安全生產(chǎn)報告管理制度

安全生產(chǎn)報告管理制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)報告行為，及時、準(zhǔn)確地掌握公司安全生產(chǎn)狀況，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各崗位及所有參與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員。（三）基本原則1.及時準(zhǔn)確原則：安全生產(chǎn)報告應(yīng)做到及時、真實、準(zhǔn)確，不得遲報、漏報、謊報、瞞報。2.屬地管理原則：各部門、車間負(fù)責(zé)人為本部門、車間安全生產(chǎn)報告的第一責(zé)任人，對本部門、車間的安全生產(chǎn)報告工作負(fù)責(zé)。3.分級負(fù)責(zé)原則：按照事故或安全隱患的嚴(yán)重程度和影響范圍，實行分級報告制度，確保信息傳遞暢通。二、安全生產(chǎn)報告內(nèi)容（一）事故報告1.事故發(fā)生時間：精確到年、月、日、時、分。2.事故發(fā)生地點：詳細(xì)描述事故發(fā)生的具體位置，如某車間某生產(chǎn)線某工位。3.事故經(jīng)過：簡述事故發(fā)生的過程，包括事故前的異常情況、事故發(fā)生的瞬間狀況、事故發(fā)生后的發(fā)展態(tài)勢等。4.事故傷亡情況：報告?zhèn)鋈藛T的姓名、性別、年齡、工種、傷亡情況（死亡、重傷、輕傷）。5.事故原因初步分析：從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素、管理上的漏洞等方面進(jìn)行初步分析。6.已采取的措施：如現(xiàn)場救援措施、人員疏散情況、對事故影響區(qū)域的控制措施等。（二）安全隱患報告1.隱患發(fā)現(xiàn)時間：記錄發(fā)現(xiàn)安全隱患的具體時間。2.隱患發(fā)現(xiàn)地點：明確隱患所在的具體位置。3.隱患描述：詳細(xì)說明安全隱患的表現(xiàn)形式，如設(shè)備故障、防護裝置損壞、通道堵塞等。4.可能導(dǎo)致的后果：分析該隱患可能引發(fā)的事故類型及后果，如火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等。5.隱患等級評估：根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和可能造成的危害，評估隱患等級（一般隱患、重大隱患）。（三）安全生產(chǎn)工作動態(tài)報告1.安全生產(chǎn)會議情況：包括會議時間、地點、參會人員、會議主要內(nèi)容（如安全生產(chǎn)工作部署、安全問題討論、整改措施落實情況等）。2.安全培訓(xùn)與教育情況：培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)效果等。3.安全檢查情況：檢查時間、檢查人員、檢查范圍、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。4.安全設(shè)施運行情況：各類安全設(shè)施（消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、安全監(jiān)測設(shè)備等）的運行狀況、維護保養(yǎng)記錄等。三、安全生產(chǎn)報告流程（一）事故報告流程1.現(xiàn)場人員報告：事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員。2.部門負(fù)責(zé)人報告：部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向公司安全生產(chǎn)管理部門和公司主要負(fù)責(zé)人報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向公司主要負(fù)責(zé)人報告。3.安全生產(chǎn)管理部門報告：公司安全生產(chǎn)管理部門接到報告后，應(yīng)立即核實情況，并按照規(guī)定向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生單位的概況、事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況、事故的簡要經(jīng)過、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失、已經(jīng)采取的措施等。4.續(xù)報：事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時補報。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報。道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報。（二）安全隱患報告流程1.員工報告：員工發(fā)現(xiàn)安全隱患后，應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員報告。報告時應(yīng)詳細(xì)說明隱患情況。2.部門負(fù)責(zé)人處理：部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)及時組織人員對隱患進(jìn)行評估，確定隱患等級，并采取相應(yīng)的臨時防范措施。對于一般隱患，應(yīng)立即組織整改；對于重大隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時向公司安全生產(chǎn)管理部門報告。3.安全生產(chǎn)管理部門跟蹤：公司安全生產(chǎn)管理部門接到重大隱患報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場核實，制定整改方案，明確整改責(zé)任人和整改期限，并跟蹤整改情況，直至隱患消除。整改完成后，由安全生產(chǎn)管理部門組織驗收。（三）安全生產(chǎn)工作動態(tài)報告流程1.定期報告：各部門應(yīng)每月定期向公司安全生產(chǎn)管理部門提交安全生產(chǎn)工作動態(tài)報告。報告應(yīng)涵蓋本月安全生產(chǎn)會議情況、安全培訓(xùn)與教育情況、安全檢查情況、安全設(shè)施運行情況等內(nèi)容。2.臨時報告：在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)重要事項或突發(fā)事件時，各部門應(yīng)及時向公司安全生產(chǎn)管理部門提交臨時報告，詳細(xì)說明事件情況及處理措施。四、安全生產(chǎn)報告責(zé)任追究（一）遲報、漏報責(zé)任追究1.對于遲報、漏報安全生產(chǎn)報告的部門或個人，給予警告處分。2.因遲報、漏報導(dǎo)致事故后果擴大的，視情節(jié)輕重，對相關(guān)責(zé)任人給予記過、記大過、降級、撤職等處分，并依法追究其法律責(zé)任。（二）謊報、瞞報責(zé)任追究1.對于謊報、瞞報安全生產(chǎn)報告的部門或個人，給予開除處分。2.構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。3.因謊報、瞞報導(dǎo)致事故無法及時救援或造成重大損失的，除對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理外，公司將依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（三）報告不實責(zé)任追究1.對于報告內(nèi)容不實，故意夸大或縮小事故情況、安全隱患等的部門或個人，給予批評教育，并責(zé)令其重新如實報告。2.造成不良影響或后果的，給予警告、記過等處分。五、安全生產(chǎn)報告的審核與存檔（一）審核1.公司安全生產(chǎn)管理部門收到事故報告、安全隱患報告及安全生產(chǎn)工作動態(tài)報告后，應(yīng)對報告內(nèi)容進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括報告的完整性、準(zhǔn)確性、及時性等。2.對于不符合要求的報告，應(yīng)退回報告部門或個人，要求其補充或修正后重新提交。（二）存檔1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)將審核通過的各類安全生產(chǎn)報告進(jìn)行分類整理，建立專門的檔案。檔案內(nèi)容應(yīng)包括報告原件、相關(guān)附件（如事故現(xiàn)場照片、隱患排查記錄等）。2.安全生產(chǎn)報告檔案應(yīng)妥善保管，保存期限不少于[X]年。保存期滿后，按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行銷毀。