后是企業(yè)之間的“價值戰(zhàn)”。對于鋼管市場，劉芷菡（2019）開展以價值鏈為導向的成本管理。她認為目前鋼管市場的需求不是很多，產(chǎn)能有剩余，再從傳統(tǒng)角度來考慮對降低成本的貢獻是不合理的，因此需要結合價值鏈重新規(guī)劃成本構造，提高企業(yè)市場競爭力。對于服裝零售業(yè)，常靜（2017）在服裝零售業(yè)中的應用情況中研究了價值鏈全面預算管理，先是分析了企業(yè)預算的現(xiàn)狀，其次提出企業(yè)價值鏈全面預算管理的具體實施的辦法，最后提出價值鏈全面預算在服裝零售業(yè)中的積極影響，得出如何合理配置企業(yè)資源，有利于把握關鍵環(huán)節(jié)，促進企業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。在商業(yè)銀行的應用中，杜麗（2018）分析探究商業(yè)銀行對于價值鏈全面預算的應用，嘗試了整合資本預算、資產(chǎn)質量預算、業(yè)務預算和財務預算方面，最終實現(xiàn)價值管理理念與規(guī)范管理的有效結合。以沙鋼公司對研究對象，曹玉玲（2017）用價值鏈理論對企業(yè)內(nèi)外部價值鏈體系進行深入分析，完善了預算管理編制。根據(jù)沙鋼公司的企業(yè)數(shù)據(jù)和情況，分析了內(nèi)部和外部的價值鏈，分析生產(chǎn)活動能否創(chuàng)造價值，并整改、合并或去除存在問題的業(yè)務活動，其研究在價值增值方面具有很大的意義。在20世紀80年代，預算管理的概念傳入中國，但得到廣泛應用是在90年代。在結合實際進行預算中，大多數(shù)企業(yè)雖然都意識到預算的重要性，但在實際應用中仍然缺乏經(jīng)驗。產(chǎn)生問題的原因主要是員工預算和價值鏈意識薄弱，預算信息化系統(tǒng)滯后等。解決相對應對策有加強員工意識和參與度、完善預算機構和預算編制內(nèi)容。（四）國外和國內(nèi)的研究述評總結通過對國內(nèi)外文獻的回顧和研究，整理學者們的理論研究成果，我們可以發(fā)現(xiàn)，基于全面預算管理和價值鏈的全面預算管理方面研究相對比較全面，新的研究不斷涌現(xiàn)。國外專家學者傾向于以問題為導向，提出預算管理過程中存在的問題并提出解決方案，創(chuàng)新預算管理模式。加強與其他管理理論和方法的結合；國內(nèi)的專家學者研究全面預算管理這一方面，能夠多方面地研究，探究我國全面預算管理在應用中地實踐，從企業(yè)現(xiàn)狀、國際環(huán)境、企業(yè)案例中分析得出新結論。但是我國企業(yè)預算基礎準備不充分，探索全面預算管理的道路仍處于初級階段，將兩者結合的基于價值鏈的全面預算管理還處于紙面層次，沒有從實踐中證實，大部分都停留在理論構建。因此，價值鏈與全面預算管理結合的理論和實踐還有很長的路要走。參考文獻[1]張艷飛.企業(yè)物流成本管理中存在的問題及應對[J].化工管理,2018(11).[2]吳靜.物流運輸成本控制的探究[J].科技創(chuàng)新導報,2018,15(01).[3]劉凡.價值鏈視角下的企業(yè)成本費用控制管理研究[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權),2020(11).[4]尹彥勇.順豐速運有限公司物流配送問題研究分析[A].中國管理科學研究院商學院.中國管理科學研究院商學院管理創(chuàng)新成果匯編（一）[C].:全國科技振興城市經(jīng)濟研究會,2020:10.[5]姜英.基于企業(yè)價值鏈的成本控制探析——以Y公司為例[J].財會學習,2020(30).[6]文敏,謝美娥.我國快遞業(yè)配送業(yè)務優(yōu)化研究——以順豐速運為例[J].物流工程與管理,2019,41(11).[7]汪肖敏,李玉清.快遞企業(yè)客服服務存在的問題與對策——以嘉興順豐速運有限公司為例[J].辦公自動化,2019,24(20).[8]萬晶.基于SWOT分析物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略——以順豐為例[J].物流工程與管理,2019,41(08)[9]王晶晶,彭宇楠.快遞服務體驗影響因素分析——以順豐速運為例[J].物流工程與管理,2019,41(08).[10]李俊.物流企業(yè)知識型員工激勵模式探析——以順豐速運為例[J].物流工程與管理,2019,41(08).[11]泮藝.對順豐速運集團有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃[J].市場周刊,2019(08).[12]印嘉昀,王茜.降低中國國際貿(mào)易物流成本的途徑分析[J].市場周刊,2019(07).[13]王婕.電商環(huán)境下順豐速運公司成本控制研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