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6s考試試題及正確答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.6S管理起源于（）A.美國B.日本C.中國答案：B2.6S中“整理”的目的是（）A.騰出空間B.保證安全C.提升效率答案：A3.下列屬于整頓范疇的是（）A.區(qū)分要與不要B.定置定位C.清掃設(shè)備答案：B4.6S中“清潔”是對（）的堅持與深入。A.整理、整頓、清掃B.整理、整頓C.整頓、清掃答案：A5.素養(yǎng)的主要目的是（）A.降低成本B.培養(yǎng)好習(xí)慣C.保證質(zhì)量答案：B6.安全在6S中的重要性體現(xiàn)在（）A.無關(guān)緊要B.核心C.可有可無答案：B7.整理時，要的物品是指（）A.馬上要用B.有用的C.價格貴的答案：B8.整頓的三要素不包括（）A.場所B.方法C.人員答案：C9.清掃的對象不包括（）A.設(shè)備B.環(huán)境C.思想答案：C10.推行6S的第一步是（）A.培訓(xùn)B.整理C.制定標(biāo)準(zhǔn)答案：B二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.6S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.安全答案：ABCDEF2.整理的實施步驟有（）A.現(xiàn)場檢查B.區(qū)分要與不要C.清除不要物品D.調(diào)查不要物品的處理方法答案：ABCD3.整頓的要點有（）A.合理規(guī)劃場所B.明確標(biāo)識C.物品擺放整齊D.定量擺放答案：ABCD4.清掃的意義在于（）A.發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患B.保持環(huán)境整潔C.提升員工責(zé)任心D.提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：ABCD5.清潔的維持方法包括（）A.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)B.定期檢查C.強化培訓(xùn)D.設(shè)立獎懲制度答案：ABCD6.素養(yǎng)形成的途徑有（）A.持續(xù)培訓(xùn)B.監(jiān)督考核C.領(lǐng)導(dǎo)帶頭D.文化宣傳答案：ABCD7.安全管理包括（）A.設(shè)備安全B.人員安全C.環(huán)境安全D.信息安全答案：ABC8.6S推行過程中可能遇到的問題有（）A.員工抵觸B.缺乏監(jiān)督C.標(biāo)準(zhǔn)不明確D.資金不足答案：ABC9.6S管理對企業(yè)的好處有（）A.提高效率B.保證質(zhì)量C.降低成本D.提升企業(yè)形象答案：ABCD10.6S中哪些與工作環(huán)境直接相關(guān)（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.6S管理只適用于制造業(yè)。（）答案：×2.整理就是把東西擺放整齊。（）答案：×3.整頓的目的是減少尋找物品的時間。（）答案：√4.清掃就是打掃衛(wèi)生，沒其他作用。（）答案：×5.清潔是維持整理、整頓、清掃的成果。（）答案：√6.素養(yǎng)是6S的核心。（）答案：√7.安全管理主要是安全部門的事。（）答案：×8.6S推行一次就可以，不用持續(xù)進行。（）答案：×9.6S有助于提升員工的工作積極性。（）答案：√10.6S中整理和整頓可以合并進行。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述推行6S管理的重要性。答案：提升效率，減少尋找物品時間；保證質(zhì)量，穩(wěn)定生產(chǎn)；降低成本，減少庫存積壓；保證安全，消除隱患；提升企業(yè)形象，增強競爭力。2.如何做好整頓工作？答案：首先合理規(guī)劃物品放置場所，明確不同物品的擺放位置；其次，做好標(biāo)識，讓物品一目了然；最后，按照規(guī)定的方法和數(shù)量定量擺放，便于取用和管理。3.清潔工作有哪些要點？答案：制定明確的清潔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定清潔的頻率、方法、責(zé)任人等；定期檢查清潔效果，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；持續(xù)強化員工清潔意識培訓(xùn)，設(shè)立獎懲制度激勵員工做好清潔。4.怎樣培養(yǎng)員工的6S素養(yǎng)？答案：通過持續(xù)培訓(xùn)讓員工了解6S知識和要求；建立監(jiān)督考核機制，督促員工執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭遵守；開展文化宣傳活動，營造6S氛圍。五、討論題（每題5分，共20分）1.談?wù)勗诠ぷ髦腥绾螌?S管理與實際操作相結(jié)合。答案：在日常工作開始前，做好整理，區(qū)分要用和不用物品；進行整頓，定置定位擺放工具等；工作中及時清掃，保持環(huán)境整潔；按清潔標(biāo)準(zhǔn)維護成果；長期堅持養(yǎng)成素養(yǎng)，保障安全操作。2.若你負責(zé)推行6S，遇到員工不配合怎么辦？答案：先了解員工不配合原因，加強培訓(xùn)讓員工明白6S好處；領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范；建立公平合理的獎懲制度；設(shè)立意見反饋渠道，鼓勵員工參與改進，調(diào)動積極性。3.說說6S管理對團隊協(xié)作有什么影響。答案：6S使工作環(huán)境有序，減少因物品混亂等產(chǎn)生的矛盾；員工按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，溝通更順暢；共同維護6S成果，增強團隊凝聚力和責(zé)任感