管理崗筆試題目及答案VIP

管理崗筆試題目及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的首要職能是（）A.組織B.計劃C.領導D.控制2.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現的是哪個決策原則的要求（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則3.下列屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風暴法B.樂觀決策法C.悲觀決策法D.折衷決策法4.組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次呈（）A.正比關系B.指數關系C.反比關系D.不相關5.企業(yè)中車間主任應具備的最主要的能力是（）A.技術能力B.人際能力C.概念能力D.協(xié)調能力6.根據管理方格理論，對生產和人都高度關心的領導方式是（）A.1.1型B.9.1型C.1.9型D.9.9型7.激勵過程的起點是（）A.目標B.行為C.動機D.需要8.提出公平理論的是（）A.馬斯洛B.赫茨伯格C.弗魯姆D.亞當斯9.控制工作的首要環(huán)節(jié)是（）A.確立標準B.衡量績效C.糾正偏差D.找出原因10.管理創(chuàng)新的核心是（）A.觀念創(chuàng)新B.技術創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.古典管理理論的主要代表人物有（）A.泰羅B.法約爾C.梅奧D.韋伯E.馬斯洛2.計劃工作的特點有（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.適應性E.經濟性3.按決策的重要程度不同，可將決策分為（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.程序化決策E.非程序化決策4.下列屬于組織外部環(huán)境的有（）A.政治環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境E.自然環(huán)境5.人員配備的原則有（）A.因事擇人B.因才適用C.動態(tài)平衡D.量才錄用E.公開公平6.下列屬于領導行為理論的有（）A.勒溫的領導方式理論B.利克特的領導系統(tǒng)理論C.管理方格理論D.領導權變理論E.途徑—目標理論7.下列屬于內容型激勵理論的有（）A.馬斯洛的需要層次理論B.赫茨伯格的雙因素理論C.弗魯姆的期望理論D.亞當斯的公平理論E.斯金納的強化理論8.溝通的原則有（）A.尊重原則B.相容原則C.理解原則D.效率原則E.效益原則9.控制的基本要素包括（）A.控制標準B.偏差信息C.矯正措施D.控制主體E.控制客體10.管理創(chuàng)新的內容包括（）A.目標創(chuàng)新B.技術創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新E.環(huán)境創(chuàng)新三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.目標管理強調以成果為目標的管理。（）3.風險型決策方法又稱隨機型決策方法。（）4.組織目標是組織進行決策的基本依據。（）5.組織變革的根本目的是提高組織的效能。（）6.領導素質具有綜合性、動態(tài)性、層次性的特點。（）7.激勵是激發(fā)員工動機，調動員工積極性的過程。（）8.溝通渠道可分為正式溝通與非正式溝通。（）9.控制工作僅僅是上級主管人員或主要是中層主管人員的職責。（）10.管理創(chuàng)新是在一定的環(huán)境下進行的，環(huán)境的變化要求企業(yè)的管理不斷地創(chuàng)新。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理的含義。答：管理是對組織的管理，組織是管理的載體。管理是一項有目的的活動，即為了實現組織的目標。管理是由一系列活動構成的。管理是一個追求有效的過程。管理的實質是協(xié)調。2.簡述組織工作的基本原則。答：目標統(tǒng)一原則、分工協(xié)作原則、責權對等原則、集權與分權相結合原則、有效管理幅度原則、穩(wěn)定性與適應性相結合原則。3.簡述激勵的作用。答：有助于激發(fā)和調動員工的積極性；有助于將員工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來；有助于增強組織的凝聚力，促進組織內部的協(xié)調和統(tǒng)一。4.簡述控制的作用。答：控制是完成計劃的重要保障；控制是提高組織效率的有效手段；控制是使組織適應環(huán)境的重要保障；控制是維護組織秩序的重要手段。五、討論題（每題5分，共4題）1.結合實際，談談計劃工作的重要性。答：計劃工作為組織活動的分工、協(xié)調提供依據，避免盲目行動。明確目標和路徑，引導資源合理配置。預測變化并制定應對措施，降低風險。同時，計劃能協(xié)調組織成員行動，提高效率，實現共同目標，如企業(yè)按計劃安排生產經營活動。2.討論如何有效進行組織變革。答：要明確變革目標和原因，讓成員理解變革必要性。做好溝通，減少抵觸情緒。合理規(guī)劃變革步驟，分階段推進。注重人才培養(yǎng)和調整，確保人員與變革匹配。同時，變革中及時反饋和調整策略，保障變革順利。3.舉例說明領導風格對團隊的影響。答：如專制型領導風格，決策快但成員缺乏主動性；民主型領導鼓勵參與，團隊氛圍好、創(chuàng)新強，像某互聯網團隊在民主領導下創(chuàng)意不斷；放任型領導讓成員自由發(fā)揮，易導致無序，如有的小組缺乏指導工作混亂。4.探討在管理中如何平衡效率與公平。答：在管理中，制定合理制度，明確分工與獎勵標準，保障效率。分配資源和成果時注重公平，避免差距過大?？冃гu估要客觀公正，激勵員工努力。同時，關注特殊情況給予適當照顧，如對困難員工幫扶，促進整體和諧發(fā)展。答案一、單項選擇題1.B2.A3.A4.C5.A6.D7.D8.D9.A10.C二、多項選擇題1.ABD2.ABCDE