開發(fā)公司現(xiàn)場管理制度

開發(fā)公司現(xiàn)場管理制度一、總則（一）目的為加強公司項目現(xiàn)場管理，確保項目順利推進，保障工程質(zhì)量、安全與進度，提升公司整體形象和效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有開發(fā)項目的現(xiàn)場管理活動，包括但不限于施工現(xiàn)場、售樓處、樣板房等相關(guān)區(qū)域。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準規(guī)范。2.堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，確?，F(xiàn)場人員和財產(chǎn)安全。3.注重質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準，確保項目質(zhì)量達到預期目標。4.強化進度管理，合理安排施工計劃，確保項目按時交付。5.倡導文明施工，保護環(huán)境，營造良好的現(xiàn)場工作氛圍。二、現(xiàn)場人員管理（一）人員配備1.項目現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和施工要求，配備足夠數(shù)量的專業(yè)管理人員和施工人員。2.管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、資料員等。3.施工人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓，具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）人員職責1.項目經(jīng)理全面負責項目現(xiàn)場的管理工作，組織實施項目施工計劃。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決項目施工過程中的問題。負責現(xiàn)場人員、物資、設(shè)備的調(diào)配和管理。確保項目質(zhì)量、安全、進度等目標的實現(xiàn)。2.技術(shù)負責人負責編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，指導施工人員按圖施工。解決施工過程中的技術(shù)難題，對工程質(zhì)量進行技術(shù)指導和監(jiān)督。組織技術(shù)交底和圖紙會審等工作。3.質(zhì)量員負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和驗收工作，對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督。對不合格產(chǎn)品及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。4.安全員負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。組織安全教育培訓和安全檢查，及時消除安全隱患。負責安全事故的應(yīng)急處理和報告。5.資料員負責收集、整理、歸檔項目現(xiàn)場的各類文件資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量驗收資料、安全資料等。確保文件資料的真實性、完整性和有效性。（三）人員考勤1.現(xiàn)場人員應(yīng)嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.項目經(jīng)理應(yīng)指定專人負責考勤記錄，考勤記錄應(yīng)真實、準確、完整。3.遲到、早退一次，扣除相應(yīng)的績效分數(shù)；曠工一天，扣除三倍日工資，并給予警告處分；連續(xù)曠工三天以上或累計曠工五天以上的，予以辭退。（四）人員培訓1.公司應(yīng)定期組織現(xiàn)場人員進行培訓，包括安全培訓、質(zhì)量培訓、技術(shù)培訓等，提高人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.培訓內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項目實際情況和人員需求確定，培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等多種形式。3.培訓結(jié)束后，應(yīng)進行考核，考核結(jié)果作為人員晉升、獎勵、處罰的依據(jù)。三、現(xiàn)場安全管理（一）安全制度1.建立健全現(xiàn)場安全管理制度，明確各級人員的安全職責和安全操作規(guī)程。2.制定安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.建立安全事故應(yīng)急預案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等，確保在安全事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行救援。（二）安全教育1.對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行三級安全教育培訓，包括公司級、項目級和班組級安全教育。2.安全教育內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，培訓時間不得少于規(guī)定學時。3.對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格后持證上崗。（三）安全檢查1.項目經(jīng)理應(yīng)每周組織一次全面的安全檢查，技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員等應(yīng)每天進行現(xiàn)場安全巡查。2.安全檢查應(yīng)包括施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、機械設(shè)備、臨時用電、消防安全等方面，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時下達整改通知書，責令相關(guān)責任人限期整改。3.對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全后再進行整改。（四）安全防護1.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等。2.對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制專項施工方案，并按方案要求進行施工和防護。3.施工現(xiàn)場的臨時用電應(yīng)符合相關(guān)標準規(guī)范，做到“三級配電、兩級保護”，確保用電安全。（五）消防安全1.施工現(xiàn)場應(yīng)制定消防安全制度，明確消防安全責任人，配備足夠的滅火器材和消防設(shè)施。2.對施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須辦理動火審批手續(xù)，經(jīng)批準后方可動火，并采取相應(yīng)的防火措施。3.定期組織消防安全檢查和演練，提高人員的消防安全意識和應(yīng)急處置能力。四、現(xiàn)場質(zhì)量管理（一）質(zhì)量制度1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標和質(zhì)量控制流程。2.制定質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。3.建立質(zhì)量問題處理機制，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行分析和處理，制定整改措施，防止問題再次發(fā)生。（二）質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量符合標準要求。2.項目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)負責人、質(zhì)量員等對施工過程進行質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)督。3.對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明文件應(yīng)進行審核，并按規(guī)定進行見證取樣送檢，合格后方可使用。（三）質(zhì)量檢驗1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢驗制度，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后方可進行下一道工序施工。2.監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定對工程質(zhì)量進行平行檢驗和旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。3.建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)單位對工程進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。（四）質(zhì)量問題處理1.對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時進行分析和處理，制定整改措施，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位備案。2.對質(zhì)量問題嚴重的，應(yīng)責令施工單位返工重做，直至達到質(zhì)量要求。3.對質(zhì)量事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行調(diào)查和處理，追究相關(guān)責任人的責任。五、現(xiàn)場進度管理（一）進度計劃1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期和工程實際情況，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.進度計劃應(yīng)包括工程進度目標、施工進度安排、資源供應(yīng)計劃、進度保障措施等內(nèi)容。3.進度計劃一經(jīng)批準，應(yīng)嚴格執(zhí)行，不得擅自調(diào)整。（二）進度跟蹤1.項目經(jīng)理應(yīng)定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2.監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定對工程進度進行監(jiān)理，對施工單位的進度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。3.建設(shè)單位應(yīng)定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程進度中存在的問題。（三）進度調(diào)整1.當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，施工單位應(yīng)分析原因，采取有效的調(diào)整措施，確保工程進度目標的實現(xiàn)。2.調(diào)整措施可包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工期等。3.調(diào)整后的進度計劃應(yīng)報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核批準。六、現(xiàn)場物資管理（一）物資采購1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等要求。2.物資采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量符合要求。3.對重要物資，應(yīng)進行實地考察和評審，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。（二）物資驗收1.物資進場時，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，檢查物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等是否符合要求。2.對不合格物資，應(yīng)及時退場處理，并做好記錄。3.物資驗收合格后，應(yīng)辦理入庫手續(xù)，分類存放，并做好標識。（三）物資保管1.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置物資倉庫，配備必要的保管設(shè)施，確保物資的安全和完好。2.物資應(yīng)分類存放，標識清晰，做到賬、物、卡相符。3.對易燃易爆、有毒有害等危險物資，應(yīng)單獨存放，并采取相應(yīng)的安全防護措施。（四）物資發(fā)放1.施工單位應(yīng)建立物資發(fā)放制度，根據(jù)施工進度和實際需要，辦理物資發(fā)放手續(xù)。2.物資發(fā)放應(yīng)遵循先進先出、限額領(lǐng)料等原則，確保物資的合理使用。3.對貴重物資和限量供應(yīng)的物資，應(yīng)嚴格控制發(fā)放數(shù)量。七、現(xiàn)場環(huán)境保護管理（一）環(huán)境制度1.建立健全環(huán)境保護管理制度，明確環(huán)境保護目標和措施。2.制定環(huán)境保護檢查制度，定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理環(huán)境問題。（二）揚塵控制1.施工現(xiàn)場應(yīng)采取有效的揚塵控制措施，如設(shè)置圍擋、灑水降塵、車輛沖洗等。2.對易產(chǎn)生揚塵的物料，應(yīng)采取覆蓋、密閉等措施，防止揚塵污染。3.在土方作業(yè)階段，應(yīng)采取灑水、覆蓋等降塵措施，達到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于1.5米，不擴散到場區(qū)外。（三）噪聲控制1.施工現(xiàn)場應(yīng)合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。2.對噪聲較大的機械設(shè)備，應(yīng)采取降噪措施，如安裝消聲器、設(shè)置隔音罩等。3.施工現(xiàn)場的噪聲排放應(yīng)符合國家規(guī)定的排放標準。（四）廢水處理1.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置廢水沉淀池、化糞池等污水處理設(shè)施，對施工廢水和生活污水進行處理，達標后排放。2.對油漆、涂料等有毒有害液體，應(yīng)設(shè)置專門的儲存容器，防止泄漏污染土壤和水體。3.嚴禁將未經(jīng)處理的污水直接排放到周邊環(huán)境中。（五）固體廢棄物管理1.施工現(xiàn)場應(yīng)分類收集固體廢棄物，如建筑垃圾、生活垃圾等，并及時清運。2.對可回收利用的固體廢棄物，應(yīng)進行回收利用，減少資源浪費。3.對有毒有害固體廢棄物，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行處理，嚴禁隨意丟棄。八、現(xiàn)場文明施工管理（一）文明施工制度1.建立文明施工管理制度，明確文明施工目標和要求。2.制定文明施工檢查制度，定期對施工現(xiàn)場的文明施工情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題。（二）施工現(xiàn)場布置1.施工現(xiàn)場應(yīng)合理規(guī)劃施工場地，設(shè)置材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、施工操作區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等。2.施工場地應(yīng)進行硬化處理，保持整潔衛(wèi)生，無雜物、無積水。3.辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)置必要的生活設(shè)施，如宿舍、食堂、衛(wèi)生間、淋浴間等，并保持整潔衛(wèi)生。（三）施工標識1.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的施工標識，如工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、環(huán)境保護牌等。2.對施工現(xiàn)場的危險部位，應(yīng)設(shè)置警示