年度人員績(jī)效評(píng)估報(bào)告表VIP

年度人員績(jī)效評(píng)估報(bào)告表員工信息評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分主管評(píng)價(jià)最終得分備注員工姓名目標(biāo)達(dá)成率完成目標(biāo)的百分比，以100%為滿分部門任務(wù)完成質(zhì)量任務(wù)完成的質(zhì)量水平，優(yōu)、良、中、差，以優(yōu)為滿分入職時(shí)間工作態(tài)度及責(zé)任心責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、積極度等，以5分為滿分員工編號(hào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與團(tuán)隊(duì)成員的合作與溝通能力，以5分為滿分郵箱問(wèn)題解決能力解決問(wèn)題的速度和效率，以5分為滿分手機(jī)號(hào)碼新知識(shí)、新技能學(xué)習(xí)與應(yīng)用學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能的意愿和效果，以5分為滿分職位團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)、溝通協(xié)調(diào)等，以5分為滿分表格說(shuō)明：1.本表格用于年度人員績(jī)效評(píng)估。2.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以百分制或五分制計(jì)分。3.自評(píng)得分和主管評(píng)價(jià)均為滿分制。4.最終得分為自評(píng)得分和主管評(píng)價(jià)的平均值。5.備注欄用于記錄特別事項(xiàng)或評(píng)價(jià)。員工基本信息績(jī)效指標(biāo)績(jī)效評(píng)分評(píng)分依據(jù)備注員工姓名業(yè)務(wù)完成度崗位類別目標(biāo)達(dá)成率入職日期任務(wù)完成質(zhì)量部門名稱工作效率員工編號(hào)創(chuàng)新能力電子郵箱團(tuán)隊(duì)協(xié)作聯(lián)系電話領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效評(píng)估維度工作能力知識(shí)技能專業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題能力工作態(tài)度職業(yè)操守責(zé)任心團(tuán)隊(duì)精神工作成果業(yè)績(jī)表現(xiàn)客戶滿意度貢獻(xiàn)度綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)語(yǔ)表格說(shuō)明1.本表格用于年度員工績(jī)效評(píng)估。2.績(jī)效評(píng)分采用百分制，滿分100分。3.評(píng)分依據(jù)包括但不限于工作能力、工作態(tài)度、工作成果等方面。4.評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。5.備注欄用于記錄特殊情況或需要補(bǔ)充說(shuō)明的信息。員工ID姓名部門職位年度績(jī)效指標(biāo)得分評(píng)價(jià)改進(jìn)建議001銷售部銷售經(jīng)理銷售目標(biāo)達(dá)成95良好加強(qiáng)客戶關(guān)系管理002技術(shù)部工程師項(xiàng)目完成率88合格提升項(xiàng)目管理能力003研發(fā)部研發(fā)員新產(chǎn)品貢獻(xiàn)92良好強(qiáng)化創(chuàng)新思維訓(xùn)練004趙六運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)專員用戶滿意度85合格提升數(shù)據(jù)分析能力005孫七財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管預(yù)算執(zhí)行率97優(yōu)秀無(wú)表格說(shuō)明1.本表格用于記錄員工年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果。2.員工ID為內(nèi)部識(shí)別碼，姓名為員工姓名。3.部門和職位為員工所在部門及職位。4.年度績(jī)效指標(biāo)為該崗位設(shè)定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。5.得分為根據(jù)績(jī)效指標(biāo)完成的得分。6.評(píng)價(jià)為對(duì)員工績(jī)效的整體評(píng)價(jià)，如優(yōu)秀、良好、合格等