器械設(shè)施設(shè)備管理制度VIP

器械設(shè)施設(shè)備管理制度總則一、目的為了加強(qiáng)公司器械設(shè)施設(shè)備的管理，保障設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有的器械設(shè)施設(shè)備，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)備等。三、管理原則1.安全第一原則：將設(shè)備的安全運(yùn)行放在首位，采取有效的措施確保設(shè)備不會(huì)對(duì)人員和環(huán)境造成危害。2.預(yù)防為主原則：通過定期的維護(hù)保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題，并采取措施加以解決，避免設(shè)備故障的發(fā)生。3.全員參與原則：公司全體員工都應(yīng)參與到設(shè)備管理工作中來，共同維護(hù)設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。4.經(jīng)濟(jì)效益原則：在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，合理安排設(shè)備的使用和維護(hù)，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備的運(yùn)行成本。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)公司器械設(shè)施設(shè)備的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)工作。設(shè)備管理部門應(yīng)配備專業(yè)的設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)、檢修等工作。2.各部門應(yīng)設(shè)立兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作。兼職設(shè)備管理員應(yīng)接受設(shè)備管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。3.設(shè)備管理部門的職責(zé)：制定公司器械設(shè)施設(shè)備的管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司器械設(shè)施設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。組織開展設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修、改造等工作，確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄等。對(duì)設(shè)備管理人員和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和操作技能。負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢、處置等工作。4.各部門的職責(zé)：按照設(shè)備管理部門的要求，做好本部門設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作。嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，避免設(shè)備故障的發(fā)生。及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告設(shè)備的故障和異常情況，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行檢修和處理。參與設(shè)備的選型、采購(gòu)等工作，提出合理的建議和意見。設(shè)備的選型、采購(gòu)與驗(yàn)收一、選型1.各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，提出設(shè)備的選型需求，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門根據(jù)各部門的需求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，進(jìn)行設(shè)備的選型工作。在選型過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，選擇性價(jià)比高的設(shè)備。3.對(duì)于重要的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)論證和評(píng)審，確保設(shè)備的選型符合公司的要求。二、采購(gòu)1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的選型結(jié)果，編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。2.采購(gòu)部門應(yīng)按照設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的要求，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)制度，確保采購(gòu)的設(shè)備符合質(zhì)量要求。3.對(duì)于大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備的采購(gòu)，應(yīng)采用招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式進(jìn)行，以確保采購(gòu)的設(shè)備具有良好的性價(jià)比。三、驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)包括設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、操作人員等。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照設(shè)備的技術(shù)要求和合同約定，對(duì)設(shè)備的外觀、性能、質(zhì)量等進(jìn)行檢查和測(cè)試，確保設(shè)備符合要求。3.對(duì)于驗(yàn)收合格的設(shè)備，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)相關(guān)人員簽字后，交設(shè)備管理部門存檔。對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。設(shè)備的使用與維護(hù)一、使用1.各部門應(yīng)按照設(shè)備管理部門的要求，為設(shè)備配備合格的操作人員，并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握設(shè)備的操作技能和安全注意事項(xiàng)。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，避免因操作不當(dāng)而導(dǎo)致設(shè)備故障或事故的發(fā)生。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)操作人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為操作人員績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。4.設(shè)備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況或故障，應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)通知設(shè)備管理部門進(jìn)行處理。二、維護(hù)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況和使用頻率進(jìn)行制定，確保設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作得到有效落實(shí)。2.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)由專業(yè)的設(shè)備維護(hù)人員或操作人員進(jìn)行。維護(hù)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的性能和精度得到保持。3.對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備或重要設(shè)備，應(yīng)采用預(yù)防性維護(hù)的方式，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備的潛在問題，避免設(shè)備故障的發(fā)生。4.設(shè)備維護(hù)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有嚴(yán)重的故障或損壞，應(yīng)立即停止維護(hù)工作，并及時(shí)通知設(shè)備管理部門進(jìn)行處理。設(shè)備的檢修與改造一、檢修1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備的檢修檔案，記錄設(shè)備的檢修情況和維修記錄。檢修檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、檢修計(jì)劃、檢修記錄、維修記錄等。2.設(shè)備的檢修工作應(yīng)由專業(yè)的設(shè)備檢修人員進(jìn)行。檢修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況和檢修計(jì)劃的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和維修，確保設(shè)備的性能和精度得到恢復(fù)。3.對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備或重要設(shè)備，應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題，并采取措施加以解決。4.設(shè)備檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有嚴(yán)重的故障或損壞，應(yīng)立即停止檢修工作，并及時(shí)通知設(shè)備管理部門進(jìn)行處理。二、改造1.各部門如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可提出設(shè)備改造的申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)備改造的申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)備改造的必要性、可行性、改造方案的合理性等。對(duì)于評(píng)審?fù)ㄟ^的設(shè)備改造申請(qǐng)，設(shè)備管理部門應(yīng)編制設(shè)備改造計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。3.設(shè)備的改造工作應(yīng)由專業(yè)的設(shè)備改造單位進(jìn)行。改造單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備改造計(jì)劃的要求，制定詳細(xì)的改造方案，并嚴(yán)格按照改造方案進(jìn)行施工。在改造過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的質(zhì)量控制和安全管理，確保改造工作的順利進(jìn)行。4.設(shè)備改造完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)按照設(shè)備的技術(shù)要求和改造方案的要求，對(duì)設(shè)備的性能、質(zhì)量等進(jìn)行檢查和測(cè)試，確保設(shè)備改造符合要求。對(duì)于驗(yàn)收合格的設(shè)備，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫設(shè)備改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)相關(guān)人員簽字后，交設(shè)備管理部門存檔。設(shè)備的報(bào)廢與處置一、報(bào)廢1.設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備的報(bào)廢條件包括：設(shè)備已超過使用年限，且無法修復(fù)；設(shè)備因事故或自然災(zāi)害等原因造成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)；設(shè)備的性能和精度已無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，且無法通過改造等方式加以解決。2.各部門如發(fā)現(xiàn)設(shè)備符合報(bào)廢條件，應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)設(shè)備管理部門。3.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)備的報(bào)廢原因、報(bào)廢價(jià)值、處置方式等。對(duì)于評(píng)審?fù)ㄟ^的設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，設(shè)備管理部門應(yīng)編制設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。4.設(shè)備報(bào)廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理和處置，確保設(shè)備的殘值得到合理利用。二、處置1.設(shè)備的處置方式包括出售、報(bào)廢、捐贈(zèng)等。對(duì)于可以出售的設(shè)備，應(yīng)選擇合適的時(shí)機(jī)和方式進(jìn)行出售，確保設(shè)備的殘值得到最大程度的利用。對(duì)于報(bào)廢的設(shè)備，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。對(duì)于捐贈(zèng)的設(shè)備，應(yīng)選擇合適的受贈(zèng)單位，并按照相關(guān)程序進(jìn)行捐贈(zèng)。