地鐵建設(shè)工程管理制度

地鐵建設(shè)工程管理制度總則一、目的為規(guī)范地鐵建設(shè)工程的管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，提高工程建設(shè)的效率和效益，特制定本管理制度。本制度適用于公司參與的所有地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目，包括新建、擴(kuò)建和改建項(xiàng)目。二、管理原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保工程建設(shè)過程中的人員安全和工程安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保地鐵建設(shè)工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足運(yùn)營需求。3.進(jìn)度優(yōu)先原則：合理安排工程進(jìn)度，確保地鐵建設(shè)工程按時(shí)完成，為城市交通提供及時(shí)的服務(wù)。4.成本控制原則：加強(qiáng)工程成本管理，合理控制工程投資，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家和地方的法律法規(guī)，以及地鐵建設(shè)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程建設(shè)的合法性和合規(guī)性。三、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.公司成立地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)地鐵建設(shè)工程的全面管理工作。工程項(xiàng)目管理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，成員包括工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、進(jìn)度管理人員、成本管理人員等。2.項(xiàng)目經(jīng)理是地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總體策劃、組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制等工作。副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，分別負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的管理工作。3.工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)地鐵建設(shè)工程的技術(shù)管理工作，包括工程設(shè)計(jì)、施工方案編制、技術(shù)交底、工程變更管理等。4.質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)地鐵建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，包括質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量評定、質(zhì)量問題處理等。5.安全管理人員負(fù)責(zé)地鐵建設(shè)工程的安全監(jiān)督管理工作，包括安全檢查、安全隱患排查、安全事故處理等。6.進(jìn)度管理人員負(fù)責(zé)地鐵建設(shè)工程的進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整等工作。7.成本管理人員負(fù)責(zé)地鐵建設(shè)工程的成本預(yù)算、成本核算、成本控制等工作。四、工程前期管理1.項(xiàng)目策劃（1）工程項(xiàng)目管理部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目的總體策劃方案，包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本等。（2）總體策劃方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)文件，指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)施。2.項(xiàng)目可行性研究（1）工程項(xiàng)目管理部組織開展地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性研究工作，包括市場調(diào)研、技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)評價(jià)等。（2）可行性研究報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)。3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（1）工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，包括設(shè)計(jì)單位的選擇、設(shè)計(jì)方案的審查、設(shè)計(jì)文件的審核等。（2）設(shè)計(jì)單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合國家和地方的法律法規(guī)以及地鐵建設(shè)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（3）設(shè)計(jì)文件經(jīng)審核通過后，作為地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目施工的依據(jù)。4.項(xiàng)目招標(biāo)管理（1）工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)管理工作，包括招標(biāo)公告的發(fā)布、投標(biāo)人的資格審查、招標(biāo)文件的編制、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)等。（2）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工單位、監(jiān)理單位等。（3）中標(biāo)單位應(yīng)與公司簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。五、工程施工管理1.施工準(zhǔn)備（1）施工單位應(yīng)按照合同要求，做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工現(xiàn)場的平整、臨時(shí)設(shè)施的搭建、施工設(shè)備的進(jìn)場等。（2）工程項(xiàng)目管理部應(yīng)組織對施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確保施工準(zhǔn)備工作符合要求。2.施工過程管理（1）施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。（2）工程項(xiàng)目管理部應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督管理，定期組織質(zhì)量檢查、安全檢查和進(jìn)度檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。（3）對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題和進(jìn)度問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。整改完成后，應(yīng)組織驗(yàn)收。3.工程變更管理（1）施工單位因設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更的，應(yīng)向工程項(xiàng)目管理部提出申請，經(jīng)審批后實(shí)施。（2）工程項(xiàng)目管理部應(yīng)組織對工程變更的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證，嚴(yán)格控制工程變更的范圍和規(guī)模。（3）工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批和實(shí)施，確保工程變更的合法性和合規(guī)性。4.竣工驗(yàn)收管理（1）施工單位應(yīng)按照合同要求，完成地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，并向工程項(xiàng)目管理部提交竣工驗(yàn)收申請。（2）工程項(xiàng)目管理部應(yīng)組織對地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量驗(yàn)收、安全驗(yàn)收、資料驗(yàn)收等。（3）竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理工程移交手續(xù)，將地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目移交給運(yùn)營單位。六、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為：符合國家和地方的法律法規(guī)以及地鐵建設(shè)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足運(yùn)營需求，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。2.質(zhì)量控制體系（1）建立健全質(zhì)量控制體系，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量控制工作的有效開展。（2）加強(qiáng)對施工單位質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查，督促施工單位建立健全質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與評定（1）建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合要求。（2）按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.質(zhì)量問題處理（1）對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。整改完成后，應(yīng)組織驗(yàn)收。（2）對于嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)令施工單位停工整改，并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。（3）對于質(zhì)量問題的處理結(jié)果，應(yīng)進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。七、工程安全管理1.安全目標(biāo)地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)為：杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保工程建設(shè)過程中的人員安全和工程安全。2.安全管理制度（1）建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故報(bào)告制度等。（2）加強(qiáng)對施工單位安全管理制度的監(jiān)督檢查，督促施工單位落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.安全檢查與隱患排查（1）建立安全檢查制度，定期組織對地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（2）加強(qiáng)對施工單位安全隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查，督促施工單位建立健全隱患排查治理制度，落實(shí)隱患排查治理責(zé)任。4.安全事故處理（1）對于發(fā)生的安全事故，應(yīng)及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。（2）按照“四不放過”的原則，對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，追究事故責(zé)任，制定防范措施。（3）對于重大安全事故，應(yīng)及時(shí)向上級主管部門報(bào)告，并配合上級主管部門進(jìn)行調(diào)查處理。八、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度目標(biāo)地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)為：按照合同要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工程建設(shè)任務(wù)，確保地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目按時(shí)投入運(yùn)營。2.進(jìn)度計(jì)劃編制（1）工程項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，編制地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，明確各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作時(shí)間和工作責(zé)任人。（2）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目施工的依據(jù)。3.進(jìn)度控制與調(diào)整（1）加強(qiáng)對地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（2）對于因設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等原因?qū)е碌倪M(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并組織相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。（3）定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況，及時(shí)解決進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題。九、工程成本管理1.成本目標(biāo)地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)為：嚴(yán)格控制工程投資，確保工程建設(shè)成本不超過預(yù)算，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.成本預(yù)算編制（1）工程項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，編制地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，明確各個(gè)階段的成本控制目標(biāo)和成本控制措施。（2）成本預(yù)算應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。3.成本核算與控制（1）建立成本核算制度，對地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，及時(shí)掌握工程建設(shè)成本的實(shí)際情況。（2）加強(qiáng)對工程建設(shè)成本的控制，嚴(yán)格控制工程變更、材料采購、設(shè)備租賃等成本支出，確保工程建設(shè)成本不超過預(yù)算。（3）定期對工程建設(shè)成本進(jìn)行分析和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。十、工程資料管理1.資料管理目標(biāo)地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目的資料管理目標(biāo)為：確保工程資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，為工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。2.資料管理制度（1）建立健全資料管理制度，明確資料管理的職責(zé)、流程和要求。（2）加強(qiáng)對施工單位資料管理工作的監(jiān)督檢查，督促施工單位建立健全資料管理制度，落實(shí)資料管理責(zé)任。3.資料收集與整理（1）按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，及時(shí)收集和整理地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目的各種資料，包括設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、安全檢查記錄、進(jìn)