一建項目管理制度VIP

一建項目管理制度總則目的為加強公司一建項目管理，規(guī)范項目運作流程，確保項目順利實施，實現(xiàn)項目目標，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司承接的所有一建項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、機電安裝工程等?；驹瓌t1.目標導向原則：以實現(xiàn)項目目標為核心，圍繞項目質(zhì)量、進度、成本、安全等目標開展管理工作。2.責任明確原則：明確項目各參與方的職責和權(quán)限，做到責任到人，確保各項工作有序進行。3.過程控制原則：加強項目實施過程的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施解決，確保項目按計劃推進。4.團隊協(xié)作原則：強調(diào)項目團隊成員之間的協(xié)作與溝通，形成合力，共同完成項目任務(wù)。5.持續(xù)改進原則：總結(jié)項目管理經(jīng)驗教訓，不斷完善項目管理制度和流程，持續(xù)提高項目管理水平。項目組織與職責項目組織架構(gòu)1.項目經(jīng)理部：作為項目實施的核心組織，負責項目的具體運作和管理。項目經(jīng)理是項目的第一責任人，全面負責項目的各項工作。2.職能部門：包括工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等，為項目提供專業(yè)支持和服務(wù)。3.項目團隊成員：由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員、資料員等組成，共同承擔項目的各項任務(wù)。職責分工1.項目經(jīng)理職責負責項目的全面管理，制定項目管理目標和計劃，并組織實施。協(xié)調(diào)項目各參與方的關(guān)系，確保項目順利進行。負責項目的資源調(diào)配，包括人力、物力、財力等。對項目的質(zhì)量、進度、成本、安全等進行監(jiān)控和管理，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。負責項目團隊的建設(shè)和管理，提高團隊的工作效率和執(zhí)行力。組織項目的竣工驗收和結(jié)算工作，負責項目的后評價工作。2.項目技術(shù)負責人職責負責項目的技術(shù)管理工作，制定項目技術(shù)方案和措施。組織圖紙會審和技術(shù)交底工作，解決項目施工中的技術(shù)問題。負責項目的質(zhì)量控制，制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施，確保項目質(zhì)量符合標準要求。組織技術(shù)資料的編制和整理工作，保證技術(shù)資料的完整性和準確性。參與項目的竣工驗收和結(jié)算工作，提供技術(shù)支持。3.工程技術(shù)部職責負責項目的施工組織設(shè)計、施工方案的編制和審核。組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，解決施工中的技術(shù)問題。負責項目的技術(shù)指導和技術(shù)培訓工作，提高施工人員的技術(shù)水平。參與項目的質(zhì)量檢查和驗收工作，提供技術(shù)支持。負責項目的技術(shù)資料管理工作，確保技術(shù)資料的及時、準確、完整。4.質(zhì)量安全部職責制定項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施，負責項目的質(zhì)量控制和監(jiān)督檢查。組織質(zhì)量檢驗和驗收工作，對不合格產(chǎn)品進行處理。制定項目安全管理制度和安全操作規(guī)程，負責項目的安全管理和監(jiān)督檢查。組織安全培訓和教育活動，提高施工人員的安全意識和安全技能。負責安全事故的調(diào)查和處理工作，及時上報安全事故情況。5.物資設(shè)備部職責負責項目物資設(shè)備的采購、租賃、供應(yīng)和管理工作。制定物資設(shè)備采購計劃和預(yù)算，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。負責物資設(shè)備的進場驗收和保管工作，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。組織物資設(shè)備的發(fā)放和使用管理，做好物資設(shè)備的回收和退場工作。負責項目物資設(shè)備的成本控制和核算工作，降低物資設(shè)備采購成本。6.商務(wù)部職責負責項目的商務(wù)管理工作，包括合同管理、造價管理、結(jié)算管理等。參與項目投標報價工作，編制商務(wù)標書。負責項目合同的簽訂、履行和變更管理，及時處理合同糾紛。編制項目成本預(yù)算和成本控制計劃，對項目成本進行核算和分析。組織項目的工程結(jié)算工作，確保項目結(jié)算的準確性和及時性。7.綜合辦公室職責負責項目的行政管理工作，包括文件管理、會議組織、辦公用品管理等。負責項目的人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等。負責項目的后勤保障工作，包括食堂管理、宿舍管理、車輛管理等。負責項目的對外協(xié)調(diào)和溝通工作，維護項目的良好形象。項目前期管理項目投標1.投標信息收集：市場部負責收集各類一建項目投標信息，對信息進行篩選和分析，確定有價值的投標項目。2.投標文件編制：商務(wù)部牽頭，組織工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門編制投標文件，確保投標文件內(nèi)容完整、準確、符合要求。3.投標報價：商務(wù)部根據(jù)項目情況進行投標報價，充分考慮成本、利潤、市場競爭等因素，制定合理的報價策略。4.投標評審：成立投標評審小組，對投標文件進行評審，評估投標項目的可行性和風險，確定最終投標方案。項目合同簽訂1.合同談判：中標后，由公司領(lǐng)導牽頭，商務(wù)部、法務(wù)部等相關(guān)部門與業(yè)主進行合同談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，爭取有利的合同條款。2.合同起草與審核：商務(wù)部負責起草項目合同，法務(wù)部對合同進行審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、嚴謹。3.合同簽訂：合同審核通過后，由公司法定代表人或授權(quán)代表與業(yè)主簽訂合同，合同簽訂后及時進行歸檔管理。項目策劃1.項目總體策劃：項目經(jīng)理組織項目團隊成員進行項目總體策劃，明確項目目標、任務(wù)、進度計劃、質(zhì)量標準、安全措施、成本控制等內(nèi)容。2.專項策劃：根據(jù)項目總體策劃，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、商務(wù)部等相關(guān)部門分別制定專項策劃，如施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、安全方案、物資設(shè)備采購計劃、成本控制計劃等。3.策劃評審與審批：項目策劃完成后，組織相關(guān)部門和人員進行評審，對策劃的合理性、可行性進行評估，根據(jù)評審意見進行修改完善，最后報公司領(lǐng)導審批。項目實施管理施工進度管理1.進度計劃編制：工程技術(shù)部根據(jù)項目總體策劃和專項策劃，編制詳細的施工進度計劃，明確各階段的工作任務(wù)、開始時間、完成時間和責任人。2.進度計劃執(zhí)行：施工員按照施工進度計劃組織施工，合理安排人力、物力、財力等資源，確保各項工作按計劃推進。3.進度監(jiān)控與調(diào)整：項目經(jīng)理定期對施工進度進行監(jiān)控，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保項目按時完成。工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量計劃制定：質(zhì)量安全部根據(jù)項目特點和質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點和質(zhì)量保證措施。2.質(zhì)量控制措施：施工過程中，嚴格按照質(zhì)量標準和施工規(guī)范進行操作，加強質(zhì)量檢驗和驗收工作，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行嚴格檢驗，確保質(zhì)量合格。3.質(zhì)量問題處理：對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保工程質(zhì)量符合要求。安全管理1.安全管理制度制定：質(zhì)量安全部制定項目安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全管理目標和安全責任。2.安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，確保施工人員熟悉安全操作規(guī)程。3.安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患要立即采取措施進行整改，確保施工安全。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，進行事故救援和調(diào)查處理，及時上報事故情況，按照“四不放過”原則進行處理。成本管理1.成本預(yù)算編制：商務(wù)部根據(jù)項目合同和項目策劃，編制項目成本預(yù)算，明確項目成本構(gòu)成和成本控制目標。2.成本控制措施：施工過程中，嚴格控制各項費用支出，加強成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整，確保項目成本不超過預(yù)算。3.成本核算與分析：定期進行成本核算和分析，對比實際成本與預(yù)算成本的差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目成本管理提供參考。物資設(shè)備管理1.物資設(shè)備采購計劃：物資設(shè)備部根據(jù)施工進度計劃和物資設(shè)備需求情況，編制物資設(shè)備采購計劃，明確采購物資設(shè)備的種類、規(guī)格、數(shù)量、時間等。2.供應(yīng)商選擇與管理：選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，對供應(yīng)商進行評價和管理，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.物資設(shè)備驗收與保管：物資設(shè)備進場后，進行嚴格的驗收，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量符合要求，做好物資設(shè)備的保管工作，防止物資設(shè)備損壞和丟失。4.物資設(shè)備發(fā)放與使用管理：根據(jù)施工需要，及時發(fā)放物資設(shè)備，做好物資設(shè)備的發(fā)放記錄，加強物資設(shè)備的使用管理，提高物資設(shè)備的利用率。技術(shù)管理1.施工圖紙會審：工程技術(shù)部組織相關(guān)人員進行施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時與設(shè)計單位溝通解決，確保施工圖紙的準確性和完整性。2.技術(shù)交底：施工前，由項目技術(shù)負責人向施工人員進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求。3.技術(shù)資料管理：工程技術(shù)部負責技術(shù)資料的編制和整理工作，確保技術(shù)資料的及時、準確、完整，技術(shù)資料應(yīng)與工程進度同步，工程竣工后及時歸檔?，F(xiàn)場管理1.施工現(xiàn)場布置：根據(jù)施工總平面布置圖，合理布置施工現(xiàn)場的材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等，確保施工現(xiàn)場整潔、有序。2.文明施工管理：加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，做到工完場清，保護環(huán)境，減少施工對周邊環(huán)境的影響。3.環(huán)境保護管理：采取有效措施控制施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染，保護周邊環(huán)境，確保施工符合環(huán)保要求。項目驗收與結(jié)算項目驗收1.驗收準備：項目竣工后，項目經(jīng)理組織項目團隊進行驗收準備工作，包括整理技術(shù)資料、清理施工現(xiàn)場、準備驗收報告等。2.自驗：項目經(jīng)理組織項目團隊進行自驗，對項目的質(zhì)量、進度、成本、安全等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.預(yù)驗收：公司組織相關(guān)部門和人員對項目進行預(yù)驗收，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，項目團隊及時進行整改，確保項目達到驗收標準。4.竣工驗收：預(yù)驗收合格后，由業(yè)主組織相關(guān)部門和人員對項目進行竣工驗收，竣工驗收合格后，辦理竣工驗收備案手續(xù)。項目結(jié)算1.結(jié)算資料準備：項目竣工驗收后，商務(wù)部負責整理結(jié)算資料，包括工程合同、變更簽證、結(jié)算清單等，確保結(jié)算資料完整、準確。2.結(jié)算編制：商務(wù)部根據(jù)結(jié)算資料編制項目結(jié)算書，與業(yè)主進行結(jié)算談判，爭取合理的結(jié)算價格。3.結(jié)算審核：業(yè)主或委托第三方審計機構(gòu)對項目結(jié)算進行審核，對審核中提出的問題，商務(wù)部及時進行溝通和解釋，確保結(jié)算審核順利完成。4.結(jié)算支付：結(jié)算審核通過后，按照合同約定辦理結(jié)算支付手續(xù)，確保項目款項及時到賬。項目后評價評價目的通過對項目的后評價，總結(jié)項目管理經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，為今后的項目管理提供參考和借鑒，不斷提高項目管理水平。評價內(nèi)容1.項目目標完成情況：評價項目的質(zhì)量、進度、成本、安全等目標是否完成，分析目標完成情況與計劃的差異及原因。2.項目管理過程：評價項目的組織管理、前期管理、實施管理、驗收與結(jié)算等過程的管理情況，分析管理過程中存在的問題及改進措施。3.項目經(jīng)濟效益：評價項目的投資效益、成本效益、社會效益等，分析項目的經(jīng)濟效益情況及對公司的貢獻。4.項目團隊建設(shè)：評價項目團隊的組建、培訓、考核、激勵等情況，分析項目團隊的工作效率和執(zhí)行力，以及團隊成員的發(fā)展情況。評價方法1.資料收集與分析：收集項目相關(guān)的資料，包括項目文檔、報表、報告等，對資料進行分析，了解項目的實施情況。2.問卷調(diào)查與訪談：設(shè)計問卷調(diào)查項目參與方和相關(guān)利益者對項目的評價和意見，同時進行訪談，深入了解項目管理中的問題和經(jīng)驗。3.數(shù)據(jù)分析與對比：對項目的各項指標進行數(shù)據(jù)分析，與項目計劃和同類型項目進行對比，分析項目的優(yōu)勢和不足。評價報告1.報告編制：根據(jù)評價結(jié)果，