【企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)和文獻綜述6900字】

企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)和文獻綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u26339企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)和文獻綜述 183231.1戰(zhàn)略管理理論 1327471.1.1PEST理論模型 1244011.1.2波特五力模型 284351.1.3SWOT戰(zhàn)略分析法 3293101.2文獻綜述 5227131.1.1國外研究現(xiàn)狀 5314631.1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 69581參考文獻 71.1戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略管理大師波特曾說過，競爭就是要建立企業(yè)自身的差異化與個性化。也就是說，企業(yè)為了在競爭中獲取成功，需要有意識地選取不同的、配套管理活動，并基于價值取向打造出某種獨一無二的戰(zhàn)略組合。通過選取適宜的競爭策略，使得企業(yè)能夠在行業(yè)舞臺中靈活面對市場環(huán)境中的五種競爭力的各種影響，占據(jù)有理、有利、進退有據(jù)的市場主導(dǎo)地位。通過其自身的市場競爭優(yōu)勢,貨得較高的經(jīng)營績效。競爭策略的正確貫徹和執(zhí)行，需要各個職能部門的保障支撐，例如市場營銷策略、財政管理策略、人力資源策略、供應(yīng)商管理策略等。與企業(yè)的組織架構(gòu)層級相對應(yīng)，企業(yè)的競爭策略也更富層次感。1.1.1PEST理論模型PEST理論模型最早由美國學(xué)者Johnson·G與Scholes·K于1999年提出。PEST理論一般均認為應(yīng)該從政治、經(jīng)濟、社會以及科學(xué)技術(shù)等因素開展研究；即從外部環(huán)境中對企業(yè)有影響力的因素入手來進行深入的綜合分析。（1）政治法律環(huán)境（PoliticalFactors）政治環(huán)境的范圍非常廣，包括一個國家或民族之間的社會經(jīng)濟體系，執(zhí)政黨的本身屬性，政府的路線、方針、政策、規(guī)章條例等。不同的民族和國家都有著不同的社會屬性，不同的社會體系對于組織和活動都有著不同的約束力和要求。即便是社會體系和制度保持不變的同一個國家，在不同的時期各級執(zhí)政黨所屬地方特征、政策取向組織行為和活動產(chǎn)生的態(tài)度和影響都是不斷發(fā)生變化的。（2）經(jīng)濟環(huán)境（EconomicFactors）經(jīng)濟環(huán)境的影響基于以下層面：1）基于宏觀的層面，指的是在國家內(nèi)居住的人口的數(shù)量和人口增長的主體態(tài)勢、國民收入及生產(chǎn)總值、價格改變的情況、由此所影響到的國民經(jīng)濟發(fā)展各時期呈現(xiàn)出來的發(fā)展速度與能力。2）基于微觀的層面，泛指一個民營企業(yè)所所在處的服務(wù)地區(qū)或其主要服務(wù)區(qū)域范圍內(nèi)的整體消費者平均收入水平，消費價格偏好，儲蓄收入狀態(tài)，以及實際就業(yè)機會水平等多種影響經(jīng)濟的因素。這些因素都可能會影響到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和未來整個市場需求規(guī)模大小的變化。（3）社會文化環(huán)境（SocioculturalFactors）社會環(huán)境指的是經(jīng)濟文化環(huán)境，指國家或者一個地區(qū)的勞動人口所能接受高等教育知識水平及其社會文化接受程度，宗教信仰，審美道德意識，價值觀，風(fēng)俗習(xí)慣等。文化素質(zhì)水平高低的影響已經(jīng)逐漸延伸到了農(nóng)村居民的日常生活物質(zhì)需求發(fā)展階段。（4）技術(shù)環(huán)境（TechnologicalFactors）技術(shù)環(huán)境需要調(diào)查與分析諸多直接關(guān)聯(lián)企業(yè)所在行業(yè)的運營管理活動的技術(shù)設(shè)施與運用模式的改變，同時需及時地掌握國家針對研發(fā)技術(shù)投入資源的力度，此行業(yè)技術(shù)發(fā)展的態(tài)勢、研發(fā)支付的總成本支出、轉(zhuǎn)移技術(shù)的情形、商品化情況、專利及專利保護等。1.1.2波特五力模型波特在上世紀(jì)八十年代構(gòu)建的五力模型理論，用于企業(yè)制訂未來發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略，可能會給企業(yè)自身帶來具有重大國際影響的重要工具。該模型常用于企業(yè)市場競爭管理策略的綜合分析，可以有效地幫助評估和分析管理目標(biāo)企業(yè)客戶目前所處的各種市場競爭策略環(huán)境。五中力量分別為：供應(yīng)商和購買產(chǎn)品者的議價能力、潛在競爭者進入市場的能力、替代品提供替代服務(wù)的能力、行業(yè)現(xiàn)競爭者目前的競爭能力。五種力量的綜合作用最終可能會直接影響到整個行業(yè)整體盈利狀況的不同變動。（1）供應(yīng)商的議價能力供方目標(biāo)指的是有效調(diào)節(jié)企業(yè)單位產(chǎn)品中構(gòu)成要素的價格，來最終影響在同一個行業(yè)中現(xiàn)存企業(yè)所能實現(xiàn)的長期盈利增長能力和企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。（2）購買者的議價能力這些購買者的主要目的是通過它們的商品壓價和價格要求為他們自己提供更高的消費商品或其他服務(wù)和高質(zhì)量的消費能力，以此來直接地會影響這個消費行業(yè)中所有現(xiàn)在的大企業(yè)的平均盈利增長能力。（3）新進入者的威脅行業(yè)的新進入者需為行業(yè)的快速發(fā)展提供新生產(chǎn)力、新資源利用同時，更加迫切期待在已經(jīng)被其他現(xiàn)有的企業(yè)直接瓜分整理完畢的行業(yè)市場中，最終能夠順利贏得一席之地；于是可能很快將和其它這些既有的企業(yè)間直接發(fā)生行業(yè)的原材料和產(chǎn)品份額的激烈競爭，最后將大幅度降低行業(yè)整體中其它既有企業(yè)的盈利水平，最嚴(yán)重的情況下，將直接地嚴(yán)重危及到既有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展能力。潛在進入行業(yè)者的威脅是否嚴(yán)重由下列因素所決定：進入新行業(yè)的障礙情況、預(yù)計既有企業(yè)針對進入行業(yè)者的反應(yīng)情形。（4）替代品的威脅如果兩企業(yè)處在相同或不同行業(yè)內(nèi)，存在一定的幾率：所生產(chǎn)的產(chǎn)品互為替代品，基于產(chǎn)品之間使相互競爭行為形成，上述源自于替代品的競爭會通過不同形式作用于行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭。（5）同業(yè)競爭者的競爭程度一些行業(yè)內(nèi)企業(yè)的利益關(guān)系密切，各大型企業(yè)的競爭策略是既有企業(yè)總體戰(zhàn)略中至關(guān)重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)，旨在使自身企業(yè)可在長期競爭中取得優(yōu)勢。因此在施行戰(zhàn)略的過程中，存在彼此沖突和對抗現(xiàn)象。既有公司間的市場競爭通常表現(xiàn)在廣告宣傳、價格、商品內(nèi)容、售后等層面。1.1.3SWOT戰(zhàn)略分析法SWOT戰(zhàn)略分析法是由哈佛安德魯斯(Andrews)1971年在《公司戰(zhàn)略概念》中提出。目前企業(yè)進行戰(zhàn)略研究的時候，普遍采取SWOT戰(zhàn)略分析工具，目前這種方法已較為成熟，被廣泛地運用在集團與各業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略分析中，還可以廣泛地應(yīng)用于對各個職能部門戰(zhàn)略的分析。SWOT戰(zhàn)略分析法主要有四個方面，分別是：（1）企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths，簡寫S）作為企業(yè)內(nèi)部的一個關(guān)鍵決定因素。它是企業(yè)本身的一個獨特因素，也可以是企業(yè)通過競爭促進增長、發(fā)展或制勝的一個因素，也可以是促進和便利企業(yè)生產(chǎn)過程和社會發(fā)展或提高生產(chǎn)能力的一個因素。諸如企業(yè)在品牌中構(gòu)建的良好的形象、優(yōu)秀人才及優(yōu)化的資源、積極主動的員工、先進的設(shè)備設(shè)施與技術(shù)水平、超前的運營管理模式、不可動搖的市場地位等等。（2）企業(yè)的劣勢（Weakness，縮寫W）是作用于企業(yè)內(nèi)部的一個關(guān)鍵因素。對于企業(yè)效率、商業(yè)擴張和長期經(jīng)濟發(fā)展的不利因素和特點都發(fā)揮著不可忽視的作用力，這些因素和特點有可能使企業(yè)在市場競爭中變得不利。外部因素包括:公司形象差、社會責(zé)任薄弱、工作人員素質(zhì)低、缺乏明確和長期的公司戰(zhàn)略、商業(yè)管理不善、人才發(fā)展不足、缺乏基本技術(shù)、制造設(shè)施陳舊、產(chǎn)品質(zhì)量差、銷售渠道狹窄以及缺乏穩(wěn)定的顧問隊伍。（3）機會（Opportunities，縮寫O）是企業(yè)的外部因素，可以在環(huán)境中提供發(fā)展機會，產(chǎn)生關(guān)鍵作用，并有助于企業(yè)的短期或長期運作和發(fā)展。例如，可能的外部原因，如可能對競爭者產(chǎn)生不利影響，宏觀經(jīng)濟環(huán)境可能發(fā)生變化，國內(nèi)市場經(jīng)濟條件可能發(fā)生變化，國家監(jiān)管政策和條例有利于企業(yè)本身的發(fā)展，先進技術(shù)有可能提高企業(yè)業(yè)績和管理效率，客戶的新貿(mào)易要求，對外市場貿(mào)易關(guān)稅大幅下降等。（4）威脅（Threats，簡寫為T）指的是企業(yè)在外部面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，即在外部環(huán)境存在重大不利或消極問題，可能對企業(yè)的發(fā)展造成不利作用，或?qū)ζ髽I(yè)的運作造成重大消極作用。比如：消費者需求減小，行業(yè)發(fā)展陷入衰退，政府宏觀經(jīng)濟政策出現(xiàn)了負面變化，高科技產(chǎn)品出現(xiàn)了替代產(chǎn)品，競爭者出現(xiàn)或沒有其他競爭者，國際市場的貿(mào)易壁壘等等。通過將識別分析得出的所有潛在領(lǐng)先市場優(yōu)勢都劃分為兩組。一組與一個行業(yè)中潛在的領(lǐng)先市場和競爭機會因素相關(guān)，另一組與潛在的市場風(fēng)險因素相關(guān)；同樣，將所有的市場優(yōu)勢和劣勢都分別劃分組成為兩組，一組與行業(yè)發(fā)展的市場機會威脅利益成分有關(guān)，另外一組與行業(yè)發(fā)展的威脅利益成分有關(guān)。得到SWOT分析矩陣劉平,魯卿.基于SWOT分析的企業(yè)專利戰(zhàn)略制定研究[J].管理學(xué)報,劉平,魯卿.基于SWOT分析的企業(yè)專利戰(zhàn)略制定研究[J].管理學(xué)報,2006(4):464-467.圖2SEQ圖表\*ARABIC\s11SWOT戰(zhàn)略分析矩陣資料來源：珀爾·簡斯特,大衛(wèi)·赫西.公司能力分析:確定戰(zhàn)略能力[M].人民郵電出版社,2004.優(yōu)勢—機會（SO）戰(zhàn)略，指發(fā)揮公司內(nèi)部的競爭優(yōu)勢作用，充分利用外部競爭機會優(yōu)勢來充分發(fā)揮自己內(nèi)部優(yōu)勢的企業(yè)戰(zhàn)略，它也是一種最終實現(xiàn)理想的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模型。所以當(dāng)一個大型企業(yè)已經(jīng)完全具有了某些專業(yè)方面的競爭優(yōu)勢，而它的外部環(huán)境也為其充分發(fā)揮此類面的優(yōu)勢同時提供了有利的發(fā)展機會。例如良好的公司產(chǎn)品供應(yīng)市場前景、供應(yīng)商經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大及其他主要競爭對手可能存在的嚴(yán)重財務(wù)危機等外部有利因素，配和促使公司產(chǎn)品市場占有率的不斷提高等內(nèi)部有利因素，則極有可能使其成為促使公司成功收購其他主要競爭對手、擴充產(chǎn)品生產(chǎn)線和經(jīng)營規(guī)模的重要一個有利條件。劣勢—機會（WO）戰(zhàn)略，充分地利用企業(yè)外部的機遇，將企業(yè)內(nèi)部的劣勢與薄弱的地方予以彌補，使企業(yè)的劣勢得以減少，同時獲取諸多優(yōu)勢。雖然企業(yè)外部存在著機遇，但因為公司內(nèi)部存在諸多劣勢，使企業(yè)內(nèi)部中的員工在利用機遇與把握機遇時受到相應(yīng)的影響，同時能夠有選擇性地采取相關(guān)策略克服困難。假如企業(yè)的劣勢是沒有充足地供給原材料或缺失生產(chǎn)的能力，基于成本的視角，前者有可能導(dǎo)致降低開工的質(zhì)量或閑置生產(chǎn)力資源、或提高單位的成本，同時因為加班有可能導(dǎo)致額外附加費形成。隨著產(chǎn)品市場的前景逐步明晰，企業(yè)可運用供應(yīng)商拓展規(guī)模、降低新裝備技術(shù)價格、對手在財務(wù)上出現(xiàn)危機等機會，采取縱向融資發(fā)展戰(zhàn)略，對于企業(yè)價值鏈加以重構(gòu)，從而使原材料供給得到充分的保障；綜合性地考慮購買生產(chǎn)線等方法，克服制造廠缺乏生產(chǎn)力、設(shè)備設(shè)施陳舊等不足；經(jīng)由上述措施彌補劣勢，企業(yè)可充分地利用外部機遇，縮減成本支出，取得競爭中的成本優(yōu)勢，最終形成競爭優(yōu)勢。優(yōu)勢—威脅（ST）策略是一種泛指企業(yè)能夠充分利用自己的外部優(yōu)勢，回避或通過削弱外部優(yōu)勢威脅而對其產(chǎn)生的戰(zhàn)略概念。例如說其競爭對手公司可以通過利用新一代信息技術(shù)產(chǎn)品來大量小幅度地有效降低生產(chǎn)管理成本，為中小生產(chǎn)企業(yè)極大的生產(chǎn)運營管理成本方面的負擔(dān)；并且供應(yīng)的材料緊缺，價格存在提高的可能性；消費者將存在大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)需求；企業(yè)在環(huán)境上付出極大的代價等，以上將致使企業(yè)在成本方面的情境受到一定程度的惡化，于時在激烈的競爭中處于劣勢。然而假如企業(yè)現(xiàn)金充足的話，工人技術(shù)純熟，研發(fā)產(chǎn)品的水平高，可充分地利用上述優(yōu)勢研發(fā)新技術(shù)，使生產(chǎn)的流程得到簡化，從而提升原材料的利用效率且縮減消耗的原材料與生產(chǎn)運營的成本支出。同時企業(yè)可選戰(zhàn)略涵蓋新產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)。通過研發(fā)與運用新技術(shù)與工藝以及材料，能夠縮減成本支出，并且充分提升產(chǎn)品的質(zhì)量，使外部威脅得到有效地預(yù)防與規(guī)避。劣勢—威脅（WT）策略作為有效防范的技術(shù)，旨在縮減企業(yè)內(nèi)部的薄弱之處，減小劣勢，防止企業(yè)外部威脅的影響；在企業(yè)內(nèi)部與外部均存在隱患的時候，通常將會面對不能生存與發(fā)展的危機，因此為了使劣勢得以彌補，可縮減成本支出。在企業(yè)成本情況遭遇惡化的時候，會直接影響到原材料供應(yīng)，當(dāng)供應(yīng)能力和速度無法及時跟上產(chǎn)業(yè)線時，生產(chǎn)能力減弱，通常不能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；同時設(shè)備設(shè)施老化、技術(shù)水平低，使得企業(yè)在降低成本方面很難有所謂的大作為。這時會直接迫使一些企業(yè)選擇采取更加高度目標(biāo)性的聚集策略或者差異化的戰(zhàn)略，以更好地回避其在成本上各個方面存在的優(yōu)點和劣勢，并更好地回避由于成本問題而給企業(yè)帶來的風(fēng)險和威脅。1.2文獻綜述1.1.1國外研究現(xiàn)狀國外對于數(shù)據(jù)中心建設(shè)的研究和國內(nèi)稍有不同。SynergyResearchGroup頒布的資料顯示，2019年國家大型數(shù)據(jù)中心的市場規(guī)模突破1560.8億大關(guān)，對比于2018年，所增加的比率是27.1%，而同期的世界平均水準(zhǔn)僅為約11%[24]。Mohammad[25]側(cè)重于分析數(shù)據(jù)中心中的運行效率，同時減少建設(shè)成本。由于數(shù)據(jù)中心很有可能會包含數(shù)以萬計的電腦，具有顯著的帶寬需求。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)通常是由路由和交換元素所組成的一個樹,以及不斷地向上移動的更加專門化和昂貴的設(shè)備。不幸的一點就是，即使在我們部署到一個最高端的IP交換機/路由器時，最終拓撲結(jié)構(gòu)可能只會占到整個網(wǎng)絡(luò)邊緣允許可用總帶寬的50%左右，同時也可能會因此而產(chǎn)生很大的損失。數(shù)據(jù)中心各個節(jié)點之間的帶寬不均衡，致使應(yīng)用程序的設(shè)計更加復(fù)雜化，限制了該系統(tǒng)的總體性能。Terzi[28]指出數(shù)據(jù)中心已成為當(dāng)今云計算的重要組成部分，網(wǎng)絡(luò)的許多服務(wù)都在數(shù)據(jù)中心上運行。同時為了應(yīng)對高性能和高能效的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)（DCN）的挑戰(zhàn)，研究了射頻無線DCN的混合（無線和有線）和完全無線數(shù)據(jù)中心兩個部分，并從各個方面比較了無線DCN解決方案。Martínez[26]提出在數(shù)據(jù)中心建設(shè)的過程中，隨著服務(wù)器密度的增加以支持對高密度計算不斷增長的需求，傳統(tǒng)的房間制冷基礎(chǔ)設(shè)施也需要努力跟上。因此需要將機架式冷卻單元越來越多地部署在數(shù)據(jù)中心中。這些冷卻單元位于更靠近熱源（服務(wù)器）的位置，這使得它們比傳統(tǒng)的冷卻基礎(chǔ)架構(gòu)更有效地進行冷卻。Gu等人[27]通過將美國計算機機房用于主機設(shè)施的樓面面積與計算機機房的總功率密度相結(jié)合，結(jié)果表明2000年美國數(shù)據(jù)中心所需求的電力少于500MW，并且只使用了當(dāng)年全國用電量的0.12%。如果將熱電聯(lián)產(chǎn)（CHP）技術(shù)大規(guī)模引入數(shù)據(jù)中心設(shè)施，這些設(shè)施甚至可能成為電網(wǎng)的凈貢獻者。1.1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀總承包這種業(yè)務(wù)模式廣泛應(yīng)用于建筑工程建設(shè)方面，而在信息工程建設(shè)方面的案例相對較少。數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案作為近些年開始實施的建設(shè)方式，有關(guān)于數(shù)據(jù)中心機電工程總承包業(yè)務(wù)的相關(guān)分析更加稀缺。盡管對于數(shù)據(jù)中心總承包業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略研究國內(nèi)研究較少，但是一些工程的競爭戰(zhàn)略研究可以為其提供借鑒和指導(dǎo)。葉志剛[15]提出了采用市場競爭管理戰(zhàn)略和營銷策略的基本理論和手段,以確保向廣大顧客及時地傳遞其中存在有價值的差別,進而從企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源及企業(yè)文化等多個方面,提出了一種可供選擇的工程咨詢設(shè)計企業(yè)營市場營銷策略。連一席[7]等認為數(shù)據(jù)中心服務(wù)當(dāng)前龐大的需求量決定了其下游的移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算等等都需要數(shù)據(jù)中心的支撐。企業(yè)云也是當(dāng)下的市場熱點，政策推動和行業(yè)發(fā)展趨勢都會引導(dǎo)企業(yè)提升上云效率。陳樂和譚賀天等人對于數(shù)據(jù)中心的進度管理極其重視。通過將項目管理中的進度管理理論應(yīng)用在了數(shù)據(jù)中心的機房建設(shè)項目中[2]，通過編制合理的進度管理計劃，采用關(guān)鍵路徑法對于項目進行偏差識別和動態(tài)跟蹤有效地控制數(shù)據(jù)中心機房建設(shè)的進度和成本，提升數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目的進度管理水平[9]。此外，宋恩浩[8]提出數(shù)據(jù)中心的信息處理、技術(shù)能力配備和員工激勵等對于機房的建設(shè)也至關(guān)重要。此外有部分學(xué)者對于數(shù)據(jù)中心建設(shè)當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢進行了分析。根據(jù)報告顯示，我國數(shù)據(jù)中心建設(shè)高速增長[21]。戴源等[3]對于現(xiàn)階段數(shù)據(jù)中心建設(shè)過程遇到的相關(guān)問題與遭遇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)進行了詳細描述，同時歸納了建設(shè)數(shù)據(jù)中心需獲取的政府在政策方面的支撐，諸如在規(guī)劃國土與城市空間時得到保障、獲取使用劃撥地的政策、適時地征收建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的附加費、征收數(shù)字稅及在用電方面出臺優(yōu)惠性政策等。徐曄[14]指出現(xiàn)代化數(shù)據(jù)中心建設(shè)中易出現(xiàn)能源消耗量大的問題，此外機房的服務(wù)器建設(shè)也會影響建筑資源的分配[16]。黃拓笑[5]也指出機房的布局等也會影響維護成本，進而產(chǎn)生資源成本消耗大以及一些冗余和管理問題。范玉林等人[4、13]認為對于數(shù)據(jù)中心機房的建設(shè)需要統(tǒng)一規(guī)劃，同時注重安全和質(zhì)量方面的要求。朱振華[21]對于數(shù)據(jù)中心建設(shè)的內(nèi)容和建設(shè)中應(yīng)遵循的法則進行了詳細分析，提出了確保數(shù)據(jù)中心建設(shè)安全和靈活性的一系列舉措。卜震[1]認為建設(shè)數(shù)據(jù)中心機房除了注重機房內(nèi)外部的環(huán)境、電源的具體性能、傳輸數(shù)據(jù)網(wǎng)速度等技術(shù)方面的需求以外，同時需要重視人力資源方面的支撐、響應(yīng)的時間、在安全性上提供的保障等客服方面的需求。趙子軍[20]指出了提升大數(shù)據(jù)中心建設(shè)的質(zhì)量,還應(yīng)當(dāng)提高大數(shù)據(jù)中心建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。參考文獻1、卜震,王安光,沈佳,孫海峰,周俊茂.面向綠色數(shù)據(jù)中心創(chuàng)建的節(jié)能技術(shù)和能源管理集成應(yīng)用[J].上海節(jié)能,2017（06）:327-331.2、陳樂.探討IDC機房建設(shè)項目的進度管理與控制[J].居舍,2020（03）:133+158.3、戴源,李曉紅.基于新型基礎(chǔ)設(shè)施視角加快數(shù)據(jù)中心建設(shè)[J].江蘇通信,2020,36（03）:26-30.4、范玉林.淺析數(shù)據(jù)中心機房安全建設(shè)與規(guī)劃管理[J].信息通信，2017，（5）：135-136.5、黃拓曉.空管系統(tǒng)模塊化數(shù)據(jù)中心機房建設(shè)分析[J].中國新通信,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