華為股權(quán)激勵(lì)管理制度

華為股權(quán)激勵(lì)管理制度總則目的本股權(quán)激勵(lì)管理制度旨在吸引和留住優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。通過(guò)股權(quán)的方式，使員工與公司形成利益共同體，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，提升公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。適用范圍本制度適用于華為公司全體在職員工，包括總部及各分支機(jī)構(gòu)、子公司的正式員工、合同制員工以及符合條件的派遣員工。基本原則1.公平公正原則：股權(quán)激勵(lì)方案的制定、實(shí)施過(guò)程應(yīng)遵循公平公正原則，確保激勵(lì)對(duì)象在同等條件下享有平等的權(quán)益。2.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)建立相應(yīng)的約束機(jī)制，促使員工規(guī)范行為，保障公司利益。3.業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：股權(quán)激勵(lì)與員工的工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)確定激勵(lì)額度和方式，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)而努力。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境變化以及員工表現(xiàn)，對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，確保其有效性和適應(yīng)性。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃概述激勵(lì)模式華為采用虛擬受限股作為股權(quán)激勵(lì)的主要模式。虛擬受限股是指員工持有的僅享有分紅權(quán)和增值權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)和表決權(quán)的股份。員工通過(guò)購(gòu)買(mǎi)虛擬受限股獲得公司的分紅，并在公司股價(jià)增值時(shí)獲得相應(yīng)的收益。激勵(lì)對(duì)象1.核心管理人員：包括公司高層管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等，他們對(duì)公司的戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)管理起著關(guān)鍵作用。2.核心技術(shù)人員：掌握公司核心技術(shù)、具有重要研發(fā)能力的人員，是公司技術(shù)創(chuàng)新的核心力量。3.業(yè)務(wù)骨干：在市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域表現(xiàn)突出、為公司業(yè)績(jī)做出重要貢獻(xiàn)的員工。激勵(lì)額度根據(jù)員工的崗位價(jià)值、績(jī)效表現(xiàn)、貢獻(xiàn)程度等因素確定激勵(lì)額度。具體計(jì)算方法如下：激勵(lì)額度=崗位系數(shù)×績(jī)效系數(shù)×貢獻(xiàn)系數(shù)×基礎(chǔ)分配額度其中，崗位系數(shù)根據(jù)員工所在崗位的重要性和職責(zé)范圍確定；績(jī)效系數(shù)根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果確定；貢獻(xiàn)系數(shù)根據(jù)員工在項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的突出貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估確定；基礎(chǔ)分配額度根據(jù)公司當(dāng)年可用于股權(quán)激勵(lì)的總額度以及激勵(lì)對(duì)象人數(shù)進(jìn)行分配。資金來(lái)源員工購(gòu)買(mǎi)虛擬受限股的資金來(lái)源為員工自有資金，公司不提供任何形式的借款或融資支持。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程計(jì)劃制定1.戰(zhàn)略規(guī)劃：公司根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，確定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)、規(guī)模、激勵(lì)對(duì)象范圍等關(guān)鍵要素。2.方案設(shè)計(jì)：人力資源部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)、法務(wù)等相關(guān)部門(mén)，設(shè)計(jì)具體的股權(quán)激勵(lì)方案，包括激勵(lì)模式、激勵(lì)額度計(jì)算方法、股權(quán)定價(jià)、行權(quán)條件、權(quán)益處置等內(nèi)容。3.審批決策：股權(quán)激勵(lì)方案提交公司董事會(huì)、股東會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。授予1.名單確定：根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的范圍和條件，確定具體的激勵(lì)對(duì)象名單，并進(jìn)行公示，公示期不少于[X]個(gè)工作日。2.協(xié)議簽訂：公司與激勵(lì)對(duì)象簽訂《虛擬受限股授予協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。3.股權(quán)登記：公司按照協(xié)議約定，為激勵(lì)對(duì)象辦理虛擬受限股的登記手續(xù)，記錄激勵(lì)對(duì)象的持股情況。行權(quán)1.行權(quán)條件設(shè)定：激勵(lì)對(duì)象需滿足一定的行權(quán)條件方可行權(quán)，行權(quán)條件主要包括公司業(yè)績(jī)指標(biāo)、個(gè)人績(jī)效指標(biāo)等。公司業(yè)績(jī)指標(biāo)如凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率等；個(gè)人績(jī)效指標(biāo)如績(jī)效考核等級(jí)達(dá)到[具體等級(jí)]以上等。2.行權(quán)申請(qǐng)：激勵(lì)對(duì)象在滿足行權(quán)條件后，應(yīng)在規(guī)定的行權(quán)期內(nèi)提交行權(quán)申請(qǐng)，說(shuō)明行權(quán)的股份數(shù)量和行權(quán)價(jià)格。3.行權(quán)審批：公司對(duì)激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)申請(qǐng)進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，激勵(lì)對(duì)象按照行權(quán)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)數(shù)量的虛擬受限股。權(quán)益處置1.轉(zhuǎn)讓：激勵(lì)對(duì)象在符合公司規(guī)定的情況下，可以將其持有的虛擬受限股轉(zhuǎn)讓給其他符合條件的員工，但需提前向公司提出申請(qǐng)，并經(jīng)公司審批同意。2.繼承：激勵(lì)對(duì)象因身故或其他特殊原因無(wú)法繼續(xù)持有虛擬受限股的，其合法繼承人可以繼承相應(yīng)的權(quán)益，但需按照公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。3.回購(gòu)：在某些情況下，如激勵(lì)對(duì)象離職、違反公司規(guī)定等，公司有權(quán)按照約定的價(jià)格回購(gòu)激勵(lì)對(duì)象持有的虛擬受限股?？?jī)效考核與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)聯(lián)績(jī)效考核體系公司建立了完善的績(jī)效考核體系，包括季度考核和年度考核?？己酥笜?biāo)涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，具體如下：1.工作業(yè)績(jī)指標(biāo)：根據(jù)不同崗位的職責(zé)和目標(biāo)，設(shè)定相應(yīng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)、項(xiàng)目完成進(jìn)度等。2.工作能力指標(biāo)：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的評(píng)估。3.工作態(tài)度指標(biāo)：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)度等?？?jī)效與激勵(lì)的掛鉤方式1.績(jī)效系數(shù)確定：根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效系數(shù)?？?jī)效考核等級(jí)為卓越的，績(jī)效系數(shù)為[X]；優(yōu)秀的，績(jī)效系數(shù)為[X]；良好的，績(jī)效系數(shù)為[X]；合格的，績(jī)效系數(shù)為[X]；不合格的，績(jī)效系數(shù)為[X]。2.激勵(lì)額度調(diào)整：激勵(lì)額度與績(jī)效系數(shù)掛鉤，績(jī)效系數(shù)越高，激勵(lì)額度越高。具體調(diào)整公式為：調(diào)整后激勵(lì)額度=原激勵(lì)額度×績(jī)效系數(shù)調(diào)整比例?？?jī)效系數(shù)調(diào)整比例根據(jù)公司績(jī)效考核結(jié)果分布情況進(jìn)行設(shè)定。股權(quán)管理與監(jiān)督股權(quán)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立專門(mén)的股權(quán)管理小組，負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的日常管理工作，包括激勵(lì)對(duì)象的資格審核、股權(quán)登記、行權(quán)管理、權(quán)益處置等。股權(quán)管理小組由人力資源部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、法務(wù)部門(mén)等相關(guān)人員組成。信息披露公司按照法律法規(guī)和監(jiān)管要求，定期向激勵(lì)對(duì)象披露股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施情況，包括激勵(lì)對(duì)象名單、激勵(lì)額度、行權(quán)情況、公司業(yè)績(jī)等信息，確保激勵(lì)對(duì)象的知情權(quán)。監(jiān)督與檢查公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，檢查激勵(lì)對(duì)象的資格認(rèn)定、股權(quán)授予、行權(quán)等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定，確保股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公平公正實(shí)施。同時(shí)，接受公司監(jiān)事會(huì)和員工的監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。員工權(quán)益保護(hù)培訓(xùn)與溝通公司為激勵(lì)對(duì)象提供股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的培訓(xùn)，使其了解股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的、內(nèi)容、實(shí)施流程等，確保激勵(lì)對(duì)象充分理解自身權(quán)益和義務(wù)。同時(shí)，建立溝通機(jī)制，及時(shí)解答激勵(lì)對(duì)象的疑問(wèn)，聽(tīng)取激勵(lì)對(duì)象的意見(jiàn)和建議。保密規(guī)定激勵(lì)對(duì)象應(yīng)對(duì)公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)信息予以保密，不得向無(wú)關(guān)人員泄露。如有違反保密規(guī)定的行為，公司將依法追究其責(zé)任。申訴機(jī)制激勵(lì)對(duì)象如對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程或結(jié)果有異議，可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出申訴。公司將對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查和處理，并及時(shí)反饋處