公司裝修工程管理制度VIP

公司裝修工程管理制度一、總則（一）目的為加強公司裝修工程管理，確保裝修工程質(zhì)量、進度、安全及成本控制，保障公司正常運營，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有內(nèi)部裝修工程，包括新建、改建、擴建及局部裝修項目。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保裝修工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：強化施工現(xiàn)場安全管理，落實各項安全措施，保障施工人員及公司財產(chǎn)安全。3.進度合理原則：科學(xué)安排施工進度計劃，確保裝修工程按時交付使用，不影響公司正常業(yè)務(wù)開展。4.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，合理控制裝修工程成本，提高資金使用效益。5.規(guī)范管理原則：建立健全裝修工程管理制度和流程，加強對裝修工程全過程的規(guī)范化管理。二、裝修工程流程（一）項目立項1.需求提出：各部門根據(jù)工作需要，向行政部門提出裝修工程需求，填寫《裝修工程申請表》，詳細說明裝修地點、面積、用途、預(yù)算等內(nèi)容。2.需求審核：行政部門收到申請表后，會同相關(guān)部門進行審核，評估需求的合理性、必要性及可行性。審核通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.立項確定：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，行政部門下達《裝修工程立項通知書》，正式確定裝修工程項目。（二）設(shè)計招標(biāo)1.設(shè)計單位選擇：行政部門根據(jù)裝修工程項目特點和要求，通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或競爭性談判等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位。2.設(shè)計合同簽訂：與選定的設(shè)計單位簽訂《裝修工程設(shè)計合同》，明確設(shè)計范圍、設(shè)計深度、設(shè)計周期、設(shè)計費用等條款。3.設(shè)計方案評審：設(shè)計單位完成初步設(shè)計方案后，組織相關(guān)部門及專家進行評審。評審內(nèi)容包括設(shè)計方案的合理性、安全性、功能性、美觀性等方面。根據(jù)評審意見，設(shè)計單位對設(shè)計方案進行修改完善，直至通過評審。（三）工程招標(biāo)1.施工單位選擇：行政部門根據(jù)設(shè)計方案和工程預(yù)算，編制招標(biāo)文件，通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或競爭性談判等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的施工單位。2.施工單位考察：在確定中標(biāo)候選人前，對擬參與投標(biāo)的施工單位進行實地考察，了解其企業(yè)信譽、施工能力、管理水平等情況。3.施工合同簽訂：與中標(biāo)施工單位簽訂《裝修工程施工合同》，明確工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進度要求、工程造價、付款方式、違約責(zé)任等條款。（四）施工準(zhǔn)備1.施工組織設(shè)計編制：施工單位根據(jù)施工合同和設(shè)計文件，編制詳細的施工組織設(shè)計，包括施工方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施、施工人員安排等內(nèi)容。施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后實施。2.施工圖紙會審：施工單位組織相關(guān)人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設(shè)計單位進行溝通解決。圖紙會審記錄作為施工圖紙的補充文件，與施工圖紙具有同等法律效力。3.技術(shù)交底：施工單位在施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等內(nèi)容。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。4.施工場地準(zhǔn)備：建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完成施工場地的“三通一平”（通水、通電、通路、場地平整）工作，為施工單位提供良好的施工條件。施工單位負(fù)責(zé)搭建臨時設(shè)施，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。（五）工程施工1.工程進度管理：施工單位按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。監(jiān)理單位定期對工程進度進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度問題。建設(shè)單位根據(jù)工程進度情況，及時支付工程進度款。2.工程質(zhì)量管理：施工單位嚴(yán)格按照國家相關(guān)裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及設(shè)計文件要求進行施工，建立質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制。監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理。建設(shè)單位定期組織工程質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。3.工程安全管理：施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強安全教育培訓(xùn)，落實各項安全措施，確保施工安全。監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改。建設(shè)單位定期組織安全檢查，對安全管理工作不力的單位進行嚴(yán)肅處理。4.工程變更管理：施工過程中如需發(fā)生工程變更，施工單位應(yīng)提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報建設(shè)單位批準(zhǔn)。工程變更涉及工程造價調(diào)整的，應(yīng)按照合同約定進行結(jié)算。5.工程協(xié)調(diào)管理：建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)部門之間的關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進行。（六）工程驗收1.預(yù)驗收：工程竣工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告和工程竣工資料。監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改。2.竣工驗收：預(yù)驗收合格后，建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進行竣工驗收?？⒐を炇諔?yīng)按照國家相關(guān)裝修工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及設(shè)計文件要求進行，對工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程資料等方面進行全面檢查?？⒐を炇蘸细窈?，各方簽署《裝修工程竣工驗收報告》。3.工程備案：建設(shè)單位在竣工驗收合格后，按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。（七）工程結(jié)算1.結(jié)算資料提交：工程竣工驗收合格后，施工單位按照合同約定向建設(shè)單位提交工程結(jié)算資料，包括工程竣工結(jié)算書、工程變更簽證單、工程竣工資料等。2.結(jié)算審核：建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)對施工單位提交的工程結(jié)算資料進行審核。工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)按照國家相關(guān)工程造價計價規(guī)范和合同約定進行審核，出具審核報告。3.結(jié)算支付：建設(shè)單位根據(jù)工程造價咨詢機構(gòu)的審核報告，與施工單位辦理工程結(jié)算支付手續(xù)。工程結(jié)算款支付應(yīng)按照合同約定的付款方式進行，預(yù)留一定比例的質(zhì)量保證金，待質(zhì)保期滿后無質(zhì)量問題再予以支付。三、裝修工程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量管理目標(biāo)裝修工程質(zhì)量應(yīng)達到國家相關(guān)裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及設(shè)計文件要求，確保工程質(zhì)量合格，滿足公司使用功能和美觀要求。（二）質(zhì)量管理職責(zé)1.建設(shè)單位：負(fù)責(zé)對裝修工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督管理，組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進行工程質(zhì)量檢查和驗收，協(xié)調(diào)解決工程質(zhì)量問題。2.設(shè)計單位：對裝修工程設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照國家相關(guān)設(shè)計規(guī)范和建設(shè)單位要求進行設(shè)計，提供詳細的設(shè)計文件和施工圖紙，參與工程質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問題提出設(shè)計處理意見。3.施工單位：是裝修工程質(zhì)量的責(zé)任主體，應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照國家相關(guān)裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及設(shè)計文件要求進行施工，確保工程質(zhì)量合格。4.監(jiān)理單位：受建設(shè)單位委托，對裝修工程質(zhì)量進行全程監(jiān)理，對施工過程中的關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，對工程質(zhì)量進行檢查和驗收，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量問題。（三）質(zhì)量控制措施1.施工圖紙會審：施工單位在施工前應(yīng)組織相關(guān)人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設(shè)計單位進行溝通解決。圖紙會審記錄作為施工圖紙的補充文件，與施工圖紙具有同等法律效力。2.技術(shù)交底：施工單位在施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等內(nèi)容。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。3.材料設(shè)備質(zhì)量控制：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件和合同約定選用合格的材料和設(shè)備，對進場的材料和設(shè)備進行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。監(jiān)理單位應(yīng)對材料和設(shè)備的質(zhì)量進行見證取樣送檢，對不合格的材料和設(shè)備予以退場處理。4.施工過程質(zhì)量控制：施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照國家相關(guān)裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及設(shè)計文件要求進行施工。監(jiān)理單位應(yīng)對施工過程進行全程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，對工程質(zhì)量進行檢查和驗收，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量問題。5.質(zhì)量驗收：裝修工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照國家相關(guān)裝修工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及設(shè)計文件要求進行，分為分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收。施工單位在分項工程、分部工程完工后應(yīng)進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位驗收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告和工程竣工資料。監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員進行預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后，建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進行竣工驗收。四、裝修工程進度控制（一）進度管理目標(biāo)確保裝修工程按照合同約定的工期按時交付使用，不影響公司正常業(yè)務(wù)開展。（二）進度管理職責(zé)1.建設(shè)單位：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)部門之間的關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。根據(jù)工程進度情況，及時支付工程進度款。2.施工單位：是裝修工程進度的責(zé)任主體，應(yīng)按照合同約定的工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并組織實施。加強施工組織管理，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保工程進度按時完成。3.監(jiān)理單位：受建設(shè)單位委托，對裝修工程進度進行監(jiān)督管理，審核施工單位提交的施工進度計劃，對工程進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度問題。（三）進度控制措施1.施工進度計劃編制：施工單位在簽訂施工合同后，應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。施工進度計劃應(yīng)報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后實施。2.進度跟蹤與檢查：監(jiān)理單位定期對工程進度進行檢查和監(jiān)督，對比實際進度與計劃進度的差異，分析進度偏差的原因。施工單位應(yīng)每周向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提交工程進度報告，及時匯報工程進度情況。3.進度調(diào)整：當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，施工單位應(yīng)及時分析原因，采取有效的調(diào)整措施，如增加施工人員、延長工作時間、調(diào)整施工順序等，確保工程進度按時完成。監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助施工單位制定進度調(diào)整措施，并監(jiān)督實施。4.協(xié)調(diào)管理：建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)部門之間的關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作，加強與各相關(guān)部門的溝通與協(xié)作。五、裝修工程安全管理（一）安全管理目標(biāo)確保裝修工程施工過程中無重大安全事故發(fā)生，保障施工人員及公司財產(chǎn)安全。（二）安全管理職責(zé)1.建設(shè)單位：負(fù)責(zé)對裝修工程安全管理工作進行全面監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的安全問題。2.施工單位：是裝修工程安全管理的責(zé)任主體，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強安全教育培訓(xùn)，落實各項安全措施，確保施工安全。3.監(jiān)理單位：受建設(shè)單位委托，對裝修工程安全進行監(jiān)督管理，對施工現(xiàn)場安全進行檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改。（三）安全控制措施1.安全生產(chǎn)管理制度建立：施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)對所有施工人員進行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓(xùn)。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。施工單位還應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。3.安全檢查：施工單位應(yīng)定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。4.安全防護措施：施工單位應(yīng)按照國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對危險部位進行防護。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案：施工單位應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時進行救援和處理，并按照規(guī)定及時報告相關(guān)部門。六、裝修工程成本控制（一）成本管理目標(biāo)在保證裝修工程質(zhì)量和進度的前提下，合理控制裝修工程成本，確保工程總造價不超過預(yù)算。（二）成本管理職責(zé)1.建設(shè)單位：負(fù)責(zé)對裝修工程成本進行控制和管理，審核工程預(yù)算和結(jié)算，監(jiān)督工程費用的支付。2.施工單位：應(yīng)按照合同約定的造價進行施工，加強成本管理，合理安排施工資源，降低施工成本。3.監(jiān)理單位：協(xié)助建設(shè)單位對裝修工程成本進行控制，審核工程變更費用，監(jiān)督工程費用的支付。（三）成本控制措施1.工程預(yù)算編制：建設(shè)單位在裝修工程立項后，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)編制工程預(yù)算。工程預(yù)算應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和市場價格行情，合理確定工程造價，作為工程成本控制的依據(jù)。2.工程變更管理：施工過程中如需發(fā)生工程變更，施工單位應(yīng)提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報建設(shè)單位批準(zhǔn)。工程變更涉及工程造價調(diào)整的，應(yīng)按照合同約定進行結(jié)算。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，避免不必要的變更增加工程成本。3.工程進度款支付管理：建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定的付款方式和時間，及時支付工程進度款。監(jiān)理單位應(yīng)對工程進度款的支付進行審核，確保支付金額準(zhǔn)確無誤。施工單位應(yīng)按照工程進度和質(zhì)量要求，合理使用工程進度款，不得挪作他用。4.工程結(jié)算審核：工程竣工驗收合格后，施工單位按照合同約定向建設(shè)單位提交工程結(jié)算資料。建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)對施工單位提交的工程結(jié)算資料進行審核。工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)按照國家相關(guān)工程造價計價規(guī)范和合同約定進行審核，出具審核報告。建設(shè)單位根據(jù)審核報告與施工單位辦理工程結(jié)算支付手續(xù)。5.成本分析與控制：建設(shè)單位應(yīng)定期對裝修工程成本進行分析，對比實際成本與預(yù)算成本的差異，分析成本偏差的原因，采取有效的控制措施，降低工程成本。施工單位應(yīng)加強成本管理，優(yōu)化施工方案，合理安排施工資源，降低施工成本。七、裝修工程資料管理（一）資料管理目標(biāo)確保裝修工程資料真實、完整、準(zhǔn)確、有效，符合國家相關(guān)檔案管理規(guī)定和工程竣工驗收要求。（二）資料管理職責(zé)1.建設(shè)單位：負(fù)責(zé)收集、整理