長春南環(huán)路南國際社區(qū)項目工程管理策劃方案111VIP

國際社區(qū)工程工程管理籌劃1、國際社區(qū)工程情況介紹1.1根本情況本工程位于南關區(qū)〔少局部歸屬凈月區(qū)〕，規(guī)劃路〔與力旺用地相連接〕以南，102國道以北，臨河街以西，伊通河以東。中海國際社區(qū)占地面積59.87萬平方米，總建筑面積106.6476萬平米，工程新建可銷售建筑面積890583平方米，不可售面積〔包含配套設施，學校，幼兒園、半地下、地下停車庫等局部〕175893平方米。預計分三期1.2工程位置1.3現(xiàn)土地情況該地塊為市里企業(yè)“長春市城開集團〞行政撥劃土地，為國有土地。土地已交付，地上拆遷工作已開始，受各方面因素影響進展緩慢，對工程整體籌劃有一定影響。為了防止搭建違章建筑，我工程部已施工臨時圍檔。1.4周邊情況概述長春市政府已于2006年10月18日遷入南部新城。隨市政府南遷，勢必會帶動整個國際社區(qū)區(qū)域的快速開展、加速市政配套根底設施的完善、刺激區(qū)域內房地產升溫。周邊與社區(qū)溝通的主要交通路線有三條：南北方向的臨河街，東西方向的南環(huán)路、已經規(guī)劃的102國道。周圍已開發(fā)工程，水鄉(xiāng)人家成型社區(qū)、北京金辰10萬㎡用地、力旺地產25.5萬㎡用地、金逸12萬㎡用地國際社區(qū)工程北京金辰10萬㎡用地吳太25.5萬㎡用地金逸12萬㎡用地長春公司現(xiàn)有工程水鄉(xiāng)人家等現(xiàn)有成熟園區(qū)國際社區(qū)工程北京金辰10萬㎡用地吳太25.5萬㎡用地金逸12萬㎡用地長春公司現(xiàn)有工程水鄉(xiāng)人家等現(xiàn)有成熟園區(qū)1.5周邊市政配套路：市里承諾07年8月底臨河街〔南環(huán)路至102國道段〕完成?，F(xiàn)已經開工，由于違章建筑等受影響，目前工程進展緩慢，今年修建完成的可能性不大。沒有開工，動遷沒開始。預計9月初完成可能性不大。需公司加大力度催促?！灿砷_展管理部負責〕1.6地塊的自然地貌情況地形現(xiàn)狀圖〔附件1〕1.7國際社區(qū)工程情況：A區(qū)工程由25棟單體建筑和5個地下車庫4棟公共建筑組成，建筑面積289036.5㎡B區(qū)工程由B1-B45為別墅區(qū)建筑面積62161.2㎡。C區(qū)工程C1-C30#為別墅區(qū)建筑、建筑面積44903.82㎡E區(qū)工程E1-E16、ED1、ED2為高層、多層、公共建筑等建筑組成，建筑,建筑面積78130㎡F區(qū)工程F1-F29、FG1-FG10為多層建筑組成，建筑面積71878㎡G區(qū)G1-G6為多層建筑、公共建筑，建筑面積2.3萬㎡。H區(qū)H6-H10、HG1-3#為配套商業(yè)區(qū)，建筑面積12.3萬㎡。國際社區(qū)規(guī)劃分區(qū)面積表〔附件2〕1.8工程工程管理的特點和難點1〕拆遷地域廣，工作量大，包括違章建筑〔大棚〕，拆遷進度緩慢。南側與西側由于原有地貌為魚塘，所以土地回填量大。2〕本工程具有占地面積大，多層、小高層、高層交織在一起，同期施工棟數(shù)多，分包工程多，總工期及各階段工期要求緊的特點。工程管理協(xié)調難度大。3〕分期設計圖紙設計周期長，供給緩慢。4〕全部個單體建筑物，總共70萬M2分期開工，竣工驗收備案，包括室外道路、管線、景觀綠化整個施工工期短，工程量大，時間緊。2、國際社區(qū)開發(fā)方案與管理目標2.1中心思路按公司整體籌劃定位執(zhí)行，為完成長春公司2021年銷售40個億，中海·國際社區(qū)工程為長春公司重點工程，周邊小區(qū)初具規(guī)模，南部新城整體規(guī)劃已經日趨成熟，隨著市政府的南遷，銷售前景光明，為保證公司整體銷售目標的完成，中海國際社區(qū)全盤考慮工程工作的進展與開發(fā)速度并制定工程管理目標。2.2分期開發(fā)方案本工程結合長春公司年度經營目標，預計分三期開發(fā)完成，各分期組團及棟號如下：分期組團棟號一期A組團A1-A18#B組團B1-B45E組團E2、3、7、8、10、11#F組團F1-F15#J組團J1-J8#H組團H1-H6#二期E組團E1、5、6、9、12-16#F組團F16-F29#三期C組團C1-C30#D組團D1-D17#G組團G1-G6#H組團H7-H9#、HG1-HG3#2.2.21〕拆遷工作〔協(xié)調各部門配合〕2〕場地平整〔考慮土方平衡〕3〕規(guī)劃設計〔制定嚴密出圖方案，跟蹤優(yōu)化設計方案〕4〕合約分判〔含施工、監(jiān)理、供貨商〕5〕前期手續(xù)辦理?！矃f(xié)調各部門〕6〕開工前準備〔圖紙審查、工程定位等〕7〕施工中控制?！矎娬{施工單位自身管理、發(fā)揮監(jiān)理作用〕8〕示范區(qū)域完成?！沧ズ谜故緟^(qū)工作，為銷售創(chuàng)造條件〕9〕外網小區(qū)建設，環(huán)境綠化建設〔配合工程進度施工〕10〕入伙前驗收〔保證整體施工質量〕11〕竣工驗收〔按程序辦理移交手續(xù)〕12〕維修及保修工作?！驳竭_業(yè)主滿意〕2.3工程管理目標2.3示范區(qū)工程必須獲得“東北三市優(yōu)良工程〞銀獎，其余到達市級“君子蘭〞杯；與物業(yè)公司交接時一次驗收通過；入伙后保證業(yè)主投訴率控制在總戶數(shù)的8％；努力到達零索賠。杜絕建筑產品功能問題，防止產品舒適性、美觀問題。滿足政府主管部門竣工驗收要求。2.3在公司各部門積極努力下，一期工程準備于07年9月20日局部開工，08年4月份到達銷售條件，A組團多層A2、A3、A5與B組團示范區(qū)工程工作于08年7月15日前完成，其余各棟號〔除高層工程外〕08年8月30日底入伙，高層工程J1-J8于2009年9月30日入伙。高層工程E2、3、7、8、10、11于2009年7月2.31〕平安管理目標：平安無事故，死亡為零、重傷為零、輕傷頻率為3‰。2〕文明施工管理目標：全面執(zhí)行集團下達的平安文明施工管理制度，標準施工現(xiàn)場的平安作業(yè)環(huán)境和內外形象，以統(tǒng)一的標準模式保障我司開發(fā)樓盤施工現(xiàn)場的平安目標和文明形象。加強對承建商、監(jiān)理單位文明施工管理的同時保障中海地產品牌形象，增加中海地產的美譽度。3〕工程本錢管理目標設計變更與現(xiàn)場簽證控制在合同總價的1‰內。3、工程部建設3.1工程部的定位工程部是在公司的領導下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成工程建設任務的工程管理機構。工程部是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調部門之間、管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通工程部與公司各部門之間，工程部與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關系。3.2工程管理組織架構中海地產中海地產長春公司國際社區(qū)工程部職能部門〔營銷、設計、合約、發(fā)管〕總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設備、甲指乙供材料設備供給商支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合3.3工程部管理架構:3.3工程部人員：工程經理：1人助理經理：1人土建工程師：10人〔5萬平米/人〕；電氣工程師：2人〔25萬平米/人〕；水暖工程師：2人〔25五萬平米/人〕；工程建筑師：1人；造價工程師：1人；3.3.2組織架構圖設計部工程部經理合約物資部經理設計部工程部經理合約物資部經理 工程部助理經理工程部助理經理物料工程師內業(yè)物料工程師內業(yè)工程造價師水暖工程師土建工程師工程建筑師電氣工程師3.4工程部的工作內容負責工程質量、進度、平安、本錢的控制，工程經理承當直接領導責任；公司各職能部門承當指導、評估和監(jiān)控職責。工程控制要素的具體工作分工如下表：工作內容責任部門報批報建工程前期區(qū)級報批報建工作、辦理?工程建設施工許可證?、報質監(jiān)安監(jiān)工程部協(xié)助負責開工準備包括①現(xiàn)場確定紅線點；②場地拆遷清理；③地形圖測量；④申請施工用水用電；⑤申請施工用水排放許可；⑥臨時施工路口報批；⑦臨建施工報批；⑧圍墻、道路及臨時設施施工；⑨市政配套管線到位情況的進一步落實；等等工程部與開展管理部負責施工及監(jiān)理合同施工隊伍考察、招標及簽約工程部、開展管理部，合約物資部、招標小組負責監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊伍的招標及簽約工程部、合約物資部負責，圖紙及方案評審初步設計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設計部負責，合約物資部及工程部參與根底及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設計審定工程部負責物資選樣、定型設計部、合約物資部負責制訂?材料設備供貨方案?工程部、合約物資部負責甲供材料設備詢價及訂貨合約物資部負責，設計部、工程部參與甲供材料設備的到貨驗收工程部負責工程驗收根底驗收工程部負責主體結構驗收工程竣工核驗各專業(yè)工程驗收〔規(guī)劃、消防、配套、電梯等〕3.5崗位職責工程經理經授權負責組建工程部，確定工程主要管理人員建議名單，參與工程人員招聘工作；落實各管理人員職責，負責編制、組織和實行工程部各項規(guī)章、管理制度；具體負責工程日常管理工作；批辦來函，簽發(fā)工程文件，對工程部管理工作全面負責。1〕編制工程總體開展方案，并定期或根據(jù)工程開展狀況適時修訂并及時向公司匯報；以工程開展方案引領，推動各職能部門，推進工程按方案開展。代表公司履行甲方所簽的施工方面的合約責任。2〕負責工程開展方案的制訂、落實和控制。嚴格執(zhí)行公司制定的本錢管理制度，負責審核工程進度款的發(fā)放審批工作。3〕針對工程相關事宜，負責與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調工作，參與政府部門、市政部門、公用事業(yè)的協(xié)調工作，以及與公司內其他部門的配合和溝通。4〕確定各崗位人員對工程質量、進度、平安與文明施工管理的程序，指導各崗位人員的具體工作，協(xié)調各崗位之間的工作關系。5〕負責部門內部行政工作，對員工進行教育、培訓和管理，負責工程團隊建設與人才培訓工作，編制員工培訓方案，檢查各崗位人員的工作績效，提出使用和獎懲建議。6〕完成領導交辦的其他工作。工程助理經理1〕接受工程副經理的直接領導，輔助工程副經理完成具體工作。2〕協(xié)助工程副經理完成工程部的土建施工管理制度建設和工作流程編排。3〕協(xié)助編制工程開展所需的土建各類方案并對其執(zhí)行情況進行跟蹤。4〕協(xié)助工程副經理完成工程施工的準備工作。5〕在施工階段配合工程副經理完成各土建施工單位之間的協(xié)調和管理工作，負責有關重點分項工作的管理和協(xié)調。6〕起草、撰寫由工程經理和工程副經理要求的各項事務性文件和工程指令性文件。7〕協(xié)助工程經理召集召開各類緊急會議并做好相應的會議記錄。8〕協(xié)助完成工程的完工調試和竣工備案工作。9〕完成領導交代的其他工作。土建工程師1〕熟悉并執(zhí)行技術規(guī)程、標準、標準及各種有關文件，參與技術問題決策，對專業(yè)化較強的技術問題提出意見和建議。2〕負責各自分管區(qū)域內的所有工程質量、進度控制，監(jiān)督現(xiàn)場文明及平安施工；每天巡視總、專業(yè)承包商施工質量、進度狀況。3〕在工程部經理的指導下,參與編制工程進度方案,甲供材料的進場方案；催促專業(yè)承包商按規(guī)定的期限呈報施工組織設計、平安施工方案、文明施工方案，并作初步審核。4〕熟悉合同有關工期要求的條款，務使各方依照合約完成工作,并隨時協(xié)調各方間的施工程序及工藝問題；確定不同總、專業(yè)承包商之間相互配合工序的施工先后順序，減少工序交叉影響，防止返工。協(xié)調總、專業(yè)承包商之間場地、工作面、工序的交接，解決總、專業(yè)承包商之間的責任糾紛。確保實施合同工期。5〕編制及執(zhí)行所管轄區(qū)的規(guī)劃及控制,使場地清潔及整齊(例如：機械布置、物料堆放、工程部通道、進出口控制等)；監(jiān)督管理現(xiàn)場的平安、文明施工；巡視總、專業(yè)承包商的平安、文明施工狀況；6〕按進度方案執(zhí)行和推開工程用料及進度工作；協(xié)助材料工程師驗收甲供材料、設備和甲定材料、設備；做好重要材料進場的檢驗工作，必須做到證、物統(tǒng)一；7〕記錄所管轄區(qū)施工過程中的有關資料,施工日記；處理日常施工中的技術問題；8〕仔細閱讀和清楚圖紙的要求,向有關人員提出圖紙上不明確或與標書、慣例有矛盾的地方,并尋求解決方法。熟悉施工圖紙，參與圖紙會審和技術交底，審查會審紀要并貫徹執(zhí)行；9〕執(zhí)行有關質量管理、平安文明施工方案的工作；10〕檢查各分項工程的質量,監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。重點部位、關鍵工序、特殊工序施工時進行旁站監(jiān)督，保證施工質量。每一工序或分項工程完成一個根本單位后，及時檢查施工質量，填寫檢查記錄；發(fā)現(xiàn)偏差的，及時指示總、專業(yè)承包商糾正，防止質量缺陷重復出現(xiàn)。及時將不合格項、潛在不合格項，下發(fā)施工、監(jiān)理單位,并跟進監(jiān)督；11〕熟悉有關合同內容，按規(guī)定給總包及專業(yè)承包商辦理完成量確認手續(xù)，收集整理本分包工程的工程文件〔設計圖紙、設計變更、工作聯(lián)系函等〕；做好各種技術文件的簽認工作，涉及人工、材料、工期增減的文件和資料必須轉送給現(xiàn)場QS，供辦理總、分包工程竣工驗收和決算使用；12〕負責審核每月施工單位上報申請工程進度款方案，每月、每期的供方進度款；13〕參與工程質量驗收。按驗收標準要求催促施工單位及時填報與提供全部竣工資料；14〕參加工程竣工驗收；初步審核總、專業(yè)承包商的竣工驗收申請；參加總、分包工程竣工驗收，提出初步驗收意見；15〕組織施工單位和物業(yè)公司完成的土建工程交接工作，對交接中發(fā)生的遺留問題，催促施工單位在要求的時間內處理解決；16〕負責所管轄區(qū)域內景觀工程的施工管理；負責協(xié)調景觀專業(yè)和其他相關專業(yè)的配合工作。17〕負責所管轄區(qū)域內道路工程的施工管理；18〕完成領導交辦的其他工作。工程配套工程師〔水、電工程師〕接受工程經理的領導，開展工程配套工作，對工程的正式水、電、煤等能否及時接通和使用負有直接責任。根據(jù)工程開展總控制方案組織編制工程報建方案、配套方案和本錢控制方案，制定相應工作標準制度和管理體系，及時根據(jù)工程開展需要進行調整，協(xié)調與公司專業(yè)職能部門的配合工作。1〕負責協(xié)助工程經理完成與政府部門、市政部門、公用事業(yè)單位等各方面之間的綜合協(xié)調工作，協(xié)調、管理水、電綜合管線圖的設計出圖與現(xiàn)場施工。2〕根據(jù)工程開展進度，協(xié)調及時和市政部門簽訂相關合同和協(xié)議，引入配套施工隊伍，在其進場后配合工程助理經理做好場內協(xié)調工作。3〕按工程進度要求完成竣工、備案的有關準備工作，在交房階段做好相關取證工作。4〕具體負責各市政工程〔包括供電、水、雨污水、電信、燃氣等〕方案的征詢、設計交底、施工交底和驗收取證工作。協(xié)調接駁手續(xù)辦理工作。5〕協(xié)助設計部完成管網綜合布線圖，各市政專業(yè)的施工圖設計。6〕認真熟悉圖紙，參加配套工程方面的設計交底和圖紙會審工作，審核配套工程分包施工單位編制的施工組織設計和各項專門施工、調試方案。7〕建立配套工程本錢控制全過程分析的機制。8〕參與編制機電設備材料供給方案。9〕與設計院配套設計師取得密切聯(lián)系，及時解決配套工程施工中的設計、技術、質量等有關問題。10〕協(xié)調各專業(yè)配套部門進入現(xiàn)場施工后的交叉施工；配合土建工程師做好與土建交叉施工的協(xié)調等工作。11〕參與配套設備進場開箱檢查、驗收工作，對配套設備材質證明，產品合格證檢查、收集、整理、歸檔。12〕做好各種配套技術文件的簽認工作，收集有關工期、經濟反索賠資料，為反索賠提供依據(jù)。13〕協(xié)調施工和監(jiān)理部，對配套各專業(yè)的現(xiàn)場施工質量負責。14〕配合合約部門專業(yè)工程師完成工程配套工程標書的編制，單位選擇，招投標等工作，做好全過程本錢控制。15〕協(xié)調開展管理部聯(lián)系供電、供水管理部門，負責現(xiàn)場臨電、臨水的管理工作。16〕完成領導交辦的其它工作。17、協(xié)助合約物資部制定物資進場方案,負責驗收記錄及制訂收/發(fā)料帳單；18〕參與合同交底，為施工單位解釋合約條款，催促施工單位履行合約，并將合約履行情況及時反響給合約物資部；物料工程師1〕協(xié)助合約物資部制定物資進場方案,負責驗收記錄及制訂收/發(fā)料帳單；2〕負責工程部物資月報表,每季度盤點一次。工程完工后,整理工程部倉庫存貨,并編制物資庫存詳細記錄表；3〕按照領取物資申請表發(fā)放物資,并要求收料人(包括供方)簽收及維持記錄系統(tǒng)；4〕負責建立現(xiàn)場甲供、甲控物資的樣板庫；5〕控制用料方案。根據(jù)方案確定進貨時間,并配合工程進度制訂交貨方案及執(zhí)行物資規(guī)格和數(shù)量的驗收；6〕負責甲供物資管理,包括驗收、清點、保管、核數(shù)工作；7〕根據(jù)工程施工方案，匯總各種材料總需求方案；根據(jù)現(xiàn)場實際需要配合合約物資部及時、靈活地組織材料進場；8〕材料進場時組織工程部有關工程師、監(jiān)理公司根據(jù)國家標準規(guī)定、設計要求或現(xiàn)場具體情況進行復檢或抽樣檢，保證質量，原始記錄必須完整齊全；9〕推行限額供料，建立限額領料制度，執(zhí)行定額用料，搞好材料本錢核算等工作，降低材料本錢，提高效益；10〕控制好竣工工程的材料進場數(shù)量，做好多余物資的收集，退庫及處理等工作；11〕完成領導交辦的其他工作。內業(yè)1〕負責接受、發(fā)放及復印文件資料和圖紙；2〕協(xié)助工程經理監(jiān)督工程管理制度的執(zhí)行情況及部門的平安衛(wèi)生情況；3〕負責做好各類公文的及時簽收分發(fā)工作，嚴格按國家和公司的規(guī)定做好各類公文的處理工作；4〕嚴格執(zhí)行保密制度，認真做好來往公文歸檔及公章的保管工作，做到類別清楚、編號統(tǒng)一；5〕負責做好施工圖紙、技術文件的及時簽收分發(fā)工作，按系統(tǒng)與類別進行整理、編號統(tǒng)一；6〕負責每月工程辦公用品的領用工作。7〕負責工程與公司行政人事部的聯(lián)絡，處理工程日常行政事務。8〕負責工程衛(wèi)生管理，指導保潔工作，保障工作環(huán)境衛(wèi)生。9〕負責工程考勤、考核管理，向工程經理匯報。10〕負責工程、長途、報刊雜志的管理。11〕負責工程勞保用品、辦公用品的統(tǒng)一領用與發(fā)放管理。12〕負責工程信息報道上傳公司網絡平臺及電子文檔網絡備份。13〕負責工程來訪客人的接待、有關會議的會務安排。14〕負責工程辦公家具、復印機、打印機、飲水機、網絡等固定資產設備的管理維護和維修工作。15〕負責工程各類圖紙、變更通知、工程合同及其它工程方面文件資料的收發(fā)，填好收發(fā)文記錄，及時清理作廢資料，保證不被誤用。16〕維護工程部所有期刊、文件和資料庫，定期檢查。17〕成領導交辦的其他工作。3.6工程的溝通管理進場知會對于每一家進場作業(yè)的承建商、供給商，各主管工程師應在相關工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)?進場知會?，明確：工程部的聯(lián)系人、聯(lián)系，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。3.6.2周例會工程監(jiān)理周例會定于每周4下午，由工程總監(jiān)主持；工程部周例會定于每周5下午，由工程部副總經理主持。3.6.3工程月報工程部每月末編制工程月報，對本月工程進度、質量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進行全面整理，并報送公司管理層。3.6.4里程碑形象進度工程根底〔打樁〕開工、主體封頂、外架撤除、單體驗收、樣板樓展示、銷售開盤為工程工程里程碑，各標段工程里程碑形象進度完成后2天內應編制?里程碑形象進度?，通報公司。3.6.5文件的收發(fā)、傳閱文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在工程部內形成傳閱制度。3.6.6文件的歸檔A冊：公司管理標準：XX集團公司管理控制文件〔A1〕

B冊：合同文件：施工合同文件〔B1〕

監(jiān)理合同文件〔B2〕

材料采購合同文件〔B3〕

合同登記匯總表〔B4〕

施工合同臺帳〔B5〕

C冊：公司內部來往文件:發(fā)文：〔C1〕收文：〔C2〕

D冊：監(jiān)理公司往來文件

?監(jiān)理人員登記表?及證明資料〔D1〕

監(jiān)理規(guī)劃〔D2〕

監(jiān)理細那么〔D3〕

監(jiān)理例會紀要〔D4〕

監(jiān)理備忘錄及專題報告〔D5〕

監(jiān)理月報及審核意見〔D6〕

發(fā)監(jiān)理單位文件〔D7〕監(jiān)理考核表〔D8〕E冊：與施工單位來往文件

施工組織設計〔E1〕

施工方案〔E2〕

工程聯(lián)系單〔E3〕工程整改單〔E4〕工程驗收單〔E4〕分戶驗收檔案〔E5〕F冊：設計變更和工程簽證

設計變更〔F1〕

技術核定單〔F2〕

工程簽證〔F3〕工程指令單〔F4〕G冊：方案管理

總進度控制方案〔G1〕

施工圖紙交付方案〔G2〕

甲供材料進場方案〔G3〕

總進度方案〔施工單位〕〔G4〕

月方案〔施工單位〕〔G5〕

周方案〔施工單位〕〔G6〕

H冊：作業(yè)指導書

工程管理籌劃書〔H1〕

本錢管理指導書〔H2〕

Ｉ冊：材料設備管理

封樣登記一覽表〔I1〕

收〔調〕料單〔I2〕

設備調試驗收記錄〔I3〕

J冊：進度款支付

工程付款臺帳〔J1〕

扣款通知單〔J2〕

獎/罰款通知單〔J3〕

K冊：會議紀要

公司每月例會紀要〔K1〕

甲方召集專題會議紀要〔K2〕工程月報〔K3〕L冊：后勤管理

考勤表〔L1〕

工程經理部固定資產登記表〔L2〕

其他文件〔L3〕3.7工程的風險與對策管理進度控制風險與對策本工程具有占地面積大，多層、小高層、高層交織在一起，同期施工棟數(shù)多，分包工程多，總工期及各階段工期要求緊的特點。針對此特點，工程部應做好以下工作：1〕優(yōu)選總包施工隊伍，要求總包單位有足夠的機械設備能力和勞動力配置。2〕合理調整各單體工程的開挖方案，先高層后小高層、多層。3〕結合銷售和對外開放、展示要求，局部小高層和高層建筑采用懸挑外架施工方法。4〕雨、污水管施工先行施工5〕協(xié)調公司各職能部門工作，落實招標采購方案、出圖方案、樣板確定方案。質量控制風險與對策吳太25.5萬㎡用地定位放線困難，地下室抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開裂、空鼓是本工程質量控制的重點。工程部吳太25.5萬㎡用地本錢控制風險與對策工程部積極配合職能部門設計部、本錢部，推行現(xiàn)額設計、優(yōu)化設計，展開部品部件的調查研究，加強現(xiàn)場變更和簽證管理。其它根據(jù)總體工程進度要求，在擴初設計文件尚未正式批復、施工圖設計正在進行中，工程樁基提前施工，可能產生由于設計不完善、設計變更而帶來的返工和浪費，工程部協(xié)助設計部積極跟蹤施工圖設計進程，合理調整打樁進程，力求把可能的損失降低；另一方面，積極與當?shù)爻枪苤鞴懿块T溝通，取得支持。3.8會議管理制度詳見長春中海地產?會議管理制度?。3.9海無涯學習方案在業(yè)余時間展開學習活動：公司企業(yè)文化和各部門制度、現(xiàn)場工程問題討論、管理知識學習。入職導師方案：為每位新來員工配備入職導師。積極參與公司、其他部門、工程部內部各項活動通過各種活動〔如比賽、聯(lián)檢、聯(lián)誼活動等〕改善人際關系，增強凝聚力和集體榮譽感。3.10部門紀律上、下班時間：早7晚7，值班早6晚10。工作時間必須在施工現(xiàn)場，多與施工單位交流，解決現(xiàn)場90％的問題。施工技術研討、內業(yè)工作、看圖等工作在加班時間完成。工作資料上墻。保持辦公桌面整潔干凈。工作日記。聯(lián)系方式：保證24小時內都開機，并保證在效勞區(qū)內。3.11工程例行工作表序號內容時間召集人參加人備注1部門內部會議每周五下午4:00工程經理所有工程部成員時間控制在1小時以內，主要針對工地現(xiàn)場實際問題研討解決，及內部建設2工程例會每周六下午1:30工程經理承包商、監(jiān)理部、工程部人員解決工程進度、質量、文明施工管理等方面問題3每周質量檢查每周六上午9:00助理經理所有工程部成員、監(jiān)理部監(jiān)理總監(jiān)及各工程師、施工單位工程經理及技術員每周檢查一個單項工程，采取打分制，檢查后當場打分、評判。視分數(shù)上下決定工程繼續(xù)進行還是停工整改、返工整改等。4現(xiàn)場協(xié)調會每周一至周五上午7：00各標段工程師承包商、監(jiān)理部、工程部人員解決工程進度、質量、文明施工管理等方面問題5方案討論會每周五下午6:30－7：00助理經理工程部成員討論工程進度總體方案，存在問題及糾偏措施6內部培訓不定工程經理所有工程部成員培訓管理制度、技術標準，分項管理經驗。培訓資料提前一周發(fā)給各工程師。7員工周進度工作方案每周五上午9:00工程文員工程部所有成員由文員匯總提交工程經理審核后報公司主管領導、部門。8平安文明施工月度檢查每月25日助理經理工程部、監(jiān)理部所有成員集團公司、工程部的檢查標準9工程月報每月24日中午12:00前工程經理按工程月報格式由經理組織編寫工程月報報公司開展管理部4、監(jiān)理與施工單位管理4.1監(jiān)理單位管理措施4.1編號標段劃分特點監(jiān)理公司配備方案優(yōu)點缺點備注A組團按高層、多層，結構類型進行劃分二個監(jiān)理公司監(jiān)理部1：監(jiān)理部2：：按結構類型劃分緩解監(jiān)理公司人員壓力保證公司管理B組團按場地劃分1家監(jiān)理公司監(jiān)理部1：由于為別墅區(qū)施工單位為一家，監(jiān)理一家公司便于管理工程造型復雜，1家監(jiān)理公司人員素質要求較高E組團按分期開發(fā)劃分為1個監(jiān)理公司監(jiān)理部1：：面積大棟數(shù)少，便于管理由于高層工程對于監(jiān)理公司素質要求較高G組團按場地劃分1個監(jiān)理公司監(jiān)理部1：由于為別墅區(qū)施工單位為一家，監(jiān)理一家公司便于管理工程造型復雜，1家監(jiān)理公司人員素質要求較高D組團結構類型、面積進行劃分為2個監(jiān)理公司監(jiān)理部1：監(jiān)理部2：按結構類型、面積劃分緩解監(jiān)理公司人員壓力保證公司管理建筑面積大，工作量大對于監(jiān)理公司素質要求較高F組團按分期開發(fā)劃分為1個監(jiān)理公司監(jiān)理部1：多層工程，標準統(tǒng)一便于管理單體棟數(shù)多，協(xié)調工作量大H組團為商務配套區(qū)考慮由1家監(jiān)理公司監(jiān)理部1：便于管理公共建筑要求標準高，對于監(jiān)理公司素質要求較高G組團公共建筑應考慮與H區(qū)為1家監(jiān)理公司監(jiān)理部1：便于管理公共建筑要求標準高，對于監(jiān)理公司素質要求較高4.1.24.1.2.1監(jiān)理模式：為了到達工程上“精益求精〞的原那么，采用全程式監(jiān)理。.2人員要求：總監(jiān)工程師：男，國家監(jiān)理工程師，土建工程高級工程師，45歲以下，八年以上土建監(jiān)理工作經驗。土建工程師：按1.5萬平米/人配置，土木工程專業(yè)?？飘厴I(yè)以上，男性，28歲～55歲，三年以上監(jiān)理工作經驗。電氣工程師：1人，28歲～50歲，三年以上監(jiān)理工作經驗。水暖工程師：1人，28歲～50歲，三年以上監(jiān)理工作經驗。內業(yè)工程師：1人，兩年以上監(jiān)理資料工作經驗。.3工作范圍：工程部委托監(jiān)理部對以下各項主承包及分包工程實行監(jiān)理：1〕基坑支護及土方開挖、地基處理工程；2〕樁根底工程；3〕土建工程：砼結構，砌體，抹灰，，外墻保溫，屋面，外立面裝飾，地庫及消防、人防工程；4〕各類防水工程；5〕機電工程；6〕電梯安裝工程；7〕門窗工程；8〕防火門、人防門工程；9〕土建單位完成的裝飾工程等〔如門廳〕；10〕欄桿工程；11〕弱電系統(tǒng)工程；12〕地庫地面處理工程；13〕小區(qū)道路、雨、污水工程；14〕小區(qū)園林景觀、綠化；15〕小區(qū)圍墻工程；16〕交工樣板房工程：土建、裝飾、水電安裝；17〕防雷檢測工程；.4現(xiàn)場監(jiān)理部的管理制度：1〕管理制度詳見長春中海地產?對現(xiàn)場監(jiān)理部的管理細那么?2〕具體管理要求：工程部職責：甲方負責協(xié)調工程內各單位事務，控制工程質量、進度和安全文明施工。監(jiān)理部職責：現(xiàn)場監(jiān)理部必須對工程進行全方位、全過程的監(jiān)督管理，負責全面監(jiān)控工程質量、進度和平安文明施工，及時傳遞信息；全面維護中海地產的工程合法權益；為工程部提供技術、法律等方面的咨詢意見；幫助工程部實現(xiàn)預定的質量目標及進度目標。3〕工作范圍A．施工準備階段監(jiān)理工作內容：a.工程前期地形高程方格網圖測繪，單體建筑定位測量監(jiān)控。向工程部提出總體土方平衡方案。b.根據(jù)工程部開展需要負責對工程總進度方案、施工技術方案、質量目標及工期目標提出合理意見。c.對投標人的施工組織設計進行審核，在工程部有要求時參加會議并澄清技術疑問。d.協(xié)助工程部與中標單位解釋主承包及分包合同中有關質量及進度事宜，落實質量及進度目標保證措施。B．施工階段監(jiān)理工作內容：a.參加工程部組織圖紙會審，審核圖紙會審紀要并催促各方完成簽署手續(xù)。b.每項分項或分部工程開工前向施工單位下發(fā)監(jiān)理細那么。c.審查主承包及分包單位提出的施工技術方案、施工進度方案、質量保證措施等，并隨時檢查實施情況。按工程部要求做好各種進度、質量、投資記錄，定期向工程部提交工程情況匯報。d.參加或代表工程部召開工程例會，檢查工程質量、進度，幫助工程部協(xié)調各主承包及分包單位之間在施工場地占用、工序交接、水電使用、公共設施使用等方面的關系。e.催促、檢查主承包及分包單位嚴格執(zhí)行主承包及分包合同、國家工程技術標準、施工標準，對違規(guī)操作及違章施工提出處理意見或立即作出處理。f.檢查工程使用的主要設備及關鍵材料是否符合設計圖紙或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和質量標準，嚴格核查主要材料、構配件的出廠合格證明、材料檢驗、試驗證明，做好記錄及歸檔技術資料收集工作。g.做好隱蔽工程的檢查和驗收。協(xié)助工程部和主承包單位提出竣工驗收申請報告。h.按照現(xiàn)行規(guī)定催促主承包及分包單位做好平安、文明施工工作，對違反者采取上報工程部。i.參與處理工程質量、平安事故，監(jiān)督事故處理方案的實施。j.在工程部組織下參與交樓階段分戶驗收工作。k.協(xié)助工程部完成室內戶型放大圖；室外管網、道路綜合圖，解決各專業(yè)之間錯、碰、漏的問題。l.催促、審查主承包及分包單位歸整技術資料，確保歸檔資料符合政府有關規(guī)定要求，并將完整的竣工資料移交工程部。m.協(xié)助工程部做好工程結算資料收集工作。4.1.2現(xiàn)場施工過程中監(jiān)理部人員必須按合同〔辯論確定〕約定數(shù)量進場，如人員配置不全或離職超過一周以上還補充不到位，甲方扣違約金1000元/人.次。水電監(jiān)理工程師必須全勤在場，發(fā)現(xiàn)有不到場或兼職現(xiàn)象，甲方扣違約金500元/人.次。監(jiān)理部必須定編定崗，對每個工程師的工作范圍固定下來后，正式發(fā)函通知甲方。如有換人或更換崗位，必須提前兩天通知甲方，甲方同意前方可調整。甲方對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進行資格審查，核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在?監(jiān)理工作人員登記表?上，為了更有效的監(jiān)控監(jiān)理工作監(jiān)理單位各施工階段需上報甲方?監(jiān)理人員分工表?。所有現(xiàn)場監(jiān)理部工作人員必須每天早7：00前到現(xiàn)場上班〔施工期間〕，不得兼任其它工程職務。為更有效地掌握和控制監(jiān)理人員工作情況，要求監(jiān)理部人員要同甲方管理人員一起施行上下班打卡制度，每天打四遍，每月20日前上報打卡記錄。總監(jiān)理工程師離崗時間在一天及以上的，應向甲方請假；工程經理同意后安排好工作前方可離開。其他工程師離崗一天及以上的，必須上報甲方相關負責工程師，甲方工程師同意后安排好工作前方可離開。所有請假人員必須24小時開機，并保證在效勞區(qū)內?，F(xiàn)場施工過程中監(jiān)理部須每日早、晚設專人值班，值班表每周上報甲方；值班時間早6:00,晚上到10：00，如有夜間施工的隱蔽工程須全程跟蹤。值班人員必須保證值班時開機，每日做好值班記錄，每周工程例會前上報甲方；監(jiān)理部自行準備檢查標識物品“噴紅〞，按監(jiān)理細那么的檢查率在檢查處做監(jiān)理檢查標識，有待甲方抽查和檢查。監(jiān)理工程師必須隨身攜帶檢查記錄本，并在檢查過程中做好記錄。甲方隨時抽查，發(fā)現(xiàn)一次不安要求記錄，處違約金100元。甲方按月統(tǒng)計監(jiān)理工程師的出勤、檢查及旁站等表現(xiàn)，評出2名優(yōu)秀工程師，給與表揚與物質鼓勵；評出1名不合格工程師，給與批評和物質處分。此費用包含在監(jiān)理費用中，由監(jiān)理公司下發(fā)。例會制度：為確保工程順利進行，現(xiàn)場監(jiān)理部每周五下午4：30進行監(jiān)理內部會議，總結每周現(xiàn)場問題。甲方工程師視情況是否參加。4.2工程監(jiān)理質量管理制度中海國際社區(qū)工程為了對工程工程的整個施工過程進行有效的監(jiān)督監(jiān)控，確保工程進度和質量、平安文明施工到達預期目標值，結合本工程的特點，甲方特制定以下監(jiān)理管理制度對工程監(jiān)理進行全方位、全過程的系統(tǒng)監(jiān)督管理。4.2.1針對不同的分部、分項工程，工程監(jiān)理部須編制監(jiān)理實施細那么。監(jiān)理實施細那么是在工程工程監(jiān)理規(guī)劃的根底上，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，由工程監(jiān)理機構中的專業(yè)監(jiān)理工程師針對所分管的具體監(jiān)理任務，結合工程具體情況和掌握的工程信息，制定具體指導監(jiān)理業(yè)務實施的文件。其內容主要包括工程概況或特點、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理目標及分解、控制點和針對性措施及技術資料及檢查率等。監(jiān)理實施細那么在該項工程開工前三天上報甲方。監(jiān)理實施細那么編制的內容：4.2.1.1在監(jiān)理實施細那么中，首先要明確對本分部、分項工程監(jiān)理工作的流程，同時還應明確該分部工程所要到達的質量要求，并應注明質量標準所采用的依據(jù)。4.2.1.2作為專業(yè)監(jiān)理工程師，應該十分清楚該分部、分項工程所采用的施工工藝可能導致的質量問題〔通病〕，在監(jiān)理實施細那么中，把他詳細的羅列出來。4.2.1.3根據(jù)對工程質量通病的分析，具體寫明在哪里應設置控制點，在哪里設置檢查點?？偙O(jiān)工程師應根據(jù)不同的工程特點，不同施工人員的不同技術水平和素質設置不同的控制點。當監(jiān)理工程師把監(jiān)理實施細那么提供給施工單位時，實際上等于事先告訴施工單位，在哪里需要監(jiān)理工程師見證檢查，在哪里監(jiān)理工程師需要旁站檢驗；同時也通知了施工單位，在那些工序到來前，應通知監(jiān)理工程師。4.2.1.4在監(jiān)理實施細那么中，詳細、具體、明確地表達工程質量通病的預防措施和對工程控制點的檢查手段。從專項施工方案的審核到檢驗批質量的檢查驗收，從原材料進場報驗到施工現(xiàn)場試塊〔件〕的見證取樣，明確告訴施工單位，監(jiān)理工程師將通過怎樣的程序和手段對工程進行監(jiān)督，對可能出現(xiàn)的問題，采用什么樣的處理措施。同時還應明確工程難點、重點部位監(jiān)理工程師如何進行質量檢查、控制和監(jiān)督。從而有效地指導監(jiān)理工程師對那些點到來之時應做何種檢查和驗收，從而可以防止由于工程繁雜而遺忘某些內容，確保監(jiān)理工作到位。4.2.1.5在監(jiān)理實施細那么中，需詳細、具體、明確地說明檢查手段的檢查率。分別說明旁站、平行、巡視檢查的檢查率。4.2.21)監(jiān)理部進場前一周制定監(jiān)理旁站方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、程序及工作職責，上報國際社區(qū)甲方批準后實行；2)針對與關鍵部位、關鍵工序實行全程監(jiān)控，如樁根底施工、隱蔽工程、混凝土澆筑、屋面防水等工程須派專人跟蹤，并做好旁站監(jiān)理記錄，在關鍵工序施工過程中每日向甲方上報旁站監(jiān)理記錄；3)在旁站過程中如發(fā)現(xiàn)施工質量問題、施工工藝不正確等問題，專業(yè)監(jiān)理工程師須及時上報甲方，由甲方責令其施工單位整改、返工或停工；4)現(xiàn)場施工過程中監(jiān)理部須每日早、晚設專人值班，值班表每月20日前上報甲方；值班時間早6:00,晚上到10：00，如有夜間隱蔽工程施工須全程跟蹤，值班人員必須保證值班時開機，每日做好值班記錄，每周工程例會前上報甲方。4.2.3平行檢驗是指工程監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的根底上，按照一定比例獨立檢查或檢測的活動。監(jiān)理工程師可以隨時抽查認為重要的部位，對所有分部、分項工程進行平行檢驗。平行檢驗的目的是監(jiān)理機構能夠真實的掌握施工質量情況，以便進行質量驗收時拿出正確的結論。其中重點檢查項為：1〕外保溫；2〕門窗安裝；3〕外墻瓷磚粘貼；4〕外墻涂料；5〕內墻抹灰；4.2.4要求在開工前詳細閱讀各施工單位設計圖紙及其他文件，認真審查施工組織設計的針對性、可操作性和先進性，作為今后工程施工的指導依據(jù)，對不認真編寫的施工組織設計或施工方案給出整改意見。審查后將審查結果上報國際社區(qū)甲方，經國際社區(qū)甲方審核前方準施工單位進行施工。4.2.5為確保工程質量，要求監(jiān)理部對各施工單位特種作業(yè)人員上崗證進行檢查，特種作業(yè)人員要具有豐富經驗，如電焊工、電工、起重工、架子工等。其上崗證要求監(jiān)理部備案，并將復印件上報甲方。4.2.61)監(jiān)督各施工單位進場的原材料、半成品和構配件，要求手續(xù)必須齊全〔包括材料出廠合格證、技術證明書、檢驗報告等〕。對于需要復驗的材料必須提前一周進場，對不合格品施工方應立即清理出場，監(jiān)理部必須全程跟蹤，并將跟蹤情況定期上報我甲方。2)對于進場的合格材料，各施工單位必須做好保管存放工作。如進場水泥必須設有枯燥的水泥庫、鋼筋必須存放在鋼筋棚內等。因保管條件不良造成材料質量惡化〔如損傷、變質、損壞等〕而不能使用的材料，監(jiān)理部要及時上報我甲方，我甲方將勒令其去除出場。3)對有齡期要求的施工材料如苯板等，應超過產品齡期方可允許使用。4.2.7監(jiān)理部要按照相關標準及市質量監(jiān)督方法的見證取樣手冊的要求，對承包單位進場的材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣進行檢查，進場前要提前通知現(xiàn)場見證取樣的監(jiān)理人員在其現(xiàn)場監(jiān)督下，完成取樣過程，裝入木箱加封后，送往指定實驗室進行試驗，見證取樣的頻率和數(shù)量執(zhí)行相關標準和取樣手冊。4.2.81)要求監(jiān)理部在每分項〔隱蔽〕工程的完成后或隱蔽前，組織施工單位進行報驗，將施工單位的?報驗申請表?及相應的分項〔隱蔽〕工程檢查記錄及相關材料證明、試驗報告、復試報告、澆灌申請書等在施工前12小時內國際社區(qū)甲方，經甲方允許前方可進行下道工序施工；2)經甲方驗收不合格者，由甲方工程師簽發(fā)“不合格工程通知〞責令總包單位進行整改，監(jiān)理工程師應全程監(jiān)督整改工程，并組織復驗；3)現(xiàn)場所使用的臺秤等計量器具必須定期校核，發(fā)現(xiàn)不經計量而施工的單位，上報甲方勒令其停工。4)季節(jié)性施工措施必須到位，監(jiān)理工程師對春、秋季砌體及砼養(yǎng)護措施和冬季施工措施等要隨時監(jiān)督。5)監(jiān)理部要對總包單位做以下要求，受施工作業(yè)條件和光線照度的限制的工程，如鋼筋分項〔隱蔽〕工程的驗收宜在下午16：00之前報驗。防止夜間進行鋼筋驗收的現(xiàn)象。4.2.9監(jiān)理部負責管理各總包單位及分包單位的工程資料的及時性、準確性和完整性，保證建設單位辦理各項手續(xù)的正常進行。4.3監(jiān)理組織架構圖工程總監(jiān)工程總監(jiān)安資全料員員土建監(jiān)理水暖監(jiān)理測量監(jiān)理見證員電氣監(jiān)理工程會議流程各承包商提交周報表〔每周五下午四點前〕各承包商提交周報表〔每周五下午四點前〕甲方工程師和監(jiān)理工程師內部審核周報表〔每周五下午五點開始〕甲方工程師根據(jù)總體方案要求調整和完善周方案與會各方準時出席會議〔攜帶相關資料〕〔每周六下午兩點開始〕甲方經理主持會議，監(jiān)理部記錄甲方方案專員對照上周會議紀要通報各事項進度落實情況并分析未完成原因，提出要求各責任單位需及時陳述并作出措施，調整落實時間〔計入本次會議紀要中，跟蹤〕各發(fā)言單位需及時答復發(fā)言方提出的問題，落實到人、部位、和時間承包商對照周報表就上周以來的質量、進度、平安等事項陳述并提出需要協(xié)調解決的問題和下周方案和措施總監(jiān)理工程師按照分管的專業(yè)或工程通報上周完成質量情況，并提出意見和要求甲方各工程師對上周以來的事項檢查，并提出問題、意見和要求，并補充完善本周方案總監(jiān)理工程師對上周工作和下周工作安排和要求總結發(fā)言甲方經理重述本次會議有關決議事項和總結發(fā)言監(jiān)理公司整理會議紀要〔每周二上午11：00前完成〕甲方經理審核簽字監(jiān)理公司下發(fā)紀要〔每周三下午5：30前完成〕三下午5：304.4施工單位管理措施：4.4.1、按照承包合同具體規(guī)定完成施工單位的職責，同時積極配合中海地產要求的合同外的指派工作。4.4.2施工單位應建立一套清晰明確的工作流程，負責工程施工過程中工程指令的傳達與落實，特別是工程質量控制方面的工作，如技術交底、材料檢驗、工序交接驗收、分局部項工程自檢，竣工驗收自檢等。工程經理工程經理總工程師工程部質安部物資部商務部安裝部裝飾工程平面管理技術管理統(tǒng)一形象管標運行質量控制砼攪拌站平安監(jiān)督材料供給設備采購材料堆放機械采購合同管理預算報價內部結算專業(yè)分包本錢核算電氣安裝水暖消防質量控制土建隊安裝隊裝飾隊其他分包隊4.4.3施工單位應清楚工程部制定的各種關于工程質量控制方面的制度并嚴格服從與執(zhí)行，特別是施工交底、重要工序申請、材料管理、聯(lián)合檢查以及樣板制度等。4.4.4編號標段劃分特點總標段劃分方案優(yōu)點缺點備注A組團結構類型劃分標段1：標段2：各標段規(guī)模與施工單位的管理模式、資金實力、工程實踐比擬相配備，總包選擇風險容易控制有利于形成評比、良性競爭有利于擴大公司合格承建商的資源現(xiàn)場管理和協(xié)調難度大、工作量大，變更、簽證難于統(tǒng)一協(xié)調招投標工作繁瑣，時間長技術質量標準難以統(tǒng)一，易出現(xiàn)水平參次不齊現(xiàn)象B組團別墅區(qū)工程標段1：建筑面積小，分布密集，場地狹小，一家總包單位有利于協(xié)調，方便管理。棟號樓距短，可考慮吊車交叉作業(yè)，節(jié)省資金周轉性材料、人力、可穿插使用。工程造型復雜，1家對總包各方面要求較高，有一定的實力，最好是合作較好的單位。c組團按住宅和商業(yè)和展示區(qū)劃分1標段標段1：建筑面積小，分布密集，場地狹小，一家總包單位有利于協(xié)調，方便管理。棟號樓距短，可考慮吊車交叉作業(yè)，節(jié)省資金周轉性材料、人力、可穿插使用。工程造型復雜，1家對總包各方面要求較高，有一定的實力，最好是合作較好的單位。D組團結構類型劃分3個標段標段1：標段2：標段3：各標段規(guī)模與施工單位的管理模式、資金實力、工程實踐比擬相配備，總包選擇風險容易控制有利于形成評比、良性競爭有利于擴大公司合格承建商的資源工程屬于高層工程，對總包各方面要求較高，有一定的實力，最好是合作較好的單位E組團按場地劃分2標段標段1：：標段2：各標段規(guī)模與施工單位的管理模式、資金實力、工程實踐比擬相配備，總包選擇風險容易控制有利于形成評比、良性競爭有利于擴大公司合格承建商的資源工程屬于高層工程，對總包各方面要求較高，有一定的實力，最好是合作較好的單位F組團按場地劃分3個標段標段1：標段2：標段3：各標段規(guī)模與施工單位的管理模式、資金實力、工程實踐比擬相配備，總包選擇風險容易控制有利于形成評比、良性競爭有利于擴大公司合格承建商的資源現(xiàn)場管理和協(xié)調難度、工作量大變更、簽證難于一協(xié)調招投標工作繁瑣，時間長技術質量標準難以統(tǒng)一，易出現(xiàn)水平參次不齊現(xiàn)象H組團按結構類型劃分3標段標段1標段2標段3本標段大局部建筑為公共建筑，與高層建筑各標段規(guī)模與施工單位的管理模式、資金實力、工程實踐比擬相配備，總包選擇風險容易控制有利于形成評比、良性競爭有利于擴大公司合格承建商的資源對總包各方面要求較高，最好是合作較好的單位。G組團按場地劃分為1標段標段1建筑面積較小且相互關聯(lián)J組團按場地劃分為2標段標段1標段2各標段規(guī)模與施工單位的管理模式、資金實力、工程實踐比擬相配備，總包選擇風險容易控制有利于形成評比、良性競爭有利于擴大公司合格承建商的資源施工標段劃分圖；附件84.4工程承包范圍內建筑、結構、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設備所列工程以外的工程內容及甲方分包所列工程中的預埋〔留〕件、暗配及構件〔或設備、部件等〕安裝后的堵補。室外散水坡、首層陽臺主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、私家花園內、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標高、竣工后的建筑垃圾及時清理、成品保護、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場協(xié)調、現(xiàn)場配合驗收、保修期內維修和保修、因質量問題引起的維修和更換、技術指導及技術培訓等。甲委工程序號工程名稱備注1塑窗2防盜門、防火門、單元門3管道井門4鐵藝5強、弱電6雨、污水7熱力8消防9人防10通風11電梯12樣板間裝修13瓷磚〔外墻磚、踏步磚〕14空調百葉窗15閥門16暖氣翅片17屋面瓦注：1甲方委托工程工程，乙方如有相應施工資質，那么可參與投標，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標。所有甲方指定分包工程、甲指乙供材料，總包單位應參與招標4.5架構與人員要求：施工單位進場前一周內提交工程管理架構表、管理人員工作簡歷、專業(yè)技術職稱、現(xiàn)場崗位、上崗證書復印件、職務、及聯(lián)系。施工單位應配備一定數(shù)量的專業(yè)技術人員組成現(xiàn)場施工管理架構，如工程經理、土建工程師、電氣工程師、給排水工程師、材料工程師以及各專業(yè)工種等，負責工程施工中的進度、質量控制。施工單位進場前14天內必須上報詳細工程施工組織設計，總進度方案、專項施工方案，需經施工總技術負責人審批后上報監(jiān)理審批前方可施工。施工單位進場后五天內，向國際社區(qū)工程部、監(jiān)理部提交參加工程施工的下屬單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書復印件、施工負責人及其有關管理人員名單、工作簡歷、現(xiàn)場崗位、及聯(lián)系，以及主要材料供給商的營業(yè)執(zhí)照、資質證書復印件和聯(lián)系。施工單位進場后三周內向國際社區(qū)工程部、監(jiān)理提交特殊工種名單、上崗證復印件和所有參加本工程施工的施工人員登記名單〔內容包括：身份證號、暫住證號、家庭地址、工種〕。施工單位法人代表必須書面委托下屬工程經理全權支配工程工程施工中的人、財、物、機；書面委托技術負責人全權管理施工范圍內的技術問題；書面委托材料員全權管理甲供物資的接收、存放工作，并在進場后三天內將委托書原件提交國際社區(qū)工程部。施工單位的工程經理必須全職，不得由公司領導掛名兼職，不得兼任其它工程尤其是中海地產其他工程部職務。施工單位工程經理因故暫離工地，需經工程部經理同意。暫離超過48小時，應指定代替本人職責的代表且書面通知工程部，工程經理批準后交接好工作后離開。否那么按無故離崗，每12小時罰款500元，并將處分通知抄送施工單位上級部門和合約部門。在請假期間，必須保證24小時開機，并在效勞區(qū)內。施工單位的工程經理，如不能主動、積極完本錢工程有關合約條款和工程部指令，造成進度、質量、平安文明施工等不能令工程部滿意者，工程部有權責令其上級主管部門將其調離出本工地。施工單位的工程管理人員漠視工程部指令，拒不實行工程部指令，工程部將有權責令施工單位將其調離本工地現(xiàn)場。每周定期召開由工程經理主持的工程協(xié)調會，各施工單位工程經理必須準時參加，不得遲到或早退，不得請假或由他人代替，否那么按無故缺席處理，每次罰款500元。并將處分通知抄送施工單位上級部門和合約部門。施工單位工程經理必須參加由工程部、監(jiān)理部組織的工地巡視，并做好巡視記錄。施工場地由主包施工單位負責統(tǒng)一進行施工場地的管理工作，以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)施工進度情況，主包施工單位負責施工總平面圖的調整、補充修改，經工程部、監(jiān)理部審定后組織實施，其它施工單位必須服從工程部、主包施工單位的意見和指揮。主包單位依照合同對其它施工單位施工活動提供最大的便利性，不得有意為難其它施工單位。主包單位視具體情況自行決定是否對其它施工單位非施工活動提供幫助。主包單位應全力配合工程展部對工程施工順序及質量的要求，配合工程部協(xié)調與監(jiān)控各分包單位的進度與質量，以及配合施工現(xiàn)場監(jiān)理單位對工程質量的控制與整改要求。在國家規(guī)定及我司具體要求范圍內，分包單位在平安文明施工方面必須服從主包單位的要求。未經工程部同意，施工單位不得在工程范圍內作任何宣傳本企業(yè)的廣告，確有必要張貼廣告，必須書面報工程部，待工程部審批同意前方可實施。工過程中凡遇到有關問題需協(xié)助解決，各施工單位一律以工作聯(lián)系單及時聯(lián)系，任何人口頭聯(lián)系不生效，均以書面聯(lián)系為準。4.6成立專項小組：施工單位進場后一周內成立各專項小組，并落實責任人。將名單上報工程部。專項小組必須有：質量管理小組、平安文明施工小組?？偲矫婀芾?、水電道路布置1.1現(xiàn)場道路在各自主包單位標段內形成環(huán)路，設置獨立的出入口，便于各主包單位現(xiàn)場封閉管理。結合正式小區(qū)道路，將臨時路與永久路相結合，可以節(jié)約本錢。如一期工程出圖進度能夠保證，那么正式道路基層可先施工，作為臨時施工道路使用。正式道路完成面暫不施工，待入伙前再施工正式道路鋪瀝青以免施工過程中破壞；臨時施工道路面層采用石粉鋪裝碾壓，以便于雨季施工及平時路面維護，防止揚塵過大，保證平安文明施工形象。臨時施工道路及相應配合措施〔包括現(xiàn)場大門、洗車池、排水溝等〕由我工程部在主包單位進場前完成，以縮短搭接時間。但應在主包及前期進場的樁基、土方等施工單位合同中約定臨時施工道路各自的維護范圍和責任。重點考慮工程售樓區(qū)域開放或分期開發(fā)的工程前期入伙后，并進行封閉管理時，后續(xù)施工區(qū)域的道路交通組織形式，保證道路通暢。臨時施工道路布置圖〔附件3〕1.2現(xiàn)場排水現(xiàn)場排水主要考慮雨天地面雨水以及其它水能迅速排除，并防止進入基坑。地面做成一定坡度，使水及時排向排水系統(tǒng)。雨季施工時設立臨時排水溝，并制定防洪預案。由于周邊市政管網尚未形成，由于西臨伊通河首先考慮向河道排放。臨時排水平面布置圖〔附件4〕1.3材料、構件堆放1〕嚴格按照總平面布置設置材料堆放區(qū)域，保持整潔。2〕材料分類規(guī)方碼垛，并應設置明顯表識。3〕材料堆場及其加工場的位置應盡量靠近臨時施工道路，同時盡量在塔吊垂直運輸覆蓋范圍之內。1.4機械布置1〕機械位置布置時要充分考慮到售樓區(qū)域開放以后的材料水平、垂直運輸能否順暢，并要保證作業(yè)時售樓區(qū)域的人員平安。塔吊、施工電梯、井架等利用時間較長的施工機械要盡量遠離售樓區(qū)域。2〕按機械利用率最大化原那么，在保證垂直運輸暢通無阻，保證不間斷施工的前提下，綜合考慮本錢和進度，確定機械數(shù)量。3〕提前規(guī)劃確定大型機械的根底位置及做法，特別是塔吊。如經承載力復核，機械根底局部需打管樁，那么應在樁基施工過程中完成相應的機械根底局部施工，既保證進度又節(jié)約本錢。1.5臨時用電總體布置1#箱變供E組團一期，2#箱變供F組團一期，3#箱變供F組團二期、G組團三期，4#箱變供A組團一期，5#箱變供A組團一期、G組團三期，6#箱變供H組團三期、售樓處、生活區(qū)，7#箱變供E組團二期、D組團三期，8#箱變供C組團三期，9#箱變供F組團二期、B組團二期，10#箱變供B組團二期、A組團一期，11#箱變供D組團三期及生活區(qū)，12#箱變供A組團一期及樣板房。1〕施工用電及生活區(qū)用電全部采用T-N-CS系統(tǒng)，總電源箱做重復接地，嚴格執(zhí)行三相五線制配線，設置專用接地PE線，且嚴禁與零線混用。2〕至每一用電設備的開關配置要到達三級控制兩極保護?？偮╇姳Ｗo器動作電流≦500毫安，保護動作時間≦0.3秒；末端漏電保護器動作電流≦30毫安，保護動作時間≦0.1秒。專職電工定期檢測漏電保護裝置的動作情況。3〕配電箱統(tǒng)一為新制室外防雨鐵制配電箱，統(tǒng)一箱外平安標識，箱內回路標識齊全，設零線、地線專用接線端子板，箱內配線、接線標準，嚴禁盤前接線，除總箱落地安裝外其余配電箱安裝高度不得低于1.5米〔鋼筋場地局部設備控制箱可因地制宜安裝于平安且方便操作的部位〕，配電箱前后操作區(qū)域不得堆放任何材料和物品。箱體上方應有防墜落物措施。4〕現(xiàn)場動力導線、電纜一律配管埋設，局部需明設的上樓照明和動力導線必須穿管敷設，且嚴禁使用護套線。照明回路應單獨敷設，嚴禁與動力回路混用。生活區(qū)室內外嚴禁架空線路，所有導線必須配管或線槽敷設，工人宿舍內開關插座齊全，且均采用壁裝式，嚴禁使用拉線開關。5〕現(xiàn)場用電設備嚴格實行一機一箱一閘一漏制。交流接觸器、鎮(zhèn)流器、倒順開關、按鈕等小型元件必須設置箱、盒進行保護，并有嚴格防漏電、防水措施。6〕吊車、腳手架等高度較大設施設備必須做防雷接地，可利用樁根底，主體避雷引下線實現(xiàn)多處接地連接保護。吊車單獨設置回路，防止吊車的三相四線制與現(xiàn)場五線制相互干擾。7〕降水工程嚴格執(zhí)行上述規(guī)定外，現(xiàn)場導線、電纜必須埋地暗敷設，排水金屬管道必須分段做嚴格的接地保護。按鈕操作箱下控制線在調試完成后恢復絕緣，并加套管保護。專職電工逐日巡查并建立健全巡查記錄。8〕施工單位臨時用電施工組織設計應切合現(xiàn)場實際，導線使用、開關選擇應有合理的計算標準和使用原那么，現(xiàn)場安裝應與組織設計相符。編制合理的平安方案及組織措施。9〕各總包單位建立健全用電管理制度，對于電爐子、電熱水器等電器嚴禁使用，并對燈具的使用進行有效監(jiān)管，大風天、雨天對非必要設施設備進行停電保護，建立行之有效的電氣防火措施。10〕積極配合建設單位關于用電頂峰期、危險期的管理，積極協(xié)助電力搶修工作，加強本區(qū)域內公用電力設施的維護看管，確保電力供給。各總包單位嚴格執(zhí)行我司標準同時，應參照執(zhí)行國家各級職能部門關于施工用電平安的各項規(guī)定，確保平安文明的施工生產。1.6施工臨時用水設計水源：本工程采用自來水管線由臨河街方向采用DN300主供水管引入，到各組團采用DN100支杠引入，各總包單位采用DN50引水管引施工現(xiàn)場儲水池。考慮到施工現(xiàn)場占地面積大，供水管線距離長，管道運行壓力缺乏的情況。在各DN100支杠處設加壓泵，補充管道運行壓力。為防止施工中停水情況而影響工期，在每組團支杠部位設立深水井〔井數(shù)量按枯水期流量計算〕保證備用水源?，F(xiàn)場臨時給水水平面布置圖〔附件4〕2、拆遷工作2.1地塊原有建筑現(xiàn)狀圖〔附件1〕2.2需要拆遷的種類、工作量及緊迫程度：第一類：老南環(huán)路以南，規(guī)劃的臨河街以西，現(xiàn)場鄉(xiāng)道以南。面積有6.8萬平米，行政區(qū)劃為南關區(qū)。主要是原市一機磚廠職工生活用房及東部的大量違章建筑，由市里負責拆遷。該地塊占A組團東部高層J1-J6及臨河街商業(yè)，地全部，G組團學校中部該位置對一期工程的影響巨大，工程部建議由南向北拆遷，對違章建筑由拆遷公司出面請南關執(zhí)法局統(tǒng)一撤除。在售樓處以北15米內必須在2021年開工前一個月拆遷完成。第二類：魚塘。買地東、南、西三面都為魚塘，在水塘邊有養(yǎng)魚人的生活住房。經了解，這些養(yǎng)魚人都表示有租賃合同。在一期工程中，這些魚塘都需不同程度的回填。工程部建議由拆遷公司出面請南關執(zhí)法局統(tǒng)一撤除。A組團南部魚塘為拆遷重點。影響到A組團示范區(qū)施工進展，現(xiàn)此區(qū)域無進展。第三類：在E組團西部與北部拆遷工作影響到E5、6、9、12〔為二期工程〕要求在2021年5月份拆遷完畢。第四類：D組團范圍內有田地、苗圃、魚塘，拆遷量較大。由于該地塊地勢與其他地塊相差近8米，回填土方約30萬立方米，為保證整體開發(fā)策略2021年必須開始回填工作。第五類：老南環(huán)路以北，面積有1.2萬平米，行政區(qū)劃為凈月開發(fā)區(qū)，由凈月開發(fā)區(qū)負責拆遷。主要為逯瓦房村村民和原市一機磚廠職工〔量少〕生活用房。該地塊不在一期工程范圍內，涉及到F25-F28多層施工工作。3、分期現(xiàn)場圍擋為保證施工現(xiàn)場的封閉管理，各分期區(qū)域按集團要求采用封閉式圍擋，統(tǒng)一管理維護并將已施工完成區(qū)域與在建區(qū)域別離。分期現(xiàn)場圍檔圖〔附件4〕4、主包單位生活區(qū)設置：4.1生活區(qū)設立在施工現(xiàn)場以外。4.2對于生活區(qū)暫舍，全部采用二層彩鋼板房，按集團公司標準執(zhí)行。4.3設立水沖公共廁所，盥洗室，淋浴間等相應配套措施。。4.4為防止先進場的施工單位過多占用生活區(qū)用地，嚴格按規(guī)劃圖執(zhí)行。生活區(qū)平面布置圖〔附件5〕5、場內土方平衡：5.1土方平衡計算協(xié)調設計在方案階段要先要進行土方平衡測算，優(yōu)化方案，減少回填或外運土方量。將外運土方改為場內轉運、碾壓。在一期范圍內場地標高平均在202.5左右，進行場地豎向設計確定場地標高后。先要進行土方平衡工作，減少回填或外運土方量。各組團土方平衡量挖填圖〔附件6〕各組團土方平衡工程量表組團填土量〔m3〕挖土量〔m3〕A組團17280B組團29143C組團42631D組團328890E組團44660F組團12371G組團3400高層局部：視土質情況及根底類型。如筏板根底那么提前開槽；如預應力管樁，那么把表層換為干硬性材料。直接壓樁。5.2設立臨時土方堆放點場地內設置合理的臨時土方臨時堆土點。分期開發(fā)或占地面積大的工程，土方臨時堆土點可設置在相鄰、晚開放的范圍內。5.3利用平行施工合理利用土源在施工中控制時間節(jié)點，協(xié)調施工單位，例如B區(qū)開挖，A區(qū)回填雙方均節(jié)約費用。5.4合同要求一般合同內的土方工程量均為暫定量，施工方式也未約定，本錢控制難度較大。建議在根底土方開挖及回填施工前，工程部應結合總平面籌劃中的土方平衡考慮，認真審核總包單位的根底土方開挖及回填施工方案，明確開挖范圍，土方轉運方式等與造價相關的內容后，再開始施工，否那么，總包單位為方便施工，搶進度，往往采用大開挖、隨意堆放等方式施工，不利于本錢控制，并易引起合約糾紛。對于高層開槽后是場內清土還是場外清土應分別計價。由于池塘等不好探明地況較多，建議由施工單位自行看現(xiàn)場，總價包干。由于池塘局部在施工范圍內，故回填只能逐步碾壓過去，因此對回填土質及施工方法要明確，以防引起爭端。5.5認真分析掌握各種資料通過勘察報告了解土質情況，提前規(guī)劃土質較差的局部要進行外運，實際操作中應做好實測工作。魚塘回填土層厚，回填時對土質、施工工藝嚴格要求，并在此區(qū)域內前期設計應進行優(yōu)化，合理設計根底形式，防止在施工中出現(xiàn)問題。6、外腳手架搭設布置：多層和高層住宅在一層均要進行外架懸挑，這樣室外局部的管線、局部園建工程針對多層和高層住宅，至少可以提前兩個月的時間插入施工，有效地縮短工期。售樓準備工程由于進度緊張，樣板房對外開放時，本棟樓可能上部外立面仍在施工甚至尚未封頂，故樣板房以上外架要采取懸挑方式。高度重視懸挑部位的防護措施必須按要求及時完成。由于室外工程提前插入施工，存在上下交叉施工的情況，平安隱患較大。樣板房范圍內的懸挑架范圍更加要重視防護平安性，建議此局部的防護具體措施以詳圖的形式在招標前明確，例如后附詳圖。防護要兼顧美觀和平安性，還要有防水措施。7、施工順序安排：7.1遵循“先地下，后地上〞原那么，即正式道路、管線先行施工，由于工期緊，開工前綜合設計尚未完成，無法統(tǒng)一綜合考慮，盡量在節(jié)約本錢的前提下，合理布置施工順序。7.2對于分期開發(fā)的工程，充分考慮各期之間聯(lián)動開發(fā)的關系，提前考慮推進下一期的各項前期工作如下：如有各期共用一個設備地下室的情況，那么地下室的開工時間要合理籌劃，特別地下室位于后開發(fā)的一期范圍內，否那么將影響本期工程的竣工驗收及入伙。在一期工程中多層工程的換熱站等設備用房根本在相鄰的高層地下車庫里，這就要求在入伙前完成高層地庫的安裝工程，同時還要考慮各配套單位在主體未完的情況下是否同意驗收。在圖紙出全的情況下，工程部把后期工程的土方工程、配套工程提前完成，保證下期工程的順利進行。每一期工程的搭接。在一期工程中高層工程的開槽回填后期工程用地。D區(qū)高層落差較大，約有10米左右。建議采用兩層地下室。一期多層工程的施工順序土地平整臨時道路工程售樓處及多層局部主體高層局部主體外商業(yè)主體配套工程園建工程入伙一期別墅工程的施工順序土地平整臨時道路工程別墅主體配套工程別墅裝飾工程園建工程入伙8、分階段場地布置：8.1提前重點考慮工程售樓區(qū)域開放或分期開發(fā)的工程前期入伙后，進行封閉管理時，后續(xù)施工區(qū)域的道路交通組織形式，保證道路通暢；8.2各階段的總平面籌劃均考慮示范區(qū)域內的場地布置原那么，示范區(qū)域場地布置如下：不設置材料堆場、加工場地等應盡量，以免發(fā)生二次轉運；另塔吊、施工電梯、井架等利用時間較長的施工機械也應盡量遠離售樓區(qū)域。示范區(qū)開放后，設有樣板房的棟號一般仍未完工，故獨立于售樓路線以外的施工通道應提前規(guī)劃好，保證售樓區(qū)域封閉管理后，施工人員仍可進入該棟號樓層施工；基于以上考慮設置施工通道與樣板通道獨立分開，便于施工，又不影響銷售。鄰近售樓區(qū)域應設置發(fā)電機房及配電間，保證停電時售樓處和樣板房的電力供給。在售樓期間應采用專用回路供電、主包單位臨時發(fā)電機供電、小區(qū)正式發(fā)電機提前進場并臨時安裝供電等措施，以保障售樓處、樣板房等售樓區(qū)域的電力供給。施工平面布置圖附件〔附件7〕工程進度管理籌劃1、本工程進度管理特點本工程占地面積大,為完成公司2021年銷售40個億目標,開發(fā)速度快,施工進度管理遵循:1〕方案先行審核制度;(制定確實可行進度方案編制審批制度)2〕進度方案落實(施工過程中嚴格按總時間節(jié)點控制實施)3〕抓住主要線路工作(從整體布局上抓住重點,管理難點改良薄弱點)4〕平行施工(在不影響總進度的情況下,合理安插配套平行施工管理)5〕及時糾偏(在進度滯后,及時制定糾偏方案以及趕工方案)6〕協(xié)調管理(在總包、分包、材料供給、監(jiān)理等單位間起到溝通橋梁作用)7〕制度管理〔按照中海管理模式對各總包單位進行協(xié)調管理〕2、工程開展進度方案：2.1開展進度方案編制?工程開展進度方案?需滿足公司年度銷售、竣工面積等總體進度指標要求，在取得工程土地使用權后，公司將從年度銷售利潤、開工面積、竣工面積等角度出發(fā)，編制工程年度銷售利潤和竣工備案面積等總體進度指標要求。因此，在編制?工程開展進度方案?時，需要對進度方案進行優(yōu)化調整，按照倒排工期的方式來合理壓縮工期，以滿足公司總體進度指標的要求。設計出圖方案需要滿足工程分期分區(qū)銷售進度目標的要求。售樓處先出圖，非售樓區(qū)域按照正常工期出圖。由于大面積的人防地下室施工周期較長〔一般需要30～60天施工時間〕，故±0以下的地下室施工圖〔單列棟號〕還可提前出圖，以便在±0以上施工圖出圖前就提前進行局部地下室的施工。建筑工程技術方案的選擇要滿足進度目標要求。建筑工程技術方案的選擇除了要滿足建安本錢控制目標要求外，還需綜合考慮現(xiàn)場地質條件、工藝施工水平、工程質量、平安文明施工等現(xiàn)場施工條件的影響，同時還需要滿足工程開展進度目標的要求。根底、鋼筋、模板、砼澆筑施工方案的選擇及材料設備的選型定位，既要有利于提高施工速度，又要降低本錢、創(chuàng)造效益，同時還要兼顧質量和平安保證措施。工程標段劃分需要滿足進度目標要求。為了滿足工程開展進度目標的要求，需要在滿足工程本錢、質量控制目標的根底上，進行合理的工程標段劃分。幾家主包單位可以同時施工，能減少各家施工單位的同期勞動力、材料設備等資源的投入，各家施工單位能展開競爭，有利于工程部加強進度管理，從而減少進度風險。售樓處、示范區(qū)的設置應滿足售樓區(qū)搶工進度方案的要求。在編制工程開展進度方案時，需要對分期分區(qū)和建筑形式方面進行針對性的調整和籌劃，以滿足售樓區(qū)開盤銷售的進度要求。樣板房盡量設計在第一個標準層上層，以便在結構澆筑完成后能夠盡快進行拆模、砌筑、抹灰等粗裝修工程，從而為盡早將工作面移交給精裝修單位進行樣板房裝修創(chuàng)造條件。各單位工程的施工順序需要滿足工程開展進度的要求。編寫開展進度方案時，需要對幼兒園、地下室、室外道路、換熱站等單位單項工程的施工順序進行合理的籌劃，并對分期出圖、工程分判等方案進行針對性安排，以滿足工程開展進度目標的要求。進度方案要切實可行，留有余地。在工程開發(fā)過程中，存在許多諸如政府主管部門政策變化、雨季和氣候等不利氣候條件、根底地質情況復雜、物資和材料供給短缺等不利因素，故在進度方案編制之前要對工程開發(fā)過程中的重點、難點進行分析，提前制定應對措施，并充分考慮各種不利因素的影響，在進度方案編制時適當留有余地。不同物業(yè)類型的合理開發(fā)周期需要保證。由于各分局部項工程施工需要合理的工期才能滿足工程質量和本錢控制的要求，且設計、報建、施工過程中都存在一些不確定因素，故不能為了滿足進度目標而無限制的壓縮工期，各種不同物業(yè)類型工程的合理開發(fā)周期需要保證。為保證進度方案的合理性和可行性，在進度方案編制前,除了對長春本地建筑市場進度管理水平應有所了解外，還需對我司已建工程的進度工期經驗數(shù)據(jù)進行分析。2.2工程進度方案一期工程施工進度方案〔附件9〕2.3工程開展進度方案管控制度進度目標責任制及考核制度。為了促使設計、報建、合約、施工等進度方案的按期實施，從?工程開展進度方案?中選取關鍵進度節(jié)點，形成各相關部門及工程部的年度進度考核目標，簽訂?部門/工程部年度經營管理目標責任狀?。在年終部門和工程部考核時，通過進度考核目標與實際完成時間的比照，來對各相關部門及工程部的進度執(zhí)行情況進行考核。進度方案月度評價和動態(tài)調整措施。通過對各部門和工程部該月設計、報建、分判、施工等方案進度節(jié)點與實際完成情況的月度分析，對工程每月進度超前或滯后的原因進行分析和預警，對其中存在的偏差及時予以糾正，使得工程開發(fā)進度總是沿著方案的軌道前進；對由于不可抗因素造成工程進度方案重大延誤的，可對?工程開展進度方案?進行即使調整，使進度方案更具有實際指導意義。工程協(xié)調例會制度。在工程開發(fā)過程中，為防止?工程開展進度方案?中的設計、報建、分判、施工等各方案進度節(jié)點的延誤和相互干擾，由工程主管領導牽頭召集設計、發(fā)管、工程等部門每周一16點舉行工程開展協(xié)調例會。2.4本工程進度方案的主要特點整個工程同步開工，同步竣工驗收、完成備案工作，對工程整體工期要求高。配合銷售要求，售樓處、示范區(qū)在2021年7月15日交付。配合銷售要求，2021年6月15日需作售樓處裝修工程報批報建工作相對滯后，樁基需先行施工，總包招標工作時間需合理壓縮。外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架撤除時間加長，影響室外綜和管線的進場作業(yè)。2.5進度節(jié)點方案2.5.1序號任務名稱時間開始時間結束時間1一、營銷定位報告120d2007年20072二、設計方案200d2007年200731.規(guī)劃設計50d2007年200742.方案設計60d2007年4月10日200753.擴初設計20d2007200764.施工圖設計50d2007200774.1.售樓處施工圖21d2007200784.2.多層施工圖設計45d2007200794.3.高層施工圖設計50d20072007104.4.外網設計30d20072007114.4.別墅施工圖設計50d20072007125.環(huán)境設計115d20072007136.1.會所裝修設計60d20072007146.2.樣板房裝修設計40d2007200715三、報建方案122d20072007年12月20日16四、分判方案145d200720072.5.2工程進度中?！H社區(qū)工程施工進度節(jié)點方案名稱棟號部位完成時間備注A組團售樓處樁根底2008年3月10日±0.0002008年3月25日主體封閉2008年4月20日裝飾工程2008年5月20日外網施工2008年6月10日景觀道路施工2008年7月15日移交物業(yè)2008年7月15日多層樁根底2007年11月10日±0.0002008年4月20日主體封閉2008年6月15日裝飾工程2008年1