影視公司績(jī)效管理制度

影視公司績(jī)效管理制度總則一、目的為了規(guī)范影視公司的績(jī)效管理工作，提高員工的工作績(jī)效和公司的整體運(yùn)營(yíng)效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于影視公司全體員工，包括正式員工、試用期員工和兼職員工。三、管理原則1.公平、公正、公開(kāi)原則：績(jī)效管理制度應(yīng)確保對(duì)所有員工的評(píng)價(jià)和激勵(lì)是公平、公正、公開(kāi)的，避免主觀偏見(jiàn)和歧視。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：績(jī)效管理制度應(yīng)以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)的工作目標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工的工作行為和努力方向，促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.定期評(píng)估原則：績(jī)效管理制度應(yīng)定期對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。4.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：績(jī)效管理制度應(yīng)將激勵(lì)與約束相結(jié)合，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和懲罰績(jī)效不佳的員工，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)規(guī)范員工的工作行為和紀(jì)律。四、管理機(jī)構(gòu)1.公司成立績(jī)效考評(píng)委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行，以及對(duì)重大績(jī)效考評(píng)事項(xiàng)的決策和處理?？?jī)效考評(píng)委員會(huì)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理等組成，人力資源總監(jiān)擔(dān)任委員會(huì)主任。2.各部門(mén)成立績(jī)效考評(píng)小組，負(fù)責(zé)本部門(mén)績(jī)效管理制度的具體實(shí)施和日常管理，以及對(duì)本部門(mén)員工的績(jī)效考評(píng)和反饋。績(jī)效考評(píng)小組由部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)主管等組成，部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任小組組長(zhǎng)。五、績(jī)效指標(biāo)體系1.公司績(jī)效指標(biāo)體系：公司績(jī)效指標(biāo)體系包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)四個(gè)方面，具體指標(biāo)如下：財(cái)務(wù)指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、毛利率、成本費(fèi)用率等?？蛻糁笜?biāo)：客戶滿意度、客戶忠誠(chéng)度、市場(chǎng)份額、客戶投訴率等。內(nèi)部流程指標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度完成率、項(xiàng)目質(zhì)量合格率、劇本創(chuàng)作效率、拍攝效率、后期制作效率等。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)：?jiǎn)T工培訓(xùn)覆蓋率、員工滿意度、員工離職率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。2.部門(mén)績(jī)效指標(biāo)體系：部門(mén)績(jī)效指標(biāo)體系根據(jù)公司績(jī)效指標(biāo)體系和部門(mén)的工作職責(zé)制定，具體指標(biāo)如下：各部門(mén)根據(jù)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，制定本部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如部門(mén)營(yíng)業(yè)收入、部門(mén)凈利潤(rùn)等。各部門(mén)根據(jù)公司客戶指標(biāo)體系，制定本部門(mén)的客戶指標(biāo)，如客戶滿意度、客戶投訴率等。各部門(mén)根據(jù)公司內(nèi)部流程指標(biāo)體系，制定本部門(mén)的內(nèi)部流程指標(biāo)，如項(xiàng)目進(jìn)度完成率、項(xiàng)目質(zhì)量合格率等。各部門(mén)根據(jù)公司學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)體系，制定本部門(mén)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)，如員工培訓(xùn)覆蓋率、員工滿意度等。3.員工績(jī)效指標(biāo)體系：?jiǎn)T工績(jī)效指標(biāo)體系根據(jù)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)體系和員工的工作職責(zé)制定，具體指標(biāo)如下：?jiǎn)T工根據(jù)部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，制定個(gè)人的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如個(gè)人營(yíng)業(yè)收入、個(gè)人凈利潤(rùn)等。員工根據(jù)部門(mén)客戶指標(biāo)體系，制定個(gè)人的客戶指標(biāo)，如客戶滿意度、客戶投訴率等。員工根據(jù)部門(mén)內(nèi)部流程指標(biāo)體系，制定個(gè)人的內(nèi)部流程指標(biāo)，如項(xiàng)目進(jìn)度完成率、項(xiàng)目質(zhì)量合格率等。員工根據(jù)部門(mén)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)體系，制定個(gè)人的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)，如員工培訓(xùn)覆蓋率、員工滿意度等。六、績(jī)效考評(píng)周期1.公司績(jī)效考評(píng)周期為每年一次，考評(píng)時(shí)間為每年的12月1日至12月31日。2.部門(mén)績(jī)效考評(píng)周期為每季度一次，考評(píng)時(shí)間為每季度的最后一個(gè)月的25日至31日。3.員工績(jī)效考評(píng)周期為每月一次，考評(píng)時(shí)間為每月的25日至31日。七、績(jī)效考評(píng)方法1.公司績(jī)效考評(píng)采用綜合評(píng)分法，即根據(jù)公司績(jī)效指標(biāo)體系的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)公司的績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果作為公司年度績(jī)效的評(píng)價(jià)依據(jù)。2.部門(mén)績(jī)效考評(píng)采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI），即根據(jù)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)體系的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果作為部門(mén)季度績(jī)效的評(píng)價(jià)依據(jù)。3.員工績(jī)效考評(píng)采用目標(biāo)管理法（MBO），即根據(jù)員工績(jī)效指標(biāo)體系的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果作為員工月度績(jī)效的評(píng)價(jià)依據(jù)。八、績(jī)效考評(píng)程序1.公司績(jī)效考評(píng)程序每年12月1日至12月20日，各部門(mén)根據(jù)公司績(jī)效指標(biāo)體系，制定本部門(mén)的年度績(jī)效計(jì)劃，并報(bào)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)審核。每年12月21日至12月31日，各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的年度績(jī)效計(jì)劃，對(duì)本部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行自評(píng)，并填寫(xiě)《部門(mén)年度績(jī)效自評(píng)表》，報(bào)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)審核。每年12月31日，績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)各部門(mén)的年度績(jī)效自評(píng)表，對(duì)各部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，并填寫(xiě)《部門(mén)年度績(jī)效考評(píng)表》，報(bào)公司總經(jīng)理審批。每年1月1日至1月10日，績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)公司總經(jīng)理的審批結(jié)果，對(duì)各部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行調(diào)整，并填寫(xiě)《部門(mén)年度績(jī)效調(diào)整表》，報(bào)公司總經(jīng)理備案。每年1月11日至1月31日，績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)各部門(mén)的年度績(jī)效調(diào)整表，對(duì)各部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行公示，并接受員工的監(jiān)督和申訴。每年2月1日至2月10日，績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)員工的監(jiān)督和申訴，對(duì)各部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行復(fù)核，并填寫(xiě)《部門(mén)年度績(jī)效復(fù)核表》，報(bào)公司總經(jīng)理審批。每年2月11日至2月28日，績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)公司總經(jīng)理的審批結(jié)果，對(duì)各部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行最終確定，并填寫(xiě)《部門(mén)年度績(jī)效最終確定表》，報(bào)公司總經(jīng)理備案。2.部門(mén)績(jī)效考評(píng)程序每季度最后一個(gè)月的25日至27日，各部門(mén)根據(jù)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)體系，制定本部門(mén)的季度績(jī)效計(jì)劃，并報(bào)績(jī)效考評(píng)小組審核。每季度最后一個(gè)月的28日至30日，各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的季度績(jī)效計(jì)劃，對(duì)本部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行自評(píng)，并填寫(xiě)《部門(mén)季度績(jī)效自評(píng)表》，報(bào)績(jī)效考評(píng)小組審核。每季度最后一個(gè)月的31日，績(jī)效考評(píng)小組根據(jù)各部門(mén)的季度績(jī)效自評(píng)表，對(duì)各部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，并填寫(xiě)《部門(mén)季度績(jī)效考評(píng)表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。下一季度的第一個(gè)月的1日至5日，績(jī)效考評(píng)小組根據(jù)部門(mén)經(jīng)理的審批結(jié)果，對(duì)各部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行調(diào)整，并填寫(xiě)《部門(mén)季度績(jī)效調(diào)整表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理備案。下一季度的第一個(gè)月的6日至10日，績(jī)效考評(píng)小組根據(jù)各部門(mén)的季度績(jī)效調(diào)整表，對(duì)各部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行公示，并接受員工的監(jiān)督和申訴。下一季度的第一個(gè)月的11日至15日，績(jī)效考評(píng)小組根據(jù)員工的監(jiān)督和申訴，對(duì)各部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行復(fù)核，并填寫(xiě)《部門(mén)季度績(jī)效復(fù)核表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。下一季度的第一個(gè)月的16日至20日，績(jī)效考評(píng)小組根據(jù)部門(mén)經(jīng)理的審批結(jié)果，對(duì)各部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行最終確定，并填寫(xiě)《部門(mén)季度績(jī)效最終確定表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理備案。3.員工績(jī)效考評(píng)程序每月25日至27日，員工根據(jù)員工績(jī)效指標(biāo)體系，制定個(gè)人的月度績(jī)效計(jì)劃，并報(bào)部門(mén)主管審核。每月28日至30日，員工根據(jù)個(gè)人的月度績(jī)效計(jì)劃，對(duì)個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行自評(píng)，并填寫(xiě)《員工月度績(jī)效自評(píng)表》，報(bào)部門(mén)主管審核。每月31日，部門(mén)主管根據(jù)員工的月度績(jī)效自評(píng)表，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，并填寫(xiě)《員工月度績(jī)效考評(píng)表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。下一個(gè)月的1日至5日，部門(mén)主管根據(jù)部門(mén)經(jīng)理的審批結(jié)果，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行調(diào)整，并填寫(xiě)《員工月度績(jī)效調(diào)整表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理備案。下一個(gè)月的6日至10日，部門(mén)主管根據(jù)員工的月度績(jī)效調(diào)整表，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行公示，并接受員工的監(jiān)督和申訴。下一個(gè)月的11日至15日，部門(mén)主管根據(jù)員工的監(jiān)督和申訴，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行復(fù)核，并填寫(xiě)《員工月度績(jī)效復(fù)核表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。下一個(gè)月的16日至20日，部門(mén)主管根據(jù)部門(mén)經(jīng)理的審批結(jié)果，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行最終確定，并填寫(xiě)《員工月度績(jī)效最終確定表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理備案。九、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用1.公司績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用公司績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為公司年度獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果的等級(jí)，確定員工的獎(jiǎng)金系數(shù)，獎(jiǎng)金系數(shù)越高，獎(jiǎng)金越高。公司績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為公司員工晉升、調(diào)崗、培訓(xùn)等人事決策的重要依據(jù)，考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的員工將優(yōu)先獲得晉升、調(diào)崗和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為公司與員工溝通和反饋的重要依據(jù)，考評(píng)結(jié)果將及時(shí)反饋給員工，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和不足之處，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。2.部門(mén)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用部門(mén)績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為部門(mén)季度獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果的等級(jí)，確定部門(mén)的獎(jiǎng)金系數(shù)，獎(jiǎng)金系數(shù)越高，獎(jiǎng)金越高。部門(mén)績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為部門(mén)經(jīng)理年度績(jī)效考核的重要依據(jù)，考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理將獲得年度績(jī)效獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)。部門(mén)績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為部門(mén)內(nèi)部員工晉升、調(diào)崗、培訓(xùn)等人事決策的重要依據(jù)，考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的員工將優(yōu)先獲得晉升、調(diào)崗和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。3.員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為員工月度獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果的等級(jí)，確定員工的獎(jiǎng)金系數(shù)，獎(jiǎng)金