區(qū)域集中財(cái)務(wù)管理制度VIP

區(qū)域集中財(cái)務(wù)管理制度總則一、目的為了加強(qiáng)公司區(qū)域集中財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)工作效率，保障公司資產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司在各區(qū)域設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)、子公司及項(xiàng)目部等，以下統(tǒng)稱“區(qū)域單位”。三、管理原則1.集中管理原則：公司實(shí)行區(qū)域集中財(cái)務(wù)管理，對各區(qū)域單位的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一監(jiān)督。2.分級負(fù)責(zé)原則：各區(qū)域單位在公司總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本區(qū)域的財(cái)務(wù)管理工作，對本區(qū)域的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果負(fù)責(zé)。3.依法合規(guī)原則：各區(qū)域單位的財(cái)務(wù)活動必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度，不得違反法律法規(guī)和公司制度的規(guī)定。4.效益優(yōu)先原則：各區(qū)域單位在財(cái)務(wù)管理工作中，要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，注重成本控制和資金管理，提高資金使用效率。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司總部財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)制定公司的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)政策，對各區(qū)域單位的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督。（2）負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表，對各區(qū)域單位的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核和匯總。（3）負(fù)責(zé)公司的資金管理和融資工作，對各區(qū)域單位的資金使用進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和監(jiān)督。（4）負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)管理和稅務(wù)籌劃工作，對各區(qū)域單位的稅務(wù)申報(bào)和稅務(wù)籌劃進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。（5）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策工作，對各區(qū)域單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析和評估，為公司的經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)支持。2.區(qū)域財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)政策，對本區(qū)域單位的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行具體管理和監(jiān)督。（2）負(fù)責(zé)編制本區(qū)域單位的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表，對本區(qū)域單位的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核和匯總，并報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部審核。（3）負(fù)責(zé)本區(qū)域單位的資金管理和融資工作，對本區(qū)域單位的資金使用進(jìn)行具體調(diào)配和監(jiān)督，并報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部備案。（4）負(fù)責(zé)本區(qū)域單位的稅務(wù)管理和稅務(wù)籌劃工作，對本區(qū)域單位的稅務(wù)申報(bào)和稅務(wù)籌劃進(jìn)行具體指導(dǎo)和監(jiān)督，并報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部備案。（5）負(fù)責(zé)本區(qū)域單位的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策工作，對本區(qū)域單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行具體分析和評估，并報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部備案。五、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作1.會計(jì)核算基礎(chǔ)工作（1）各區(qū)域單位應(yīng)按照國家有關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則和公司的財(cái)務(wù)制度，設(shè)置會計(jì)賬簿，進(jìn)行會計(jì)核算，編制會計(jì)報(bào)表。（2）會計(jì)核算應(yīng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，如實(shí)反映各區(qū)域單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。（3）會計(jì)憑證的填制和審核應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，會計(jì)賬簿的登記應(yīng)做到賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。（4）會計(jì)報(bào)表的編制應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，會計(jì)報(bào)表的內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，會計(jì)報(bào)表的報(bào)送應(yīng)及時(shí)、合規(guī)。2.財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)工作（1）各區(qū)域單位應(yīng)根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，編制本區(qū)域單位的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。（2）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)采用零基預(yù)算法或增量預(yù)算法，結(jié)合本區(qū)域單位的實(shí)際情況，合理確定各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。（3）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，經(jīng)過充分的溝通和協(xié)商，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性和可行性。（4）財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行控制，不得隨意調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。如確需調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)按照公司的預(yù)算調(diào)整程序進(jìn)行審批。3.資金管理基礎(chǔ)工作（1）各區(qū)域單位應(yīng)建立健全資金管理制度，加強(qiáng)資金的籌集、使用、調(diào)度和監(jiān)控，提高資金使用效率。（2）資金的籌集應(yīng)根據(jù)本區(qū)域單位的實(shí)際情況，合理選擇籌資方式，降低籌資成本。（3）資金的使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行控制，不得超預(yù)算使用資金。如確需超預(yù)算使用資金，應(yīng)按照公司的資金審批程序進(jìn)行審批。（4）資金的調(diào)度應(yīng)根據(jù)本區(qū)域單位的資金需求和公司的資金狀況，合理安排資金的調(diào)撥和使用，確保資金的安全和流動性。（5）資金的監(jiān)控應(yīng)建立健全資金監(jiān)控體系，對資金的籌集、使用、調(diào)度等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問題。財(cái)務(wù)預(yù)算管理一、預(yù)算編制1.預(yù)算編制原則（1）全面性原則：財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)涵蓋各區(qū)域單位的所有財(cái)務(wù)活動，包括收入、成本、費(fèi)用、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債等方面。（2）合理性原則：財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)各區(qū)域單位的實(shí)際情況和經(jīng)營計(jì)劃，合理確定各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算的可行性和有效性。（3）效益性原則：財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，注重成本控制和資金管理，提高資金使用效率。（4）分級編制原則：財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)按照公司的組織結(jié)構(gòu)和管理層次，實(shí)行分級編制、逐級匯總的方式，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.預(yù)算編制程序（1）下達(dá)預(yù)算編制通知：公司總部財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，下達(dá)各區(qū)域單位的預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的范圍、內(nèi)容、要求和時(shí)間等。（2）各區(qū)域單位編制預(yù)算草案：各區(qū)域單位根據(jù)預(yù)算編制通知的要求，結(jié)合本區(qū)域單位的實(shí)際情況和經(jīng)營計(jì)劃，編制本區(qū)域單位的預(yù)算草案，并報(bào)區(qū)域財(cái)務(wù)部審核。（3）區(qū)域財(cái)務(wù)部審核預(yù)算草案：區(qū)域財(cái)務(wù)部對各區(qū)域單位的預(yù)算草案進(jìn)行審核，提出審核意見，并報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部備案。（4）公司總部財(cái)務(wù)部匯總預(yù)算草案：公司總部財(cái)務(wù)部對各區(qū)域單位的預(yù)算草案進(jìn)行匯總，形成公司的預(yù)算草案，并提交公司預(yù)算委員會審議。（5）公司預(yù)算委員會審議預(yù)算草案：公司預(yù)算委員會對公司的預(yù)算草案進(jìn)行審議，提出審議意見，并報(bào)公司管理層審批。（6）公司管理層審批預(yù)算草案：公司管理層對公司的預(yù)算草案進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后下達(dá)各區(qū)域單位執(zhí)行。二、預(yù)算執(zhí)行1.預(yù)算分解公司總部財(cái)務(wù)部將公司的預(yù)算指標(biāo)分解到各區(qū)域單位，并下達(dá)各區(qū)域單位的預(yù)算執(zhí)行通知書，明確各區(qū)域單位的預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。2.預(yù)算控制各區(qū)域單位應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行控制，不得超預(yù)算使用資金。如確需超預(yù)算使用資金，應(yīng)按照公司的資金審批程序進(jìn)行審批。3.預(yù)算調(diào)整（1）預(yù)算調(diào)整的條件①公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃或外部環(huán)境發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。②公司的組織結(jié)構(gòu)、管理體制或業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。③其他不可抗力因素導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)或需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（2）預(yù)算調(diào)整的程序①各區(qū)域單位提出預(yù)算調(diào)整申請，并說明預(yù)算調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容和調(diào)整的金額等。②區(qū)域財(cái)務(wù)部對各區(qū)域單位的預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行審核，并提出審核意見。③公司總部財(cái)務(wù)部對各區(qū)域單位的預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行匯總，并提交公司預(yù)算委員會審議。④公司預(yù)算委員會對公司的預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行審議，提出審議意見，并報(bào)公司管理層審批。⑤公司管理層對公司的預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后下達(dá)各區(qū)域單位執(zhí)行。三、預(yù)算考核1.預(yù)算考核的原則（1）公平公正原則：預(yù)算考核應(yīng)遵循公平公正的原則，對各區(qū)域單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)。（2）定量與定性相結(jié)合原則：預(yù)算考核應(yīng)采用定量與定性相結(jié)合的方式，既要考核各區(qū)域單位的預(yù)算執(zhí)行情況，也要考核各區(qū)域單位的管理水平和工作業(yè)績。（3）激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：預(yù)算考核應(yīng)采用激勵(lì)與約束相結(jié)合的方式，既要對各區(qū)域單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，也要對各區(qū)域單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行懲罰。2.預(yù)算考核的指標(biāo)（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)：包括收入、成本、費(fèi)用、利潤等方面的指標(biāo)。（2）管理指標(biāo)：包括預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行的及時(shí)性、資金使用的效率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制等方面的指標(biāo)。（3）工作業(yè)績指標(biāo)：包括各區(qū)域單位的管理水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的指標(biāo)。3.預(yù)算考核的程序（1）各區(qū)域單位自評：各區(qū)域單位根據(jù)預(yù)算考核的指標(biāo)和要求，對本區(qū)域單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行自評，并提交自評報(bào)告。（2）區(qū)域財(cái)務(wù)部審核：區(qū)域財(cái)務(wù)部對各區(qū)域單位的自評報(bào)告進(jìn)行審核，并提出審核意見。（3）公司總部財(cái)務(wù)部匯總：公司總部財(cái)務(wù)部對各區(qū)域單位的自評報(bào)告和區(qū)域財(cái)務(wù)部的審核意見進(jìn)行匯總，形成公司的預(yù)算考核報(bào)告。（4）公司預(yù)算委員會審議：公司預(yù)算委員會對公司的預(yù)算考核報(bào)告進(jìn)行審議，提出審議意見，并報(bào)公司管理層審批。（5）公司管理層審批：公司管理層對公司的預(yù)算考核報(bào)告進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后下達(dá)各區(qū)域單位執(zhí)行。（6）預(yù)算考核結(jié)果的應(yīng)用：公司將預(yù)算考核結(jié)果作為各區(qū)域單位的績效考核依據(jù)之一，對各區(qū)域單位的管理人員和員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。資金管理一、資金籌集1.籌資方式公司可根據(jù)各區(qū)域單位的實(shí)際情況，選擇銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等方式進(jìn)行資金籌集。2.籌資決策（1）各區(qū)域單位應(yīng)根據(jù)本區(qū)域單位的資金需求和籌資成本，選擇合適的籌資方式和籌資規(guī)模。（2）公司總部財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)各區(qū)域單位的籌資需求和公司的資金狀況，對各區(qū)域單位的籌資申請進(jìn)行審核和審批，并協(xié)調(diào)公司的資金資源，確保各區(qū)域單位的資金需求得到滿足。3.籌資風(fēng)險(xiǎn)管理（1）各區(qū)域單位應(yīng)加強(qiáng)對籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理，制定合理的籌資計(jì)劃和籌資方案，降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。（2）公司總部財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對各區(qū)域單位籌資活動的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決籌資活動中存在的問題，防范籌資風(fēng)險(xiǎn)。二、資金使用1.資金使用計(jì)劃各區(qū)域單位應(yīng)根據(jù)本區(qū)域單位的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)，編制本區(qū)域單位的資金使用計(jì)劃，并報(bào)區(qū)域財(cái)務(wù)部審核。2.資金審批程序（1）各區(qū)域單位的資金使用申請應(yīng)按照公司的資金審批程序進(jìn)行審批，經(jīng)區(qū)域財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部審批。（2）公司總部財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)各區(qū)域單位的資金使用計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)，對各區(qū)域單位的資金使用申請進(jìn)行審核和審批，并協(xié)調(diào)公司的資金資源，確保各區(qū)域單位的資金需求得到滿足。3.資金使用監(jiān)控（1）各區(qū)域單位應(yīng)加強(qiáng)對本區(qū)域單位資金使用的監(jiān)控，建立健全資金使用管理制度，嚴(yán)格按照資金使用計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)使用資金，不得超預(yù)算使用資金。（2）公司總部財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對各區(qū)域單位資金使用的監(jiān)督和管理，建立健全資金使用監(jiān)控體系，對各區(qū)域單位的資金使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金使用中存在的問題。三、資金調(diào)度1.資金調(diào)度原則（1）安全第一原則：資金調(diào)度應(yīng)遵循安全第一的原則，確保公司資金的安全和流動性。（2）效益優(yōu)先原則：資金調(diào)度應(yīng)遵循效益優(yōu)先的原則，合理安排資金的調(diào)撥和使用，提高資金使用效率。（3）統(tǒng)籌兼顧原則：資金調(diào)度應(yīng)遵循統(tǒng)籌兼顧的原則，兼顧各區(qū)域單位的資金需求和公司的整體利益，確保公司資金的合理配置。2.資金調(diào)度程序（1）各區(qū)域單位應(yīng)根據(jù)本區(qū)域單位的資金需求和公司的資金狀況，提出資金調(diào)度申請，并報(bào)區(qū)域財(cái)務(wù)部審核。（2）區(qū)域財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)各區(qū)域單位的資金需求和公司的資金狀況，對各區(qū)域單位的資金調(diào)度申請進(jìn)行審核，并提出審核意見。（3）公司總部財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)各區(qū)域單位的資金需求和公司的資金狀況，對各區(qū)域單位的資金調(diào)度申請進(jìn)行匯總，并提交公司資金調(diào)度委員會審議。（4）公司資金調(diào)度委員會對公司的資金調(diào)度申請進(jìn)行審議，提出審議意見，并報(bào)公司管理層審批。（5）公司管理層對公司的資金調(diào)度申請進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后下達(dá)各區(qū)域單位執(zhí)行。四、資金風(fēng)險(xiǎn)管理1.資金風(fēng)險(xiǎn)識別各區(qū)域單位應(yīng)加強(qiáng)對資金風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范資金風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)主要包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)等方面。2.資金風(fēng)險(xiǎn)控制（1）各區(qū)域單位應(yīng)建立健全資金風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對資金風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。（2）公司總部財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對各區(qū)域單位資金風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金風(fēng)險(xiǎn)中存在的問題，防范資金風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。資產(chǎn)管理一、固定資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)的定義和分類固定資產(chǎn)是指公司為生產(chǎn)經(jīng)營管理而持有的、使用期限超過一年、單位價(jià)值較高的有形資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等。2.固定資產(chǎn)的購置（1）各區(qū)域單位應(yīng)根據(jù)本區(qū)域單位的經(jīng)營需要和預(yù)算指標(biāo)，提出固定資產(chǎn)購置申請，并報(bào)區(qū)域財(cái)務(wù)部審核。（2）區(qū)域財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)各區(qū)域單位的固定資產(chǎn)購置申請和預(yù)算指標(biāo)，對固定資產(chǎn)購置申請進(jìn)行審核，并報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部審批。（3）公司總部財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)各區(qū)域單位的固定資產(chǎn)購置申請和預(yù)算指標(biāo)，對固定資產(chǎn)購置申請進(jìn)行匯總，并提交公司管理層審批。（4）公司管理層對固定資產(chǎn)購置申請進(jìn)行審批后，各區(qū)域單位方可進(jìn)行固定資產(chǎn)購置。3.固定資產(chǎn)的折舊（1）各區(qū)域單位應(yīng)按照國家有關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則和公司的財(cái)務(wù)制度，對固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊核算。（2）固定資產(chǎn)的折舊方法應(yīng)采用年限平均法、工作量法等直線法，折舊年限應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的使用壽命和公司的財(cái)務(wù)制度確定。（3）固定資產(chǎn)的折舊應(yīng)計(jì)入各區(qū)域單位的成本費(fèi)用，影響各區(qū)域單位的經(jīng)營成果。4.固定資產(chǎn)的清查（1）各區(qū)域單位應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，確保固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符。（2）固定資產(chǎn)的清查應(yīng)采用實(shí)地盤點(diǎn)、核對賬目的方式，對固定資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、使用狀況等進(jìn)行清查和核實(shí)。（3）固定資產(chǎn)的清查結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)區(qū)域財(cái)務(wù)部和公司總部財(cái)務(wù)部，對清查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。二、存貨管理1.存貨的定義和分類存貨是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的物資，包括原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。2.存貨的采購（1）各區(qū)域單位應(yīng)根據(jù)本區(qū)域單位的生產(chǎn)經(jīng)營需要和預(yù)算指標(biāo)，提出存貨采購申請，并報(bào)區(qū)域財(cái)務(wù)部審核。（2）區(qū)域財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)各區(qū)域單位的存貨采購申請和預(yù)算指標(biāo)，對存貨采購申請進(jìn)行審核，并報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部審批。（3）公司總部財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)各區(qū)域單位的存貨采購申請和預(yù)算指標(biāo)，對存貨采購申請進(jìn)行匯總，并提交公司管理層審批。（4）公司管理層對存貨采購申請進(jìn)行審批后，各區(qū)域單位方可進(jìn)行存貨采購。3.存貨的計(jì)價(jià)（1）各區(qū)域單位應(yīng)按照國家有關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則和公司的財(cái)務(wù)制度，對存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)核算。（2）存貨的計(jì)價(jià)方法應(yīng)采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等方法，計(jì)價(jià)方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。（3）存貨的計(jì)價(jià)應(yīng)影響各區(qū)域單位的成本費(fèi)用和經(jīng)營成果。4.存貨的盤點(diǎn)（1）各區(qū)域單位應(yīng)定期對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，確保存貨的賬實(shí)相符。（2）存貨的盤點(diǎn)應(yīng)采用實(shí)地盤點(diǎn)、核對賬目的方式，對存貨的數(shù)量、價(jià)值、質(zhì)量等進(jìn)行清查和核實(shí)。（3）存貨的盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)區(qū)域財(cái)務(wù)