系統(tǒng)集成項目管理中常用工具試題及答案

系統(tǒng)集成項目管理中常用工具試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪個工具主要用于項目進度控制？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.PERT網絡圖

D.魚骨圖

2.在項目管理中，用于識別和記錄項目風險的方法是：

A.風險審計

B.質量審計

C.風險登記冊

D.問題日志

3.項目管理計劃中不包括以下哪項內容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目團隊名單

4.下列哪種技術用于項目范圍管理中的范圍確認？

A.原型法

B.審計

C.成本效益分析

D.假設條件分析

5.項目經理在項目溝通管理中，應該確保以下哪項內容？

A.所有項目信息都向項目團隊公開

B.所有項目信息都向項目干系人公開

C.僅向項目團隊成員公開項目信息

D.僅向項目干系人公開項目信息

6.在項目管理中，用于評估項目成本的方法是：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本效益分析

7.以下哪個工具用于項目質量管理？

A.風險矩陣

B.質量計劃

C.質量控制

D.質量保證

8.項目管理中，用于識別項目干系人的工具是：

A.問卷調查

B.風險登記冊

C.資源分配矩陣

D.范圍說明書

9.在項目管理中，用于識別項目風險的方法是：

A.專家判斷

B.SWOT分析

C.概率分析

D.概念圖

10.項目管理中，用于監(jiān)控項目進度的工具是：

A.甘特圖

B.PERT圖

C.魚骨圖

D.報告模板

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理中，以下哪些是項目啟動階段的主要任務？

A.定義項目范圍

B.確定項目目標

C.組建項目團隊

D.制定項目預算

E.完成項目驗收

2.以下哪些是項目管理過程中的質量保證活動？

A.質量規(guī)劃

B.質量審計

C.質量控制

D.質量改進

E.成本控制

3.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方法？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目門戶

E.短信

4.項目風險管理中，以下哪些是風險應對策略？

A.避免風險

B.減輕風險

C.接受風險

D.分擔風險

E.沉默風險

5.以下哪些是項目進度控制工具？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.資源甘特圖

D.列表

E.報告

6.在項目管理中，以下哪些是項目變更管理的主要步驟？

A.變更請求的提交

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更跟蹤

7.以下哪些是項目成本管理中的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數估算

C.歷史數據估算

D.概算

E.精算

8.項目質量管理中，以下哪些是質量管理的工具和技術？

A.流程圖

B.控制圖

C.直方圖

D.抽樣

E.質量審計

9.在項目管理中，以下哪些是項目干系人管理的關鍵要素？

A.識別項目干系人

B.分析項目干系人需求

C.管理項目干系人期望

D.建立干系人溝通計劃

E.評估干系人滿意度

10.以下哪些是項目管理中的團隊建設活動？

A.團隊建設會議

B.團隊角色分配

C.團隊培訓

D.團隊激勵

E.團隊績效考核

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃一經批準，就不得進行任何修改。（×）

2.項目范圍說明書是項目范圍管理的輸出之一。（√）

3.項目質量管理包括確保項目產品或服務滿足預定的質量標準。（√）

4.項目溝通管理中，項目團隊內部溝通比與外部干系人的溝通更重要。（×）

5.風險評估是在項目規(guī)劃階段進行的。（√）

6.成本預算是項目成本管理中用于控制項目成本的方法之一。（√）

7.項目進度控制中的關鍵路徑法（CPM）是一種網絡圖技術。（√）

8.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規(guī)避和風險接受。（√）

9.項目干系人管理的主要目的是確保所有干系人的需求得到滿足。（√）

10.項目管理中的變更管理流程必須遵循嚴格的審批程序。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理及其在項目管理中的應用。

2.解釋項目質量管理中的“六西格瑪”方法，并說明其在項目管理中的意義。

3.簡要介紹項目風險管理中的風險應對策略，并舉例說明如何選擇合適的策略。

4.說明項目溝通管理中干系人管理的步驟，并闡述如何有效地管理項目干系人。

5.解釋項目成本管理中的“掙值分析”（EV）方法，并說明其如何幫助項目經理監(jiān)控項目成本。

6.簡述項目團隊建設的重要性，并列舉至少三種提高項目團隊效能的方法。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A.甘特圖

解析思路：甘特圖是項目管理中常用的進度控制工具，用于展示項目活動的時間安排。

2.C.風險登記冊

解析思路：風險登記冊是記錄項目風險及其相關信息的重要工具。

3.D.項目團隊名單

解析思路：項目管理計劃通常包括項目目標、范圍、預算等，但不包括項目團隊名單。

4.B.審計

解析思路：范圍確認是確保項目交付成果符合項目范圍的過程，審計是用于范圍確認的工具。

5.B.所有項目信息都向項目干系人公開

解析思路：項目溝通管理要求確保所有項目信息透明，以便項目干系人做出決策。

6.A.成本估算

解析思路：成本估算是在項目規(guī)劃階段進行的，用于預測項目成本。

7.C.質量控制

解析思路：質量控制是項目質量管理中的一個過程，用于確保項目產品或服務滿足質量標準。

8.A.問卷調查

解析思路：識別項目干系人可以通過問卷調查、訪談等方式進行。

9.B.SWOT分析

解析思路：SWOT分析是一種用于識別項目風險的工具，通過分析項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

10.A.甘特圖

解析思路：甘特圖是監(jiān)控項目進度的常用工具，可以直觀地展示項目活動的進度。

二、多項選擇題

1.A.定義項目范圍

B.確定項目目標

C.組建項目團隊

D.制定項目預算

解析思路：項目啟動階段的主要任務包括定義項目范圍、確定項目目標、組建項目團隊和制定項目預算。

2.A.質量規(guī)劃

B.質量審計

C.質量控制

D.質量改進

解析思路：質量保證活動包括質量規(guī)劃、質量審計、質量控制和質量改進。

3.A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目門戶

E.短信

解析思路：有效的溝通方法包括會議、報告、電子郵件、項目門戶和短信等。

4.A.避免風險

B.減輕風險

C.接受風險

D.分擔風險

解析思路：風險應對策略包括避免風險、減輕風險、接受風險和分擔風險。

5.A.甘特圖

B.PERT圖

C.資源甘特圖

D.列表

E.報告

解析思路：項目進度控制工具包括甘特圖、PERT圖、資源甘特圖、列表和報告等。

6.A.變更請求的提交

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更跟蹤

解析思路：項目變更管理的主要步驟包括變更請求的提交、評估、批準、實施和跟蹤。

7.A.類比估算

B.參數估算

C.歷史數據估算

D.概算

E.精算

解析思路：成本估算方法包括類比估算、參數估算、歷史數據估算、概算和精算。

8.A.流程圖

B.控制圖

C.直方圖

D.抽樣

E.質量審計

解析思路：質量管理的工具和技術包括流程圖、控制圖、直方圖、抽樣和質量審計。

9.A.識別項目干系人

B.分析項目干系人需求

C.管理項目干系人期望