系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理講座試題及答案匯編

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理講座試題及答案匯編姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.收尾過(guò)程組

E.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程組

2.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要組成部分？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制方法

C.質(zhì)量保證活動(dòng)

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

E.質(zhì)量度量

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通方式

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名單

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專(zhuān)家判斷

B.歷史信息

C.概率分析

D.趨勢(shì)分析

E.概念圖

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定活動(dòng)順序

B.確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間（ES）

D.計(jì)算最晚完成時(shí)間（LF）

E.計(jì)算活動(dòng)松弛時(shí)間

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)合同類(lèi)型

D.采購(gòu)流程

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名單

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色分配

C.職責(zé)明確

D.人員激勵(lì)

E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的方法？

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.定額估算

D.零基預(yù)算

E.預(yù)算控制

10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目干系人管理

D.項(xiàng)目變更管理

E.項(xiàng)目溝通管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.適當(dāng)?shù)馁Y源分配

D.合理的時(shí)間管理

E.預(yù)算控制

F.持續(xù)的溝通

G.靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理

H.良好的客戶(hù)關(guān)系

I.完善的項(xiàng)目文檔

J.強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力

2.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)包括哪些？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.制定項(xiàng)目計(jì)劃

C.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.進(jìn)行資源分配

E.確定項(xiàng)目干系人

F.制定項(xiàng)目預(yù)算

G.進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估

H.確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

I.確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

J.確定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制計(jì)劃

D.質(zhì)量度量

E.質(zhì)量保證活動(dòng)

F.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

G.標(biāo)準(zhǔn)化流程

H.客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查

I.質(zhì)量審查

J.質(zhì)量管理培訓(xùn)

4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？

A.定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議

B.使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行溝通

C.制定溝通計(jì)劃

D.使用視覺(jué)輔助工具

E.確定溝通渠道

F.進(jìn)行有效傾聽(tīng)

G.及時(shí)反饋

H.遵循溝通禮儀

I.使用項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)

J.確保溝通的透明度

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

F.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

G.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

H.風(fēng)險(xiǎn)分析

I.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

J.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.活動(dòng)列表

B.甘特圖

C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.資源分配矩陣

E.關(guān)鍵路徑法（CPM）

F.滾動(dòng)式規(guī)劃

G.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

H.進(jìn)度偏差分析

I.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）

J.完成尚需工作量（ETC）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)流程

D.采購(gòu)合同類(lèi)型

E.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

F.采購(gòu)成本估算

G.采購(gòu)時(shí)間表

H.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)角色

I.采購(gòu)溝通計(jì)劃

J.采購(gòu)變更控制

8.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色扮演

C.團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練

D.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定

E.團(tuán)隊(duì)溝通技巧培訓(xùn)

F.團(tuán)隊(duì)沖突解決

G.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施

H.團(tuán)隊(duì)成員能力評(píng)估

I.團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享

J.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

9.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本分析

D.成本績(jī)效評(píng)估

E.成本偏差分析

F.成本變更控制

G.成本估算審查

H.成本預(yù)測(cè)

I.成本控制計(jì)劃

J.成本效益分析

10.項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目干系人管理

D.項(xiàng)目變更管理

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

F.項(xiàng)目溝通管理

G.項(xiàng)目采購(gòu)管理

H.項(xiàng)目進(jìn)度管理

I.項(xiàng)目質(zhì)量管理

J.項(xiàng)目人力資源管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，一旦項(xiàng)目開(kāi)始，就不能再修改。（×）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目規(guī)劃階段的重要輸出，它定義了項(xiàng)目的邊界和目標(biāo)。（√）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制活動(dòng)。（√）

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和期望。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略。（√）

6.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以顯示項(xiàng)目活動(dòng)的依賴(lài)關(guān)系和進(jìn)度順序。（√）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)描述如何選擇和管理供應(yīng)商。（√）

8.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)要求。（√）

9.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃應(yīng)包括成本估算、預(yù)算控制和成本效益分析。（√）

10.項(xiàng)目整合管理計(jì)劃應(yīng)包括所有項(xiàng)目管理過(guò)程和子過(guò)程的管理。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和活動(dòng)。

2.解釋項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目章程之間的關(guān)系。

3.列舉至少三種項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和工具。

4.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的區(qū)別。

5.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度管理中如何使用關(guān)鍵路徑法（CPM）來(lái)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

6.解釋項(xiàng)目采購(gòu)管理中合同管理的重要性，并列舉至少兩種合同類(lèi)型。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾五個(gè)過(guò)程組，風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程組是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的一部分，但不屬于核心過(guò)程組。

2.A

解析思路：?jiǎn)?dòng)階段是項(xiàng)目生命周期的開(kāi)始，主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，明確項(xiàng)目的存在理由和業(yè)務(wù)價(jià)值。

3.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量保證活動(dòng)、質(zhì)量度量等，而項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是定義項(xiàng)目范圍的文檔。

4.E

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通渠道、溝通頻率、溝通內(nèi)容、溝通方式等，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名單屬于項(xiàng)目人力資源管理的范疇。

5.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，而概率分析是風(fēng)險(xiǎn)分析的一種技術(shù)，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

6.E

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟包括確定活動(dòng)順序、確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、計(jì)算最晚完成時(shí)間（LF）和計(jì)算活動(dòng)松弛時(shí)間。

7.E

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)流程、采購(gòu)合同類(lèi)型等，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名單不屬于采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容。

8.E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、角色分配、職責(zé)明確、人員激勵(lì)等，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的范疇。

9.E

解析思路：成本估算的方法包括類(lèi)比估算、參數(shù)估算、定額估算等，預(yù)算控制是成本管理的一個(gè)過(guò)程。

10.J

解析思路：項(xiàng)目整合管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目干系人管理、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目人力資源管理。

二、多項(xiàng)選擇題答案

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。

2.ABCDEFGH

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)和活動(dòng)。

3.ABCDEF

解析思路：這些選項(xiàng)都是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)，用于確保項(xiàng)目質(zhì)量。

4.ABCDEF

解析思路：這些選項(xiàng)都是有效的溝通策略，有助于提高項(xiàng)目溝通的效果。

5.ABCDE

解析思路：這些選項(xiàng)都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，用于處理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。

6.ABCE

解析思路：這些選項(xiàng)都是進(jìn)度控制的方法，用于確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

7.ABCDEFGH

解析思路：這些選項(xiàng)都是采購(gòu)管理計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分。

8.ABCDEF

解析思路：這些選項(xiàng)都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，有助于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

9.ABCDEF

解析思路：這些選項(xiàng)都是成本控制的方法，用于管理項(xiàng)目成本。

10.ABCDEFGH

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目整合管理計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分。

三、判斷題答案

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是可修改的，隨著項(xiàng)目進(jìn)展和外部環(huán)境的變化，項(xiàng)目計(jì)劃需要相應(yīng)調(diào)整。

2.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目章程的具體化，它指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

3.√

解析思路：質(zhì)量管理和質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵方法和工具。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的前兩個(gè)步驟，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的特征和影響。

5.√

解析思路